Бизнес – план по строительству Возейской скважины

Савельева Е.С.

080110 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ухта 2009г. 

Федеральное агентство по образованию

Ухтинский горно – нефтяной колледж 
 
 
 
 
 

Тема: «Бизнес  – план по строительству Возейской скважины» 

УГНК 080110. 3БУХ – 307. 004. КР 
 
 
 
 
 
 

Студент                                                                             Савельева Е.С.

Руководитель               Касьянова Л.И. 

Ухта 2009г 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5

1. Резюме……………………………………………………………………….....7
2. Оценка рынка сбыта…………………………………………………………...9
3. План маркетинга……………………………………………………………...11
4. Конкуренция………………………………………………………………….13
5. Организационный план………………………………………………………15
1. Производственная структура предприятия………………………….......15
2. Организационная структура предприятия………………………………16
3. Структура времени строительства скважины……………………….......18
4. Численный и квалификационный состав буровой бригады……………20
6. План производства…………………………………………………………...22
1. Исходные данные…………………………………………………………22
2. Наряд на производство буровых работ…………………………….........23
3. Определение плановой продолжительности строительства скважины…..............................................................................................................25
4. Расчет скоростей бурения………………………………………………...26
5. Экология и утилизация отходов…………………………………….........28
6. Оценка и страхование рисков………………………………………........33
7. Обоснование стоимости строительства скважины………………………...37
1. Смета на бурение…………………………………………………….........40
2. Смета на крепление…………………………………………………….....48
3. Сводная смета на строительство скважины……………………………..49
4. Технико – экономические показатели…………………………………...49
8. Финансовый план…………………………………………………………….51
1. Определение балансовой, налогооблагаемой, чистой прибыли бурового предприятия. Распределение прибыли…………………………………52
2. Определение точки безубыточности…………………………………...54
3. Налоги…………………………………………………………………….56
9. Список использованной литературы……………………………………....58

Введение

     В настоящее время около 80% первичных  энергоносителей составляют углеводородные ресурсы, которые вовлекаются в народно – хозяйственный оборот благодаря деятельности нефтяной и газовой отраслей.

     Отрасль – совокупность предприятий, характеризующихся  единством экономического назначения производимой продукции, однородностью  потребляемого сырья, общей технической базой и технологическим процессом, профессиональным составом кадров.

     Нефтяная  промышленность в настоящее время  производит 12-14% промышленной продукции, обеспечивает 17-18% доходов федерального бюджета и более 35% валютных поступлений.

     Нефтеперерабатывающими  заводами России освоены практически  все известные в мировой практике технологические процессы, однако в  настоящее время среднеотраслевая глубина переработки нефти находится на уровне 65-70%. Главной причиной сложившегося положения является ориентация в развитии данной подотрасли на первичные процессы переработки и максимизация производства мазута. Данная политика привела к тому, что вторичные процессы, углубляющие переработку нефти занимают всего лишь 10% по отношению к первичным процессам, что значительно ниже величины данного показателя в развитых странах Западной Европы и США.

     Но  тем не менее нефте- газопроизводственные фонды устарели. Для их улучшения  необходимы привлечения денежных средств  как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно определить какой – либо значительный проект. Однако получить кредит не так то просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес – план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.

     Разработка  бизнес – плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Поэтому даже небольшие фирмы на Западе обращаются к экспертам за консультацией или к специалистам, предлагающим услуги по составлению бизнес – плана. Однако составление бизнес – плана требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело.

     Ни  один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес – плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредиты. Но пренебрегая составление бизнес – плана, предприниматель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям и начинает обычно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то, что для крупного проекта разработка бизнес – плана может продолжаться до 200 и более часов) и заняться бизнес – планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.

     Целью курсовой работы является изучение затрат необходимых при производстве буровых  работ, расчет основных технико –  экономических показателей, выручки, себестоимости, прибыли, рентабельности. Целью работы также является закрепление теоретических знаний, приобретенных при изучении курса «Экономика предприятия», что способствует привитию навыков в области технико – экономических расчетов. 
 
 
 
 
 
 
 

1.Резюме

     При написании данного раздела разработчик  должен квалифицированно и обосновано осветить такие моменты:

• Показать потенциальным инвесторам, что предприятие в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне;
• Дать обзор делового предложения, способный привлечь внимание инвесторов.

     В разделе также необходимо рассмотреть условия работы предприятия, возможные изменения спроса и предложения на рынке, источники материальных и финансовых ресурсов, взаимодействие с государственными организациями, банками, другими предприятиями и основными конкурентами предприятия. После описания перспектив, стоящих перед предприятием необходимо охарактеризовать его текущую коммерческую деятельность.

     В резюме приводятся наиболее выигрышные данные, заимствованные из остальных  разделов бизнес – плана. Кроме того разработчики должны осветить такие моменты как:

• Полное и сокращенное наименование фирмы;
• Дата регистрации, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие, номер свидетельства о регистрации;
• Юридический адрес фирмы;
• Подчиненность вышестоящей организации;
• Перечень основной продукции, работ, услуг;
• Географическое положение отраслевого рынка;
• Основной вид деятельности предприятия;
• Характеристика основных клиентов предприятия;
• Форма собственности;
• Банковские реквизиты;
• Наиболее влиятельные участники (акционеры);
• Количество работающих на предприятия;
• Структура и размер капитала, финансового состояния фирмы;
• Главная цель деятельности фирмы;
• Стоимость предлагаемого бизнес – плана и потребность в финансировании;
• Возможные источники финансирования;
• Гарантии по возврату кредита;
• Прогноз объемов продаж продукции в планируемом периоде;
• Ожидаемая выручка от продаж;
• Планируемые затраты на производство продукции;
• Ожидаемая чистая прибыль и уровень рентабельности;
• Перспективы развития данного бизнеса.

     Ожидаемые показатели анализируемого предприятия  могут быть охарактеризованы следующими цифрами:

• Выручка от реализации продукции без учета НДС – 90849013 руб.
• Выручка от реализации продукции с учетом НДС – 107201835 руб.
• Ожидаемые затраты на производство – 87969474 руб.
• Балансовая прибыль – 2879539 руб.
• Налогооблагаемая прибыль – 2879539 руб.
• Чистая прибыль - 2188450 руб.
• Рентабельность продаж

Р_п=(П_р:С_с)*100%

Р_п=(2879539:87969474)*100%=3,27%

     Рост  объема добычи нефти и газа в РФ будет сопровождаться ростом объемов буровых работ, поэтому можно прогнозировать устойчивый сбыт услуг буровых предприятий по строительству скважин. 
 

2. Оценка рынка сбыта

     Этот  раздел посвящён изучению рынков и  позволяет предпринимателю чётко  определить: кто будет покупать его  продукцию и где его ниша на рынке. Опыт свидетельствует о том, что слабое значение рынка является одной из главных причин не состоятельности многих коммерческих проектов. Для того, чтобы правильно определить своё место на рынке предпринимателю необходимо знать:

1.   Какого целевое назначение каждого  потенциального рынка

2.   Из кого и из чего состоит  рынок

3.   Какие правила действуют на  нём

4.   Какие  ограничения   (экономические,  законодательные)   накладывает   рынок  на предпринимательство

5.   Какие возможности предоставляет  рынок предпринимателю

     От  того, насколько тщательно изучены уровень и структура спроса, тенденции изменения будет зависеть успех фирмы на рынке.

Одной из задач фирмы в данном разделе  бизнес-плана является определение  ёмкости каждого конкретного  рынка по каждому виду товаров. Эти  показатели будут характеризовать возможные объёмы сбыта товара. Они определяются количеством (чаще в натуральном выражении) потенциально реализуемых товаров и ожидаемых реальных объёмов продаж этих товаров в течение определённого периода времени. Необходимо убедить инвестора в существовании рынка для предлагаемой к производству продукции, показать сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Выбор такого сегмента может зависеть от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, а для другого сильнее. Цена продажи и объём планируемого производства определяется исходя из анализа спроса и предложений предприятий-конкурентов.

     Для сбора подобной информации за рубежом  существуют торговые палаты и отраслевые торговые ассоциации. У них имеется вся информация об условиях снабжения, производства и сбыта продукции, произведённой предприятиями - членами ассоциации. Все члены ассоциации предоставляют информацию бесплатно и добровольно (расходы оплачиваются членскими взносами) получают регулярные сводные обзоры, в которых рассматриваются изменения спроса на продукцию отрасли, сдвиги в его структуре, изменение цен на покупаемые отраслью ресурсы. Таким образом даже при существенной конкуренции общая потребность в сводной картине рынка столь велика, что ради её удовлетворения предприятия согласны делиться своей коммерческой информацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. План маркетинга

     Под маркетингом понимается такая система  внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции. То есть предприятие в первую очередь должно думать о реализации продукции, а затем уже о ее производстве. Устойчивость производственного процесса, свойственная 80-м г.г., сменяется динамичностью, способностью приспосабливаться к существующему спросу. В условиях рынка быстро меняются требования к качеству продукции, цены, покупательная способность самих потребителей. Борьба за место на рынке, за потребителя и прибыль вынуждают предприятие воздействовать на рынок мощью всех своих ресурсов.

     Каждое  предприятие в пределах своих  возможностей пытается изменить условия рынка в свою пользу или найти такой сегмент, который обеспечил бы ему устойчивую работу в ближайшем будущем. Возможность изменения рынка с помощью существующих у предприятия ресурсов определяет стратегию маркетинга предприятия на ближайшую перспективу. Предприятие должно исходить из конкретных изменений рынка или действий конкурентов, например, снижение цен на вашу продукцию. Таким образом, основными задачами предприятия в области маркетинга является:

1. Анализ рыночного спроса и формирования характеристик продукции; выбор сегмента рынка и прогноз объемов реализации;

2. Определение оптимального уровня качества продукции на основе прогноза цен, текущих издержек, величины капитальных вложений и обеспечение ресурсами;

3. Разработка     сбытовой      политики,      схем      товародвижения,     системы стимулирования сбыта.

     В любом случае маркетинговые мероприятия должны обеспечивать благоприятные условия для бизнеса, сводя на нет усилия конкурентов и неблагоприятные тенденции рынка.

     4. Конкуренция

     Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских характеристик, позволяющих удовлетворить особые условия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется. В условиях рынка выпуск продукции имеет смысл лишь при наличии спроса сегодня и в будущем. Предприятие постоянно находиться в поиске возможностей для расширения сбыта существующей продукции, но удача сопутствует не всем. Рынок диктует потребности, а предприятие пытается их удовлетворить выпуская продукцию новых видов и модификаций.

     Чтобы ваша продукция выделялась из общей  массы аналогичной продукции нужно уметь показать что вы продаёте и какие выгоды получает потребитель. Выпуск новой продукции сопровождается большим вложением средств. Вы сможете привлечь инвесторов, если убедительно покажете, что именно особенности вашей продукции соответствуют ожиданиям и потребностям ваших клиентов.

     Участвуя  в крупных проектах при больших  вложениях капиталов, инвесторы врятли будут преследовать сиюминутную выгоду, потому что сроки возврата капитала и получения прибыли длительны. Их будет интересовать не только сегодняшнее ваше преимущество над конкурентами, но и каков будет спрос в будущем, какими возможностями обладает предприятие по усилению положительных свойств продукции. Поэтому предприятия анализируют как причины приобретения своей продукции, так и продукции конкурентов.

     Важным  направлением в борьбе с конкурентами является то, насколько буровое предприятие  активно применяет всё новое: технологии, оборудование, методы работы. Например, в области строительства скважин наиболее перспективными направлениями будут строительство горизонтальных скважин, применение электробуров, долот с высокой стойкостью, эффективных буровых растворов, применение гибких стальных труб в капитальном ремонте скважин. Всё это позволит обеспечить буровому предприятию значительные преимущества в конкурентной борьбе на региональном рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Организационный  план

       В целях согласованности работы  подразделений необходимо определять организационную схему предприятия, указать кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие работников предприятия.

5.1. Производственная  структура предприятия

     Производственная  структура предприятия зависит  от форм и методов организации  производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).

     Производственная  структура бурового предприятия

     Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и связь между ними.

     В бурении и нефтегазодобыче  структурной единицей предприятия является цех – производственное административно обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.

     На  каждом предприятии в соответствии  с выполняемыми функциями выделяют основное и вспомогательное производства. Основное производство, непосредственно связано с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

5.2. Организационная  структура предприятия

     Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления.

     Во  главе бурового предприятия (УБР) находится  начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый (избираемый) на общем собрании трудового коллектива, он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов.

     Первый  заместитель начальника – главный  инженер, который осуществляет производственно – техническое руководство коллективом и наравне с директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

     Главный геолог, как правило, выступает вторым заместителем начальника. В УБР он осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей в целом и бурением отдельных скважин, подготовкой запасов нефти и газа, участвует в составлении текущих и перспективных планов геологоразведочных и буровых работ.

     Главный экономист выступает как заместитель  начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

     Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально – техническим снабжением, складским хозяйством, транспортными и прочими работами.

     Для руководства различными сторонами  деятельности предприятия в его  аппарате создают функциональные отделы .

Структура органов управления буровых работ

     Геологический отдел разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневны контроль за проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке региональных комплексов и методик геологических исследования.

     Производственно – технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшение использование оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделения предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, оформляет необходимую техническую документацию, следит за работой диспетчерской службы предприятия.

     Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и  ремонту всей техники, находящейся  на вооружении предприятия.

     Отдел охраны труда и техники безопасности  контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.

     Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно – энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

     Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной  деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

     Планово – экономический отдел разрабатывает  перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

     Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы  организации труда и заработной платы, контролирует правильное применение законодательства о труде, повышение квалификации кадров.

     Отдел материально технического снабжения  организует снабжение предприятия  всеми необходимыми для производства материальными ресурсами.

5.3. Структура времени строительства скважины

     Производственный  процесс в строительстве скважины характеризуется цикличностью. При этом за определенный промежуток времени выполняют цикл работ, т.е. законченную совокупность взаимосвязанных работ, повторяющихся в известной последовательности. Цикл строительства скважин включает следующие работы:

• Подготовительные к строительству буровые вышки;
• По строительству вышки и привышечных сооружений;
• По монтажу бурового и энергетического оборудования;
• Подготовительные к бурению скважины;
• По бурению скважины и ее креплению;
• По испытанию скважины на продуктивность;
• По демонтажу оборудования.

     Продолжительность цикла строительства скважины характеризуется  производственным циклом.

     Под производственным циклом понимают период пребывания предмета с средств труда в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта.

Состав  производственного  цикла в строительстве  скважины

Подготовительные работы к строительству  буровой Т_п

                                   Строительство вышки и привышечных сооружения Т_с

                                  Монтаж бурового и технического оборудовании Т_м

                                  Задел Т_з

                                   Подготовительные работы к бурению Т_пб

                                                             Ликвидация аварий t_ЛА 

                                                                                 Организационные простои  t_ОП

              Испытание скважины Т_И

                                                             Демонтаж буровой Т_Д

     Состав  производственного цикла показывает, какие рабочие периоды и перерывы в процессе строительства скважины требуют затрат времени (например, задел Т_З– перерыв, предусмотренный условиями организации производства, механическое бурении t_м – рабочий период, предусмотренный технологией).

     Сокращение  производственного цикла ускоряет процесс строительства скважины, в результате чего ускоряется оборачиваемость оборотных средств и достигается их экономия, улучшается использование производственных мощностей.

5.4. Численный и квалификационный  состав буровой  бригады

     Квалификационный  состав буровой вахты установлен с учетом обеспечения выполнения технологического процесса бурения в соответствии с требованиями геолого – технического наряда на проведение буровых работ.

     Старшим по вахте является бурильщик V и VI разряда в зависимости от категории скважины. Первый помощник бурильщика имеет IV разряд, второй и третий помощники III разряд. Разряды могут быть увеличены при бурении скважин глубиной свыше 4000 м в особо сложных геологических условиях. Состав вахты может быть увеличен при бурении глубоких скважин в осложненных геологических условиях, при бурении скважин на отдельных морских основаниях, при работе на буровых станках с вышкой высотой 53 м и бурильными свечами 37,5 м и других случаях.