Анализ устойчивого развития предприятия ООО «Окно»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы  устойчивого развития предприятия………….5

1.1. Понятие и виды устойчивого  развития предприятия……………….5

1.2 Основные  показатели  устойчивого  развития  предприятий……..10

2. Анализ устойчивого  развития предприятия ООО «Окно»………….17

2.1 Краткая характеристика  предприятия……………………………….17

2.2.Анализ устойчивого  развития ООО «Окно»………………………..20

2.2.1 Анализ финансовых  показателей ООО «Окно»…………………..20

2.2.2 Анализ социальных  показателей ООО «Окно»…………………...25

2.2.3 Анализ экологических  показателей ООО «Окно»………………..31

Заключение………………………………………………………………..32

Библиографический список ……………………………………………...35

Приложения……………………………………………………………….37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что устойчивое развитие отдельных предприятий, являющихся элементами экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона1.

Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования от оценки устойчивости до реализации планов.

К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме.

Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства. Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании «комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономических показателей, так и качественную оценку слабо формализуемых параметров.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Окно»

Предметом исследования в курсовой работе является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.

Целью исследования является изучение устойчивого развития предприятия: анализ финансовых, экологических, социальных индексов и показателей, для чего ставятся следующие задачи:

а) Изучить теоретические основы устойчивого развития предприятия;

б) Провести анализ устойчивого развития предприятия ООО «Окно».

Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами устойчивого развития предприятия, а также отчетность предприятия ООО «Окно» за 2011 -2012 гг.

Методологическую базу исследования составили методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы курсовой работы, предмет и объект исследования, определяется цель работы и задачи, необходимые для достижения поставленной цели. Также определена методологическая и информационная базы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические основы устойчивого развития предприятия: дается понятие и виды устойчивого развития предприятия, приводятся основные  показатели  устойчивого  развития  предприятий.

Во второй главе проводится анализ устойчивого развития предприятия ООО «Окно»: анализ финансовых, экологических, социальных индексов и показателей.

В заключении приведены выводы, полученные в результате проведенного исследования.

 

 

1. Теоретические  основы устойчивого развития  предприятия

 

1.1. Понятие и виды устойчивого развития предприятия

 

Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей)2.

Характеризующееся качественным улучшением показателей работы предприятия, устойчивое развитие можно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем по лестнице» отображена на рисунке 1.1.

 

Рис. 1.1. Модель устойчивого развития объекта

 

Каждая ступенька - это определенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядом достигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогда говорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость - важнейший аспект устойчивости предприятия как экономического субъекта.

Экономическая устойчивость есть результат сбалансированности внутренних параметров и ресурсов предприятия, вследствие чего оно способно противостоять воздействию внешней среды3.

На практике это означает такое положение дел, когда4:

1. продукция предприятия удовлетворяет определенный спрос, а уровень спроса на нее обеспечивает субъекту хозяйствования объем реализации, необходимый для покрытия расходов и получения выгоды;
2. соотношение доходов и расходов предприятия обеспечивает рост капитала;
3. уровень отдачи вложенных ресурсов соответствует современному уровню техники, технологии и организации производства.

Данные факторы определяют конкурентоспособность продукции и производства, финансовую устойчивость и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия. В этом случае экономическую устойчивость правомерно рассматривать как интегральное свойство обеспечения успешной деятельности субъекта хозяйствования на рынке в определенный период.

Конкурентоспособность, качество продукции обеспечивает востребованность ее потребителем и возможность успешной реализации на рынке. Оценивается как текущие и перспективные конкурентные преимущества продукции по совокупности показателей (эксплуатационных, инновационных, эстетических, патентно-правовых, экологических, экономических).

Конкурентоспособность технологических цепей — это тактические и стратегические преимущества технологий, гарантирующих конкурентное преимущество продукции.

Финансовая устойчивость характеризует способность предприятия отвечать по своим обязательствам, обеспечивать финансовую самодостаточность и независимость. Оценивается по величине стоимости имущества, коэффициенту ликвидности, соотношению заемных и собственных средств, тенденции роста имущества, годовому объему прибыли5.

Эффективность производственной и коммерческой деятельности характеризует рациональность использования ресурсов, их отдачу и оценивается по динамике издержек производства, рентабельности, эффективности капитальных вложений, оборачиваемости капитала, ресурсоемкости производства, производительности труда, экологической чистоте и безопасности.

Эти свойства, в свою очередь, обеспечиваются инновационностью, диверсификацией, гибкостью производства, динамичным организационным развитием предприятия. Взаимодействие всех обозначенных свойств в рамках экономической устойчивости показано на рисунке 1.2.

 

Рис. 1.2. Экономическая устойчивость как комплексное свойство

 

Инновационность проявляется в непрерывном комплексном использовании научно-технологических и организационных нововведений. Высшей степенью инновационного хозяйствования яв ляется инновационный тип развития предприятия. Он охватывает такие направления, как:

1. производство новых товаров и услуг, и, соответственно, формирование новых рыночных ниш;
2. разработка и внедрение новых технологий;
3. создание условий для воспроизводственного характера названных процессов.

Гибкость производства - это его способность к адекватному реагированию на изменение рыночной конъюнктуры, настройка на максимальное удовлетворение спроса. Данное свойство проявляется в наличии резервов мощностей, развитии предприятия.

Диверсификация производства и продукции предполагает разнохарактерность используемых технологий, широкую номенклатуру и структуру производимой продукции и услуг, наличие резервов мощностей, кадрового потенциала.

Динамичное организационное развитие предприятия обеспечивается адаптационными механизмами, приводящими в соответствие изменения внутренней организации субъекта хозяйствования и внешней среды. Оценку данного свойства можно осуществлять через эффективность менеджмента на предприятии.

Поскольку предпринимательство основано на стремлении по-новому, творчески использовать рыночные возможности для производства продукции, купли или продажи, получив при этом большую выгоду, чем другие, так называемая «здоровая» рыночная психология заключается в том, что стремление к максимальной выгоде согласуется со стремлением к максимальному удовлетворению запросов потребителей (требований рынка) и эффективному исполь зованию необходимых для этого ресурсов.

Проблема формирования у субъектов хозяйствования истинно предпринимательского поведения тесно связана с человеческим фактором6.

Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни. Прежде всего, работа должна быть интересной, сотрудники должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда, а взаимоотношения руководства и персонала в процессе работы стимулировать заинтересованность в конечных результатах трудовой деятельности. Также должны быть обеспечены гарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

Производя нужную обществу продукцию, создавая работнику необходимые для его развития условия, предприятие оказывается тем местом, где пересекаются интересы личности и общества. Так возникает аспект социальной ответственности - ответственности перед обществом в целом, перед потребителем и перед персоналом предприятия. В этом случае социальное развитие предприятия может рассматриваться как элемент социальных процессов, в том числе институционального строительства, и прямо влиять на развитие человеческого потенциала, формирование и укрепление доверия в обществе (социального капитала). Социальная устойчивость предприятия тесно связана с экономическими процессами: с одной стороны, формируется на прочной экономической основе, с другой, - способствует достижению более высоких экономических результатов.

Внедрение экологических критериев в хозяйственную деятельность как императив устойчивого развития общества проявляется через формирование на государственном уровне соответствующих норм и стандартов, поэтому для предприятия экологическая деятельность носит ограничительно-запретительный характер7.

Такое тесное переплетение экономических, социальных, гуманитарных интересов, проявляющееся в процессе функционирования предприятия, определяет его современную специфику и предопределяет необходимость непрерывного (устойчивого) социально-экономического саморазвития хозяйствующего субъекта как неотъемлемой части устойчивого прогресса экономики и общества.

 

1.2 Основные  показатели  устойчивого  развития  предприятий

 

Устойчивое  развитие  предприятия  представляет  собой  комплексное  понятие,  которое  зависит  от  большого  количества  экономических,  экологических  и  социальных  факторов.  В  условиях  решения  задач  всесторонней  модернизации  экономики  актуальной  становится  проблема  сохранения  и  оценки  устойчивого  развития  предприятия,  так  как  различные  стратегии  модернизации  по-разному  влияют  на  показатели  его  устойчивого  развития.  В  связи  с  этим,  в  статье  рассмотрены  основные  стратегии  модернизации  и  их  влияние  на  показатели  устойчивого  развития  предприятия8.

Классическое  определение  устойчивого  развития  было  дано  в  опубликованном  в  1987  году  докладе  «Наше  общее  будущее»  Комиссией  ООН  по  окружающей  среде  и  развитию.  Согласно  этому  документу,  устойчивое  развитие  —  это  такое  развитие,  при  котором  удовлетворяются  потребности  настоящего  развития,  но  не  ставится  под  угрозу  способность  будущих  поколений  удовлетворять  свои  собственные  потребности.  Однако  в  условиях  модернизации  экономики  предприятий  возникает  вопрос  необходимости  потребления  значительного  количества  экономических,  экологических  и  социальных  ресурсов  за  относительно  короткий  промежуток  времени,  что  создаёт  угрозы  для  возможности  сохранения  устойчивого  развития  предприятия. 

Тема  устойчивого  развития  предприятий  получила  особую  актуальность  после  мирового  финансово-экономического  кризиса,  поразившего  мировую  экономику  в  2007  году  и  приведшего  к  2011  году  к  значительному  ухудшению  основных  показателей  мировой  экономики,  снижению  доверия  к  устойчивости  рынков,  платёжеспособности  предприятий  и  даже  к  надёжности  экономических  систем  государств.  Одной  из  его  основных  причин  стала  неэффективная  деятельность  крупных  предприятий,  которые  принимали  на  себя  чрезмерные  риски  по  основной  деятельности,  а  затем  скрывали  неудачные  результаты  реализуемых  проектов.

Различные  предлагаемые  типы  модернизации  по-разному  воздействуют  на  основные  показатели  устойчивого  развития  предприятия,  поэтому  для  предприятия  необходимо  выявить  набор  ключевых  показателей  устойчивого  развития  для  целей  оценки  степени  влияния  на  них  различных  типов  модернизации.

Страны  с  развитой  рыночной  экономикой  используют  стратегию  «наращивания»,  сущность  которой  состоит  в  разработке  и  применении  на  практике  инноваций,  основывающихся  на  накопленном  годами  научно-техническом  потенциале.  То  есть  в  развитых  странах  инновации  работают  сами  на  себя,  позволяя,  используя  имеющиеся  достижение  науки,  значительно  продвинуться  в  решении  задач  модернизации  и  инновационного  развития.

Развивающиеся  страны  наиболее  часто  используют  модели  переноса  инноваций  из  наиболее  развитых  стран,  а  также  догоняющего  развития,  предусматривающего  выпуск  такой  производственной  продукции,  которая  ранее  уже  выпускалась  в  развитых  странах. 

Большинство  авторов  предлагают  методику  оценки  интегрального  коэффициента  устойчивого  развития  как  средней  геометрической  из  коэффициентов,  выраженных  в  долях  единицы,  по  общей  формуле9: 

 

У  =  ,            (1)

 

Где:  У  —  интегральный  показатель  устойчивого  развития  предприятия;

α  —  вес  показателя,  определяемый  экспертным  путём;

K  —  показатель,  выраженный  в  долях  единицы;

n  —  количество  используемых  показателей.

Круг  таких  коэффициентов  достаточно  широк  и  различные  авторы  предлагают  свои  наборы  коэффициентов,  основные  из  которых  представлены  в  таблице 1.1.

Так  как  единичное  предприятие  входит  в  состав  промышленности,  которая,  в  свою  очередь,  —  в  состав  российской  экономики,  то  политика  модернизации,  проводимая  государством,  по-разному  влияет  на  показатели  устойчивого  развития  предприятий.

Модель  догоняющего  развития  предусмотрена  в  Концепции  долгосрочного  социально-экономического  развития  Российской  Федерации  до  2020  года.  Однако  данная  модель  не  учитывает  динамику  экономического  роста  наиболее  развитых  стран,  так  как  даже  успешное  внедрение  ранее  выпускавшейся  инновационной  продукции  требует  финансовых  и  временных  затрат,  что  может  только  усилить  отставание  от  наиболее  прогрессивных  стран,  затраты  которых  на  внедрение  инноваций  меньше,  благодаря  уже  накопленному  опыту  и  наличию  необходимого  финансирования. 

Таблица  1.1. Основные  показатели  устойчивого  развития  предприятий

Экономические  показатели
Финансовые  коэффициенты	Технологические  коэффициенты
маневренности  и  автономии	годности  основных  фондов  (ОФ)
текущей  платёжеспособности	обновления  ОФ
финансовой  зависимости	прироста  ОФ
Организационные  коэффициенты	Производственные  коэффициенты
эффективности  управления	производственной  устойчивости
экономичности  оргструктуры	рентабельность  производства
чистая  прибыль  на  1  работника  управления	производственного  потенциала
Маркетинговые  коэффициенты	Инвестиционные  коэффициенты
изменения  объёмов  продаж	Инвестиционной  активности
маркетинговых  затрат	Инвестиций  в  основной  капитал
доля  рынка	Инвестиций  в  НИОКР
оборота  товарных  запасов	Финансовых  инвестиций
Инновационные  коэффициенты
прогрессивности  оборудования	обновления  активной  части  ОФ
прироста  производительности  труда	обновления  продукции
Экологические  показатели
безотходность  производства	уровень  использования  вторичного  сырья
коэффициент  ресурсосберегающих  технологий	уровень  загрязнения  окружающей  среды
Социальные  показатели
стабильность  кадров	обеспеченность  нормальных  условий  труда
отношение  средней  зарплаты  на  предприятии  к  средней  зарплате  по  отрасли	задолженность  по  зарплате  на  1  работника

 

 

Кроме  того,  в  принципе  невозможно  в  достаточном  количестве  заимствовать  все  технологии  и  продукцию,  выпускающуюся  в  развитых  странах,  что  создаст  дисбаланс  между  ведущими  отраслями,  для  которых  эта  модель  применима  и  будет  использоваться,  и  прочими  отраслями,  которые  будут  в  дальнейшем  деградировать.  Данная  модель  не  предусматривает  резкой  смены  техники  и  технологии  производства,  так  как  своей  целью  ставит  заимствование  ранее  существовавших  способов  производства  как  стартовой  площадки  для  развития  своих.  Однако  в  российских  условиях  такая  модель  может  привести  к  ещё  большему  отставанию  в  развитии  инновационных  процессов  производства,  так  как  развитые  страны  по  определению  совершенствуют  свои  технологии  опережающими,  по  сравнению  с  нами,  темпами.  Таким  образом,  повысив  на  время  уровень  инновационной  устойчивости,  технологическая  и  финансовая  устойчивость  таких  предприятий  будет  снижаться,  что  негативно  повлияет  на  перспективы  устойчивого  развития  предприятий  в  целом.

Использование  модели  переноса  инноваций  создаёт  зависимость  от  степени  использования  инновационных  технологий  в  развитых  странах  и  не  может  быть  использована  для  отраслей,  являющихся  приоритетными  с  точки  зрения  национальной  безопасности.  Кроме  того,  создание  преференций  для  привлечения  иностранных  производителей  без  программ  по  обмену  опытом  создаёт  предпосылки  исключительно  для  завоевания  национального  рынка  иностранными  фирмами-конкурентами  и  не  способствует  заимствованию  наиболее  прогрессивных  разработок  отечественными  предприятиями.  Следовательно,  данная  модель  также  не  решает  проблем  состояния  реального  сектора  экономики  и  потребностей  в  обновлении  основного  капитала,  особенно  его  активной  части,  а  также  снижает  рыночную  устойчивость  предприятий,  так  как  крупнейшие  иностранные  корпорации  не  передадут  свои  наиболее  прогрессивные  технологии  без  перспектив  организации  собственного  производства  в  России  и  завоевания  национального  рынка.

Понимая  существующие  недостатки  данных  моделей,  российскими  учёными-экономистами  С.  Глазьевым  и  В.  Мау  была  выдвинута  идея  о  необходимости  опережающей  модернизации .  Данная  стратегия  предусматривает  определение  ключевых  направлений  технологического  прогресса,  развитие  производства  в  данных  областях,  что  позволит  российской  экономике  раньше  других  начать  получать  максимальные  выгоды  от  будущей  волны  экономического  роста.  Однако,  по  поводу  механизмов  перехода  к  опережающей  модернизации  в  российской  научной  среде  развернулась  дискуссия.  Наибольшие  различия  в  решении  этих  проблем  содержатся  в  аналитическом  докладе  Центра  исследований  постиндустриального  общества  «Принуждение  к  инновациям:  стратегия  для  России»  и  в  докладе  Института  современного  развития  «Россия  XXI  века:  образ  желаемого  завтра».  В  докладе  Института  авторы  формулируют  концепции  противоположной  модели  модернизации.  Особое  значение  приобретает  гуманитарная  составляющая:  ценности  и  принципы,  мораль  и  мотивация .  Новые  ценности  и  принципы  меняют  соотношение  статусов  власти  и  общества,  государства  и  человека.

По  мнению  специалистов  Центра  исследований  постиндустриального  развития  такая  стратегия  может  пройти  достаточно  болезненно  для  некоторых  предприятий,  так  как  сильная  зависимость  от  экспортно-сырьевой  модели  развития  не  стимулирует  крупные  предприятия  внедрять  инновационные  разработки .  Для  многих  собственников  совершенно  невыгодно  проводить  политику  модернизации,  такие  действия  создадут  не  только  угрозы  для  устойчивого  развития  предприятия,  но  и  поставят  под  вопрос  саму  возможность  его  существования  в  отрасли.  Однако  ввиду  того,  что  хозяйствующие  единицы  являются  структурными  элементами  экономики,  такой  «эгоизм»  предприятий  неприемлем  для  развития  станы  в  целом.

Таким  образом,  несмотря  на  то,  что  опережающая  модель  модернизации  экономики  создаст  определённые  проблемы  для  устойчивости  и  экономического  состояния  многих  предприятий  в  настоящем,  она  представляется  более  предпочтительной  для  их  целей  развития  в  будущем.  Внедрив  новые  технологии  в  прорывные  области  развития,  можно  добиться  значительного  обновления  основных  фондов,  что  будет  способствовать  повышению  производственной  и  инновационной  устойчивости.  Выпуск  продукции,  востребованной  как  отечественным,  так  и  мировым  рынком,  повысит  рыночную  и  финансовую  устойчивость  предприятий.  При  этом,  такая  модель  наиболее  совместима  с  принципами  экологической  устойчивости,  так  как  предполагает  повсеместное  внедрение  ресурсосберегающих  технологий  и  снижение  выбросов  отходов  производства  в  окружающую  среду.  Кроме  того  данная  модель  позволяет  развивать  социальную  устойчивость  предприятия  путём  интеллектуализации  производства,  улучшения  условий  труда  и  развития  человеческого  потенциала,  подчеркивая,  что  человеческие  ресурсы  являются  самыми  важными  ресурсами  в  экономике  предприятия10. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ устойчивого  развития предприятия ООО «Окно»

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия

 

В данной работе исследовано предприятие – ООО «Окно». Организационно-правовая форма анализируемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью, форма собственности – частная. Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организация зарегистрирована 10.04.2006 ИФНС России по Октябрьскому району г. Владимира, компании присвоен основной государственный регистрационный номер – 1063328025859. инн 3328442541, кпп 332801001.

ООО «Окно» расположено по адресу: г. Владимир, ул. Мира, д. 30.

Основной вид деятельности предприятия – производство и реализация следующих видов продукции:

• окна и двери из ПВХ и алюминиевого профиля;
• конструкции для остекления лоджий с использованием ПВХ профиля;
• раздвижные конструкции из алюминиевого профиля;
• межкомнатные двери;
• офисные перегородки из алюминиевого профиля;
• входные группы из разных типов профиля;
• рольставни;
• жалюзи.

Среди поставщиков предприятия: КВЕ (Германия), СТИС (Россия), Roto (Германия), AGS («Агрисовгаз», Россия), Provedal (Испания),  URBAN, Elumatec (Германия),  Glaverbel (Бельгия) и другие.

Свою историю компания ведется с 2006 года, за более чем пятилетнюю историю партнерами стали сотни российских фирм и тысячи частных заказчиков. Профессионализм, творческий потенциал и полная отдача своему делу позволили компании занять прочные позиции на рынке конструкций из ПВХ и алюминиевого профиля. На сегодняшний день возможности компании позволяют не только производить оконные конструкции из различных профилей, но и выполнять индивидуальное архитектурное проектирование по остеклению жилых и промышленных зданий, торговых центров, витрин; разрабатывать и изготавливать входные группы, а также нестандартные конструкции из ПВХ и алюминиевого профиля.

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Окно»

 

Генеральный директор предприятия осуществляет общее руководство деятельностью предприятия.

Административно-хозяйственное подразделение отвечает за жизнедеятельность предприятия, обеспечение необходимым оборудованием и инвентарем для непрерывного производственного процесса. В состав данного подразделения входят Секретарь, уборщица, Склад, зав.хоз.