Бизнес-план. 32
880 Бизнес-план
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
- существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
- администрация предприятия
и инвестор понимают суть
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых
составляется бизнес-план - обоснование
необходимости привлечения
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
В данной работе будет разработан бизнес план реализации проекта по организации малой фирмы по оказанию парикмахерских услуг, это обусловлено тем, что парикмахерский салон стал одним из составляющих нашей сегодняшней жизни, так как это позволяет людям экономить своё деловое время и всегда выглядеть красиво и ухожено. Количество людей, посещающих парикмахерские салоны постоянно растет, и такая услуга, как стрижка, сейчас пользуется большим спросом.
Объектом исследования является малая фирма.
Предметом исследования является бизнес-план малой фирмы по оказанию парикмахерских услуг.
Целями бизнес-плана является:
- создание парикмахерской среднего класса;
- формирование финансового состояния предприятия;
- внедрение прогрессивных
технологий управления
1. Теоретические
основы составления бизнес-
Бизнес-планирование - это форма обоснования инновационных проектов создания новых организаций, внедрения достижений научно-технического процесса в производство и т.п. В бизнес-плане производится технико-экономическое обоснование проектов, раскрываются коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса. Без хорошо разработанного и обоснованного бизнес-плана практически невозможно вести переговоры с будущими инвесторами и кредиторами. Бизнес-планирование - это обоснование стратегии бизнеса на перспективу.
Бизнес-планирование является важным инструментом реализации стратегии развития организации, используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план представляет собой комплексную программу эффективного развития хозяйствующих субъектов на определенный период времени с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышение рентабельности ее деятельности и обеспечить конкурентных преимуществ на рынке. Обоснованный бизнес-план способствует успешному развитию организации, завоеванию новых позиций на рынке, получению банковских кредитов и привлечению инвестиций.
Сущность бизнес-планирования выражается в его функциях. Основная функция - использование бизнес-плана для разработки стратегии (концепции) развития организации и конкретизация отдельных направлений ее деятельности, что жизненно необходимо как в период создания организации, так и для расширения ее деятельности. Другой его функцией является оценка и контроль основных параметров деятельности организации путем сравнения фактических показателей с показателями бизнес-плана. Важная функция бизнес-плана - привлечение для реализации проектов инвестиций, банковских кредитов организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности. Бизнес-планирование призвано обеспечить успешную реализацию акций организаций на фондовом рынке, формировать ее благоприятный имидж. С по.-мощью бизнес-плана решаются задачи снижения степени риска, предупреждения банкротства и вывода организаций из кризисных ситуаций.
Бизнес-план является не только внутренним документом организации, он широко используется для привлечения инвесторов и кредиторов, потенциальных поставщиков и потребителей. Бизнес-план - отправная точка для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами. Он особенно необходим при ведении переговоров с иностранными компаниями. Перед тем как рискнуть своим капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и в его эффективности.
Бизнес-план имеет принципиальные различия по сравнению с традиционной системой планирования. Во-первых, главным акцентом в бизнес-планировании является выигрыш в рыночной конкуренции, тогда как традиционные виды планирования сосредоточивают внимание на проблеме наилучшего использования ресурсов, а организацию/часто рассматривают как закрытую систему, слабо зависящую от изменений внешней среды. Во-вторых, бизнес-планы составляются в основном при открытии нового бизнеса и для получения на реализацию проекта необходимых инвестиций и кредитных ресурсов, он имеет более четкие временные и более узкие пространственные границы по сравнению с другими видами планов. В-третьих, технология составления бизнес-плана отличается большей гибкостью, возможностью вносить коррективы при изменении обстоятельств. Это достигается на основе скользящего планирования, когда подробным расчетам подвергается план первого года, он является обязательным к выполнению, а планы на последующие периоды носят индикативный характер и намечают основные направления на будущее [20, c. 71].
До определенного времени они необязательны к исполнению. Традиционные методы планирования базируются в основном на экстраполяции, продолжении имеющихся тенденций на будущее с учетом корректировок, связанных с развитием научно-технического прогресса, изменением в организации производства и др. В-четвертых, эффективность деятельности организации при бизнес-планировании оценивается с точки зрения конкурентоспособности, включая долю рынка, стабильность рентабельности, наличие и приумножение преимуществ через конкурентов и т.п. В то же время при других видах планирования эффективность оценивается по текущим финансовым показателям, уровню рентабельности, трудоемкости, энергоемкости процесса производства и реализации продукции. В-пятых, отечественные организации имеют пока небольшой опыт бизнес-планирования. Законодательство прямо не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Исключение составляют бизнес-планы для привлечения инвестиционных и кредитных ресурсов и бизнес-планы, представляемые для приватизации хозяйствующих субъектов.
Основным документом, регламентирующим единые требования к содержанию, структуре, порядку разработки и оформления бизнес-планов инвестиционных проектов, являются Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь № 58.
В соответствии с данными Правилами бизнес-план включает следующие основные разделы [20, c. 76]:
- титульный лист и содержание;
- резюме;
- характеристика организации и стратегия ее развития;
- описание продукции;
- анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
- производственный план;
- организационный план;
- инвестиционный план;
- прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
- юридический план;
- приложения.
Титульный лист и содержание. На титульном листе обычно указываются название организации, ее владелец, адрес, номера телефонов и факса, требования к защите коммерческой тайны. Содержание - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана, выполняется лаконично с выделением подзаголовков, наиболее значимых частей плана.
Резюме. Включает цели плана бизнеса, коротко выраженную суть проекта, сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей, суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, предлагает выводы автора проекта.
При разработке этого раздела рекомендуется постоянно помнить, что резюме - это ключевая часть бизнес-плана и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение проекта, т.е. появился интерес к нему. Резюме должно быть кратким, четким и помещаться на одной-двух страницах. Составляется резюме после разработки всех разделов плана.
Характеристика организации и стратегия ее развития. В этом разделе должно быть дано краткое описание сферы, в которой действует организация или в которую она собирается войти. Указывается месторасположение организации, ее опыт, профиль работы; какая продукция или услуга предлагается покупателю, кто является или намеревается стать главными покупателями. Отмечается организационно-правовая форма и структура капитала организации.
При образовании новой организации
важно указать причины
Важно, чтобы каждая характеристика была полной для подтверждения реальности плана и формирования хорошего мнения об организации.
Описание продукции. Раздел содержит ответы на следующие вопросы: назначение, оригинальные черты, отличия и особенности товара; стадия жизненного цикла, на котором находится товар, срок службы товаров, гарантируемый организацией и подтвержденный авторитетным сертификационным центром, прогнозируемый срок новизны товаров; технология производства и ее экологические последствия; особенности упаковки, хранения, транспортировки и сбыта, предпродажного и послепродажного обслуживания; затраты производства и реализации, прибыль и рентабельность товаров и услуг [16, c. 159].
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Раздел посвящен оценке рыночных возможностей организации, т.е. анализу объема реализации продукции и услуг, являющимися ключевыми моментами для определения объемов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности, требуемой технологии и т.д. Результаты по исследованиям рынка - база для разработки долгосрочной стратегии, текущей политики организации и определения потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах.
Важное место в этом разделе занимает рассмотрение мирового рынка: тип рынка и роль на нем основных конкурентов; общая емкость рынка и прогноз его изменения, подтвержденный специальным маркетинговым исследованием; основные сегменты рынка, характеристика покупателей и сравнительной выгодности различных клиентов; доля организации и ее основных конкурентов на рынке, ее тенденции; оценка конкурентоспособности товара по их качеству и надежности, уникальности, престижности, цене и т.д.; факторы риска, их значимость и способы нейтрализации. Особое внимание следует уделить изучению факторов, влияющих на рынок, и разработке комплекса мер по увеличению основных показателей деятельности организации в условиях изменения законодательства, политики цен, инфляции и т.д.
Производственный план. В разделе отражается экономический, технологический и трудовой потенциал организации, воможности материально-технического обеспечения. В частности, в нем указывается общий объем производства и его распределение по структурным единицам организации; производственная мощность и план ее наращивания; технология производства и перспективы ее изменения, оценка технологии и структуры рабочих мест; кооперирование и снабжение; контроль качества; организация хранения, транспортировки, утилизации отходов; сохранение окружающей среды и др.
Наряду с техническим описанием производства необходимо показать географические факторы развития организации, сделать экономические расчеты затрат производства, обосновать численность персонала, необходимого для качественного и эффективного производства и реализации продукции (услуг).
Организационный план. В разделе указывается форма собственности организации. Рассматриваются вопросы руководства, распределения полномочий и ответственности, тип организационной структуры организации, раскрываются проблемы производственного менеджмента, приводится принципиальная схема принятия управленческих решений, показываются способы обеспечения гибкости системы управления в случае изменения рыночных отношений и др.
Инвестиционный план. В разделе показываются общие инвестиционные затраты в основной капитал с учетом налога на добавленную стоимость и затрат на прирост чистого оборотного капитала. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.
Потребность в инвестициях рассчитывается по каждому виду затрат.
По видам государственного участия в проекте указывается основание оказания государственной поддержки [20, c. 78].
Отдельно приводятся финансовые издержки по проекту, связанные с осуществлением капитальных затрат, и источники их финансирования.
Прогнозирование
финансово-хозяйственной
Юридический план. В разделе описывается организационно-правовая форма организации, уточняются основные юридические аспекты ее деятельности. Если создается коммерческая организация с иностранными инвесторами отдельно указываются форма участия иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций. Завершающим этапом бизнес-планирования является разработка схемы контроля выполнения плана. Все материалы, дополняющие основные разделы выносятся в приложения.
При разработке каждого
раздела бизнес-плана
В зависимости от назначения бизнес-плана и выполняемых им функций определяется необходимый объем работ и порядок его разработки. В Правилах по разработке бизнес-планов выделяют четыре этапа их составления: предынвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный и ликвидационный.
Предынвестиционный этап предполагает исследование рынка сбыта товаров, работ и услуг и их сегментов, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий; подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта; определение схемы и источников финансирования.
На предынвестиционной стадии осуществляется расчет объемов производства и продаж продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга, а также принимается окончательное решение о целесообразности инвестиционного проекта и разработки бизнес-плана [9, c. 69].
Инвестиционный этап включает инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
Эксплуатационный этап предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
Ликвидационный этап предполагает ликвидацию или консервацию объекта.
Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям инвесторов и кредиторов, при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой: стиль его изложения должен быть четким, ясным, не допускающим общих слов и неясных формулировок; планы, представленные в нем, не должны быть чрезмерно амбициозными; следует широко использовать фотографии, диаграммы, графики, таблицы; структура должна быть четкой, материал следует разделять на короткие хорошо выделяемые параграфы; необходи мо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы; основные разделы бизнес-плана не должны включать различную объемную информацию; нужно определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям внешней и внутренней среды, т.е. быть гибкими.
Объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме [16, c. 148].
Общий объем и состав бизнес-плана не является жестко регламентированным. Организация самостоятельно определяет структуру и содержание его разделов.
2. Разработка бизнес-плана
Резюме
На рынке услуг парикмахерский бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, стричься нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги парикмахерских салонов не убывает.
Прелесть данного бизнеса
в том, что рентабельности может
достичь абсолютно любая
Целями бизнес-плана является:
- создание парикмахерской среднего класса;
- формирование финансового состояния предприятия;
- внедрение прогрессивных
технологий управления
Сильными сторонами проекта являются:
- экологичность и безопасность производства услуг;
- высокая величина
внутренней нормы
Получаемый эффект: увеличение потока прибыли, получаемой от реализации нового проекта.
Создание нового предприятия: это дополнительные рабочие места, налоговые поступления в бюджет, создание социальной инфраструктуры.
Коммерческая эффективность проекта.
Интегральные показатели проекта:
- чистый дисконтированный доход (NPV) = 56838,47 тыс. руб.
- внутренняя норма рентабельности (IRR) = 130 %
- дисконтированный период окупаемости (PBP) = 1,9 года.
Интегральные показатели
наглядно демонстрируют экономическую
эффективность проекта и
Бизнес-план разработан в соответствии «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов».
При подготовке использовались
следующие источники
- учебно-методические пособия;
- нормативно-правовая документация;
информация из сети Интернет;
- анализ газетных и
журнальных статей по производс
Основными критериями приемлемости идеи данного проекта являются:
- технологическая
- долгосрочная жизнеспособность;
- экономическая эффективность.
Предполагаемая дата начала проекта - 10 января 2010 г.
1. Описание проекта
Вниманию инвестора предлагается проект развития парикмахерской «Анастасия». Проект не предполагает привлечение кредитных ресурсов, а рассматривает эффективность создания предприятия.
Предприятие будет располагаться в пределах города Минска, по улице Парковая. Работу предприятия предполагается осуществить по следующему графику: 8:00-20:00 (12-часовой рабочий день).
К настоящему моменту времени учредителями фирмы УП «Анастасия» проведена следующая работа:
- подобрано место для расположения предприятия. Адрес: ул. Парковая, дом 3, комната 2;
- определена арендная плата для данной площади;
- выбрана форма организации – унитарное предприятие;
- определён класс мастерской – средний.
Для дальнейшего развития парикмахерской и удовлетворения избыточного спроса предполагается закупить мебель, установить несколько единиц оборудования, провести небольшой косметический ремонт и дизайн помещений, а также нанять персонал предприятия.
Парикмахерская «Анастасия», как юридическое лицо, будет создано женой и мужем Ивановой Марией и Ивановым Сергеем в декабре 2009 года.
Перед тем как открыть свое дело, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица.
Для того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и Минского городского территориального фонда государственного имущества . Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.
Осматривать и принимать
помещение (выдавать разрешение) городские
службы будут после окончания
ремонта и установки
Для помещений, используемых для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик.
Минимальный метраж по СНиПам составляет 14 кв. м на первое рабочее место и по 7 кв. м на каждое последующее. Так, небольшую парикмахерскую можно разместить на 65 кв. м: 2 рабочих места парикмахеров, по одному рабочему месту косметички и маникюрши, солярий.
Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранения чистого белья.
Парикмахерские не разрешается размещать в подвальных и полуподвальных помещениях.
В помещении необходима магистральная подводка горячей и холодной воды. Причем расположение труб следует сделать таким, чтобы было возможно подвести воду и канализацию в рабочую зону.
На каждое рабочее место должно приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (т.е. сочетающего в себе искусственный и естественный свет). Только такой тип освещенности дает парикмахеру полноценную возможность проверить качество своей работы.
По условиям санитарных
норм в парикмахерских, относящихся
к условно вредным
В помещении должна быть душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко остриженные волосы можно только водой.
При размещении парикмахерской на первых этажах жилых зданий владелец обязан получить письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир.
Затраты на помещение — первая статья расходов, за ней следуют траты на закупку оборудования, инструментов и материалов для работы.
Оснащение самой простой парикмахерской на два рабочих места:
-оборудование каждого
места включает кресло (вращающееся,
с подъемником), зеркало с полкой
для инструментов; освещение, розетку
для электрооборудования;
- одна мойка с креслом (на 2 рабочих места);
- электронагреватель для горячей воды (что немаловажно в наших условиях);
- один сушуар с креслом (на 2 рабочих места);
- аппарат «Климазон» (инфракрасное излучение и подогрев, используется для некоторых работ при окрасе и завивке).
Для организации рабочего места косметолога требуется следующее оборудование:
- специальное косметическое кресло;
- зеркало с освещением и полкой;
- аппараты для специализированны
- раковина с горячей и холодной водой;
- стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения;
- шкаф для инструментов;
- холодильник для хранения препаратов;
- корзина для сбора грязного белья.
Рабочее место маникюрши оборудуется рабочим (специальным) столом, стерилизатором для инструментов (ультрафиолетовая обработка и кипячение), шкафом для хранения материалов, корзиной для сбора грязного белья.
По требованиям санэпиднадзора на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.
