Бизнес – план программного продукта Арканоид

 

Российская  Федерация Московская область

Филиал  Государственного бюджетного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования  Московской области

Международный университет природы, общества и  человека “Дубна” –

Дмитровский институт непрерывного образования

Специальность 080802

Прикладная информатика по “отраслям”

 

Курсовая  работа

по дисциплине “Экономика отрасли”

на тему:

“Бизнес –  план программного продукта Арканоид”

 

Выполнил  студент гр.910________Чиков Р.А.

                                                   Проверил(а) преподаватель ________ Оборотова  Т.А.

Защитил __________

С оценкой ___________

 

 

 

Дмитров 2012 – 2013 учебный год 

Содержание

Введение 

Резюме 

I. Основная часть 

1.1 Планирование деятельности фирмы 

1.2 Характеристика программного продукта 

1.3 План маркетинга 

1.4 Исследования рынка 

1.5 Анализ риска проекта 

II. Расчетная часть 

2.1 Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта 

2.2. Расчет баланса рабочего времени 

2.3 Расчет текущих затрат на разработку программного продукта 

2.4 Определение цены продукта 

2.5 Расчет окупаемости и рентабельности предприятия 

III. Заключение 

Список используемой литературы 

 

Введение

Экономика переводится с греческого языка как искусство ведения  домашнего хозяйства. Очевидно, в  современных условиях крупномасштабного  производства, функционирования сложного народнохозяйственного комплекса, состоящего из многочисленных предприятий  различных отраслей и многоотраслевых  формирований, экономику можно определить как науку о рациональном ведении  всего народнохозяйственного комплекса.

Отрасль экономики — совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию  по однотипным технологиям.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют  руководители организаций и предприятий  всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского  предпринимательства как инструмент стратегического планирования и  необходимый документ для ведения  деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих  органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Бизнес-план –  инструмент предпроектных  исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Российское законодательство в  настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что  его отсутствие может быть  компенсировано  познанием  «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес - проекты, но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.

 

Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин: во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому  крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике; во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и

готовиться  к непривычному до сегодня делу –  конкуренции, в которой не бывает мелочей; в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для  подъема экономики, то должны уметь  обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты  использования инвестируемых средств  не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван  помочь бизнес-план документ, который  заменил привычное нам технико-экономическое  обоснование. Бизнес-план – специальный  инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике  независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех  в обычной рыночной торговле, выход  фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального  плана действий. Как начать свое дело в соответствии с поставленными  целями, как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет организовывать новое производство и когда будут  получены первые доходы, как уменьшить  риск, выжить и победить в конкурентной борьбе – ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой  бизнес - предложения при переговорах  с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении  ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и  используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Резюме

Фирма ООО “Jordan Games” в основном занимается разработкой программ для развлечения и отдыха.

Фирма ООО “Jordan Games” располагается по адресу: Московская область, Талдомский район, д. Юркино, д.22 кв.19, которая оснащена всеми благоустройствами.

Проезд:

Оплата  в месяц составляет:

Приобретено техники на сумму:

Директор  проекта: Чиков Р.А.

Телефон: 8-926-084-84-41

График  работы с 8:00 – 17:00

Перерыв с 12:00-13:00

Выходной: воскресенье, понедельник.

 

Риски предприятия:

Срок  окупаемости:

Рентабельность:

Цена  программного продукта:

Прибыль от продаж:

 

I. Основная часть

1.1 Планирование деятельности  фирмы

Планирование - это  определение системы целей функционирования и развития организации, а также  путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения  относительно:

• распределения ресурсов;
• координации деятельности между отдельными подразделениями;
• координации с внешней средой (рынком);
• создания эффективной внутренней структуры;
• контроля за деятельностью;
• развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

В общем, в процессе планирования можно выделить:

• процесс целеполагания (определение системы целей);
• процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
• процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

Планирование  различают:

По широте охвата:

• корпоративное планирование (для всей компании в целом);
• планирование по видам деятельности (планирование производства ковров);
• планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

По функции:

• производственное;
• финансовое;
• кадровое;
• маркетинговое.

По подфункции (например, для маркетинга):

• планирование ассортимента;
• планирование рекламы;
• планирование продаж.

По временному периоду:

• долгосрочное планирование - 5 лет и более;
• среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;
• краткосрочное планирование - до года.

По степени  детализации планов:

• стратегическое планирование;
• оперативное или тактическое планирование.

По обязательности выполнения:

• директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
• индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

Различают три  основные формы организации планирования:

• "сверху вниз";
• "снизу вверх";
• "цели вниз - планы вверх".

Планирование "сверху вниз" основывается на том, что руководство  создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая  форма планирования может дать положительный  результат только при наличии  жесткой, авторитарной системы принуждения.

Планирование "снизу  вверх" основано на том, что планы  создаются подчиненными и утверждаются руководством. Это более прогрессивная  форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и  разделения труда сложно создать  единую систему взаимосвязанных  целей.

Планирование "цели вниз - планы вверх" соединяет  достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие  органы разрабатывают и формулируют  цели для своих подчиненных и  стимулируют разработку планов в  подразделениях. Такая форма дает возможность создать единую систему  взаимосвязанных планов, так как  общие целевые установки являются обязательными для всей организации.

 

Моя фирма "ООО Дом Программ", занимается разработкой и эксплуатацией программного обеспечения, т.е. готовый программный продукт на пути всей своей жизни обновляется и улучшается непосредственно нашей компанией.

Программное обеспечение "ООО Дом Программ" предназначено для лиц, которым  требуется гибкий, быстрый и мощный редактор для написания программного кода языка Pascal - "EditPascal".

Мы  планируем выпускать новую версию EditPascal раз в четыре месяца. Для редактирования станет доступно больше языков программирования, появятся новые возможности, будут найдены и исправлены ошибки. В будущих версиях появиться удобный и приятный для глаз интерфейс. Все будет сделано для удобства и комфорта пользователя.

1.2 Характеристика программного  продукта

EditPascal- это редактор программного кода Pascal. Его особенность в том, что пользователь может вводить строки программного кода, не расставляя табуляции и точек с запятой. EditPascalвсе сделает за пользователя сам.

Как же это работает? Программист вводит строку программного кода и нажимает Enter. Если в конце строки он забыл поставить точку с запятой программа поставит ее за него сама. Для того, что бы в программном коде соблюдался хороший стиль программирования - EditPascalвыяснит нужна ли табуляция для введенной строки, если да, то он реализует ее расстановку.

Данный  программный продукт подойдет начинающим программистам. EditPascalпоможет освоить им хороший стиль программирования и не позволит допускать ошибок с пропуском точки  с запятой.

1.3 План маркетинга

План  маркетинга — документ, являющийся важнейшей составной частью плана  развития предприятия, в котором  устанавливаются рыночные цели предприятия  и предлагаются методы их достижения.

План  маркетинга подобен карте: он показывает, где находится предприятие в  данный момент, куда оно движется и  как собирается туда попасть.

Составление план маркетинга поможет:

систематизировать и донести до всех сотрудников  предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно  в голове руководителя;

четко установить цели и проконтролировать  их достижение;

создать документ, организующий работу всего  предприятия;

избежать  лишних действий, не приводящих к намеченным целям;

четко распределять время и другие ресурсы;

мобилизовать  сотрудников компании.

В общем виде разрабатываемый нашей  компанией план маркетинга состоит  из следующих разделов:

• Определение цели Плана маркетинга
• SWOT-анализ
• Сегментирование рынка:
• Описание потребителей.
• Критерии сегментирования рынка.
• Описание потребителей и их предпочтений по каждому сегменту
• Позиционирование:
• Анализ конкурентов.
• Принципы позиционирования.
• Услуги
• Ценообразование
• Каналы сбыта.
• Система продвижения
• Бюджет плана маркетинга.

 

Таким образом, разработка плана маркетинга позволит повысить эффективность работы Вашего предприятия за счет четкого  определения целей и методов  их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам.

Особое  значение разработка плана маркетинга приобретает в условиях кризиса. В этом случае говорят о так называемом "антикризисном маркетинге".

1.4 Исследования рынка

Исследование рынка должно дать ответы на вопросы, что потребители  хотят, в чём нуждаются, чему доверяют. Исследование может включать в себя также изучение действий потребителей, поведение на различных этапах процесса покупки и т.д.

При старте нового бизнеса, особенно важны:

Рыночная информация

Основной рыночной информацией  являются цены поставщиков исследуемого рынка, ситуация по спросу и предложению. Такая информация должна получаться из независимых источников, в различных  форматах.

Сегментация рынка

Сегментация рынка — это разделения рынка на подгруппы, объединенные по одному или нескольким существенным признакам. Часто используются следующие сегментации: географическая, половая, демографическая и т. д.

Тенденции рынка

Необходимо учитывать тенденции  по росту или падению изучаемого рынка в определённый период времени. Достаточно сложно оценить размер рынка  при старте нового бизнеса, так как  необходимы исторические статистические данные и экспертные данные инсайдеров. В этом случае можно пытаться получить производные цифры от количества потенциальных потребителей, разделив их на сегменты.

Анализ  рынка может быть качественным и  количественным.Стоит отметить, что компьютеризация и информатизация привели к популяризации именно количественных методов, которые считаются более точными. Однако, проводя анализ рынка, следует сохранять баланс между обоими подходами, используя как цифры, так и качественные данные, а главное – давая результатам анализа рынка верную интерпретацию. Здесь также помогут профессионалы - маркетологи.

Очевидно, что для  достижения максимальных результатов  необходимо как можно лучше сформулировать цели и задачи, для которых собственно и проводится анализ рынка, подготовить  список вопросов, на которые должен быть дан ответ, будь то рынок услуг, недвижимости, сбыта и т.д. Такой  подход сделает анализ результативным и полезным, а также поможет  при координации проекта.

В рамках собственно анализа  рынка осуществляется сбор, сведение, обработка, анализ и интерпретация  различных данных, связанных с  рынком. Выявляются тенденции рынка, вызовы и проблемы, с которыми сталкивается или может столкнуться предприятие. По завершении анализа рынка, его  результаты оформляются в виде отчета, который подается компании/отделу, заказавшему анализ рынка.

В итоге исследования рынка, Я обнаружил, что подобных, моей программе нет, и  Я решил реализовать этот проект.

1.5 Анализ риска проекта

Риск — характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий.

Риск в узком  смысле — количественная оценка опасностей, определяется как частота одного события при наступлении другого.

Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.Риски предприятия

№	Возможные риски	баллы
1	Риск, связанный с поломкой оборудования	3
2	Риск, связанный с неоплатой услуг	2
3	Падение спроса на данный продукт	2
4	Падение цен на услуги из-за конкуренции	4
5	Повышение цен за коммунальные услуги	3

 

Риски оцениваются по десяти бальной  шкале 5*10=50

Баллы - 17

Процент риска –17баллов  50-17=33

Если количество баллов и количество процентов составляют меньше половины(25% < 50%; 17 < 33) - предприятие устойчивое и имеет небольшие шансы обанкротиться. Исходя из анализа вероятность риска не высокая. Полностью избежать риска практически невозможно, но снизить его позволяет диверсификация производства. Риск можно ограничить, обратившись в страховую компанию или применить самострахование, т.е. создать резервный фонд из чистой прибыли.

2 Расчетная часть

2.1 Расчет баланса рабочего  времени

Таблица 2.Рабочее время

№	Затраты времени	Дни	%
1	Количество календарных дней в  году	365	-
2	Количество выходных дней в 2013 году	105	-
3	Количество праздничных  дней	9	-
I	Рабочих дней	251	100
II	Не выходы на работу	32	12,7
1	Очередной отпуск	28	11,1
2	Больничный лист	3	1,2
3	Государственные обязанности	1	0,4
III		219	87,3

Полезный  фонд рабочего времени составляет 1752

2.2 Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта.

Для обеспечения разработки программного продукта "EditPascal" потребуются следующие основные фонды.

Таблица 3.Основные фонды

№	Наименование технических средств	Количество	Цена, руб
1	Ноутбук	1	10000
2	Принтер	1	1000
3	Мышь	1	200
4	Операционная система	1	2300
5	Программное обеспечение	1	1000
Итого			14500

 

Из  таблицы "3" видно, что основные фонды составляют 30590 рублей. Срок амортизации  основных фондов взятых из ПБУ №6/01 составляет пять лет. Срок разработки программного продукта составляет один месяц. Определим норму амортизации.

Ан = 1/Т * 100% = 20%

Сумма амортизации Ас = ОФ*Ан/100% = 2900 рублей.

Сумма амортизации на один месяц равна 242 рубля.

2.3 Расчет текущих затрат  на разработку программного продукта

Для разработки программного продукта Я использовал комнату в общежитии, адрес которой: Московская обл., Дмитровский  р-он, г. Дмитров, мкр. ДЗФС, д. 23, к. 211а.

Помещение имеет холодное, горячее водоснабжение, отопление, освещение.

Расчет затрат программного продукта производится по формуле:

С=  Зпл + Нз + Змаш + Зс + Зпр.

Таблица 4.Работники

Должность	Кол-во	Разряд	Время на разработку, месяц.	З/П, руб.	Начисление з/п	ИТОГО, руб.
Программист	1	3	1	10000	26%	12600

З/п у программиста по договору 14000 тысяч начисление на з/п составляет по стране 26%.

Программист: Нз = 10000 * 26 /100 = 2600 руб.

З/п составит  Зп = 10000 + 2600 = 12600руб.

Змаш – это затраты на электроэнергию при разработки программного                                                  продукта.

Змаш= Кквт  * Ц квт ч.

Цена одного киловатта составило 3р.58коп. на 1.06.2012

Ноутбук в час 0,4квт

Расходы на электроэнергию по счетчику:

Зс = 124,6*3,58= 446,16 руб.

Годовая оплата по кредиту равна 0 руб., т.к. не была помощь сторонних организаций.

Таблица 5. Расчет коммунальных услуг

№	Услуги	Тариф, руб.	Объем	К оплате, руб.
1	Отопление	1830,42	0,70 м3	1281,29
2	Холодная вода	15,97	2,67 м3	42,64
3	Горячая вода	120,84	1,35 м3	163,134
4	Канализация	21,25	1 м3	21,25
5	Содержание ремонта обслуживания	21,39	45,20	966,83
6	Электроэнергия	3,58	124,6 квт.	446,16

Итого: 2921,3 руб.

Таблица 6. Расчет прочих затрат

№	Наименование  статей затрат	Сумма, руб.
1	Реклама	1500
2	Мебель	3000
3	Коммунальные услуги	2921,3
4	Погашение кредита	0
5	Диски	340
6	Бумага, краска	0
7	Кабель usbA-usbB	90
8	Батарейки типа крона Duracell	300

Итого: 8351,3 руб.

.

Исходя из полученных затрат составим смету затрат.

Таблица 7. Смета затрат

№	Наименование	Сумма, руб.
1	Сырье и материалы	3821,38
2	З/п персонала	10000
3	Отчисление на З/п	2600
4	Амортизация в месяц	242
5	Прочие затраты	8351,3
6	Основные фонды	14500

Итого: 35693,3 руб.

Программный продукт будет реализован в единичном  экземпляре.

Расчет цены производится по следующей  формуле:

Ск= С1  / N +Зтир

где  Ск-себестоимость копии;

С1 – себестоимость программного продукта;

N- кол-во копий программного продукта;

Зтир – затраты тиражирование.

Таблица 8. Затраты на тиражирование

№	Наименование  затрат	Кол-во, шт.	Цена, руб.
1	Комплект дисков	1	20
2	Упаковка	1	30
3	Печать вкладыша	1	25
4	Штамповка диска	1	30

Итого: 105 руб.

Ск= 35693,3 + 105= 35798,3руб.

2.4 Определение цены продукта

Определим расчетную цену одной  копии программного продукта

Цр=Сп+П где П – прибыль, руб.

Разработчиком принята рентабельность  20%

Процент рентабельности был принят на основании средней прибыли  программного продукта.

П = Ск * Р / 100  где Р – процент рентабельности.

П= 35798,3*20/100=7159,66руб.

Цр=35798,3+7159,66=42957,96руб.

Рассчитаем цену программного продукта при продажи 

Цпр = Цр + НДС

НДС в соответствии с действующей  ставкой равен 18% - 21%.

НДС = 42957,96*18/100 = 7732,43руб.

Цпр = 42957,96+7732,43= 50690,39руб.

Оптоотпускная  цена  равна:  50690,39 рублей.

2.5 Расчет окупаемости и  рентабельности предприятия

Ток = Оф/П*N

Ток = 14500/7159,66

Ток = 2,02 лет.

Таблица 9. Расчет безубыточности

№	Показатели	Показатели
1	Выручка без НДС	42957,96руб.
2	Переменные затраты	35693,3руб.
4	Валовая маржа	7264,66 руб.
5	Прибыль	7159,66руб.
6	Цена продукта	50690,39руб.
7	Постоянные затраты	14500 руб.
8	Количество копий	1 шт.