Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Бизнес модель НТО "ИРЭ-Полюс"

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики

Кафедра общего и стратегического менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: "Бизнес модель "НТО "ИРЭ-Полюс"

Москва-2013

Введение

1.1. Понятие «инновация»

Инновация есть введение в употребление нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги, процесса), нового метода маркетинга или нового организационного метода, организации рабочих мест или внешних связей.

1.2. Инновационный процесс

В наше время практически в каждой компании вводятся инновации, и таким образом происходит инновационный процесс. Существует много определений данного процесса, но в общем инновационный процесс-это процесс, где создаются, распространяются и используются какие-либо новшества (своими словами совокупность каких-либо идей и предложений, с помощью которых могут быть введены какие-либо нововведения).

Данный процесс в отличии от научно-технического инновационный процесс не завершают после внедрения какой-либо новой технологии, данный процесс не прерывают и после внедрения, так как какое-либо новое внедрение на рынок со временем становится более эффективным.

Основа инновационного процесса - процесс создания и освоения новых технологий, которые требуют фундаментальных исследований, направленные на получение информации, какие новшества будут полезны для общества. Данные исследования делят на теоретические и целеноправленные. Так же существует модель инновационного процесса, которая имеет циклический характер. Она состоит из нескольких звеньев.

Фундаментальные исследованияàПрикладные исследованияàРазработка и проектированиеàОсвоениеàПромышленное производствоàМаркетингàСбыт. Так выглядит полная модель инновационного процесса.

Воздействие модели инновационного процесса состоит в том, что увеличивается экономический и научно-технических потенциал государства.

Фундаментальные исследования- это первая стадия модели инновационного процесса, которая насыщена инновационными исследованиями. Только единицы фундаментальных исследований воплощаются в жизнь, 90% таких исследований имеют отрицательный результат, а из 10% оставшихся не все могут найти практический выход.

В то же время прикладные исследования имеют совсем иной подход-это знания,которые используются для создания машин, оборудования, систем. Данные исследования последовательно разрабатываются и проектируются .

Существуют следующие типы инновационных процессов на предприятии:

1)Технический процесс развития предприятия.

Целями данного процесса являются:

-Снижение констрактивно-технологических сложностей выпускаемых изделий за счет каких-либо новшеств.

-Снижение материалоемкости изделия при помощи применения нового материала.

-Комплексная механизация и оптимизация технологического процесса.

-Применение каких-либо систем(автомотизировнных итд)

2)Организационный процесс на предприятии:

Целями данного процесса являются:

-Совершенствование организации производства.

--Совершенствование организации труда.

--Улучшение элементов хозяйственных механизмов.

Особенности инновационного процесса в России:

Главной особенностью инновационного процесса в России является то, что несмотря на развитие научной сферы, очень немногая часть данной продукции пользуется популярностью на рынке, или точнее сказать готова к продаже на рынке. Структура инновационного процесса в нашей стране не развита абсолютно. Посредники инновации, такие как технопарки, бизнес-технологии, появляются медленно и работают они далеко не эффективно. Научный потенциал работников, экономическая среда в России низко-конкурентосопособна , не смотря на опыт, накопленный в советское время. Инвесторы не видят смысла во вложении денег в рисковые проекты, бизнесу и науке сложно найти общие интересы.

В инновационном процессе выделяются 6 моделей:

1)Линейная модель.

2)Рыночная модель.

3)Интерактивная модель.

4)Интеграционная модель.

5)Сетевая модель.

6)Информационная модель.

Линейная модель.

Система НИОКР рассматривается основным источником на национальником уровне в данной модели. Фундаментальные исследование в данной модели находятся в начале причинно-следственной цепочки. Открытия, которые производят они, переопределяются в прикладных исследованиях, а потом тестируются в процессах разработок, и после этого их продают, как промышленные инновации.

Фундаментальные исследования>Прикладные исследования>Производство>Маркетинг>Сбыт>Диффузия

Рыночная модель.

”Сигнал рынка” является инициатором инновационного процесса в рыночной модели, тоесть при возникновении спроса у потребителя появляется инновационный продукт.

Потребность>Отдел маркетинга>НИОКР>Производство>Сбыт>Диффузия

Интерактивная модель.

Сторонники данной модели утверждали , что привлечение новых технологических решение должно базироваться, как на новых, так на старых знаниях, поэтому линейную модель нужно запускать только тогда, когда удостоверишься, что рыночных запросы нельзя удовлетворить, если опираться на знания, накопленные фирмой.

Интегрированная модель.

Развитие новых способов организации производства в Японских фирмах. Тут делается упор на интеграцию исследований и на более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями. Итог: появились совместные предприятия.

Сетевая модель.

Корпоративная гибкость, которая ориентирована на потребителя, наличие горизонтальных технологических сотрудничеств, использование электронной базы данных.Данная модель рассматривается как организация процессов на макро уровне.

Информационная модель.

Предприятия отличаются информацией, которыми они распологают знаниями, преувеличивают их и используют.

1.3. Бизнес-модель

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости[¹]. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.

В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики.

1.4. Компании-газели

"Термин «фирма-газель» был введен американским экономистом Дэвидом Бёрчем для обозначения компаний, способных длительное время стабильно поддерживать высокие темпы роста. Их наиболее важное свойство — непропорционально большой вклад в рост экономики страны. В России в качестве газелей рассматриваются фирмы, обеспечивающие не менее чем 30-процентный рост выручки в течение четырех и более лет подряд.

В нашем распоряжении было несколько официальных, но не вполне сопоставимых друг с другом статистических баз данных обо всех российских фирмах, имевших выручку свыше 10 млн долл. (за 1999—2006 гг. о 17 000 фирм, за 2003—2007 гг. — 25 000 предприятий и за 2008—2009 гг. — 14 000 фирм). Фактически это позволило нам выявлять газели среди всего среднего бизнеса страны. Содержательная интерпретация статистических данных опиралась на составление и анализ досье наиболее примечательных газелей (около 600 фирм). Кроме того, руководители 42 газелей приняли участие в анкетировании, а 22 фирмы дали подробные интервью.

Популяция газелей

Всего по осторожному варианту оценки газелей перед кризисом в России набиралось около 8% от общей численности компаний среднего бизнеса (всего 830 фирм). Среднегодовой темп увеличения их выручки существенно превышал 30-процентный входной барьер для «присвоения высокого звания газели» и на практике достигал целых 80% (не меньше 30% — это ведь и 70, и 100%).

Объемы продаж типичной русской газели с 2003 по 2007 г. увеличились в 10,5 раза. Фирмы с подобной динамикой вносят весомый вклад в увеличение занятости и ВВП страны. Так, последняя предкризисная генерация газелей, дававшая на старте всего 2% суммарной выручки среднего и крупного бизнеса страны, обеспечила почти четверть прироста этого показателя (23,1% в постоянных ценах) за 2003—2007 гг. Ее вклад больше соответствующего вклада топ-10 нефтегазовых и металлургических гигантов страны, включая «Газпром», ЛУКОЙЛ и проч.

Кризис заметно ударил по популяции газелей: в 2009 г. их доля сократилась до 2% числа крупных и средних фирм России. Неудивительно: попробуй сохрани 30‑процентные темпы роста даже в год катастрофического кризиса! На всю страну набралось 199 газелей. Но что примечательно: за пять лет (с 2005 по 2009 г.) выручка этой горстки возросла в 5,6 раза. А это соответствует 54-процентным среднегодовым темпам роста. Доля газелей в общем приросте выручки всех крупных и средних российских компаний за этот период составила 17,5%. Для сравнения: топ-10 компаний российского бизнеса, если учитывать деятельность газелей (как и их активность) по статистике Росстата, то есть без слияний и поглощений, принесли за 2005—2009 гг. четырехпроцентное сокращение выручки в постоянных ценах.

Миссия

Как показали результаты исследования, динамичность газелей определяется ориентацией руководства не на продукт, а на миссию. Продукт — средство ее достижения. Он управляет всем, его конкурентоспособность диктует рост. Но этого недостаточно, важно качество: какие реальные ценности окружают продукт, какие потребности хочет удовлетворить. В этом миссия. Другого пути нет.

В одной фирме все начиналось с фанатичной идеи, до которой наш рынок тогда явно не дорос, — производить здоровые продукты и пропагандировать здоровое питание. Была внутренняя уверенность, что на эту продукцию спрос возникнет. Ожидания оправдались: спрос рос неимоверными темпами и культура питания менялась на глазах, количество потребителей постоянно увеличивалось.

Именно такие нетривиальные идеи, которые основаны на чем-то совершенно новом, для которых только предстоит формировать и спрос, и рынок, дают шанс на успех. Они либо попадают в цель и развиваются очень быстро, либо так же быстро умирают.

Когда четко сформулировано, что именно фирма хочет создать для потребителей, наступает время обсудить видение и цели, к которым она стремится.

Видение и цели

Видение — к чему стремится, чем хочет стать газель — обычно представляет собой четкую, реалистичную и высокоамбициозную цель (по результатам опроса).

Например, стать мировым (не меньше!) лидером в сегменте рынка средств гигиены полости рта. Этой цели подчинена ассортиментная политика компании — производить только те продукты, которые могут стать лучшими в мире, от остальных отказаться. Гигантское давление, обусловленное такой амбициозной целью, позволяет уничтожать неэффективность, способствует мотивации во всей организации, вдохновляет каждого"[²].

1.5. Обзор основных положений статьи «Создание радикальных инноваций во взаимодействии с клиентами: понимание малых и молодых технологических предприятий»

В приложенной статье развиваются идеи в отношении участия клиентов/покупателей в процессе создания радикальных инноваций. Темой исследования в этой являются шесть небольших фирм, которые работают в сфере бизнеса "B2B" в сфере информативно-коммуникационных технологий. Каждая из этих фирм имеет какую-то радикальную инновацию. У трёх фирм имеется удачная радикальная инновация, а у оставшихся трёх неудачная.

Во время проведения исследования было обнаружено, что успешные фирмы, проводившие инновации вовлекали покупателей и клиентов во все пять стадий разработки продукта. Таким образом, был сделан вывод о том, что успешная инновационная деятельность больше вероятна для технологических фирм, которые во-первых, используют процесс СНП, в котором действия перекрывают и взимоповторяют друг друга, а во-вторых ведут СНП с покупателями, которые принимают непосредственное участие в процессе всех разработок.

Глава 2. Инновации компании НТО «ИРЭ-Полюс»

2.1. Краткая характеристика компании

НТО «ИРЭ-Полюс» является основателем и одной из базовых компаний транснациональной научно-технической Группы «IPG Photonics Corporation» с научными центрами и производствами в США, Германии, России, Италии, Японии, Индии, и Китае. Эта Группа – общепризнанный лидер мирового рынка в области волоконных лазеров и усилителей, а также приборов и систем на их основе. Группа является единственным в мире производителем промышленных волоконных лазеров мультикиловаттного диапазона (до 50 кВт) для резки, сварки и термообработки. Объем выпуска таких лазеров стремительно растет, вытесняя из промышленности лазеры других типов.

Накопленный IPG уникальный портфель технологий и развернутые производственные мощности позволяют уверенно прогнозировать быстрый рост объемов производства во всех компаниях Группы.

Являясь российской компанией, НТО «ИРЭ-Полюс» успешно внедряет передовые разработки в области лазерной техники и телекоммуникаций на рынках России и СНГ, вытесняя доминировавшие до недавнего времени западные и японские компании. IPG стремится к ускоренному развитию производства своей продукции в России и готово принять активнейшее участие в осуществлении различных программ по научно-техническому и промышленному развитию г. Фрязино и Московского региона.

НТО «ИРЭ-Полюс» предлагает на российском рынке более 600 передовых продуктов, многие из которых не имеют аналогов на мировом рынке высоких технологий. Все конечные продукты для российского рынка производятся в России.

2.2. Инновация компании "НТО "ИРЭ-Полюс"

В НТО "ИРЭ-Полюс" разработана уникальная технологическая база для производства современных волоконных лазеров и усилителей. На ее основе выпускаются усилители исключительной мощности с отличными рабочими параметрами и высокой надежностью при эксплуатации. Применение данной технологии позволяет экономить до 50% материальных затрат, что выгодно сказывается на ценах нашей продукции.

Наши технологии являются настоящим прорывом в области лазерной и волоконной оптики и окажет существенное экономическое влияние на расходы для решения проблемы "последней мили" при реализации концепции "волокно в дом". Инновационный характер продукции НТО "ИРЭ-Полюс" частично достигается за счет осуществления так называемой "параллельной накачки" волоконных лазеров и усилителей. Это позволяет реализовывать практически неограниченную выходную мощность и обеспечивает высокую надежность и длительный срок службы наших приборов. Мы имеем огромный опыт исследований в области безизлучательного переноса энергии в редкоземельных ионах. Это позволило нам создать собственную технологию производства уникальных типов активной среды для волоконных источников и усилителей оптического излучения. Мы производим более 200 видов активного волокна, каждый из которых специально разработан для оптимизации параметров определенных устройств.

Наши технологии включают собственные "ноу-хау", связанные с производством важнейших волоконных компонентов, применяющихся в мощных приборах.

Технические характеристики и надежность

НТО "ИРЭ-Полюс" самостоятельно выпускает 90% всей элементной базы, на которой основано производство наших приборов. Все волоконные компоненты собственного изготовления и получаемые от внешних поставщиков перед использованием проходят строгое тестирование и испытания.

НТО "ИРЭ-Полюс" располагает обширными возможностями тестирования полупроводниковых диодов накачки для определения их срока работы. Каждый диод проходит прогон на протяжении 1000 часов при повышенной температуре диода.

Значимость

Новая высокоэффективная уникальная технологическая платформа, разработанная НТО "ИРЭ-Полюс" предоставляет нашим клиентам значительные экономические выгоды.

С 1996 года, когда НТО "ИРЭ-Полюс" начало поставлять усилители на мировой рынок, цены на некоторые усилители снизились на 50% по сравнению с ценами 1996 года. НТО "ИРЭ-Полюс" играет важную роль в разработке высокоэффективной продукции и при этом снижает цены на нее. Недавно НТО представило целый спектр metro усилителей низкой и средней мощности. Данные усилители имеют высокие рабочие характеристики и надежность при оптимальном соотношении цены и качества. Мы придаем огромное значение нашим клиентам.

Вертикально интегрированное производство – преимущества

Технология, инновации и внимание к требованиям клиента являются нашей сильной стороной. Благодаря использованию собственных технологий среднее время создания прототипа на основании требований заказчика (разработка, изготовление, тестирование и испытания) сокращено менее чем до трех месяцев.

Выпускаемые нами мощные лазеры, работающие от обычной сети электропитания, открывают новые направления в обработке материалов и имеют неограниченное промышленное применение, например, ремонт подводных трубопроводов, кораблей и плавсредств в открытом море.

2.3. Инновационный процесс компании "НТО "ИРЭ-Полюс"

В НТО "ИРЭ-Полюс" разработана отличная технологическая база для производства современных волоконных лазеров и усилителей. На ее основе выпускаются усилители исключительной мощности с отличными рабочими параметрами и высокой надежностью при эксплуатации. Применение данной технологии позволяет экономить до 50% материальных затрат, что выгодно сказывается на ценах продукции компании.
Технологии компании являются настоящим прорывом в области лазерной и волоконной оптики и окажет существенное экономическое влияние на расходы для решения проблемы "последней мили" при реализации концепции "волокно в дом". Инновационный характер продукции НТО "ИРЭ-Полюс" частично достигается за счет осуществления так называемой "параллельной накачки" волоконных лазеров и усилителей. Это позволяет реализовывать практически неограниченную выходную мощность и обеспечивает высокую надежность и длительный срок службы наших приборов. Компания имеет огромный опыт исследований в области безизлучательного переноса энергии в редкоземельных ионах. Это позволило ИРЭ-полюс создать собственную технологию производства уникальных типов активной среды для волоконных источников и усилителей оптического излучения. Компания производит более 200 видов активного волокна, каждый из которых специально разработан для оптимизации параметров определенных устройств. ИРЭ-полюс технологии включают собственные "ноу-хау", связанные с производством важнейших волоконных компонентов, применяющихся в мощных приборах.

Технические характеристики и надежность :

Волоконные источники и усилители, выпускаемые НТО "ИРЭ-Полюс", демонстрируют превосходные характеристики в широком диапазоне внешних условий. Приборы нашего производства работают при температуре окружающей среды от -40° до 80°С и 95% влажности, а также в открытом космосе в условиях разряженного вакуума и радиации. Лазеры компании легко интегрируются в производственные процессы благодаря низкому энергопотреблению от бытовой электросети 220 В, простоте эксплуатации (не требуют квалифицированного обслуживания), исключительно высокой надежности и низкой стоимости.
НТО "ИРЭ-Полюс" самостоятельно выпускает 90% всей элементной базы, на которой основано производство наших приборов. Все волоконные компоненты собственного изготовления и получаемые от внешних поставщиков перед использованием проходят строгое тестирование и испытания. НТО "ИРЭ-Полюс" располагает обширными возможностями тестирования полупроводниковых диодов накачки для определения их срока работы. Каждый диод проходит прогон на протяжении 1000 часов при повышенной температуре диода.

Значимость:

Новая высокоэффективная уникальная технологическая платформа, разработанная НТО "ИРЭ-Полюс" предоставляет нашим клиентам значительные экономические выгоды.

С 1996 года, когда НТО "ИРЭ-Полюс" начало поставлять усилители на мировой рынок, цены на некоторые усилители снизились на 50% по сравнению с ценами 1996 года. НТО "ИРЭ-Полюс" играет важную роль в разработке высокоэффективной продукции и при этом снижает цены на нее. Недавно НТО представило целый спектр metro усилителей низкой и средней мощности. Данные усилители имеют высокие рабочие характеристики и надежность при оптимальном соотношении цены и качества. Мы придаем огромное значение нашим клиентам.

Вертикально интегрированное производство – преимущества:

Технология, инновации и внимание к требованиям клиента являются сильной стороной.компании Благодаря использованию собственных технологий среднее время создания прототипа на основании требований заказчика (разработка, изготовление, тестирование и испытания) сокращено менее чем до трех месяцев.

Выпускаемые компанией мощные лазеры, работающие от обычной сети электропитания, открывают новые направления в обработке материалов и имеют неограниченное промышленное применение, например, ремонт подводных трубопроводов, кораблей и плавсредств в открытом море.

25 ноября <<Роснанотех>> и ИРЭ-полюс вложили 150 миллионов долларов в “Фотонику”

Госкорпорация «Роснанотех» и ОАО «НТО «ИРЭ-Полюс» подписали инвестиционное соглашение о создании на территории подмосковного города Фрязино научно-технологического и производственного кластера «Фотоника», сообщили в администрации Московской области.

Общий объем инвестиций на реализацию этого проекта должен составить около 150 млн долларов, при этом «Роснанотех» вложит 50 млн долларов, «ИРЭ-Полюс» инвестирует 100 млн долларов.

В рамках проекта планируется создать мощное производство волоконных лазеров, применяемых для металлообработки, а также в высокотехнологичном телекоммуникационном оборудовании для дальнемагистральной связи.

11 августа 2011 года компания Роснано увеличила сво долю в компании ИРЭ-полюс на 10%

ОАО "Роснано" приобрело дополнительно 10% своей проектной компании ООО "НТО "ИРЭ-Полюс", доведя долю в ней до 22,5%, сообщил РИА Новости управляющий директор "Роснано" Константин Деметриу.

"Роснано" в июне реализовало опцион по выкупу 10% доли в "НТО "ИРЭ-Полюс" на 20 миллионов долларов", - сказал собеседник агентства.

Соглашение об участии "Роснано" в проекте по развитию производства лазерных комплексов и современного высокотехнологичного телекоммуникационного оборудования на основе передовых волоконных лазеров было подписано в декабре 2010 года.

Волоконный лазер - оптический квантовый генератор, в котором рабочей средой является активное волокно, накачиваемое излучением. Волоконные лазеры обеспечивают выходную мощность до 50 кВт, при этом им практически не требуется техническое обслуживание. Как следствие, волоконные лазеры значительно более компактны, чем обычные.

Общий бюджет проекта составляет 5,5 миллиарда рублей, из них инвестиции "Роснано" - 1,55 миллиарда рублей.

Согласно соглашению, "Роснано" приобретает у американской компании IPG Photonics до 25,01% в ее "дочке", ООО "НТО "ИРЭ-Полюс", стоимостью до 50 миллионов долларов. На первом этапе "Роснано" купило 12,5% компании за 25 миллионов долларов.

Компания "НТО ИРЭ-Полюс" была создана научным сотрудником Института радиотехники и электроники РАН Валентином Гапонцевым, главой IPG Photonics.

ОАО "Роснано" создано в марте 2011 года путем реорганизации российской государственной корпорации нанотехнологий. В собственности государства находится 100% акций "Роснано".

Однако затем спустя почти год “Роснано” объявил об успешном выходе из компании “ИРЭ-полюс” и получил за это 55,4 миллиона долларов.

12 июня 2011 года , тогда еще бывший Президент России Дмитрий Медведев вручил Государственные премии лучшим представителям отечественной науки и искусства. Одним из награжденных сталВалентин Гапонцев, генеральный директор НТО «ИРЭ-Полюс» [1], за комплекс инновационных разработок и создание высокотехнологичного производства волоконных лазеров и систем волоконно-оптической магистральной и локальной связи. Государственная премия РФ является высшим признанием заслуг деятелей науки и культуры перед обществом и государством. Премии присуждаются гражданам России «За выдающийся вклад в развитие отечественной и мировой науки и культуры в целях стимулирования дальнейшей научной и творческой деятельности лауреатов, создания благоприятных условий для новых научных открытий и творческих достижений». С НТО «ИРЭ-Полюс» 20 лет назад началось создание корпорации IPG Photonics Corp. (США). Это уникальный в истории отечественного хайтека пример создания научно-производственной корпорации мирового масштаба. Основанная российскими учеными, IPG Photonics Corp. за последние пять лет стала глобальным лидером в области волоконных лазеров, приборов и систем на их основе, а также успешно вышла на NASDAQ. Cегодня НТО «ИРЭ-Полюс» — одна из трех базовых производственных площадок IPG Photonics Corp, две другие расположены в Германии и США.

2.4. Бизнес-модель компании "НТО "ИРЭ-Полюс"

Заказчиками (партнерами) компании являются предприятия различных отраслей промышленности России и стран СНГ: