Оглавление 

      Введение

      В условиях глобализации рынка, международной  конкуренции от предприятий требуется  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Повышение эффективности деятельности производится на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных методов управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

      Важная  роль в реализации этих задач отводится  экономическому анализу деятельности предприятия. С помощью анализа  определяется стратегическое и тактическое  развитие организации, обосновываются планы и решения управления, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты предприятия, его подразделений и работников.

      Экономический анализ позволяет  раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

      Одним из обобщающих показателей анализа  экономической деятельности предприятия  является анализ технико-организационного уровня. Анализ технико-организационного уровня позволяет определить экономическую эффективность от внедрения на предприятие научно-технических мероприятий с целью снижения себестоимости продукции, трудоемкости. Выявить соответствия между производственной и организационной структурами, соответствие управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

      Актуальность  данной работы изучение всех показателей  технико-организационного уровня, для  эффективного управления производством  и организационной структурой.

      Целью данной работы является по нормативным  и литературным источникам изучить методические основы анализа технико-организационного уровня производства.

      Основные  задачи курсовой работы:

      - изучить показатели анализа технико-организационного уровня;

      - определить методику анализа;

      - провести анализ технико-организационного уровня предприятия, производящие стоматологические товары.

     Предметом работы выступают вопросы, связанные  анализом технико-организационного уровня.

     Объектом  в свою очередь являются показатели анализа.

      Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

     Работа  опирается на труды отечественных  экономистов, таких как: Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. и других.

      1. Теоретические  и методические основы анализа  технико-организационного уровня производств

      1.1. Понятие технико-организационного  уровня производства

      Характерными  особенностями современных экономических  отношений являются быстрая смена  условий хозяйствования, появление  новых форм эффективности, расширяющиеся  масштабы бизнеса, стремление к максимизации прибыли, как наиболее надежного источника благосостояния  и самой организации, и ее собственников.

      В этих условиях возрастает роль и приоритетность экономического анализа как необходимого элемента управления, основным содержанием которого является комплексное и системное исследование механизма коммерческой деятельности, поддержание стабильности, обеспечение финансовой безопасности.

      Анализ  хозяйственной деятельности – это  самостоятельная, функциональная наука, наполненная конкретным экономическим содержанием, которая имеет свои подходы в исследовании экономических процессов и явлений.

      Эволюционный  переход от экономического к комплексному анализу связан с современными потребностями  хозяйствования, необходимостью расширенного, углубленного исследования множества сторон деятельности во взаимосвязи и взаимозависимости. Если в переходный период к рыночным отношениям аналитические процедуры сводились к изучению и оценке финансового положения на основе динамики показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыли, рентабельности, а анализу других показателей отводилось скромное место, то на современном этапе для принятия обоснованных и взвешенных управленческих решений все более востребованным становится всесторонний анализ всех сфер деятельности [20].

      Одним из блоков анализа финансово-хозяйственной деятельности организация является анализ технико-организационного уровня. 

      Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда [4, с.207].

      Оценка  технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

      В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели [4, с.207].

      Для характеристики технико-организационного уровня производства используется система  показателей весьма обширной номенклатуры (рис. 1.1.1.). Следует заметить, что круг показателей в схеме может быть расширен и детализирован [14, c.66-67].  

      Рис. 1.1.1. Примерная схема анализа показателей технико-организационного уровня производства

      Основными задачами анализа технико-организационного уровня производства являются:

• характеристика производственной структуры организации;
• характеристика производственной структуры управления;
• уровень концентрации и специализации производства;
• продолжительность производственного цикла;
• техническая и энергетическая вооруженность труда;
• степень механизации и автоматизации;
• прогрессивность технологических процессов.

      Важными составляющими анализа научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства – все это – составляющие технического прогресса [4, с. 208].

      Таким образом, к факторам, формирующим  научно-технический уровень производства, относятся:

• темпы прикладных научно-технических разработок и открытий;
• техническая и экономическая политика, проводимая по отношению к отдельным отраслям и предприятиям;
• ограниченность ресурсов и возможностей отраслей и предприятий.

     При расчетах экономической эффективности  к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию  организации и управления производством.

     Важнейшими  направлениями анализа организации  производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

      Оценка  эффективности управления предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления, поэтому при выборе показателей, определяющих эффективность управления, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям.

      Анализ  уровня управления хозяйственной деятельностью  осуществляется по трем направлениям [20]:

      - анализ организационной структуры  управления;

      - анализ технической оснащенности  и методов управления;

      - анализ состава и организации  труда работников управления.

      Задачами  анализа заключаются в выявлении  соответствия между производственной и организационной структурами и соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

     Оценку  эффективности управления можно  рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов. Задачей первого этапа является качественная и количественная характеристика критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта - количественной характеристикой эффективности управления производством. На втором этапе необходимо определить эффективность затрат на управление, на третьем этапе определяется эффективности использования производственного потенциала.

      1.2. Показатели технико-организационного  уровня производства

      При разработке методологии анализа  различают показатели повышения технико-организационного уровня с показателями самого технико-организационного уровня, т.е. состояние управления, технологии, организации производства, техника.

      В экономической теории отсутствует  единый, обобщающий показатель совершенства применяемых средств труда. Поэтому для количественной оценки технического уровня используют систему показателей, включающую четыре основные группы: уровня техники и технологии, вооруженности труда, уровня механизации и автоматизации производства и труда [8, с. 37-43].

      Анализ  уровня техники и технологии производства будет рассматриваться при оценке состояния, движения и структуры  основных производственных фондов.

      Анализ  вооруженности труда проводится на основе системы показателей, в  которой обобщающим является показатель фондовооруженности труда, рассчитываемый отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих в наибольшую смену. Кроме него в хозяйственной практике широкое распространение получили показатели технической вооруженности труда рабочих, характеризующие стоимость активной части основных производственных фондов (или рабочих машин и оборудования), приходящихся на одного рабочего.

      Решение задачи качественного обновления производственного  потенциала требует нового подхода  к анализу фондовооруженности труда. Первоначальное значение приобретает рост оснащенности производства передовой техникой, созданной на основе современных научно-технических достижений. Характеристикой данных процессов может служить показатель уровня вооруженности труда передовой техникой, характеризующей стоимость прогрессивного оборудования, приходящегося на одного рабочего.

      Необходимо  учитывать и уровень электронизации производства. Коэффициент электроновооруженности труда измеряется отношением стоимости  машин и оборудования, оснащенных электроникой и микропроцессорной техникой, к числу рабочих в наибольшую смену.

      Показатели  вооруженности труда анализируются  в динамике. Положительно оценивается  развитие, при котором темпы роста  электроновооруженности и вооруженности труда передовой техникой опережают темпы роста технической вооруженности в общей вооруженности труда.

      Анализ энерговооруженности труда основан на показателях потенциальной и фактической энерговооруженности.

      В ходе анализа изучают динамику показателей, оценивают соотношение темпов роста потенциальной и фактической энерговооруженности. Если потенциальная энерговооруженность растет быстрее фактической, анализируются причины такого опережения.

      Анализ  механизации и автоматизации  производства и труда. Ведется в трех направлениях: по охвату рабочих механизированным трудом, по уровню механизации труда, по уровню механизации и автоматизации производства.

      Степень охвата рабочих механизированным трудом характеризует показатель – удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом, в их общей численности.

      Анализ  базируется на классификации состава  рабочих по признаку механизации  их труда. Она включает следующие  группы рабочих: выполняющих работу на автоматах, выполняющих работу механизированным способом с помощью машин и механизмов, выполняющих работу вручную при работе на машинах и механизмах,  выполняющих работу вручную, занятых наладкой и ремонтом оборудования.

      Решающим  фактором повышения технико-организационного уровня является научно-технический  прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей научные знания в факторах производства – рабочей силе и средствах производства. Реализуясь в живом труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся научные знания делают сам труд, сам производственный процесс адекватным уровню развития науки. Внедрение научных достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной подготовки производства [4, с.208-210].

      Готовность  персонала к изменению условий  труда производит ускоряющее воздействие  на организацию-товаропроизводителя  при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла – величина относительная, и она сокращается со сменой технологий.

      Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

      Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется  отражать по следующей системе показателей:

• приращение производительности труда, относительное отклонение численности персонала и фонда оплаты труда;
• приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;
• приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;
• приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;
• приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
• приращение прибыли или снижение себестоимости товара [4, с.208-210].

      Анализ  организации производства характеризует  степень соответствия организационных  форм и методов современным требованиям  технического развития и обеспечению оптимального сочетания факторов производства для достижения наилучших конечных результатов.

      Уровень организации производства описывается  системой показателей, характеризующих  прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, отражающих происходящие в них изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты деятельности [18, с.37-42].

      Анализ  типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

• производство по специальному заказу (по новой технологии);
• производство по заказу (по традиционным технологиям);
• производство единичного (уникального) продукта;
• производство малыми сериями;
• производство крупными сериями;
• массовое производство.

      В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и  форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта  товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой конкуренции [4, с. 211-212].

      При анализе специализации и кооперирования производства уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства, определяет состав используемого оборудования и технические процессы, методы и формы организации производственных процессов. Анализ проводится по нескольким показателям, наиболее распространенным из которых является доля профильных (специализированных) товаров в общем объеме выпуска. Этот показатель характеризует уровень специализации организаций по номенклатуре готовых товаров. Анализ развития специализации в производственных подразделениях организации проводится на базе известных в экономике и организации производства показателей уровня предметной, подетальной и технологической специализации.

      Кроме того, в анализе могут использоваться и другие показатели, характеризующие  границы развития той или иной формы специализации организации  и его структурных подразделений:

• число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;
• удельный вес товара отдельных подразделений в общем объеме выпуска;
• удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования;
• удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в общем парке оборудования;
• количество операций, приходящихся на одно рабочее место [4, с.212].

      Кооперирование  производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

      Качественную  сторону развития кооперирования характеризует  показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости  кооперируемых поставок, выполненных  в соответствии с заключенными договорами (по срокам, качеству и комплектности поставок) к общей стоимости кооперируемых поставок [8, с.37-43].

      Анализ  длительности и структуры производственного  цикла учитывает влияние на технико-организационный уровень таких объективных циклических процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества, технологией производства, изменяющейся трудоемкостью и производительностью труда.

      Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования производства товара во времени.

      Жизненный цикл технологии производства – это сочетание фаз преобразований технологии, ее применения:

      - проведение научно-исследовательских  работ технологического профиля,  в результате которых появляются  нововведения-процессы;

      - освоение нововведений-процессов  в производстве;

      - распространение и тиражирование  новой технологии с многократным  повторением в организациях с  аналогичными технологическими  пределами;

      -  рутинизация технологии производства, т.е. широкое применение нововведений-процессов  в стабильно функционирующих подразделениях организаций, таких как использование робото-технических устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой или опасными условиями труда.

      Длительность  производственного цикла зависит, прежде всего, от конструкции изделия, уровня технического развития производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Анализ проводится по важнейшим изделиям (деталям, узлам) и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла конкретных изделий по основным технико-экономическим факторам [18, с.37-42].

      Анализ  пропорциональности и непрерывности  производственных процессов [20]. При анализе пропорциональности изучают соответствие пропускной способности смежных цехов (участков) степени использования их производственной мощности. При анализе непрерывности изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Коэффициент непрерывности определяется по следующей формуле:

      где:

      Т_техн – длительность технологического цикла, ч;

      Т_пр – длительность производственного цикла.

      Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций:

      где:

      n_i – общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц;

      m – число рабочих мест в подразделении.

      Анализ  организации обслуживания и обеспечения  производства приобретает все большую  значимость в настоящее время. Обслуживание рабочих мест, участков цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования с целью повышения качества изделий, своевременное снабжение материалами, заготовками, инструментом и другой оснасткой. Одним из основных факторов, позволивших добиться подъема производительности, является растущая механизация и автоматизация процесса производства – другими словами – замена людского труда машинным. В подобных условиях крупные сокращения затрат на эксплуатацию оборудования должны сопровождаться увеличением прямых расходов на техобслуживание, так как недофинансирование процесса техобслуживания снижает надежность оборудования, и, как следствие, его производительность.

      Формы обслуживания рабочих мест могут  быть различны, они определяются типом  и конкретными условиями производства. Качество обслуживания характеризует  система показателей, отражающих определенные направления организации производства. Например, качество и своевременность ресурсного обеспечения характеризует коэффициент ресурсного обеспечения рабочего места, участка, цеха (Кр.о):