Бизнес-план по строительству Скважины Возейского месторождения

Федеральное агентство по образованию

ГОУ СПО

       Ухтинский горно-нефтяной колледж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

Тема: «Бизнес-план по строительству

Скважины Возейского месторождения»

 

УГНК.080110.3БУХ 306А.004.КР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студентка:      Чупрова М. Н.

 

Руководитель:      Касьянова Л. И.

 

 

 

 

 

Ухта, 2008 г.

Содержание.

Введение.

1. Резюме………………………………………………………………………5-6

2. Оценка рынка сбыта………………………………………………………7-8
3. План маркетинга…………………………………………………………..9-10
4. Конкуренция………………………………………………………………11-12
5. Организационный план…………………………………………………...13
1. Производственная структура предприятия…………………………….13-15
2. Организационная структура предприятия……………………………..15-17
3. Структура времени строительства скважины………………………….17-19
4. Численный и квалификационный состав буровых бригад……………19-21

   6.    План  производства……………………………………………………….22

1. Исходные данные………………………………………………………...22-23
2. Наряд на производство буровых работ…………………………………23-24
3. Определение плановой продолжительности строительства скважины24-25
4. Расчет скоростей бурения……………………………………………….25-26
5. Экология и утилизация отходов………………………………………...26-28
6. Оценка и страхование рисков…………………………………………...29-31
7.     Обоснование стоимости строительства скважины…………………… 32-34
1. Смета на бурение ………………………………………………………..34-42
2. Смета на крепление………………………………………………………43
3. Сводная смета на строительство скважины…………………………… 44
4. Технико-экономические показатели……………………………………44-45
8. Финансовый план………………………………………………………...46-48
1. Расчет балансовой, налогооблагаемой, чистой прибыли предприятия, распределение прибыли…………………………………………………48-50
2. Определение точки безубыточности…………………………………...51-52
3. Налоги…………………………………………………………………….52-53

9. Список используемой  литературы…………………………………………54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

В настоящее время  около 80% первичных энергоносителей составляют углеводородные ресурсы, которые вовлекаются в народно-хозяйственный оборот благодаря деятельности нефтяных и газовых отраслей.

Нефтяная и газовая  промышленность представляют собой  совокупность хозяйствующих субъектов, обеспечивающих разведку, строительство скважин, добычу, транспортировку, переработку и реализацию нефти и газа и продуктов их переработки. Данные отрасли обладают рядом отличительных особенностей, к числу которых следует отнести: комплексность и взаимосвязь различных стадий производства и использования ресурсов; самостоятельность в подготовке сырьевой базы; высокую капиталоемкость и большую степень риска инвестиций; невоспроизводимый характер добываемых ресурсов и ограниченность в каждый момент времени лучших по качеству и расположению месторождений; ориентацию развитий главным образом на отечественные ресурсы; большие масштабы и широкую географию размещения скоплений нефти и газа.

Помимо этого следует  отметить важную роль нефтегазового  сектора в обеспечении экономической  независимости, энергетической безопасности страны.

В энергетической стратегии России на период до 2020 года отмечается ухудшение ресурсной базы РФ. Главными причинами ухудшения состояния сырьевой базы является естественное истощение недр и резкое сокращение объема инвестиций, направляемых в эту сферу деятельности.

Нефтеперерабатывающая промышленность представлена 28 НПЗ  топливного, топливно-масленого масленого  профиля, имеющими производственную мощность около 300 млн. тонн.

Энергетической стратегией РФ предусматривается увеличение объемов переработки нефти к 2015-2020 гг. до 220-225 млн. т. в год с параллельным ростом глубины переработки до 75-80% в 2010г. и 85% в 2020г.

Газовая промышленность в годы проведения  радикальных  экономических реформ, сохранив свою целостность, проявила себя наиболее устойчивой и эффективной отраслью ТЭК.

В России разведанные  запасы равны 47 трлн. Кубометров сосредоточены  в770 газовых, газоконденсатных и газонефтяных месторождениях, из которых 338 с разведанными запасами 21.6 трлн кубометров вовлечены  в разработку, а 73 подготовлены к промышленному освоению.

В целом, отечественная  газовая промышленность на современном  этапе располагает надежной сырьевой базой для обеспеченья достигнутого  уровня добычи газа на длительный период, а также существенного наращивания объемов при соответствующей динамике спроса на газ, как на внутреннем так и на внешнем рынке.

Отрасль нуждается в  инвестициях, а средство привлечения  инвестиций в современной экономике  является просчитанный бизнес-план.

Любое коммерческое предприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам, спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела сотрудники уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю. Для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-план является составной  частью текущего и стратегического  планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей.

Изучение бизнес-плана  в условиях рынка опирается на знание основных Функциональных дисциплин  управления предприятиями:

маркетинговой, производственной, коммерческой. Финансовой. Главное отличие содержания данного курса состоит в разработке комплексного плана действий. Обеспечивающее достижение установленное с помощью маркетинговых исследований и стратегического анализа.

План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды.

Определение способов и  методов управления рисками удорожает  проект, но вместе с тем увеличивает  вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.

Целью курсовой работы является изучение затрат, при производстве буровых работ; расчет основных технико-экономических  показателей: выручка от реализации, себестоимости, прибыли, рентабельности. Целью работы также является закрепление теоретических знаний приобретенных при изучении курса экономики предприятия, что способствовало привитию навыков в области технико-экономических расчетов.   

 

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Резюме.

 

При разработке данного раздела рекомендуется помнить об основных целях своего настоящего и будущего бизнеса с тем, чтобы в конкретной форме представить на суд потенциальных инвесторов. Здесь следует описать в какой степени предлагаемый продукт или услуга будет способствовать достижению целей  в бизнесе. Следует написать также о средствах достижения целей, новых технологиях, использования новых изобретений и т. д. В разделе следует показать возможности бизнеса, варианты использования ресурсов и потенциальных возможностей. При описании рынка и маркетинга, следует убедить кредиторов и дебиторов в том, что вы хорошо знакомы с рыночной ситуацией, знаете структуру и емкость рынка, владеете информацией о конкурентах, умеете пользоваться инструментом маркетинга.

В резюме следует показать свое место на рынке; приведите данные о темпах роста сегментов рынка, в которых собираетесь работать. В резюме разработчик должен показать свои возможности продаж в этих сегментах рынка, доказать, что намеченная стратегия продвижения товара и техника борьбы с конкурентами обеспечат необходимую долю рынка и объемы продаж в необходимые сроки.

В резюме следует остановиться на конкурентных преимуществах; рекомендуется  выявить основные характеристики продукции  и привести их в выгодном свете  при сравнении с новыми отечественными и зарубежными аналогами.

 Разработчики должны  определить требуемую  сумму  инвестиций. Данные по потребности в средствах разбейте на 2 части: использование и источники получения средств, а разница между этими составляющими определяет потребность в средствах. Важнейшее значение придается форме финансирования и возврата денежных средств.

Особо следует остановиться на прогнозируемых результатах деятельности, которые могут выражаться как  в качественной, так и в количественной форме. Здесь следует обобщить хозяйственно-финансовые показатели деятельности за прогнозируемый период, дать ссылку на методы их расчета. Как правило, приводятся показатели выручки от реализации продукции, объемов продаж в натуральном и денежном выражении, сроков окупаемости инвестиций, точки достижения безубыточности и др.

Ожидаемые показатели анализируемого предприятия могут быть охарактеризованы следующими цифрами:

• Выручка от реализации продукции (без учета НДС)-93 222 425 руб.
• Выручка от реализации продукции(с учетом НДС)-110 002 462 руб.
• Ожидаемые затраты на производство продукции - 89 474 001руб.
• Балансовая прибыль – 3 748 424руб.
• Налогооблагаемая прибыль- 3 748 424руб.
• Чистая прибыль- 2 848 802 руб.
• Рентабельность продаж

           Р=Пр/З*100%=4.19%

Пр - прибыль от реализации

З- затраты на производство продукции

Рост объемов добычи нефти и  газа в РФ будет сопровождаться увеличение объемов буровых работ, поэтому  можно прогнозировать установленный  сбыт услуг буровых предприятий  по строительству скважины.

 

 

 

 

 

                      

 

 

 

2. Оценка рынка  сбыта.

Этот раздел должен быть разработан наиболее полно, так как  опыт показывает, что неудача большинства  коммерческих проектов связана, как  правило, со слабым изучением рынка  и переоценкой его емкости (спроса). Поэтому разработка данного раздела требует предварительного сбора и обработки первичной информации. Самые первые сведения, которые должны быть получены разработчиком – поиск сегментов рынка, имеющих интерес и спрос (наличие денег) на новый проектируемый продукт. Это трудоемкая маркетинговая задача, так как необходимо найти ответы на вопросы: кто и почему будет готов купить новую продукцию завтра, послезавтра, в ближайшие 2 года в планируемом объеме, по предлагаемой цене не обращая внимания на конкурентов.

В этом разделе дается анализ текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях ее развития. Следует привести сведения о последних новинках, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны.

Необходимо убедить  инвесторов в существовании рынка для предлагаемой к производству продукции, показать сегмент рынка, который буде для предприятия главным. Выбор такого сегмента может зависеть от остроты конкурентной борьбы, который для одного рынка продукции может быть сильнее, а для другого слабее. Цена продажи определяется исходя из анализа спроса  и предложения, конкурентов.

Для сбора подобной информации существуют торговые палаты и отраслевые торговые ассоциации. У них имеется  вся информация об условиях снабжения, производства и сбыта продукции, производимой предприятиями-членами ассоциации. Все члены ассоциации предоставляют информацию бесплатно (расходы оплачиваются членскими взносами в ассоциации) и добровольно, получают регулярные сводные обзоры, в которых рассматриваются изменения спроса на продукцию отрасли, сдвиги в его структуре, изменения цен на покупаемые отраслью ресурсы.

Таким образом, даже при  существующей конкуренции общая  потребность в сводной картине  рынка столь велика, что ради ее удовлетворения предприятия согласны делиться своей коммерческой тайной.

 

 

 

                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. План маркетинга.

Под маркетингом понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для обоснованной ориентации деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции, то есть предприятие в первую очередь должно думать о реализации продукции, а затем о ее производстве. Устойчивость производственного процесса свойственное 80-м годам сменяется в настоящее время динамичностью, способною приспосабливать к существующему спросу.

В условиях рынка быстро меняются требования к качеству продукции, цены; быстро изменяется покупательная  способность самих потребителей. Борьба за место на рынке, за потребителя и прибыль вынуждает предприятие воздействовать на рынок мощью всех своих ресурсов.

Каждое предприятие  в пределах своих возможностей пытается изменить условия рынка в свою пользу или найти такой сегмент, который обеспечил бы ему устойчивую работу в ближайшем будущем. Возможность изменения рынка с помощью существующих у предприятия ресурсов определяет стратегию маркетинговых предприятия на ближайшую перспективу. Предприятие должно исходить из конкретных изменений рынка и действий контрагентов, например, снижение цен на продукцию конкурентов может привести к необходимости снижению цен на продукцию вашего предприятия.

Таким образом, основными  задачами предприятия в области  маркетинга является:

1. анализ рыночного спроса и формирование характеристик продукции.
2. выбор сегмента рынка и прогноз объема реализации.
3. определение оптимального уровня качества продукции на основе прогноза цен, текущих издержек, величины капитальных вложений и обеспечение ресурсами.
4. разработка сбытовой политики, схем товародвижения, системы стимулирования сбыта (рекламы).

В любом случае маркетинговые  мероприятия должны обеспечивать благоприятные  условия бизнеса, сводя на нет  усилия конкурентов и благоприятные  тенденции рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Конкуренция. 

Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских характеристик, позволяющих удовлетворить особые условия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется. Выпуск продукции имеет смысл при наличии спроса в настоящем и в будущем.

Предприятия постоянно находятся в поиске возможностей для расширения сбыта существующей продукции, но удача сопутствует не всем. Рынок диктует потребности, а предприятия пытаются их удовлетворить, выпуская продукцию новых видов и модификаций.

Для того чтобы продукция предприятия выделилась из общей массы аналогичной продукции нужно уметь показать, что продаешь, и какие выгоды получает потребитель. Выпуск новой продукции сопровождается большим вложением средств; предприятие сможет привлечь инвесторов, если убедительно покажет, что именно особенности его продукции соответствуют ожиданиям и потребностям потребителя.

Участвуя в крупных  проектах при больших вложениях  капитала, инвесторы не преследуют сиюминутную выгоду, потому что сроки  возврата капитала и получения прибыли длительны. Их будут интересовать не только сегодняшние преимущества предприятия над конкурентами, но и каков будет спрос в будущем, какими возможностями обладает предприятие по усилению положительных свойств продукции. Поэтому предприятия анализируют как причины приобретения своей продукции, так и продукции конкурентов. При оценке преимуществ и недостатков вырабатывается определенная стратегия продвижения продукта на рынок.

Важным направлением в борьбе с конкурентами является то, на сколько буровое предприятие активно применяет все новое: технологии, оборудование, методы работы. Например, в области строительства скважин наиболее перспективными направлениями будут строительство горизонтальных скважин, применение электробуров, долот с высокой стойкостью, эффективных буровых растворов, применение гибких стальных труб в капитальном ремонте скважин и так далее. Все это позволит обеспечить буровому предприятию значительные преимущества в конкурентной борьбе на региональном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Организационня структура предприятия.

5.1 Производственная  структура предприятия.

Производственная структура  предприятия зависит от форм и  методов организации производственных процессов, и, прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).

Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Производственная структура  бурового предприятия.

 

Управление буровых работ (УБР)

 

 

Основное производство					Вспомогательное производство
					База производственного обслуживания (БПО)				Цех пароводоснабжения (ЦПВС)	Цех промывочных жидкостей (ЦПЖ)
Вышкомонтажный цех (ВМЦ)	Буровые бригады	Тампонажный цех (ТЦ)	Цех освоения скважин (ЦОС)		Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО)	Прокатно-ремонтный цех электрооборудования  и электроснабжения (ПРЦЭОиЭ)	Прокатно-ремонтный цех труб и  турбобуров (ПРЦТТ)	Цех автоматизации производства (ЦАП)

 

                 Рис.1. Производственная структура бурового предприятия

 

 

В бурении структурной единицей является цех – производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции или выполнение определенного  вида работ.

На каждом предприятии  в соответствии с выполняемыми функциями  выделяют основное и вспомогательное производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

В бурении к основному производству относят строительство буровой,                    проходку, крепление ствола скважины, её испытание. А также:

- вышкомонтажный цех  (ВМЦ) – занимается подготовкой  и проведением работ по строительству буровой вышки, привышечных сооружений и т. д.;

- буровые бригады –  занимаются бурением скважины;

- тампонажный цех (ТЦ) – занимается креплением (цементированием)  скважин        (обсадных  труб);

   - цех освоения  скважин (ЦОС) – занимается испытанием скважин на продуктивность (вызов притока нефти или газа к устью скважины);

Вспомогательное производство в УБР  представлено:

- прокатно-ремонтный  цех бурового оборудования (ПРЦБО)–  обеспечивает буровые бригады  необходимым буровым оборудованием, занимается его приемом и хранением, осуществляет технический надзор за его эксплуатацией, а также производит его ремонт.

- прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭОиЭ). Функции аналогичны вышеперечисленному  цеху, кроме того, этот цех снабжает электроэнергией все подразделения предприятия.

- прокатно-ремонтный  цех труб, турбобуров (ПРЦТиТ) и других  забойных двигателей. Функции аналогичны  цехам вышеперечисленным.

- цех автоматизации  производства (ЦАП) - обеспечивает бесперебойную работу средств и приборов автоматизации.

- цех пароводоснабжения  (ЦПВС) - осуществляет работы по  бесперебойному снабжению подразделений  предприятия водой и теплоэнергией,  в состав этого цеха входит  котельная.

- цех промывочных жидкостей  (ЦПЖ) - готовит буровые растворы в соответствии с необходимым количеством и требуемым качеством.

                        5.2 Организационная структура предприятия.

            Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. Формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления.

 

Структура органов управления буровых работ.

Начальник УБР

Главный инженер

Главный геолог

Главный экономист

Заместитель начальника

 

 

Геологический отдел

Производственный отдел

Технологический отдел

Отдел главного механика

Отдел охраны труда и  техники безопасности

Отдел главного энергетика

Технический отдел

Бухгалтерия

Отдел кадров

Планово-экономический  отдел

Отдел организации технического нормирования труда и заработной платы

Отдел материально-технического снабжения

Административно-хозяйственный  отдел

 

             Во главе бурового предприятия (УБР) находится начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый на общем собрании трудового коллектива. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов.

             Главный геолог-второй заместитель начальника по экономике. Под

его руководством и контролем разрабатывают всю геолого-техническую

документацию и выполняют  все геологические работы и исследования.

             Главный экономист-заместитель начальника по экономике. Он координирует деятельность все экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики.                        

             Планирования, финансирования и организации производственно-хозйственной деятельности предприятия.

Заместитель начальника обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортным и прочими работами.

             Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности и работы предприятия.

             Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обобщает и внедряет передовые методы труда.

             Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы.

             Геологический отдел разрабатывает документацию на геологоразведочные работы осуществляет повседневный контроль за поведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке национальных комплексов и методик геологических исследований.

             Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства, контролирует соблюдение графиков работ, контролирует технический учет работы оборудования.

             Отдел главного механика руководит работой по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на вооружении предприятия.

             Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

             Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт, модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты

предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия  по экономии топливо энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

             Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, разрабатывает

мероприятия по улучшению  условий труда, предупреждению несчастных случаев, организует проверку знаний по технике безопасности.

 

 

5.3 Структура  времени строительства скважины.

Производственный цикл – период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, сдачи её на склад или потребителю.

Производственный цикл является одним из важнейших технико-экономических  показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он включает две стадии:

1. время протекания производственного процесса (рабочий период)
2. время перерывов в процессе производства.

Структура производственного  цикла строительства скважины:

1. Подготовительные работы к строительству буровой установки (Т_п)
2. Строительство вышки и привышечных сооружений (Т_с)
3. Монтаж бурового и энергетического оборудования (Т_м)
4. Задел – работы, которые не входят в цикл, но необходимы в процессе строительства (Т_з)
5. Подготовительные работы к бурению (Т_пб)
6. Механическое бурение (t_пб)
7. Спуско - подъемные операции (t_спо)
8. Вспомогательные работы (t_в)
9. Крепление скважины (t_к)
10. Ремонтные работы (t_р)
11. Ликвидация осложнений (t_ло)
12. Ликвидация аварий (t_ла)
13. Организационные простои (t_оп)
14. Испытание скважины (Т_и)
15. Демонтаж буровой установки (Т_д)