Антикизисное упрвление персоналом организации

ЗАДАНИЕ…………………………………………………………………..1

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ………………………………………………...2

СОДЕРЖАНИЕ…………………………………………………………….3

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4

1. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА  НА ПРЕДПРИЯТИИ……………5-14

1.1. Характеристика предприятия………………………………………5-8

1.2. Характеристика персонала………………………………………...8-13

1.3. История процедур банкротства………………………………….13-14

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…..15-23

2.1. Анализ и оценка  ликвидности и платежеспособности…………15-17

2.2. Официальная процедура  диагностики кризисного состояния  предприятия………………………………………………………………………..17-19

2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости………………...19-20

2.4. Анализ обеспеченности  запасов и затрат источниками  их формирования……………………………………………………………………………...21

2.5. Расчет рейтингового  числа……………………………………….22-23

3. ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА  ПРЕДПРИЯТИЯ….24-28

3.1. Расчет интегральной балльной  оценки……………………………..24

3.2. Прогнозирование банкротства  с использованием двухфакторной  Z-модели…………………………………………………………………………….25

3.3. Прогнозирование банкротства  с использованием четырехфакторной модели……………………………………………………………………25-26

3.4. Расчет комплексного коэффициента банкротства О. П. Зайцевой……………………………………………………………………………..26-28

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ  УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..29-33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...35

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..36-39

ВВЕДЕНИЕ.

Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (условиях экономической, финансовой и политической нестабильности). В настоящее время большое количество крупных, средних и малых предприятий нашей страны не просто испытывают трудности в своей деятельности, но порой оказываются на краю пропасти.

Законодательно предусмотрен план спасения предприятий, против которых возбуждено дело о несостоятельности банкротстве. Но, к сожалению, очень мало говорят о том, как избежать банкротства путем использования, накопившего в современной экономической науке опыта управления предприятиями.

Цель курсовой работы –  закрепление теоретических знаний о процедурах банкротства; овладение навыками проведения анализа финансового состояния, прогнозирования вероятности банкротства; разработка мероприятий по антикризисному управлению персоналу.

Объект исследования –  предприятие с признаками несостоятельности и/или в условиях кризиса и/или, осуществляющее мероприятия по выходу из состояния кризиса, предупреждению банкротства.

Предмет исследования –  процедуры банкротства, проводимые на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод», его финансовое состояние, система управления персоналом.

Задачи курсовой работы: рассмотреть процедуры банкротства, проводимые на предприятии в процессе жизненного цикла; проанализировать финансовое состояние предприятия; определить риск банкротства предприятия; рассмотреть мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии; разработать меры в системе антикризисного управления персоналом на предприятии.

1. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА  НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Характеристика  предприятия.

Акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Предприятие  ОАО «Шахтинский  завод Гидропривод» было основано в 1971 году. Общество создано путем  преобразования арендного предприятия  «Шахтинский завод Гидропривод» и является его правопреемником.

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод». Сокращенное: ОАО «ШЗГ». Юридический  адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2. Фактический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2.

 Целью Общества является  извлечение прибыли на основе  удовлетворения потребностей организаций и физических лиц в его продукции и услугах. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное  имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество признает  обязательным условием своего существования участие  в объединении предприятий машиностроительной отрасли – некоммерческом партнерстве, преследующем цели развития современных принципов управления, установления и развития кооперации между предприятиями, защиты прав и законных интересов предприятий, содействие в освоении новых технологий и другие цели, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

- производство и ремонт  гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) и запчастей к  ним;

- производство непродовольственных  товаров народного потребления;

- промышленное и гражданское  строительство;

- торгово-закупочная деятельность, в том числе продажа авто  и мототехники, тракторов, прицепов, дорожно-строительной техники и запасных частей к ним, оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- посредническая деятельность;

- операции с ценными  бумагами, выпуск облигаций и  ценных бумаг;

- открытие сети магазинов,  торговых точек;

- проведение ярмарок,  аукционов по продаже произведенной  продукции;

- оказание платных услуг  населению, капитального и текущего  ремонта;

- ремонт сельскохозяйственных  тракторов и другой сельскохозяйственной техники;

- производство и ремонт  прочей продукции;

- рекламно-издательская  деятельность;

- деятельность по производству  тепловой энергии;

- деятельность по эксплуатации  тепловых сетей;

- деятельность по обеспечению  работоспособности электрических  и тепловых сетей;

- деятельность по поставке  электрической и тепловой энергии;

- хранение нефти и продуктов  ее переработки;

- эксплуатация взрыво- и  пожароопасного производств;

- эксплуатация подъемных  сооружений;

- эксплуатация котлов  и сосудов, работающих под давлением,  трубопроводов, пара и горячей воды;

- медицинская деятельность;

- образовательная деятельность  на уровне профессиональной подготовки и повышения квалификации;

- перевозка грузов автомобильным  транспортом грузоподъемностью  свыше 3,5 тонн;

- испытание гидроприводов  (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) в целях проведения сертификации;

- внешнеэкономическая деятельность, связанная с любыми видами  продукции и услуг и т.д.

Область применения гидроприводов:

- дорожно-строительная, коммунальная  и подъемно-транспортная техника;

- нефтегазодобывающее оборудование;

- буровое и геологоразведочное  оборудование;

- горно-добывающее оборудование;

- металлургическое производство;

- оборудование для железнодорожного  транспорта и вагоностроения;

- водный транспорт, судостроение  и портовое оборудование;

- дереводобывающее и деревоперерабатывающее  оборудование;

- тяжелое машиностроение  и станкостроение.

Выпускаемые заводом изделия  полностью отвечают требованиям  государственных стандартов России и имеют сертификаты соответствия. В 2002 году завод прошел сертификацию системы менеджмента и качества ISO 9001 – 2001. Создание новых видов продукции с более высокими показателями по качеству, долговечности и мощности невозможно без современного оборудования и внедрения наукоемких технологий, поэтому на заводе идет постоянное обновление производственных мощностей и установка высокоточных обрабатывающих станков производства Японии, Германии и Южной Кореи.

В основе организационной  структуры ОАО «Шахтинский завод  Гидропривод» лежит линейно-функциональная структура управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо, а также осуществляют всю  техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.  Во главе ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» стоит управляющий предприятием, в подчинении которого находится исполнительный директор,  и заместитель исполнительного директора по качеству, а непосредственно в их подчинении находятся все отделы и службы предприятия. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений, а так же создают значительные перегрузки для руководителей вынужденных выполнять все управленческие функции.

1.2. Характеристика  персонала.

Уровень качественного состава  кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности  функционирования той или иной хозяйственной  системы, поскольку от личных качеств  этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Важным фактором качественного  состава кадров управления является также оптимальное соотношение  численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов.

Анализ качественного  состава кадров руководителей и  специалистов со стороны их образования  и квалификации предполагает определение  количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования специалистов с высшим образованием и др. Как показано в таблице 1 и наглядно проиллюстрировано на рисунке 1, более 33% сотрудников предприятия старше 50 лет, что говорит о старении кадрового состава, но также и о их богатом трудовом опыте, многие сотрудники проработали на заводе более 30 лет. Группа работников от 40 до 50 лет составляет около 30% от общего числа сотрудников, в основном это специалисты и руководители среднего и высшего звена. Примерно равные доли имеют группы до 30 лет, и от 30 до 40 лет – 20,9% и 17,6% соответственно [8].

Таблица 1

Качественный  состав работников предприятия по возрасту

Рис. 1 - Возрастная структура работников ОАО «Шахтинский завод

Гидропривод»

Из таблицы 2 видно, что  доля работников в период с 2007 по 2009 год имеющих высшее образование  увеличилась на 0,9%, среднее профессиональное на 0,4%. Доля работников имеющих среднее (полное) общее образование уменьшилась на 0,3%, основное общее также уменьшилась на 2,8%; группа работников получивших начальное профессиональное образование увеличилась на 1,2%, начальное (общее) увеличилась на 0,6%. Наименьший удельный вес в структуре занимают работники с основным общим и начальным (общим) образованием, они составляют менее 5% каждая группа. На рисунке 2 наглядно отражено, что группы работников получивших высшее, среднее профессиональное и начальное (профессиональное) примерно равны, и в целом их удельный вес увеличился, что говорит о повышении общего образовательного уровня работников предприятия.

Таблица 2

Качественный  состав работников предприятия по уровню образования

Рис. 2 – Классификация сотрудников ОАО «Шахтинский завод

Гидропривод» по уровню образования

Распределение работников по количеству лет стажа работы на предприятии показано в таблице 3, и наглядно проиллюстрировано на рисунке 3. Таким образом, основное количество сотрудников – более 60%, работают на предприятии от 0 до 5 лет; 12,5% имеют стаж от 5 до 10 лет; и примерно равное количество сотрудников (около 9% каждая) расположено в трех остальных группах.

Таблица 3

Качественный  состав работников предприятия по трудовому  стажу

Рисунок 3 – Распределение  работников по количеству лет стажа  работы на ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»

Предприятие ОАО «Шахтинский завод Гидропривод», находящееся в системном кризисе, столкнулось не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими проблемами в сфере управления персоналом, как:

- чрезмерная жесткость  и иерархичность организационных  структур;

- монополизация информации, полномочий и ответственности  в рамках    руководства предприятия;

- отсутствие четкого,  рационального распределения функций  между    подразделениями, дублирование  работ;

- отсутствие общих для  всего персонала традиций и  норм поведения;

- низкая трудовая дисциплина;

- не осуществляется ротация  сотрудников;

- избыточная численность  персонала, несоответствие его  квалификационной структуры потребностям предприятия;

- отсутствие обучения, встроенного  в рабочий процесс. Обмен опытом  и внутренние семинары успешных  работников;

- низкая производительность.

1.3. История процедур  банкротства.

Источник публикации: Коммерсантъ | 31.07.2010

77030001611 Определением Арбитражного  суда Ростовской области от 06 июля 2010 г. по делу №А41-14603/10, в  отношении ОАО «ШЗГ» (ИНН 5020028772, ОГРН 1025002588896, Юридический адрес: 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2) введено наблюдение, временным управляющим утвержден Домино Иван Николаевич член Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа» (109316, г. Ростов-на-Дону, Остаповский пр-д, д. 3, стр. 6), требования кредиторов принимаются в течение тридцати календарных дней по адресу для направлении корреспонденции управляющему: 140185, г. Жуковский, ул. Чкалова, д. 7, кв. 62, рассмотрение дела по существу — 20.10.2010 г.

Источник публикации: Коммерсантъ | 04.09.2010

77030010484 Попова Елена Петровна (член НП «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа» (г. Ростов-на-Дону, Остаповский проезд, д. 3, стр. 6, оф. 201, 208) сообщает, что по результатам торгов, проведенных 17.08.2010 г., по продаже дебиторской задолженности ИП Обоева А.Е. (объявление в газете «Коммерсантъ» №128 от 17.07.2010 г.) победителем аукциона по лоту № 1 с ценой 112 179,68 руб. признан Николаев С.Н. Сведения о наличии заинтересованности победителя торгов по отношению к лицам, указанным в п. 15 ст. 110 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» отсутствуют.

Источник публикации: Российская газета | 20.11.2010

77030046056 Решением арбитражного  суда Ростовской области от 20 октября 2010 г. по делу №А41-14603/10 в отношении ОАО «ШЗГ» (ИНН 5020028772, ОГРН 1025002588896, Юридический адрес: 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2) открыто конкурсное производство, конкурсным управляющим утвержден Домино Иван Николаевич, член Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа» (109316, Ростов-на-Дону, Остаповский пр-д, д. 3, стр. 6). Реестр требований кредиторов подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования настоящего сообщения. Требования кредиторов принимаются по адресу для направления корреспонденции управляющему: 140185, г. Жуковский, ул. Чкалова, д. 7, кв. 62.

По решению арбитражного суда предприятие ОАО «ШЗГ» является банкротом.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ и  оценка ликвидности и платежеспособности.

Сгруппируем активы предприятия  по степени ликвидности в таблице 4.

 Таблица 4

Группировка активов  по степени ликвидности

Сгруппируем обязательства  предприятия по степени срочности  в таблице 5.

Таблица 5

Обязательства предприятия  по степени срочности