Бизнес-план как форма реализации закона развития

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Институт кадастра и  геоинформационных технологий

(заочное отделение)

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине:

Организация предпринимательской  деятельности

 

на тему: «Бизнес-план как форма реализации закона развития»

 

                                                         

Выполнил: студент   Гутова Е.А.

Номер группы   ЭНз-41

Номер зачетной книжки з-08/105

Проверил: к.э.н., доцент Гунбина Т.Н.

 

 

 

Оценочная таблица работы

Задание                 Кол-во баллов	Содержательная часть			Правила оформления текста	Использование литературных источников	Уровень изложения темы	Содержательность выводов по работе	Итоговая оценка	Подпись преподавателя
	Введение и заключение	1 глава	2 глава

 

 

 

 

 

 

НОВОСИБИРСК - 2012

Содержание

 

Ведение                                                                                                                         3

Раздел 1: Бизнес план как форма реализации закона развития                              5

1.1. Роль бизнес-плана в современной организации.                                     5

       1.2. Процесс составления и реализации плана.                                               7

Раздел 2: Бизнес-план предприятия.                                                                        12

2.1. Введение в бизнес план.                                                                            13

2.2. Идентификация бизнеса.                                                                           14

2.3. Цель бизнеса.                                                                                            15    2.4.Описание бизнеса.                                                                                       16

2.5.Рынок и конкуренция.                                                                                17

2.6.Менеджмент и кадры.                                                                                 18

2.7.Финансы.                                                                                                      20

2.8. Краткое изложение проекта                                                                      23

Заключение                                                                                                               24

Список литературы                                                                                                 26

Приложение 1                                                                                                            27

 

 

Введение

 

Бизнес-план – основа деятельности любой организации, а  хорошо разработанный бизнес-план –  залог ее успеха. Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа  и разработки, но также имеет и  выгоды для организации: четко координирует  действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Не каждая фирма умеет составить бизнес-план и зачастую обращается за помощью к компаниям, занимающимся их разработкой и составлением.

Необходимо не только точно  представлять свои потребности  на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники  их получения, уметь выявлять эффективность  использования ресурсов в процессе работы предприятия.  Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Бизнес-план является одним  из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне – и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

- Обоснование экономической  целесообразности направлений развития  фирмы;

      - Расчет  ожидаемых финансовых результатов  деятельности, в первую очередь  объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

      - Определение  намечаемого источника финансирования  реализации выбранной стратегии,  т.е. способы концентрирования  финансовых ресурсов;

Каждая задача может  быть решена только во взаимосвязи  с другими. Основной центр бизнес-плана  – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

 

 

 

 

1 бизнес план как форма реализации закона развития

 

1.1. роль бизнес плана в современной организации

Реформы в экономике  неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов  и подходов в планировании и осуществлении  преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном  изменении действующих процедур.

В истории человеческого  общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных  результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование – это  определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование реализуется  в сфере предпринимательской  деятельности, а предпринимательство  – процесс принятия решения их реализация и оценки результатов  предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.

Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.

Бизнес-план – определённая модель деятельности предприятия, который  использует все наработки традиционного  планирования в условиях рыночной экономики.

Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.

Заказчиком бизнес –  плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы  является важнейшей задачей для  малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Процесс составления и реализации плана

 

Процесс планирования позволяет  увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (рис. 1).

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет  показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнёров и инвесторов. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Предпринимательство –  это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов  предпринятых действий, план же даёт основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана  является реакцией на совершающиеся  события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая  ситуация, связанная с переходом  к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутри фирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Планирование является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений  инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Успех в мире бизнеса  решающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояния дел на данный момент;
2. Представление того уровня, который Вы собираетесь достичь;
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план, описывая все  основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?".

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

При этом надо учитывать  и то, что состав и структура бизнес-плана зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия. Весь ход составления бизнес-плана можно разбить на 14 этапов, благодаря чему он становится более удобным к составлению и последующей реализации. 

Последовательность составления  бизнес-плана представлена на рис.2.

 

1. принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;
2. анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3. выбор изделия или услуги, производство которого будут являться целью задуманного проекта;
4. исследование возможного рынка сбыта;
5. составление прогноза объёмов сбыта (для первого года – помесячно, для второго – поквартально);
6. выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности;
7. разработка плана производства;
8. разработка плана маркетинга;
9. разработка организационного плана;
10. разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
11. решение вопросов организации бухгалтерского учёта;
12. решение вопросов страхования;
13. разработка финансового плана;
14. написание резюме к бизнес-плану;

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определённая модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей  стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тойота", "Сименс" убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать её с рыночными требованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. бизнес-план предприятия

 

 

 

Козакевич Андрей Николаевич

Директор ООО «Update»

 

 

 

483816 Россия, г. Новосибирск

ул. Вахитова д.34 кв.82

(83832) 24 11 88

 

 

Бизнес план составлен  с целью получения кредита в банке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ноябрь 2011 год

Новосибирск

2.1 Введение в бизнес-план.

Предприятие «Update» по осуществлению ремонтных работ широкого профиля в квартирах с консультациями дизайнера на всех этапах работ.

          Основу финансовых средств составит  банковский кредит и заёмные  средства в размере 2420000 рублей. Так как кредит ничем необеспечен отсюда и большой процент стоимости кредита – 30%. Срок окупаемости 3 года. Эти деньги необходимы на закупку оборудования, материалов, аренду помещений, покупку транспорта и в фонд оплаты труда на первые 3 месяца. В случае неуспешности деятельности погашение долговых обязательств будет произведено путем распродажи имущества предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Идентификация бизнеса.

 

ООО «Update»

483816, Россия, г.Новосибирск

Ост. «41 комплекс» дом 41/05 ООО «Update»

 

 

 

 

Руководитель:

Козакевич Андрей Николаевич

633816, г. Новосибирск, ул. Вахитова д. 34 кв.82 тел.: 224 11 88

 

 

 

Бухгалтер:

Маврина Юлия Владимировна

224 50 48

 

 

 

 

 

 

 

 

Данный бизнес-план составлен для руководителей «Ак Барс Банка» для обоснования целесообразности создания предприятия и выдачи ему кредита в объёме 2420000 руб. сроком на два с половиной года для начала деятельности.

 

2.3 Цель бизнеса

Формулировка  цели бизнеса

1. Проведение быстрого и высококачественного ремонта в квартирах горожан с высоким и средним доходом.

2. Обеспечение рабочими местами  профессиональных рабочих.

На сегодняшний день потребность в ремонте квартир  горожан с доходами 20 и более тысяч составляет 1500 заказов в год.

Пригодность помещения

Арендуемые помещения  в промзоне под склад материалов и в многоквартирном доме под офис удобны для размещения предприятия. В офисе будет производиться заключение договоров на оказание услуг, так как офис расположен недалеко от центра на одном из самых оживлённых проспектов, с удобными подъездными путями.

Опыт менеджмента

Директор ООО «Update» имеет опыт работы по отделке помещений. Кроме того, в настоящее время изучает маркетинг, менеджмент и право в ТАРИ. Имеет среднее образование.

Доходность.

Потребность основана, прежде всего, на необходимости проведения капитального ремонта жилого помещения  хотя бы раз в семь лет. Так как ремонт обычно занимает много времени и нервов, предприятие ООО «Update» предлагает свои услуги за небольшую плату.

Программа развития.

Программа развития предприятия  предполагает 3 стадии:

1.Развитие предприятия,  создание благоприятного имиджа  и обретения известности на рынке.

2.Предоставление дополнительных  услуг "старым" клиентам и  увеличение спектра услуг.

3.Расширение предприятия  за счёт создания новых рабочих  бригад и найма персонала, возможно  создание филиалов в других  городах.

2.4 Описание бизнеса.

Важность открытия предприятия  обусловлено отсутствием в городе каких-либо высоко организованных предприятий  в сфере оказания услуг по ремонту  квартир. В основном в городе превалируют  мелкие семейные или товарищеские предприятия  и бригады специализирующиеся на ремонте квартир. ООО «Update» предлагает те же услуги, но с большим профессионализмом и гарантией качества и в более короткие сроки. Мы планируем так же, осуществлять, дизайнерские консультации на стадии планирования ремонтных работ и в ходе их выполнения. Для лучшего выполнения обязательств перед клиентами и экономии средств, планируется сотрудничество с крупными магазинами и оптовыми базами по продаже строительных материалов. Такими магазинами и базами на наш взгляд являются «Орловский базар», «Камснаб», «Центр обои» и др. Ещё одним преимуществом ООО «Update» являются короткие сроки выполнения работ, которые составят около 24 часов или один рабочий день. Перечень услуг по группам предоставлен в таблице 1.

 Таблица 1

Группа товаров или  услуг	Наименование	Удельный вес в выпуске
А	Консультации дизайнера	30%
Б	Полный евроремонт	15%
В	Частичный ремонт квартиры или отдельного помещения	23%
Г	Косметический ремонт квартиры	20%
Д	Прочие виды услуг	12%

 

 

 

2.5 Рынок и конкуренция

В ходе проведённого исследования рынка ремонта жилых помещений мной был сделан вывод, что рынок по ремонту квартир развит недостаточно хорошо и при продуманной рекламной политике и создания имиджа фирмы есть достаточно высокие шансы развития успешной деятельности. Этот вид бизнеса также перспективен в связи с обветшанием домов старой постройки начавшейся программой ипотеки, строительством новых жилых помещений и действием различных программ по предоставлению жилья населению. Ещё одним фактором целесообразности развития данного бизнеса является рост благосостояния граждан и старение жилого фонда.

Среднестатистический  потребитель услуг предоставляемых  ООО «Update» - это семья, имеющая доход около 20 тыс. рублей в месяц, в возрасте от 20 до 45 лет. Предполагается обслуживание максимум 20 клиентов в месяц по двум первым статьям услуг из таблицы 1. Таковых по нашим расчётам около 20 тысяч человек. При учёте, что в этом же секторе услуг работают ещё 5-6 фирм у нас, будет около 150 клиентов в год. Основные предполагаемые покупатели услуг это жители нового города. В случае успешного развития предприятия планируется расширить количество потребителей за счёт жителей старого города и близлежащих городов.

Тот сегмент рынка, на котором планируется развитие деятельности ООО «Update», а именно квартиры в многоквартирных панельных домах и малых офисах в основном освоен небольшими семейными фирмами или своеобразными производственными кооперативами которые при наличии большого опыта в этом виде деятельности могут предоставить свои услуги высокого качества. Принципиальное отличие нашей фирмы как говорилось выше это скорость выполнения работ, высокое качество и гарантия на произведённые работы. Кроме того, у фирм конкурентов недостаточно развита рекламная политика и они малоизвестны.

 

 

2.6 Менеджмент и кадры

Будут выполнены следующие  условия: качество предоставляемых  услуг будет выше, чем у конкурентов; составление индивидуального плана  работ и сметы с каждым клиентом; предоставление услуг в рассрочку; гарантийное обслуживание; послегарантийное обслуживание по льготным ценам; возможно, использование производственных ресурсов предприятия для проведения ремонтных работ в квартирах сотрудников предприятия не чаще одного раза в 5 лет при условии, что работник уже имеет такой стаж работы на предприятии.

 Сотрудники предприятия. Штатные должности, количество человек и размер заработной платы приведены в таблице 2.

  Таблица 2

Рабочая специальность	Кол-во чел. По штатному расписанию	Заработная плата Руб.
Генеральный директор	1	20000
Секретарь	1	4000
Бухгалтер	1	8000
Дизайнер	2	24000
Специалист по электрооборудованию	2	18000
Специалист по отделке	4	36000
Водитель	4	24000
Подсобный рабочий	4	16000
Итого:	19	150000

 

Для реализации производственного  плана потребуется две бригады  рабочих под руководством дизайнера. В одну рабочую группу будут включены рабочие по следующим специальностям: один дизайнер, один специалист по электрооборудованию, два специалиста по отделке, два водителя, два подсобных рабочих. Итого в одной рабочей группе будет восемь человек. Секретарь и бухгалтер будут выполнять свои должностные обязанности в офисе фирмы. Дизайнеры должны будут согласовывать через секретаря встречи с клиентами фирмы, и оговаривать условия контракта.

В общем виде структура  управления предприятием будет выглядеть следующим образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7 Финансы

Потребности в стартовом  капитале приведены в таблице 3.

Таблица 3

Статья расхода	Объекты инвестирования	Сумма; руб.
1	Покупка оборудования	1400000
2	Аренда помещения (офис)	60000
3	Аренда помещения (склад 65 кв. м.)	10725
4	Фонд оплаты труда (на 3 месяца)	450000
5	Расходы на рекламу (на 3 месяца)	90000
6	Материал для первого  заказа	50000
7	Прирост материалов для  заказа 2	80000
8	Резерв(10% от всей суммы)	220000
Итого:		2420000

 

 

Возврат кредитных средств  планируется осуществлять из прибыли предприятия, причём выплаты не должны превышать 50% прибыли предприятия за месяц. Сумма необходимая для открытия предприятия рассчитывалась из расчёта постоянных издержек за три первых месяца. В случае явной убыточности предприятия и работы без прибыли в течение трёх месяцев последует распродажа активов и ликвидация предприятия. В сумму стартового капитала также входят аренда помещений на первые три месяца и оплата труда работников предприятия на три месяца.