Бизнес-план ателье

СОДЕРЖАНИЕ

РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСИ…………………..

2. ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ…………………………………..

3. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА………………………………….

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………………………………………….

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА …………………………………………………………..

6.ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА…………………………………………..

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………………………

8. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ……………………………………………………..

9. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН………………………………………………………….

10. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ……………………………………………………..

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………………

РЕЗЮМЕ

1. Суть проекта: разработка и экономическое обоснование организационно-технического мероприятия по созданию нового вида услуги – шелкографии в ООО «Силуэт».

2. Цели и задачи бизнес- плана: изучить перспективы развития рынка сбыта; предложить мероприятие по повышению конкурентоспособности ООО «Силуэт»; оценить затраты, необходимые для приобретения нового оборудования на данное мероприятие; определить показатели эффективности проекта.

3. Сведения о фирме.

Полное наименование : Общество с ограниченной ответственностью ООО «Силуэт».

Форма собственности: частная.

Юридический адрес: 346500 Ростовская область, г. Шахты, пр. Красный Шахтер 75

4. План действия по погашению кредита.

Долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия.

Направление их на использование: внедрение новой услуги- шелкографии, с целью повышения конкурентоспособности ООО «Силуэт».

5. Паны возврата заемных средств: равными долями в течении 5 лет.

6. Назначение бизнес-плана. Для потенциального инвестора, кредитора, партнеров по бизнесу, соучредителей, руководства предприятия.

              Основной целью хозяйствующего субъекта хозяйствующего субъекта и рыночной экономики в целом является обеспечение его конкурентоспособности, а также выработка эффективной маркетинговой стратегии, так как именно с этим понятием неразрывно связано финансовое благополучие предприятия. При расчетах экономической эффективности использования такого стабилизатора необходимо учитывать характерные преимущества разработанной ресурсосберегающей технологии. Перед предприятием стоит задача выйти на новые рынки посредствам новой услуги. Данный сегмент отличает средние уровни доходов покупателей, поэтому, как считает фирма, основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и доступные цены.

              Предложено внедрить новую услугу- шелкография, а так же разместить два вида рекламы, первая направлена на продвижение услуг в ООО «Силуэт» в целом, а вторая непосредственно на продвижение  новой услуги ООО «Силуэт». Предлагается разместить ее в основном на транспорте. Совокупность предлагаемых мероприятий способствует росту объема реализации и прибыли предприятия в планируемом периоде, а также оказывает положительное влияние на уровень конкурентоспособности.

7. Оценка риска проекта. В разделе 11  проведем экспертную оценку возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi (где Wi- вес риска,Vi- средняя вероятность возникновения )=53,41

     1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСИ

1.1. О б щ а я   х а р а к т е р и с т и к а   п р е д п р и я т и я   О О О   «С и л у э т»

В ноябре 1960 г на базе артели «Красный швейник» была образована Шахтинская фабрика ремонта и пошива одежды. Предприятие прошло все пути приватизации. С 14.11.1990 г. предприятие стало арендным предприятием. А 19.09.1991 г. образовано Товарищество с ограниченной ответственностью фирму «Силуэт». Настоящее предприятие ООО «Силуэт» было зарегистрировано 03.03.2000 г.

Основными учредителями являются работники предприятия, которые осуществляют свою деятельность на данном предприятии. Основным учредительным документом является Устав предприятия.

              ООО «Силуэт» находится по адресу: г. Шахты, 346500, пер. Красный Шахтер, 75. Предприятие расположено в непосредственной близости к центральному рынку города, что свидетельствует о высокой покупательской активности населения в данном районе.

              Данное месторасположение фирмы удобно с точки зрения транспортного подъезда, так как рядом с центральным рынком находится остановка маршрутных транспортных средств и общественного транспорта. С этих остановок транспортные средства едут во все концы города. Также в данном районе есть место для парковки личного автотранспорта.

              Здание, занимаемое ООО «Силуэт» принадлежит предприятию. Здание ООО «Силуэт» имеет два входа-выхода, в том числе с тыльной стороны здания. Предприятие имеет все необходимые коммунальные услуги. К сожалению, данное помещение не предусматривает места для витрин, что ограничивает рост потенциальных заказчиков.

              По показателям безопасности состояние здания оценивается как безопасное.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Силуэт» выбрало свое месторасположение удачно и может обеспечить конкурентное преимущество.

Целью Общества является получение прибыли на основе удовлетворения потребностей организаций и физических лиц в его продукции и услугах. Предметом деятельности является:

- оказание услуг по изготовлению и ремонту всех видов одежды физическим и юридическим лицам;

- выпуск товаров народного потребления и реализация их через приемные салоны, а также на рынках города, области и территории РФ;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание услуг по сдаче в аренду свободных производственных помещений;

- оказание услуг по перевозке грузов и стоянки автотранспорта на территории хозяйственного двора фирмы «Силуэт»;

- оказание услуг по обучению портных и закройщиков по пошиву верхней и легкой одежды.

В соответствии с Гражданским кодексом число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников, которое избирает исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство обществом. Единоличный орган управления обществом с ограниченной ответственностью может быть избран и не из числа его участников.

В зависимости от назначения, функций и участия в процессе оказания услуг подразделения предприятия ООО «Силуэт» могут быть: основными, вспомогательными и обслуживающими.

Данное предприятие в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание услуг по изготовлению и ремонту всех видов одежды физическим и юридическим лицам;

-  выпуск товаров народного потребления и реализация их через приемные салоны, а также на рынках города, области и территории РФ;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание услуг по сдаче в аренду свободных производственных помещений;

-   оказание услуг по перевозке грузов и стоянки автотранспорта на территории хозяйственного двора фирмы «Силуэт»;

- оказание посреднических услуг;

- оказание услуг по обучению портных, закройщиков по пошиву верхней одежды.

              Для того, чтобы понять финансовое состояние предприятия в настоящее время рассмотрим основные технико-экономические показатели за года и соответственно, проанализируем их.

За 2008 год обществом получена прибыль в размере 7202,3 тыс. руб., которая направлена на выплату дивидендов учредителям (в размере 50%) и на развитие производства (50%).Так же получена прибыль от индпошива 6420 тыс. руб. Следовательно, предприятие имеет перспективы для развития в условиях рыночных отношений.

Т а б л и ц а 1.2.–Основные технико -экономические показатели ООО «Силуэт»

Из данных таблицы 1.1  видно, что в 2009 году выручка от продажи товаров, работ, услуг снизилась на 1184,2 тыс. руб. Чистая прибыль сократилась на 485,6 тыс. руб., что свидетельствует об убытках предприятия. Среднесписочная численность работников сократилась на 8 человек  и составила 48 человека. Причинами сокращения численности рабочих послужило сокращение производства. В 2009 году произошло не значительное увеличение среднегодовой выработки на одного работающего на 100,1 % (она составила 150 т.р./чел.) и снижение на одного рабочего сдельщика – на 104,4 % (она составила 232,3 т.р./чел.). Такое снижение в 2009 году обусловлено уменьшением  выручки от реализации продукции предприятия на 85,8% (она составила 7202,8 т.р.). Из-за низкого роста выручки, фонд оплаты труда снизился на 314,2 тыс. руб. и составил 4749,4 тыс. руб. Уровень оплаты труда находится на низком уровне – 8245 руб. в месяц.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 г. увеличилась, за счет  приобретения новых зданий, машин и оборудования на 120,4 т.р. (или на 107,3%) и составила 1767,7 тыс.руб.

Полная себестоимость реализованной продукции в 2009г.  составила 7131,2 тыс.руб., что на 813,7 тыс.руб. выше аналогичного показателя 2008 года. На снижение себестоимости повлияло  уменьшение объёма производства в натуральном выражении.

Следует сказать о том, что прибыль от основной деятельности в 2009г снизилась и составила 71 тыс. руб, что повлекло за собой уменьшение рентабельности основной деятельности на 4,2%, она составила 1%.

Затраты на рубль реализованной продукции увеличились на 0,04 руб., и в 2009 году составили 0,99 руб.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате.

Проанализировав основные технико-экономические показатели можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «Силуэт» заставляет руководство принимать неотложные меры по его улучшению.

1.2. О с н о в н ы е   в и д ы   д е я т е л ь н о с т и   О О О «С и л у э т»

Данное предприятие в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды виды деятельности:

- оказание услуг по изготовлению и ремонту всех видов одежды физическим и юридическим лицам;

-  выпуск товаров народного потребления и реализация их через приемные салоны, а также на рынках города, области и территории РФ;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание услуг по сдаче в аренду свободных производственных помещений;

- оказание посреднических услуг;

Предприятие оказывает следующие виды услуг: пошив верхней женской, мужской и детской одежды; пошив легкого платья, пошив детской одежды, пошив изделий из кожи и меха, пошив головных уборов, вышивка, ремонт и обновление всех видов одежды.

1.3. Х а р а к т е р и с т и к а   о т р а с л и   О О О  «С и л у э т»

Одежда является предметом первой необходимости. В многообразной жизнедеятельности человека она представлена совокупностью предметов, защищающих тело человека и украшающих его: Швейная промышленность обеспечивает максимальное удовлетворение потребности человека в одежде. Социальные перемены и научно-технический прогресс нового века вносят радикальные коррективы в образ жизни современных людей. Гардероб современного человека претерпел существенные изменения, появилось много видов одежды узкоспециального назначения, одежда стала удобнее и разнообразнее. Как следствие этого повышаются требования к качеству и ассортименту швейных изделий. В настоящее время одно из важнейших мест в удовлетворении спроса населения на высококачественную одежду, отвечающую направлению моды, занимают предприятия пошива и ремонта одежды. Современное швейное предприятие оснащено различными промышленными швейными машинами, механизированными гладильными прессами и другим технологическим оборудованием. Для удовлетворения запросов потребителей необходимо изготавливать одежду массового производства с учетом предъявляемых к ней потребительских и промышленных требований. К потребительским требованиям относятся соответствие одежды своему назначению, эстетические, эксплуатационные и гигиенические требования. К промышленным требованиям относится обеспечение техническо-экономической целесообразности изготовления продукции посредством рационального использования материалов и сокращения трудоемкости изготовления изделий. Улучшение внешнего оформления одежды в соответствии с тенденциями моды, усовершенствование конструкций и технологии изготовления изделий, использование современной техники,  а так  же  использование  новых  современных  материалов  дает неограниченные возможности для расширения ассортимента швейных изделий и существенного улучшения их качества. Следовательно, основными направлениями швейной промышленности являются: технология швейных изделий, материаловедение и конструирование швейных изделий, швейное и технологическое оборудование.

Исследования показали, что услугами ателье пользуются, как правило, из-за отсутствия нужной одежды в магазинах (47%), из-за нестандартной фигуры (7%), из-за хорошего качества обслуживания в ателье (6%),. Следует обратить внимание на то, что качество обслуживания выбрало всего 6% опрошенных. В ателье идут из-за отсутствия нужной одежды в магазине, а не из-за сервиса обслуживания, при этом следует обратить внимание чем шире спектр услуг в ателье, тем соответственно больше число клиентов. Так на сегодняшний день предпочтено ввести такие услуги, как услуги стилиста-имиджмейкера, шелкография на одежде. С этой целью был проведен вопрос, который показал что потребность в данных услугах есть у 70 % опрошенных.Данный опрос показал какое важное место в привлечении клиентов имеет дополнительные услуги оказываемые в ателье.

ООО «Силуэт» функционирует на рынке швейных услуг достаточно давно. Чтобы описать развитие отрасли, определяется источник статистической или иной информации. Для этого сведем в таблицу основной объем продаж по данной отрасли за последние 5 лет, чтобы рассчитать среднегодовой темп роста отрасли.

Таблица 1.4 - Расчет среднегодового темпа роста отрасли, тыс.руб.

  T=                                                                                               (1.1)

Т= =0,897

На основе проведенного расчета можно прийти к выводу, что среднегодовой темп роста отрасли, в которой функционирует предприятие, составил  0,897 . Это не высокий показатель, поэтому необходимо введение новой услуги, которая в будущем приведет к увеличению объема продаж на ООО «Силуэт».

1.4. Ф а к т о р ы, в л и я ю щ и е   н а   д е я т е л ь н о с т ь  п р е д п р и я т и я

На деятельность любого предприятия оказывают воздействие такие факторы и условия, на которых оно не может воздействовать, но которые оказывают влияние на деятельность фирмы.

Экономические факторы выражаются через покупательскую способность населения, величину процентной ставки за кредит, уровень выработки. Они являются наиболее значимыми для деятельности предприятия.

Политические факторы отражают далеко несовершенную законодательную базу нашей страны. Что, в свою очередь, находит отражение в законах, нормативно - правовых актах, налоговой системе, и соответственно, в функционировании фирмы.

Демографические факторы также являются базой для работы ООО «Силуэт», так как снижение рождаемости, миграция населения неэффективно может сказаться на работе ателье, потому что основной целевой группой потребителей являются, население среднего возраста.

Любое предприятие функционирует во внешней и внутренней среде. Поэтому будет целесообразно перечислить факторы макро- и микросреды, влияющие на сбыт продукции.

Можно сопоставить факторы с их положительной и отрицательной стороны:

1.Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей. Принятие законов, ущемляющих права предпринимателей;

2.Повышения общественного уровня покупательской способности -Снижение общего уровня покупательской способности;

3. Спад инфляции - Рост инфляции;

4. Удешевление энергии - Удорожание энергии.

На рынке всегда происходят изменения, которые влияют на деятельность фирмы:

- предпочтения потребителей;

- изменения, происходящие на валютном рынке. Факторы микросреды, влияющие на сбыт:

1. Бесперебойность работы ателье - Забастовка рабочих ателье;

2. Приобретение новых потребителей - Потеря существующих связей с потребителями;

3. Хорошие отношения с контактной аудиторией - Плохие отношения с намеченной контактной аудиторией.

Данные факторы приводят к изменениям на рынке, что способствует качественному улучшению состояния участников и, как следствие, улучшается ассортимент.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT - анализ. Во внешней среде регулярно происходят динамические процессы изменений. Одна часть этих изменений открывает новые возможности для предприятия, создает для него благоприятные условия. Другая часть, наоборот, содержит угрозы благополучию фирмы.

Таким образом, организации необходимо выяснить какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда.

Сильные и слабые стороны внутренней среды деятельности ателье в такой же мере, как и угрозы и возможности и определяет возможность успешного существования фирмы, т.е. анализ среды направлен на выявление угроз и

возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к предприятию и сильных и слабых сторон, которыми обладает предприятие. Теперь составим матрицу возможностей ателье ООО «Силуэт».

Т а б л и ц а 1.5  - Матрица Возможностей ООО «Силуэт»

Возможности выхода на новые рынки и добавление новых услуг имеют большое значение для ателье, их надо обязательно использовать. При завоевании прочных позиций руководство должно принять позитивное решение об использовании этой возможности.

Аналогично составляем матрицу угроз.

Т а б л и ца2.6 - Матрица Угроз  ООО  «Силуэт»