Бизнес план инвестиционного проекта. 2

 

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ЕВРАЗИЙСКИЙ  ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

ДОНСКОЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Управление инвестиционными проектами

тема:

Бизнес план инвестиционного проекта

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы 6МО  

Семенов Г.

Руководитель:

Шегай Р.Г.

 

 

 

 

 

 

 

Ростов -на- Дону  2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

	С.
ВВЕДЕНИЕ	3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА	5
1.1. Содержание и структура бизнес плана	5
1.2. Цели и задачи	11
1.3. План производства	13
1.4  Финансовый план  и оценка риска	17
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА  ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ВИТА»	22
2.1 Организационно-правовая  характеристика предприятия	22
2.2 Бизнес-план  развития производства ОАО «Вита»	24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	35

 

 

Введение

 

 

Актуальность данной работы заключается в том, что  хорошо разработанный бизнес плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности  управления предприятием и прогнозирования  результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

Цель курсовой работы – разработка бизнес-плана инвестиционного проекта «Приобретение оборудования для расфасовки молочной продукции».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
• разработать бизнес-плана инвестиционного проекта развития производства ОАО «Вита».

Объект исследования – деятельность ОАО «Вита».

Предмет исследования –  разработка бизнес-плана инвестиционного проекта развития производства ОАО «Вита».

Методологические основы для выполнения работы явились труды  Российских и зарубежных авторов, а так же статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «Вита».

Практическая значимость заключается в возможности использования разработанного проекта в практической деятельности ОАО «Вита».

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

1.1 Содержание  и структура бизнес-плана

 

Отличительной чертой предпринимательства  в России в настоящее время является постепенный, но уверенный  переход  от  нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание к современным  международным формам)  с использованием методов м средств бизнес планирования

По своей сути бизнес - планирование, включающее в себя разработку бизнес - планов относится к экономическим  методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль.

Бизнес - планирование  требует  привлечения специалистов многих отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование.

Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.

Даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления  имеющимися ресурсам, без учета ограничений и требований рынка, тем не менее правильно составленный  бизнес- план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль? Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования.  Чтобы представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

• изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
• оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
• обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в  условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку  экономическая ситуация очень быстро меняется. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Методика разработки бизнес плана.

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он должен быть кратким.

Правда, иногда, чтобы адекватно  раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы учитывающего не ослабевал интерес, не чрезмерно перегружают его. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами.

По мнению автора Л.М.Макаревич «Бизнес план для иностранного инвестора» ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money (рисунок 1). Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане.

Рис.1 Ключевые составляющие бизнес-плана

Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Представленное содержание бизнес-плана  является не более чем схемой. Тем  не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть (рисунок 2).

 

Рис. 2 Структура бизнес плана

1. Резюме
• Цель плана
• Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
• Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
• Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
• Выдержки из основных финансовых предложений
2. Цели и задачи
• Анализ идеи
• Основные направления и цели деятельности
• Характеристика отрасли промышленности
3. Продукт (услуга)

• Описание продукции/ услуги и их применение

• Отличительные качества или уникальность
• Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
• Лицензии/патентные права
• Будущий потенциал

4. Анализ рынка

• Покупатели
• Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
• Сегменты рынка
• Размер рынка и его рост
• Оценочная доля на рынке
• Состав клиентуры фирмы
• Влияние конкуренции

5. План маркетинга

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
• Ценообразование
• Схема распространения товаров
• Методы стимулирования продаж

6. План производства

• Расположение помещений
• Оборудование
• Источники поставки основных материалов и оборудования
• Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

• Основной руководящий состав
• Вознаграждение руководящего состава
• Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объем требуемых средств

• объем требуемых средств
• откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
• сроки возврата средств

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска

• Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
• Риск, и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

• прогноз объемов продаж
• оценки прибыли и убытков
• анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)
• годовую балансовую ведомость

Описание проекта  может включать следующую информацию.

• цель и задачи бизнес- плана (описание предприятия, его специализацию и предысторию развития предприятия
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала.
• преимущества продукции (услуг) предприятия на рынке и в отрасли
• ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние
• долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить и за какой период
• описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству.
• потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств
• какие риски могут ожидать предприятия и каков их уровень
• экономическое обоснование  и эффективность проекта

Таким образом, резюме представляет собой  краткий обзор бизнес-плана.

Его объем не должен превышать трех страниц  машинописного текста.

Задача резюме - в сжатой форме представить  основные идеи бизнес - плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

1.2 Цели и задачи бизнес-плана

 

В этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

Анализ перспективности  идеи (рисунок 3).

(SWOT-АНАЛИЗ)

• SWOT - аббревиатура английских слов:
• Strength - сила
• Weakness - слабость
• Opportunities - возможности
• Troubles - угрозы

Этот анализ также  называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.[14]

Рис. 3 Анализ перспективности

 

Здесь рассматриваются  следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая  форма, наличие собственных или арендованных помещений);

- маркетинговые (место  расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

- технические (производственные  фонды: состояние и ресурсы);

- финансовые (наличие  собственных средств);

- кадровые (профессиональные  навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь  необходимо учесть следующие факторы:

• экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
• политическая среда;
• социально-культурная среда;
• технологическая среда;
• демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие  появление идеи, и их привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

• повысить профессиональный уровень;
• есть вероятность получить новый продукт;
• использование новых материалов, нового сырья;
• благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

• таможенное оформление;
• появление конкурентов (но может быть и сильной стороной). Характеристика предприятия  включает следующие сведения

• полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.

• инициатора проекта
• организационно- правовую форму предприятия
• размер уставного капитала
• учредителей предприятия с указание их доли в уставном капитале
• характеристика менеджеров высшего звена
• основной вид деятельности предприятия
• формулировку миссии предприятия
• оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

 

1.3  План производства

 

В этом разделе бизнес-плана определяется  производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются.

• требуемые производственные мощности
• потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
• потребность в сырье, материалах , контроль качества и дисциплин поставок
• требования к источникам энергии и их доступность
• подготовка производства
• контроль качества продукции

В требованиях к квалификации и  наличию  необходимого персонала  дается характеристика

• производственного персонала
• инженерно- технического персонала
• административного персонала
• условий труда
• формы и оплаты стимулирования труда

Таким образом, структура этого раздела бизнес - плана следующая

1. Производственная программа предприятия
2. Схема технологического процесса
3. Потребность в основных фондах
4. План производства
5. Потребность в персонале и зарплате
6. Калькуляция себестоимости

Размер  переходящего запаса ( норматив оборотных средств ) зависит от величины потребности в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяется по формуле:

Где Q - стоимость сырья,

М - норма переходящего запаса , дней

Д - число дней планируемого периода

Норматив оборотных средств  на топливо, и энергию исчисляется  также , как на сырье и материалы, при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.

Норматив по запасным частям устанавливается  исходя из сроков их поставки и времени, необходимого для ремонта.

Норматив оборотных  средств на готовую продукцию (Hr):

Где Р - однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости,

Д - норма запаса в днях, складывающаяся из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров, времени их хранения на складе и упаковки и времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления  сумм на счет предприятия.

Общая потребность  в оборотных  средствах совокупный норматив средств  определяется суммированием частных нормативов по их элементам.

Разница между нормативами по годам  составляет прирост оборотных средств, который учитывается в финансовом разделе бизнес - плана.

Отдельные статьи себестоимости заполняются  на основе результатов расчетов, полученных в предыдущих таблицах

Стоимость воды на технологические  цели и прием сточных вод определяется исходя из общей потребности воды на технологические цели в кв. м. и расценки за 1м .куб., установленный местными органами власти.

сумма  амортизационных  отчислений  (АО) определяется по формуле:

 

АО = Соф*Н/100%

где Соф - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.

Н - норма амортизационных  отчислений на полное восстановление основных фондов, % к их балансовой стоимости.

Расходы на рекламу определяются в  зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации

Налоги в дорожные фонды складываются из  налога на пользователей автодорог, налога на приобретение транспортных средств, налога с владельцев автотранспортных средств.

Налог на пользователей дорог определяется в размере 0, 4 % от выручки.

Налог на приобретение транспортных средств ( Нпт) определяется по формуле:

Где Ст - стоимость транспортного средства, руб

Сн - ставка налога на приобретение транспортных средств, %

НДС - налог на добавленную стоимость

Налог с владельцев автотранспортных средств определяется из мощности мотора и ставки налога за единицу мощности, устанавливаемой местными властями

Сумма арендной платы (АП) за здания, сооружения и нежилые помещения в жилых домах, находящиеся в муниципальной собственности определяется по формуле:

где S - размер арендуемой площади, кв. м

Ас - ставка арендной платы  за 1м.кв,  руб.

Плата за воду определяется исходя из необходимого объема воды  на технологические цели в м.кв. м тарифной ставки  платы за воду, руб\м.куб., установленной местными властями.

К прочим затратам относятся затраты  на отопление производственного  помещения, на освещение помещения, топливо для автомобиля, обязательные страховые платежи за имущество предприятия.

Размер страховых платежей устанавливается  из среднегодовой стоимости имущества  и страховой ставки.

Налоги, относимые на финансовые  результаты деятельности , включают налог  на имущество, на рекламу, целевые сборы  на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели, сбор на нужды образовательных учреждений.

Налог на нужды образовательных  учреждений определяется  исходя из фонда оплаты труда, ставки налога в  процентах к фонду оплаты труда.

Налог на прибыль исчисляется  умножением суммы налогооблагаемой прибыли на ставку налога на прибыль.

Организационный план

В этом разделе  бизнес - план раскрывается организационно- правовая форма хозяйствования предприятия.

Обосновывается организационная  структура предприятия /линейная, функциональная, штабная, матричная/, производится оценка организационной структуры.

Одним из показателей оценки эффективности  организационной структуры является интегрированный показатель эффективности организационной структуры (Кэфу) определяется по формуле:

где  Зу- затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления

Куп- удельный вес численности управленческих работников в общей численности

Фв- фондовооруженность (стоимость  основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника)

Фо- фондоотдача (объем производственной (реализованной) продукции) приходящаяся на единицу основных и оборотных  фондов.

План по рискам

Значение раздела состоит в  оценке опасности того, что цели поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.

Составляется перечень простых  рисков, из которых  выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово - экономическим рискам

Риск из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса на планируемую продукцию может быть с использованием статистических методов.

После оценки степени риска разрабатывается  перечень мер, позволяющих его уменьшить.

 

1.4 Финансовый план  и оценка риска

 

В этом разделе бизнес - плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в стоимостном варианте.