Антикризисное управление на примере ООО «РОМАШКА»

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАН ПОДГОТОВКИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

 

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Антикризисное управление»

на примере ООО «РОМАШКА»

 

 

 

Руководитель самостоятельной работы

д.э.н.                                                                              Пидоймо Л. П.

 

 

Самостоятельную работу выполнил

Слушатель группы 4-ФВ                                                         Ломакин В.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Воронеж 2014

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…..3

Задание 1. Оценка финансового состояния организации……..………..…....….4

Задание 2. SWOT-анализ………….………………………………….…..…..……8

Задание 3. Рейтинговая оценка организации………………………. ………........9

Задание 4. Определение стадии развития организации ……………………...….9

Задание 5. Диагностика кризиса в организации ………………………….….…10

Задание 6. Модель развития организации..…………………………………..….14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..………………..15

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Объектом проектного исследования является ООО «РОМАШКА». ООО «РОМАШКА» входит в группу компаний Ромашка и осуществляет несколько видов деятельности, а именно:

-предоставление гостиничных услуг;

- предоставление услуг прачечной для постояльцев гостинично-делового комплекса РОМАШКА, а также для сторонних компаний;

- услуги по парковке и охране автотранспортных средств.

ООО «РОМАШКА» арендует у компании ЗАО «Ромашка» пятый этаж гостинично-делового комплекса Ромашка Конгресс Отель, а также часть цокольного этажа, на котором располагается прачечная. ООО «РОМАШКА» продает 45 номеров различной комфортабельности, а именно: 1 люкс, 8 бизнес-классов, 25 стандартов, 11 экономов.

Органом управления ООО «РОМАШКА» является единоличный исполнительный орган- директор. Директор избирается на 3 года на основании единоличного решения акционера, владеющего 100% долями данной организации.

Организация работает под торговым брендом РОМАШКА Congress Hotel. Услуги по предоставлению гостиничных номеров продаются через существующий отдел продаж, а также с помощью агентских компаний, которые за определенную комиссию ищут клиентов.

Услуги прачечной оказываются постояльцам гостиницы, а также сторонним организациям.

 

Задание 1. Оценка финансового состояния организации

1. Рассмотрим изменение выручки от продаж ООО «РОМАШКА»

Таблица 1

Период	Выручка, тыс. руб.	Изменение, %
2012 г.	39 017	-2,6%
2011 г.	40 073	188%
2010 г.	13 916

 

Данные таблицы показывают, что выручка от продаж выросла в 2011г. по сравнению с 2010г., а в 2012г. выручка немного снизилась, но не существенно, что является благоприятные фактором.

 

2. Рассмотрим изменение кредиторской задолженности

Таблица 2

Период	Кредиторская задолженность, тыс. руб.	Изменение, %
2012 г.	1 934	-70,7%
2011 г.	6 599	241,2%
2010 г.	1934

 

Данные таблицы показывают, что кредиторская задолженность  в 2012 г. по отношению к прошлому году снизилась 70,7%. Данное снижение связано с замещением кредиторской задолженности заемными средствами аффилированных организаций. Это является как положительным моментом, т.к. ставка по заемным средствам крайне низкая.

 

 

 

3. Рассмотрим изменение дебиторской задолженности

Таблица 3

Период	Дебиторская задолженность, тыс. руб.	Изменение, %
2012 г.	4723	-60,5%
2011 г.	11958	15%
2010 г.	10399

 

По данным таблицы видим, что дебиторская задолженность в 2012 г. по сравнению с прошлым годом снизилась, что является положительным моментом и говорит об улучшении качества работы с покупателями/заказчиками и  соответственно с дебиторской задолженностью.

 

4. Рассмотрим изменение оборотных средств.

Собственные оборотные средства могут быть найдены как разница между оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

Таблица 4

Период	Оборотные средства, тыс. руб.	Изменение, %	К тек. лик.
2012 г.	33084	25,41%	22,58
2011 г.	26381	142,22%	3,99
2010 г.	10891		5,57

 

Данные таблицы показывают невысокую величину собственных оборотных средств в 2010 г., и стремительное увеличение в 2011 и 2012 гг. Это является положительным моментом. Высокое значения коэффициента текущей ликвидности говорит об отсутствие рисков непогашения краткосрочных обязательств.

 

5. Рассмотрим прибыль организации (тыс. руб).

Таблица 5

Период	Прибыль от продаж, тыс. руб.	Прибыль до налогооблажения	Чистая прибыль (убыток)	Рентабельность продаж, %
2012 г.	13666	14100	12829	35,03
2011 г.	15167	14209	14209	37,85
2010 г.	4883	2485	2485	35,09

 

Данные таблицы показывают разноплановую динамику в структуре прибыли в течение 3 лет.

Рентабельность продаж колеблется от – 35,03% до 37,85%, причем в 2011 г. значение показателя самое высокое  по сравнению с 2010 и 2012 г.г. Однако, данные колебания рентабельности продаж незначительны, что говорит о стабильности данного показателя.

6. Рассмотрим изменение капитала организации (тыс. руб).

Таблица 6

Период	Капитал, тыс. руб.	Оборотные активы, тыс. руб.	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	Собственный капитал (тыс. руб.)	Обеспеченность собственным оборотным капиталом, %
2012 г.	34713	33084	1465	27548	78,34
2011 г.	27486	26381	6613	18173	64,70
2010 г.	11123	10891	1954	8669	77,47

 

Чистые активы организации в течение рассматриваемого периода увеличились.

В результате применения методики оценки финансового состояния организации на основе сравнения и анализа изменения ключевых параметров, таких как выручка, дебиторская и кредиторская задолженность, обязательства, оборотные средства, прибыль, рентабельность продаж, мы можем сделать вывод, что ООО «РОМАШКА» находится в стадии «Стабильности».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2. SWOT – анализ

Таблица 7

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: Продолжительная деятельности компании на рынке гостиничных услуг. Низкая текущая долговая нагрузка. Значительный опыт работы руководства и бенефициаров в бизнесе Группы. Диверсифицированный рынок сбыта – более 5 000 активных клиентов. Высокое качество предоставляемых услуг, а также постоянное совершенствование гостиничных услуг.	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: Рынок гостиничных услуг имеет ярко выраженную сезонность Слабо  развитая общегородская транспортная инфраструктура около гостиничного комплекса Ромашка. Отсутствие делового потенциала в зоне охвата гостинично-делового комлекса Ромашка.
ВОЗМОЖНОСТИ: Наращивания объемов продаж гостиничных номеров за счет улучшения инвестиционной привлекательности Воронежской области. Возможность строительства дополнительная номеров на 2 этаже гостинично-делового комплекса, который в настоящее время свободен.	УГРОЗЫ: Увеличение конкуренции в Воронеже на рынке гостиничных услуг. Риск появления неблагоприятной застройки в зоне присутствия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3. Рейтинговая оценка организации

 

Таблица 8

Показатель	Значение 2011 год	Значение 2012 год	Оценка значимости	Оценка достигнутого уровня	Суммарная бальная оценка
К текущей ликвидности	3,99	22,58	0,3	6	1,8
К капитализации	0,13	0,17	0,2	3	0,6
К автономной и фин. независимости	0,66	0,79	0,3	8	2,4
К абсолютной ликвидности	2,14	19,18	0,1	5	0,5
К отдачи собств. капитала	2,99	1,71	0,1	10	1
			1,0		6,3

 

Суммарный балл 6,3 показывает, что финансовое  состояние организации можно охарактеризовать как «хорошее»

 

Задание 4. Определение стадии развития организации

На основе проведенных оценок в заданиях 1-3 можно определить стадию цикла развития организации.

Стадия «Подъем, развитие» характеризуется ростом спроса, реализации; снижение задолженностей; высокая инвестиционная активность. Благодаря правильно спланированной стратегии роста и разумному использованию привлеченных средств, грамотной маркетинговой политике и многим другим факторам, организация «РОМАШКА» находится на данной стадии и имеет предпосылки к дальнейшему росту и развитию.

Задание 5. Диагностика кризиса в организации

5.1. Интегральная бальная оценка  финансового состояния.

 

Таблица 9

Показатель	Значение	Баллы	Классы
Коэффициент абсолютной ликвидности	19,18	20	I
Коэффициент быстрой ликвидности	22,40	18	I
Коэффициент текущей ликвидности	22,58	18	I
Коэффициент финансовой независимости	0,79	17	I
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,78	15	I
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	97,44	15	I
ИТОГО:		103

 

Значения показателей I класса по критериям рейтинговой интегральной бальной оценки организация с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемный средств. Также  стоит оценить правильность и возможность использования данной методики для оценки финансового состояния  организации ООО «РОМАШКА».

 

5.2. Оценка финансирования трудноликвидных  активов.

Таблица 10

Внеоборотные активы+Запасы < Собственный капитал+Долгосрочные кредиты и займы	На начало 2012 г.	На конец 2012 г.	Сумма на начало и на конец 2012 г.	Среднее значение
Внеоборотные активы	1105	1629	2734	1367
Запасы	272	266	538	269
ИТОГО:	1377	1895	3272	1636
Собственный капитал	18173	27548	45721	22861
Долгосрочные кредиты и займы	2700	5700	8400	4200
ИТОГО:	20873	33248	54121	27061

 

Значения финансирования трудноликвидных активов	Вероятность банкротства
Внеоборотные активы+Запасы < Собственный капитал+Долгосрочные кредиты и займы	Низкая вероятность банкротства

 

Политика финансирования трудноликвидных активов производится за счет собственных средств, что говорит о  низкой вероятности банкротства.

 

5.3. Внутренние факторы несостоятельности  организации.

Таблица 11

Маркетинг	Производство
- нет маркетингового отдела, что создает беспорядок в процессе маркетинга -ошибки прогнозирования  спроса на услуги	- не обнаружено
Кадры и управление	Финансы
-не обнаружено	-не обнаружены

 

5.4. Метод оценки кризиса в  управлении (метод Аргенти).

Таблица 12

Недостатки:

 

Показатель	Балл	Балл Аргенти
Некомпетентный руководитель	0	0
Председатель Совета директоров является также директором	0	0
Пассивность Совета директоров	0	0
Внутренние противоречия Совета директоров	0	0
Недостаток профессионализма менеджмента среднего и низшего звена (вне Совета директоров)	1	1
Отсутствие бюджетного контроля	0	0
Отсутствие плана денежного потока	0	0
Отсутствие системы управленческого учета	0	0
Вялая реакция на изменения	1	15
ИТОГО:	2	16

 

Ошибки:

Таблица 13

 

Показатель	Балл	Балл Аргенти
Слишком высокая доля заемного капитала	0	0
Недостаток оборотных средств	0	0
Неэффективный инвестиционный проект	0	0
Другие ошибки (если они есть)	0	0
ИТОГО:	0	0

 

Симптомы:

 

Таблица 14

Показатель	Балл	Балл Аргенти
Ухудшение финансовых показателей	0	0
Использование творческого бухгалтерского учета	0	0
Нефинансовые признаки неблагополучия	0	0
Окончательные симптомы кризиса	0	0
ИТОГО:		0

 

Суммарный балл составил по Аргенти 16:  организация относится к группе успешных компаний и вероятность банкротства в течение ближайших 5 лет ему не грозит.

 

5.5. Критерии, показатели оценки  стадий кризиса 

(метод Ковалева).

1 группа:

-устойчивое  значение коэффициентов ликвидности;

-рост заемного  капитала

2 группа:

-показатели  и критерии, которые позволяют  назвать состояние критическим, не обнаружены

3 группа:

-показатели  и критерии, которые являются  признаками банкротства, не обнаружены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 6. Модель развития организации.

Таблица 15

Тип стратегии по уровням управления	Стадия развития предприятия – «Подъем, развитие»
Общая (корпоративная)	Модернизация, интенсивный рост внешний и внутренний (интегрированный и диверсифицированный)
Деловая (конкурентная)	Стратегии наступления (расширение, завоевание рынка), стратегия внедрения новшеств, фокусирование на принципиально новых услугах. Внедрение в узкую рыночную нишу и завоевание конкурентных преимуществ за счет лучшего, чем у конкурентов, удовлетворение специальных потребностей клиентов
Маркетинговая	Укрепление лидирующих позиций на рынке. Дифференциация- обновление ассортимента услуг. Активное стимулирование продаж услуг. Активное развитие системы управления маркетингом.
Финансово-экономическая	Снижение издержек. Создание эффективной системы управления оборотным капиталом. Активное долгосрочное и краткосрочное кредитование.
Информационная	Создание достоверной информационной базы для собственников, инвесторов, партнеров, внутрихозяйственного пользования.
Социальная	Развитие персонала. Поиск и привлечение высококвалифицированных менеджеров и работников. Разработка эффективных систем оплаты, мотивирования и стимулирования труда

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕФормированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

С этой целью была проведена диагностика кризиса в организации с помощью различных методик. Полученные результаты свидетельствуют об отсутствие вероятности банкротства.

Для улучшения финансового состояния организации можно предложить следующие антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечения финансового обеспечения в длительном периоде, экономия текущих затрат организации, реструктуризация кредиторской задолженности.