Антикризисное управление на фирме ООО "Фрешфиш"

ИНСТИТУТ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Кафедра: «Экономики/Менеджмента»

Факультет: «Экономики и управления»

Специальность: «Менеджмент организации»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Антикризисное управление»

на тему: «Антикризисное управление на фирме ООО Фрешфиш»

Выполнил: студент очного отделения,

Факультета: «Экономики и управления»

Специальности: «Менеджмента организации»

группы МО – 4.2

Филимонова Максима Сергеевича

Проверил: к.э.н. Бойко В.Л.

МОСКВА

2007

ВВЕДЕНИЕ

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

Руководствами организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния многих других, порождая так называемый эффект домино.

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества, которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Цель данной работы проанализировать работу фирмы “Фрешфиш”, выявить ее недостатки и помочь их исправить, показать ее сильные стороны и попытаться их закрепить.

Для проведения анализа деятельности надо провести ряд исследований, которые вы увидите в данной работе.

Объектом исследования является фирма ООО “Фрешфиш”.

Предприятие занимается производством полуфабрикатов из морской рыбы.

OOO “ФРЕШФИШ”

Общество с ограниченной ответственностью “Фрешфиш” осуществляет предпринимательскую деятельность, связанную с выращиванием морской рыбы и ее дальнейшую переработка и хранение. Головной офис находится в Москве. Производственные цеха и склад находятся рядом с городом Новороссийск Краснодарского края.

Классификация предприятия:

1)                 По характеру потребляемого сырья – производство и переработка создаваемого сырья (рыбы).

2)                 По цели деятельности – коммерческое (удовлетворение потребностей людей, а в результате этого получение прибыли).

3)                 По форме собственности – частное – это владение отдельного  лица, гарант свободы и независимости личности, основа материального благополучия, мощный стимул к усердному труду, моральное удовлетворение собственника.

4)                 По признаку размера – малое, число работников на предприятии составляет 44 человека.

5)                 По времени работы в течении года – производственный цикл организации непрерывный.

6)                 По уровню специализации – специализированное, выпускается ограниченная номенклатура продукции.

7)                 По методам организации производственного процесса – партионный. 

8)                 По назначению изготовляемой продукции – пищевая продукция, которая идет в личное потребление людей.

9)                 По степени механизации и автоматизации – машинно-ручное производство, т.к. операции выполняются машинами при непосредственном участии рабочих, их длительность складывается из машинного времени и времени ручного труда.

10)            По признаку деятельности – производство, то есть процесс создания жизненных благ.

11)            По отраслевой принадлежности – пищевая промышленность.

12)            По масштабам производства – серийное производство, т.е. одновременное изготовление однородной  продукции определенными партиями, сериями, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

13)            По виду изготовляемой продукции – продукты питания (полуфабрикат – свежемороженная рыба). 

Организационно-правовая форма фирмы “Фрешфиш” является ООО – Общество с Ограниченной Ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов (ст. 87 ГК РФ). Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время, само общество как юридическое лицо отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав (ст. 98 ГК РФ). Уставной капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников, он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, не должен быть меньше суммы, установленной законодательством. Уставной капитал ООО должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит оплате в течение первого года деятельности общества.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников. В ООО исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран так же не из числа его участников.

ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. ООО вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

Участник ООО вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в срок, которые предусмотрены законом об ООО и учредительными документами общества. (Выдержки из ГК РФ).

ОСНОВНЫЕ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ

Достоинства и недостатки фирмы “Фрешфиш”

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО “ФРЕШФИШ”

              I

              II

III

На I уровне работает – 2 человека.

На II уровне – 5

На III уровне – 37

Из Схемы мы видим, что у организации “Фрешфиш” есть директор, который практически только создал фирму и не занимается ее делами, делегировав все своих обязанности своему помощнику и назначив его тем самым управленцем фирмы.

Существует 5 подразделений, руководители, которых полностью подчиняются вышестоящему руководителю (помощнику директора). Они полностью отвечают за эффективную работу своих подразделений и имеют в своем распоряжении подчиненных им работников.

Предприятие ООО “Фрешфиш” можно отнести к линейной структуре управления. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества и недостатки линейной структуры.

Руководитель              __________    ____________________

                                                                   (подпись)                          (расшифровка подписи)

Главный бухгалтер     __________    ____________________

                                                                   (подпись)                          (расшифровка подписи)

«___»   ___________   2007г.

КОЭФФИЦИЕНТЫ

1.     Коэффициент текущей ликвидности.

Ктл = стр.290 / (стр. 690 – (стр. 640;650;660))

Ктл = 800 / 338 – (5+0) = 800/333=2,4

На начало отчетного года

Ктл = 943 / 471 – (10+15) = 943/446=2,1

На конец отчетного года

После подсчетов, мы видим, что коэффициент к концу года имел тенденцию к снижению.

Ктл  > 2                      2,4>2

На начало отчетного года

Ктл > 2                       2,1>2

На конец отчетного года

Вывод: Структура баланса удовлетворительна. Динамика отрицательна.

2.     Коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Косс = (стр.490 – стр.190) / стр.290

Косс = (1927 – 1465) / 800 = 462/800 =0,6

На начало отчетного года

Косс = (2443 - 1971) / 943 = 472/943=0,5

На конец отчетного года

Косс > 0,1                    0,6>0,1

На начало отчетного года

Косс > 0,1                    0,5>0,1

На конец отчетного года

Вывод: Предприятие платежеспособно и динамика отрицательная.

3.     Коэффициент угрозы несостоятельности.

Ку = (Ктл фактическое +3/Т(Ктл фактическое – Ктл норм)) / Ктл норм

Ку = (2,4 + 0,25*(2,4-2)) / 2 = 1,25

Ку > 1                         1,25>1

Вывод: Предприятие сможет выполнять свои обязательства перед кредиторами. Пока вероятности угрозы несостоятельности (банкротства) нет.

4.     Коэффициент инвестиционной активности.

Киа = (стр.130 + стр.155 + стр.140) / стр.190

Киа = (128+80) / 1465 = 0,1

На начало отчетного года

Киа = (259+82) / 1971 = 0,2

На конец отчетного года

Данный показатель характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации.

5.     Коэффициент автономии (финансовой независимости)

Ка = стр.490 / (стр.190 + стр. 290)

Ка =1927 / (1465+800) = 0,9

На начало отчетного года

Ка =2443 / (1971+943) = 0,8

На конец отчетного года

Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Он характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.

6.     Коэффициент собственного капитала в обороте.

Кско = стр.490 - стр.190

Кско = 1927 – 1465 = 462

На начало отчетного года

Кско = 2443 – 1971 = 472

На конец отчетного года

Собственный капитал в обороте у предприятия есть.

7.     Коэффициент среднемесячной выручки.

Ксв = стр.300/12

Ксв = 2265/12=188,75

На начало отчетного года

Ксв = 2914/12=242,83

На конец отчетного года

КАЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВСЕХ ЗАТРАТ (РАСХОДОВ)

Начальник отдела кадров:

1.     Набирает персонал.

2.     Усовершенствует обучение персонала.

3.     Подготовка и переподготовка персонала (повышение квалификации).

4.     Увеличивает премию персонала за отличную работу.

Основные факторы, ухудшающие финансовое состояние ООО “Фрешфиш”

АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО “ФРЕШФИШ”