Бизнес план предприятия Фирма “Люкс”
Содержание
Введение
В настоящее время рынок значительно пополнился продуктами быстрого приготовления, в том числе и пельменями. Однако есть недостатки такого пополнения. Основная масса производится в Санкт-Петербурге, Тольятти и других городах России, поэтому цена на эту продукцию значительно возрастает из-за транспортных расходов. В г. Ульяноске такое производство пока не налажено.
Современная жизнь диктует свои условия. Темп жизни увеличивается, по-
этому у людей остаётся всё меньше и меньше времени на приготовление пи-
щи. Гораздо
быстрее разогреть
сковороде. Фирма “Люкс” предоставляет прекрасную возможность приобрес-
ти
продукты быстрого
Воспользуйтесь данной продукцией, и Вы убедитесь сами.
1.ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА
1.1. Описание продукции, обоснование выбора
Фирмой “Люкс” предлагаются блюда быстрого приготовления в большом
ассортименте. В качестве образца предлагаются “пельмени домашние”.
Предлагаемая продукция призвана удовлетворить потребность в быстрой,
вкусной и полезной пище. Основными преимуществами предлагаемой про-
дукции являются: высокое качество, минимальное время приготовления, изу-
мительный вкус.
1.2.Рынки сбыта продукции
Продукция фирмы “Люкс” предназначена для тех, кто в первую очередь
ценит время, а также вкусную и полезную пищу.
Основной сегмент–это занятые на работе люди, у которых нет времени для
приготовления пищи. Среди потенциальных клиентов могут оказаться люди из различных слоёв населения. Клиентами фирмы могут быть бизнесмены, их жёны, люди со средним достатком, служащие различных офисов и учреждений, в которых отсутствуют столовые, различные кафе быстрого питания, либо обеды в столовых стоят очень дорого.
В силу
различных обстоятельств
следствие, целесообразно расширить ассортимент продукции. В частности фирма “Люкс” может предложить большой выбор пельменей, вареников, котлет и других полуфабрикатов.
1.3.Конкуренция на рынках сбыта
Область деятельности фирмы является давно существующей по своей
сути, но ввиду экономических преобразований, произошедших в нашей стране, качественная продукция подобного рода стала появляться совсем
недавно. Таким образом, выбранное направление фирмы “Люкс” (производство полуфабрикатов, в частности “пельменей домашних”) не случайно. Именно этот вид продукции позволяет иметь некоторое преимущество перед конкурентами.
Также немаловажное значение имеет и то обстоятельство, что фирма
“Люкс” находится в г. Ульяновске, что позволяет сократить расходы на доставку и время до поступления прибыли.
Выделим основных конкурентов по данному направлению деятельности.
Потенциальные конкуренты:
–ЗАО КШП “Дружба”, г. Тольятти,
–“Морозко”, г. Санкт–Петербург.
1.4.План маркетинга
а) Цели и стратегии. При разработке маркетинговой стратегии фирма
приняла концепцию “Совершенствования товара”. Данная концепция утверждает, что на рынке найдёт сбыт продукция, отличающаяся наивысшим
качеством и лучшими характеристиками.
б) Ценообразование. При формировании метода установления цен следует
исходить из объективно существующих факторов:
–способности оказывать услуги на высоком уровне, то есть производить товар высокого качества;
–постоянного роста стоимости материалов и покупных изделий, а также роста цен на электроэнергию, аренду помещений.
Исходя из этого, стратегией ценообразования на ближайший год является:
высокое качество–высокая цена.
в) Мероприятия по проведению продукции на рынок. Для полноценной
работы и развития фирмы необходимо предпринять следующее:
а) продолжение глубокого изучения спроса основного сегмента на данную продукцию;
б) поиск дополнительных сегментов для выяснения потребностей потребителя;
в) расширение ассортимента;
г) неустанно собирать и изучать материалы по изготовлению выбранного товара;
д) для большего профессионализма заниматься дальнейшим самообразованием.
2.РАСЧЁТЫ ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО
ПРОИЗВОДСТВУ “ПЕЛЬМЕНИЙ ДОМАШНИХ”
2.1. Результаты технической подготовки производства.
За единицу расчёта примем 20 упаковок (18 кг) пельменей домашних. Нор-
мы расхода сырья и материалов на расчётную единицу предусмотрены в конструкторских документах. Результаты конструкторской подготовки приведены в табл.1.
Таблица 1
Нормы расхода сырья и материалов на 20 упаковок (18 кг.)
пельменей
домашних
|
Наименование
сырья |
Ед.
изм. |
Норма расхода
материалов |
Цена ед.
материала, руб. |
Общая стоимость
На расч. ед., руб. | |
| 1 | Говядина | кг. | 4 | 90,00 | 360,00 |
| 2 | Свинина | кг. | 2 | 90,00 | 180,00 |
| 3 | Лук | кг. | 2,5 | 6,00 | 15,00 |
| 4 | Соль | кг. | 0,05 | 2,00 | 0,10 |
| 5 | Мука | кг. | 7 | 7,00 | 49,00 |
| 6 | Яйцо | шт. | 12 | 2,00 | 24,00 |
| 7 | Вода | л. | 3 | — | — |
| 8 | Пакет | шт. | 20 | 0,50 | 10,00 |
| Итого: | 638,10 | ||||
Результаты технологической подготовки производства–в табл.2 и табл.3.
Таблица 2
Результаты технологической подготовки производства изделия
(рабочие
по операциям)
|
Наименование
операции |
Норма времени
на
операцию, ч. |
Профессия | Квалифи-
кация |
Кол-во
чел. | |
| 1 | Подготовить место | 0,25 | Повар | 5 | 0,79 |
| 2 | Просеять муку | 0,03 | |||
| 3 | Приготовить тесто | 0,25 | |||
| 4 | Прокрутить мясо | 0,33 | |||
| 5 | Нарезать лук | 0,25 | |||
| 6 | Приготовить фарш | 0,17 | |||
| 7 | Раскатать тесто | 1,5 | |||
| 8 | Положить фарш | 1 | |||
| 9 | Упаковать | 0,25 | |||
| 10 | Заморозить | 1 | |||
| Итого: | 4,03/5,03* | 0,79 | |||
*Продолжительность производственного цикла-5,03 ч, норма времени рабочего-4,03 ч
2.2. Расчёт месячного объёма производства.
Вм=Ср*Треж/∑Нвр, ед.,
Вм=(1*132)/5,03=26ед. (Одна расчётная единица включает 20 упаковок). Тогда,
Вм=В′м=26ед.*20 уп.=520 уп/мес.,
где Ср–кол-во комплектов оборудования для организации деятельности, ед.
Исходя из наличия финансовых ресурсов, принимаем Ср=1;
Треж–месячный режимный фонд рабочего времени с учётом необходимости резервирования на выполнение управленческих функций (принимаем 132 ч);
∑Нвр–суммарная норма времени на производство расчётной единицы продукции, т.е. продолжительность производственного цикла на расчётную единицу, ∑Нвр=5,03 ч.
Таким образом, фирма “Люкс”, состоящая из руководителя и исполнителя
в одном лице, имеет оптимальные возможности производства данного вида товара в количестве 26 расчётных единиц в месяц.
Аналогично можно рассчитать максимальные потенциальные возможности
каждого вида технологического оборудования (операции).
Например:
для холодильника: Вм=1*132/1=132 ед.;
для миксера: Вм=1*132/0,25=528 ед.;
для электромясорубки: Вм=1*132/0,33=400 ед.;
для повара: Вм=1*132/4,03=32,8 ед.
Этот расчёт позволяет определить загрузку каждой единицы технологичес-
кого оборудования.
Таблица 3
Результаты технологической подготовки производства изделия
(технологическое
оборудование)
|
Наименование
оборудования |
Электрическая
мощность, кВт |
Количество
оборудования, ед. |
Цена единицы
оборудования, руб. | |
| 1 | Холодильник | 0,1 | 1 | 10000,00 |
| 2 | Миксер | 0,1 | 1 | 1500,00 |
| 3 | Эл. Мясорубка | 0,1 | 1 | 2800,00 |
| Итого: | 14300,00 | |||
2.3. Определение численности рабочих.
Численность рабочих и количество оборудования (рабочих мест) опреде-
ляется по формуле:
Чр=∑ Тр/Тэф,
где ∑ Тр–суммарные трудозатраты за расчётный период,
∑ Тр=В′м*∑ Нвр., чел.,
В′м–принятый для расчётов объём производства, 520 уп/мес.;
∑ Нвр. чел.–норма времени на операцию или в целом на единицу продукции
(в зависимости от цели расчётов) с участием человека, 5,03 часа;
Тэф–эффективный фонд загрузки рабочего или оборудования;
Тэф=Треж=132ч(1 раб.);
Следовательно,
Чр=26*4,03/132=0,79 чел.
2.4. Производственная площадь:
Sпр=Сраб.мест.*Нпл=3*3=9 м2
где Нпл–норма площади на единицу оборудования, рабочего места, принимаем 3 м2 ;
Сраб.мест–число
рабочих мест, Сраб.мест=3 ед.
2.5. Стоимость производственных площадей:
Кз=Sобщ*Цпл,
где Sобщ–общая площадь для организации деятельности, определяемая с учётом 30% на административные, хозяйственные и бытовые нужды, м2;
Цпл–стоимость одного м2 площади, принимаемая по текущим ценам
(в данном
случае–аренда помещения–
Кз=(9+1)*100=1000 руб.
2.6. Капитальные затраты:
Стоимость технологического оборудования:
Стех.об.=Цхол.+Цмикс.+Цэл.мяс.
Стоимость хозинвентаря:
Схоз.инв.=20+2*100+500+100+20+
Стоимость патента на осуществляемую деятельность (18–кратный размер
ММОТ),
Спат.=18*100=1800 руб. в год.;
Стоимость
регистрации, согласование с инспекциями,
Срег.=3*132=396 руб.
2.7. Первоначальные запасы сырья и материалов:
Зм={[(Дп.р.+Др.п.), Дтр.п.]max}*Со.р.*Кг.з.,
где Дп.р.– количество дней, в течение которых производится партия изделий
(продукция) на реализацию, принимаем однодневную партию;
Др.п.– время от оправки продукции на реализацию до поступления оплаты за эту продукцию, реализацию продукции принимаем ежедневную;
Со.р.– стоимость однодневного потребления (расхода) материальных ресурсов, принимаем итог табл. 1, Со.р.=638,10 руб.;
Кг.з.– коэффициент, учитывающий гарантийный запас, принимаем Кг.з.=1,2.
Зм=7*638,10*1,2=5360
руб.
2.8. Общие затраты
на создание нового производства.
Все выполненные
расчёты сведём в табл. 4.
Таблица 4
Затраты
на создание нового
производства
| Наименование расходов | Стоимость, руб. | Примечание | |
| 1 | Производственные
и хозяйственные
помещения |
6000,00 | За 6 мес. |
| 2 | Хозяйственный инвентарь | 1070,00 | б/у |
| 3 | Оборудование, инструмент, оснастка | 14300,00 | б/у |
| 4 | Первоначальные
запасы сырья и
материалов |
5360,00 | На 7 дней |
| 5 | Стоимость лицензии, патента, технической документации | 1800,00 | |
| 6 | Расходы на регистрацию, согласования с инспекциями | 396,00 | |
| 7 | Итого затрат, в том числе | 28926,00 | |
| 7.1 | Имеются собственные средства | 18926,00 | |
| 7.2 | Имеются средства партнёров | 10000,00 | |
| 7.3 | Требуется средств инвесторов, заёмные | — | |
Таким
образом, выполненные расчёты
деятельности необходимо 28926 руб. единовременных средств, из которых я имею собственных– 18926 руб., а 10000руб.– средств партнёров.
3. РАСЧЁТЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕКУЩЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
3.1. Расчёт текущих
затрат предпринимательской деятельности.
В целом все издержки производства рассчитываются по формуле:
Спр=См+Сэ+Сзп+Сстрх+Спх,
где См– стоимость сырья, материалов и комплектующих изделий;
Сэ– стоимость энергии и топлива на технологические цели;
Сзп– заработная плата основных производственных рабочих;
Сстрх– отчисления в страховые фонды;
Спх–
общепроизводственные и общехозяйственные
расходы.
Ст.1.
Стоимость сырья,
материалов и других
покупных изделий
См=В'м*Цм*Нм,
где В'м– объём производства, принятый для расчётов, 26 ед.;
Цм– текущая цена за единицу материала, руб.;
Нм– норма расхода материала на изделие;
Цм*Нм=638,10– это итог табл. 1.,
См=26*638,10=16590,60
руб.
Ст.2.
Расчёт стоимости
электроэнергии
Сэ=Ру*В'м*∑t*Км*Цэ,
где Ру– установленная электрическая мощность технологического
оборудования, кВт;
В′м– объём производства, принятый для расчётов, ед.;
∑Нвр.э.– норма времени использования электропотребителя на единицу продукции, час;
Км– коэффициент использования мощности, Км= 0,8;
Цэ– стоимость (тариф) 1 кВт/ч электроэнергии, принимаем Цэ=0,96руб/кВт-ч.
– для
холодильника Сэ.х=0,1кВт*30дней*24ч*0,8*0,
– для
миксера Сэ.м=0,1*26*0,25*0,8*
– для
эл.мясорубки Сэ.эл.м=0,1*26*0,
Общая стоимость электроэнергии на технологические нужды составляет:
Сэ=Сэ.х+Сэ.м+Сэ.эл.м=55,30+0,
Ст.3.
Расчёт заработной платы
основных производственных
рабочих
Сзп=В′м*∑Нвр*Тст*Кдоп,
где ∑Нвр– суммарная норма времени (труда рабочих, предпринимателя) на изготовление изделия по операциям, принимается из табл. 2,– 4,03 норма-час;
Тст– средняя часовая тарифная ставка, 15 руб./час;
В′м– объём производства, принятый для расчётов, ед.;
Кдоп– коэффициент дополнительной заработной платы, Кдоп=1,2.
Сзп=26*4,03*15*1,2=1886,04
Ст.4.
Отчисления во внебюджетные
страховые фонды (в
единый соц.налог)
Сстрх=Сзп*22,8%=1886,04*0,228=
Ст.5.
Общепроизводственные
и общехозяйственные
расходы
Спх=Кз+Аоб+Аинв+Срем+Стр=1000+
5.1. Аренда помещений в месяц, Кз=1000 руб./мес.
5.2.
Амортизация оборудования, Аоб=Коб*На/12=14300*0,25/12=
Коб – стоимость оборудования,
На – норма амортизации, которая показывает, какую долю своей балансо-
вой стоимости ежегодно переносит оборудование на создаваемую продук-
цию,
12 – число месяцев.
5.3. Амортизация хозяйственного инвентаря,
Аинв=Кинв*На/12=1070*0,5/12=45 руб.
Кинв – стоимость хозяйственного инвентаря,
На –
норма амортизации
5.4. Ремонт и наладка оборудования:
Срем=50+80+100=230 руб./мес., том числе:
– миксер-50 руб./мес.;
– эл. мясорубка-80 руб./мес.;
– холодильник-100 руб./мес.
5.5. Транспортные расходы:
Завоз сырья производится 1 раз в 7 дней (т.е. 4 раза в месяц). Для этих
целей арендую легковой транспорт, на который расходуем
Стр=20 л
бенз.*17,5*4=1400 руб. в месяц.
Результаты расчётов по всем статьям расходов сводим в табл. 5.
Таблица 5
Калькуляция
себестоимости изделия
| Калькуляционные статьи расходов | Сумма, руб. | Примечания | |
| 1 | Сырьё и материалы | 16590,60 | |
| 2 | Энергия на технологические цели | 56,46 | |
| 3 | Зарплата основных рабочих | 1886,04 | |
| 4 | Отчисления во внебюджетные фонды | 430,02 | |
| 5 | Общепроизводственные, общехозяйственные расходы | 2973,00 | |
| 6 | Итого текущих затрат за расчётный период | 21936,12 | |
| 7 | Объём производства за расчётный период | 520
упаковок |
|
| 8 | Полная с/с единицы продукции, руб. за упаковку | 42,20 | |
3.2. Расчёт нижнего предела цены продукции
На основе полученной себестоимости единицы изделия рассчитываем цену
Изделия с учётом 20% рентабельности.
Цмин=Сп+0,2*Сп=42,20+0,2*42,
где Сп – полная себестоимость единицы продукции.
Зная нижний предел цены и сравнивая её с ценами, установившимися на
рынке, определяем отпускную цену изделия (Цреал.), причём
Црынка ≥ Цреал. > Цмин. Так как Црынка=60,00 руб./уп.,
Цмин=50,64 руб./уп., то цену реализации принимаем Цреал=58,00 руб./уп.

- Бизнес-план предприятия фотопечати «Фотомастер»
- Бизнес - план предприятия: цель, задачи и этапы разработки
- Бизнес план предприятия Я невеста
- Бизнес-план - презентация деловой идеи
- Бизнес-план при создании туристкой фирмы
- Бизнес – план программного продукта Арканоид
- Бизнес – план программного продукта «Сима»
- Бизнес-план предприятия «Римейк»
- Бизнес план предприятия “Седьмое небо”
- Бизнес-план предприятия системы видеонаблюдения
- Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки
- Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы
- Бизнес -план предприятия СПА-салона
- Бизнес-план предприятия ТБО