Введение………………………………………………………………….3

1. Анализ использования рабочей силы……………………………….5

2. Анализ производительности труда………………………………...14

3. Анализ фонда заработной платы…………………………………...19

Заключение………………………………………………………………26

Список  литературы……………………………………………………..28

 

     Введение

      Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании заключается в комплексном рассмотрении вопросов, касающихся производственно-технического уровня, свойства производимой продукции и её конкурентоспособности на рынке, а также исследовании обеспеченности производства ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми) и эффективности их внедрения.

       Экономический анализ представляет собой метод исследования внутренней сущности протекающих явлений и действий в экономике методом разделения их на отдельные составные части и рассмотрения их в разных связях и зависимостях.

      Анализ хозяйственной деятельности - это определенная система научных познаний, которая базирована на исследовании динамики развития производственной деятельности экономических субъектов, также занимающаяся прогнозированием их денежной деятельности, планированием и принятием управленческих решений, контролем за их реализацией, рассмотрением результатов их функционирования, поиском повышения величины резервов хозяйственной эффективности производства и формированием мероприятий по их выполнению.

    Анализ  хозяйственной деятельности служит связью между учетом и принятием управленческих решений, т.е. учетная информация подвергается аналитической обработке методом сравнения результатов деятельности, достигнутых предприятием, с данными прошедших периодов, также со среднеотраслевыми показателями и иными предприятиями, и выявляет действие разных причин на результаты производственной деятельности, описывает ошибки, способности и перспективы предстоящего развития экономических субъектов.

    Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

    Работники промышленно-производственного персонала  подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал).

    Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

    Цель  данной курсовой работы, изучить тему «Анализ трудовых ресурсов» и  сделать выводы по ней.

    Задачи  представленной работы, является рассмотрение таких показателей, как:

1. Анализ использования рабочей силы;
2. Анализ производительности труда;
3. Анализ фонда заработной платы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

1. Анализ использования  рабочей силы.

    В ходе анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

    Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:  

    ΔСВ = (УД₁ – УД₀) * СВ₀,                                         (1)  

    где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

    СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.¹

    Сокращение  вспомогательных рабочих может  быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

    Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле:  

    Т / (Т_эф * К_nn).                                           (2)  

    Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются  в основном в управлении механизированными  или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:  

    Ч_р = Σ (n_i * Ч_Pi * k_Зi),                                    (3)  

    где n_i – количество агрегатов на i-й операции;

    Ч_Pi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;

    k_Зi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;

    i – наименование операций.

    Численность служащих определяется исходя из организационной  структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

    Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

    Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

    Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

 

 

                                           (4) 
   
 

 

 

 

    (5)    
 

    где Т_р – тарифный разряд;

    Ч_p – общая численность (количество) рабочих;

    Ч_pi – численность рабочих i-го разряда;

    V_рi – объём работ i-го вида;

    V - общий объем работ.

Пример 1. Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих (условные данные).

    

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

• средний тарифный коэффициент работ:

 

                  

• средний тарифный коэффициент рабочих:

 

               

• средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

               ,              

               

    Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

    В ходе анализа квалификации управленческого  персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

    Квалификационный  уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

    Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1).

    В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными  социальными проблемами.

    Однако  выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. 
 
 
 

    Таблица 1 Показатели движения рабочей силы

 

 

    Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса  представлены в таблице 2.

    Таблица 2 Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего  

  

 

    Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

    Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Ч_р), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

 

 

                             (6)  
 

    Если  фактически одним рабочим отработанно  меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Д_пот) и внутрисменные (t_пот):

 

 

                  (7)  

 

 

                      (8)  

      

 

                             (9) 
 

    В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

    Изучив  потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица 3.

    Таблица 3 Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

      

 Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

    - удельный вес заработной платы  производственных рабочих в производственной  себестоимости товарной продукции  (УД_зп):

 

 

             

    (10)    
 
 

    - сумму заработной платы в себестоимости  окончательного брака (ЗП_об):

 

 

                

    (11)    
 

    - удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат (УД^t_ЗП):

                                                                                           (12)   
 

    - заработную плату рабочих по  исправлению брака (ЗП_иб):  

 

 

 

    (13)   

    - заработную плату рабочих в  окончательном браке и в затратах  на его исправление (ЗП_б):   

      

    (14)   

    - среднечасовую заработную плату рабочих (ЗП_Ч):

 

 

                

    (15)   

    - рабочее время, затраченное на  изготовление брака и его исправление  (Т_б):

      

 

 

 

        

    (16)   

    Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Т_пот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВ_пл):

                                               (17)  

    Потери  рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     2. Анализ производительности  труда.

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

    Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

    Частные показатели: трудоемкость продукции  определенного вида в натуральном  выражении за 1 человеко-день или  человеко-час.²

    Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим (ГВ):

 

 

 

    (18)   

    где ТП – объём товарной продукции  в стоимостном выражении;

    Ч – численность работающих.

    Факторы, влияющие на годовую выработку, представлены на рисунке 1.

     Отсюда факторная  модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

 

    (19.)   

    Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

    Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной  продукции:  

                                                                                                                 (20)  

    где ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий;

          VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

    Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

         

    Рис 1.  Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

    Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.

    В процессе последующего анализа изучают  показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

 

 

 

    (21)   
 

    Влияние этих факторов на средний уровень  трудоёмкости можно определить методом  цепной подстановки через средневзвешенные величины:

 

 

 

    (22)   
 
 

     (23)   
 

 

 

 

    (24)    
 

    Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь  осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.