Бизнес-план инвестиционного проекта. 10

 

 

Государственное автономное  образовательное учреждение Свердловской области

"Уральский радиотехнический  колледж им А.С.Попова 

Полевской филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план инвестиционного проекта

Курсовая работа

по дисциплине " Оценка инвестиций в производстве"

 

Нормоконтролер __________ «___»_____________2016		Руководитель __________ «___»_____________2016
		Разработчик ___________ «___»_____________2016

 

 

2016

 

Содержание

Введение.......................................................................................................................3

1. Общая характеристика бизнес-плана....................................................................5

1.2. Сущность планирования....................................................................................10

1.3. Структура и содержание бизнес-плана............................................................10

2. Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта..........................13

2.1. Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта........................14

3. Бизнес-план компьютерный клуб «Омега».........................................................23

Заключение.................................................................................................................35

Список использованных источников.......................................................................38 
Введение

 

Актуальность моей работы заключается в том, что в 21 веке не возможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже врем я необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

1. Администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
2. Существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
3. Планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
4. Администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

 Бизнес-план составляется в  целях эффективного управления  и планирования бизнеса и является  одним из основных инструментов  управления предприятием, определяющих  эффективность его деятельности.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Цель работы – раскрыть сущность и значение бизнес-плана инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. раскрыть понятие и значение бизнес-плана;
2. исследовать технология бизнес- планирования;
3. описать состав и структуру бизнес-плана;
4. проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика бизнес-плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для действующих фирм, который используют во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способна помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверное в этом процессе окажется множество слабых мест, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их обнаружения позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, оценить производственные и торговые затраты на их создание и реализацию;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, в соответствии с требованиями для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразование, каналов сбыта и др;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Не составляя бизнес-план, предприниматель может оказаться не готовым до тех неприятностей, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это заканчивается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес- планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень важное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана, даже в условиях, когда ситуация на рынках меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в частности:

- заставляет руководителей фундаментально  изучить перспективы фирмы;

- позволяет осуществить более  четкую координацию усилий по  достижению поставленных целей;

- определяет показатели деятельности  фирмы, которые необходимы для  последующего контроля;

- побуждает руководителей конкретнее  определить свои цели и пути  их достижения;

- делает фирму более подготовленной  к внезапным изменениям рыночных  ситуаций;

- четко формализует обязанности  и ответственность всех руководителей  фирмы.

Главное достоинство бизнес- планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном итоге, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, или окупятся все затраты сил и средств.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

- подготовка заявок существующих  и вновь создаваемых фирм на  получение кредитов;

- обоснование предложений по  приватизации государственных предприятий;

- открытие нового дела, определение  профиля будущей фирмы и основных  направлений ее коммерческой  деятельности;

- перепрофилирование существующей  фирмы, выбор новых видов, направлений  и способов осуществления коммерческих  операций;

- составление проспектов эмиссии  ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных  фирм;

- выход на внешний рынок и  привлечения иностранных инвестиций. В зависимости от направленности  и масштабов задуманного дела  объем работ по составлению  бизнес-плана может изменяться  в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации  его может быть разным. В одном  случае бизнес-план требует менее  объемного проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом- бизнес- план должен быть разработан в полном объеме, осуществляя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного из каждого раздела плана; доступность прочтения и понимания, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, вызвать интерес у рецензента. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Глава 1. Вступление (общая характеристика будущей деятельности)

Глава 2. Характеристика товаров (услуг)

Глава 3. Рынки сбыта товаров (услуг)

Глава 4. Конкуренция на рынках сбыта

Глава 5. План маркетинга

Глава 6. План производства

Глава 7. Организационный план

Глава 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Глава 9. Оценка риска и страхование

Глава 10. Финансовый план

Глава 11. Стратегия финансирования

Очень важно максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы. В условиях рынка руководство каждой фирмы постоянно ставит перед собой следующие вопросы:

• Что представляет собой фирма?

• Кто является покупателем товаров и услуг фирмы?

• Какие потребности этих покупателей и что именно для них ценное в товарах и услугах фирмы?

• Какой станет фирма в перспективе?

На эти вопросы нужно дать подробные ответы, что, собственно говоря, является основой формирования программы деятельности фирмы. Хорошо проработанная программа позволяет работникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении потенциальных возможностей, открывает им перспективу, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение поставленных целей. Разрабатывая программу руководство фирмы обязано стремиться, чтобы она не выходила слишком "узкой", однако нельзя делать ее и слишком объемной. Пределы программы должны соответствовать реальным возможностям фирмы.

Стандартный бизнес-план содержит в себе следующие сведения:

- общее описание компании (продукция  и услуги, управление и организация, капитал и юридическая форма  компании);

- маркетинг-план;

- производственный план;

- финансовый план;

- приложения.

В общей характеристике важно отразить основные виды деятельности и характер компании. Не следует вдаваться в детали, поскольку их можно выложить и в других разделах. В этом же разделе желательно ответить на следующие вопросы:

- Есть ли компания производственной, торговой, действует ли в сфере  услуг?

- Где она расположена?

- В каких географических границах  она планирует развивать свой  бизнес?

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Особое значение приобретает учет возможного риска. Для каждой фирмы риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, что может привести к потере части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов. Современная экономическая ситуация в Украине плохо предсказуема, поэтому при подготовке этого раздела учитывают возможные изменения на рынке, для чего и проводят качественный и количественный анализ риска. С помощью такого анализа выявляются факторы риска и этапы работ, при выполнении которых он возникает. Количественный анализ помогает определить размеры риска, что является сложной задачей. Для уменьшения риска обычно используют различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность инвестиций (метод математической статистики, экономико-математическое моделирование и др.). В результате проведения анализа риска разрабатываются меры по его уменьшению.

 

 

 

1.2 Сущность планирования

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

1.3 Структура и содержание бизнес- плана

Бизнес план представляет собой документ, который содержит полное описание деятельности, возможный потенциал, дает оценку внешней и внутренней среды бизнеса, а также данные о планируемом развитии предприятия.

Началом создания любого бизнес плана является отработка идеи. Сама идея может заключаться в одном предложении и быть достаточно гениальной, но инвестору такая краткость не будет понятной, поэтому необходимо развернуть бизнес-идею и представить ее в виде бизнес плана.

Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:

1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.

2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.

3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.

4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).

5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».

6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.

7. Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.

8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.

9. Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.

10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.

11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.

12. Приложения. Представляет собой документы, на основе которых создавался бизнес план. Например, маркетинговые исследования, каталоги, прайс-листы, характеристики конкурентов

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2. Понятие и значение бизнес- плана инвестиционного проекта

Инвестиционный проект — это совокупность документов, регламентирующих разработку концепции предполагаемых инвестиций и реализацию бизнес-плана в рамках инвестиционного проекта (организация необходимых для этого структур и реализация замышляемых в рамках инвестиционного проекта мероприятий). При этом термин «инвестиционный проект» относится к определенной во времени деятельности, организованной в рамках конкретного проекта; а понятие «бизнес-план» — к предприятию и его постоянной деятельности.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Рисунок 1 показывает, что бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для разных людей.

Рис. 1 Типы заинтересованных лиц бизнес- планом

Как показано на рисунке 1, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане:

а)  менеджеры — создатели бизнес-плана, разработка которого позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

б)  собственники, заинтересованные в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;

в)  кредиторы — обычно банки, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

2.1 Состав и структура  бизнес- плана инвестиционного проекта

Разработка и изложение бизнес-плана подчинены определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от общепринятой структуры бизнес-плана в отдельных странах имеют несущественный характер). Эта структура представлена на рисунке 2.

Рис. 2 Структура бизнес- плана

Структура бизнес-плана и степень детализации зависят от: масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения; размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг; наличия конкурентов; источников финансирования инвестиций.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:1. Краткая характеристика инвестиционного проекта, или его резюме. Эта часть бизнес- проекта составляется после разработки всех других его разделов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже четко определены. Это сделано для того, чтобы инвестор на основе только этого раздела смог сделать вывод о том, соответствует ли проект направленности его инвестиционной деятельности и его инвестиционной стратегии; соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов; устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п. Если инвестор по результатам рассмотрения данного раздела делает вывод о нецелесообразности участия в реализации инвестиционного проекта или если раздел не содержит достаточной и ясной информации для определенных выводов, с дальнейшими разделами бизнес-плана он знакомиться не будет. Это предопределяет главные требования к подготовке данного раздела — лаконичность (не более 2-3 страниц), информативность и простота изложения.

Резюме включает в себя :

-    краткое описание бизнеса и его продукта (или услуги), потенциала рынка, продукта и технологий, которые компания собирается освоить;

-    краткое финансовое представление проекта;

-    показ объемов, направлений использования и сроки финансирования, периодичность и способы возврата средств;

-    состав управленческой команды.

Если цель бизнес-плана увеличение собственного капитала, то резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

2. Характеристика отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект, позволяет в наиболее общем виде рассмотреть влияние внешней среды на перспективность и эффективность развития предлагаемого инвестиционного проекта.

При изложении этого раздела бизнес-плана рассматриваются соответствие отраслевой направленности инвестиционного проекта задачам структурной перестройки экономики Республики Казахстан (РК); тенденции развития спроса на продукцию отрасли: уровень развития рыночных отношений в отрасли; средний уровень прибыльности капитала в данной отрасли за последний отчетный период.

3. Характеристика продукта (услуг). В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом конкурентных преимуществ и недостатков :

-    описание продукта или услуги, включающее отличительные черты и причины различия;

-    наименование предприятия-изготовителя;

-    ассортимент продукции и услуг;

-    себестоимость продаж и прибыль;

-    покупатели и конечные потребители продукта или услуги;

-    патенты и права собственности;

-    стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги;

-    планируемые изменения в ассортименте, себестоимости продаж и в прибыли, а также причины изменений.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, об инвестициях в разработку новой продукции, о проведении мероприятий по снижению затрат.

4. Размещение объекта. Раздел бизнес-плана, который позволяет, с одной стороны, оценить инвестиционную привлекательность данного региона, а с другой — рассмотреть потенциальные преимущества его конкретного месторасположения с позиций приближенности к факторам производства (сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу) или к рынкам сбыта.

5. Анализ рынка. Данный раздел наиболее труден для написания. Для того чтобы убедить инвестора в существовании рынка для продукции проекта, нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть и от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого —сильнее .

После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.

Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что продукция проекта может конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.

6. Планируемые объем и структура производства продукта (оказываемых услуг) являются основой характеристики предстоящей производственной деятельности объекта инвестирования на стадии его эксплуатации.