Бизнес-план предприятия фотопечати «Фотомастер»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ  ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

Факультет экономики, менеджмента и международного туризма

Курсовая  работа по предмету «экономика предпринимательства» на тему:

Бизнес план предприятия фотопечати «Фотомастер»

Студент: XXXXXXX

Группа: XXXXX

Преподаватель: XXXXX

Москва 2009г.

Содержание.

      Введение____________________________________________________3

1. Понятие и значение бизнес плана_____________________________5
2. Бизнес план______________________________________________10
1. Местонахождение фирмы__________________________________10
2. Виды товаров и услуг___________________________________10
3. Резюме____________________________________________________12
4. Производственный план_____________________________________13
1. Описание производственного процесса______________________13
2. Поставщики и цены на сырье и оборудование_________________16
3. Оценка возможных издержек производства __________________17
5. План маркетинга ___________________________________________19
1. Анализ риска____________________________________________19
2. Анализ конкурентов ______________________________________20
3. Выход на рынок и ценовая политика________________________21
6. Организационный план ______________________________________24
1. Структура фирм__________________________________________24
7. Финансовый план___________________________________________27
1. План доходов и расходов__________________________________27
8. Анализ риска_______________________________________________33

Заключение___________________________________________________35

      Список литературы _________________________________________36

Введение.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Основная суть бизнес-плана - это  открытие предприятия фотопечати (организация  по изготовлению фотографий) в районе Южное Бутово,  
с собственной машиной для проявки пленок и печати фотографий «Frontier 375». Направление, по которому выбрано создание данной компании, обусловлено тем, что в данный момент в районе Южное Бутово находится одна организация фотопечати, но она не имеет возможности печатать профессиональные фотографии, в том числе и фотографии для свадебных книг.

Цель проекта - описание создания компании по оказанию услуг фотопечати.

Задача проекта - создание компании фотопечати, состоящее из одной машины для проявки пленок и печати фотографий. Численность персонала – 16 человек.

Функции - удовлетворение спроса потребителей в услугах фотопечати и получение максимум прибыли.

В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать  
и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически  
во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться  
и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций,  
в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Выбрав свое дело, необходимо создать  некий план, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. 

Хотя планирование успешно применяется  в корпорациях и компаниях  развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием.

Бизнес-план - это документ, который  описывает все основные аспекты  будущего предприятия, анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: 

1. Для внешнего использования.  Чтобы представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне,  например, инвесторам. 

2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления. 

1. Понятие и значение бизнес плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, таким образом, ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как  с переменами, происходящими внутри фирмы, так 
и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы  
(продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных  документов, определяющих стратегию  развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач,  
но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи  
с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Многолетний опыт зарубежных фирм и  российских предприятий показал, что  недооценка планирования предпринимательской  деятельности  
в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают  
на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок  
не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его  
в основном в первичное производственное звено. Целью данного проекта будет является, открытие и развитие новой фирмы, и как следствие, получение прибыли, в современных рыночных условиях.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования стала  очевидной. Уже в 1994-1995 гг. применение скажем, бизнес-планов стало обязательным. В январе 1995 г. Московское правительство, в частности опубликовало распоряжение,  
в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности сложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Не будет преувеличением назвать  бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, он и  всем предприятием. Благодаря бизнес-плану  у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую  
и инвестиционную деятельность, условия и результат которой анализируются и прогнозируются в подобном плане. Разработчикам бизнес плана выступают обычно фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности, проектирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

Конечно, в реальной жизненной ситуации трудно сделать, в точности все как  было запланировано. И бизнес-планирование не панацея от всех бед - это серьезное исследование, требующее много времени и сил, которых у вас может и не быть. Однако, используя бизнес-планирование в современном бизнесе, Вы можете быстро выявить природу отклонений и с наименьшими затратами (финансовыми и временными) произвести необходимую корректировку стратегии достижения такого состояния будущей реальности предприятия, которого желаете добиться собственными усилиями.

Бизнес-план состоит из следующих  разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. Организационный план
7. План производства.
8. Финансовый план.

2. БИЗНЕС ПЛАН

2.1. Местонахождение  фирмы

Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы.  
Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов,  
а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.  
С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением, будет являться район Южное Бутово нашего города, и наиболее его оживленная улица Южнобутовская, находящиеся в непосредственной близости  
к торговому центру. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов, которые находятся на Веневской улице «Фотолидер». Предполагается взять помещение размером 100 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения, наружного ремонта здания и годовую арендную плату  
в размере 320 тыс. рублей. Договор заключается сроком на 5 лет.

2.2 Виды товаров и услуг

Фирма планирует предоставлять  следующие услуги:

1. Проявка фотопленок;

2. Печать фотоснимков размером  от 2 - 3 см до 30 - 45 см, как  
с цифровых, так и с обычных фотокамер;

3. Печать фотоснимков с видеокассет, дискет, компакт-дисков  
и цифровых видеокамер;

4. Реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток и т.д.;

5. Изготовление визиток, бейджеков, открыток, календарей и т.д.;

6. Съемка в фотостудии;

7. Продажа сопутствующих товаров  (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).

Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное

обслуживание фотоаппаратов, продажа  в рассрочку и заказ дорогостоящих фототоваров по каталогу. В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

Помещения и оборудование

Проектируется использование  следующего производственного оборудования:

1. Машина для проявки пленок  и печати фотографий Frontier 375;

2. Кассовый  аппарат Mini 600;

3. 2 компьютера Pentium IV;

4. фотокамера  и оборудование для фотосалона;

5. принтер;

6. сканер;

7. кондиционер;

8. мебель.

Необходимая производственная площадь – 20 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 80 кв. метров. Помещения планируется взять  
в аренду.

3. РЕЗЮМЕ

Настоящий проект представляет собой  создание нового предприятия «Фотомастер», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала  
в форме лизинга на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 2250 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками  
и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес проекта в течение 5,5 лет, (в том числе  
6 месяцев – подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год – 16 человек (к концу 11-го года - 22 человека). Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 10-го года выручку можно будет увеличить до 13976,55 тыс. руб. Необходимая производственная площадь – 20 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 80 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного  оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг  
и введения гибкой системы скидок.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 989 тыс. руб.

• предприятие фотопечати ООО «Фотомастер»
• общество с ограниченной ответственностью
• коммерческая форма собственности
• 10 штатных сотрудников
• оборот за последний год
• инд. 117042, г. Москва, Южнобутовская ул., д.50
• ИНН7708232222, р/сч № 40702810800020105555 в Сбербанке России ОАО г. Москва, к/сч № 30101810400000000222,  
  БИК 044525225
• Воронежцев Андрей Васильевич 34 года, экономист

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Описание производственного процесса.

Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих  операций:

1. Прием заказа (2 мин);

2. Проявка фотопленки (5 мин);

3. Печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета  
0,06 мин на фотоснимок);

4. Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

Съемка в фотосалоне занимает от 7 до 20 мин в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 мин. до нескольких часов. Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса.

Необходимое оборудование и производственная мощность.

Таблица 1

Необходимое основное и вспомогательное  оборудование и его стоимость на 2009 год.

Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 40 пленок в час для проявки и 2250 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 7987,5 тыс.

фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней  
в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 92% рынка.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

Таблица 2

Плановая структура  основных производственных фондов.

4.2. Поставщики и цены на сырье и оборудование

Проектируется, что основным поставщиком расходных материалов и сопутствующих товаров будет фирма: ЗАО "ВОКСТЕЛ-РО".

Таблица 3

Анализ поставщиков товара.

Так как расходные материалы и фото аксессуары производятся за рубежом, то цены на них зависят от курса доллара по отношению  
к национальной валюте, поэтому в системе управления запасами следует предусмотреть изменение норматива запасов в зависимости от ожидаемого повышения (снижения) курса доллара по отношению к рублю. Планируется, что поставки расходных материалов, фотоаппаратов и прочей фотопродукции будут осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала между поставками рассчитывается текущий, страховой и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для предприятия устанавливается  
в размере 11 дней.

4.3. Оценка возможных издержек производства

С целью упрощения  расчетов вся продукция фирмы была условно разделена на четыре группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты  
и прочая продукция.

К группе «фотоснимки» относятся все виды фотографий всех форматов, которые условно сведены к одному (10 – 15) см. За основную калькуляционную единицу в группе «фотопленки» была взята пленка марки «Fujifilm Superia» 200 единиц чувствительности 36 кадров. Основной калькуляционной единицей в группе «фотоаппараты» является фотоаппараты «Samsung» FINO 20S и «Canon 5D». К прочим товарам относятся все виды услуг цифровой печати. Себестоимость каждого конкретного вида продукции рассчитывается путем корректировки себестоимости группы на конкретные потребительские и технические характеристики каждой единицы.

Расчеты производились  исходя из средних цен на материалы  
и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана.

Таблица 4