Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА  

 

 

 

 

КУРСАВАЯ РАБОТА  

 

Студентки 3 курса

 

Факультет Экономики и управления  
Лаптева Екатерина Андреевна

 

 

Дисциплина: Экономика организации предприятия 

ТЕМА: Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии

 

 

 

 

 

Руковадитель –консультант

Головецкий Н.Я

 

 

Защищена  Оценка

«_____»___________2014г.

                                                                                                            

 

Волгоград-2014

                                                      Оглавление  
Введение…………………………………………………………………………3 
Глава 1.Бизнес план, как основная форма планирования на предприятии…………………………………………………………………….5

1. Понятие и сущность бизнес плана……………………………………5
2. Особенности структуры бизнес-плана……………………………….9

Глава 2. Разработка бизнес- плана развития компании ООО «СИК-Холдинг»………………………………………………………………………..13 
2.1. Общая характеристика компании ООО «СИК-Холдинг»………….13

2.2 Резюме  проекта  строительства жилого  поселка для развития компании  ООО « СИК- Холдинг»…………………………………………………………16

3.2Финансовый  план и показатели эффективности  проекта…………….18

 

 

Заключение………………………………………………………………………25

Список использованных источников и литературы ………………………27 
Приложения   

 

Введение

 

   Актуальность исследования темы исследования подтверждается тем, что планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Целью исследования является обоснование и разработка бизнес-плана строительного проекта для ООО "СИК-Холдинг" как эффективного инструмента стратегического планирования и управления финансами организации.

Достижение поставленной цели предполагает необходимость решения ряда задач:

• рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием;
• исследовать особенности структуры бизнес-плана;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО "СИК-Холдинг";
• обосновать необходимость управления ООО "СИК-Холдинг" при помощи бизнес-плана;
• составить бизнес-план проекта для ООО "СИК-Холдинг";
• провести расчет эффективности бизнес-плана ООО "СИК-Холдинг".

Объектом исследования является ООО "СИК-Холдинг".

Предмет исследования — это отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования на предприятии ООО "СИК-Холдинг".

Теоретической основой исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные и обоснованные в научных трудах по экономике предпринимательства, теории фирмы, маркетингу, менеджменту.

Методологическую основу исследования составили диалектический и системный подходы, экономические законы, методы дедукции и индукции, отдельные положения экономической теории, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов.

Поставленные в работе задачи реализуются автором на основе применения в рамках общего системно-функционального подхода к исследованию проблемы монографического, сравнительного и статистико-экономического методов.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, список использованных источников и приложений.

 

 

 

Глава 1. Бизнес-план, как основная форма планирования на предприятии

 

1.1. Понятие и сущность бизнес  плана

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.1 Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования2.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием3.

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз  темпов инфляции и т. д.);

2) учетная информация (информация  бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых  органов, информация учреждений  банковской системы, информация  товарных, валютных бирж и прочая  финансовая информация;

4) политическая информация и т. д.4

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1) подготовительную стадию;

2) стадию разработки бизнес-плана;

3) стадию продвижения  бизнес-плана на рынок интеллектуальной  собственности;

4) стадию реализации бизнес-плана5.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:

1) отзыв потребителей;

2) продукция, выпускаемая  конкурентами;

3) мнение работников отдела  маркетинга;

4) публикации федерального  правительства о патентах;

5) проводимые научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

1) определение типа рабочих  задач в фирме и вне ее;

2) определение логической  последовательности событий в  рабочих задачах;

3) подготовку графика  реализации задач;

4) определение ресурсов  для решения задач;

5) подготовку бюджета  реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование  бизнес-плана;

6) документирование всех  данных реализации бизнес-проекта.

В целом бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной экономической системы, независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, а также его формы собственности. Бизнес-план – это рабочий инструмент как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм; он выступает как краткое, точное, доступное и понятное описание бизнеса, в то же время являясь важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества потенциально возможных ситуаций, позволяющих выбрать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения.

 

 

1.2. Особенности структуры бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитии его стратегии.

Бизнес-план выполняет 4 основные функции:

• является инструментом оценки деятельности предприятия за определенный период;
• используется для разработки концепции перспективного развития предприятия;
• является инструментом добывания средств;
• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Инвестор не вложит деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес–плана, при этом особое внимание обращается на 4Д предпринимателя:

• деловую репутацию;
• денежный поток по обслуживанию долга;
• дополнительное обеспечение гарантий;
• долю собственного капитала ( 50 %).6

Объем и структурные особенности бизнес-плана определяются конкретным видом бизнеса. Однако есть ряд показателей, согласно которым рекомендуется составлять бизнес-планы. Бизнес-план должен быть достоверным (отражающим истинное состояние дел на предприятии и в его внешнем окружении), информативным (включающим в себя необходимый и достаточный набор информации, требуемый для принятия управленческих решений), с понятным, логичным и доступным для восприятия наполнением, с аргументированным и обоснованным доводом. Всю сопутствующую информацию лучше помещать в приложения к бизнес-плану, дабы не перегружать его.

Структура бизнес-плана может варьироваться от проекта к проекту. Однако обобщенно, с точки зрения отечественного и зарубежного опыта, рекомендуется использовать следующие нормы при составлении бизнес-планов:

1. Резюме. Краткая концепция  плана.

2. Описание предприятия  и отрасли.

3. Характеристика продукции  или услуг.

4. Исследование и анализ  рынка (рынков) сбыта.

5. Конкуренция и конкурентное  преимущество.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Финансовая стратегия.

11. Потенциальные риски.

Данная структура при всей ее обобщенности наиболее четко и полно отображает поставленные вопросы, на которые призван отвечать бизнес-план.7

Структура разделов бизнес-плана как официального документа и последовательность его разработки не совпадают (таблица 1).

 

 

Таблица 1

Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Перспективная бизнес - идея (замысел)
1. Сбор и анализ информации  о продукции (услуге)	Раздел 3. Описание продукции
2. Сбор и анализ информации  по рынку сбыта	Раздел 4. Маркетинг и сбыт продукции
3. Анализ состояния и возможностей  предприятия и перспективности  отрасли	Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
4. Возможности инноватора, план проведения НИОКР
5. Определение потребности и  путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами	Раздел 5. Производственный план
6. Расчет потребного капитала  и источников финансирования	Раздел 7. Финансовый план. Отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; финансовые результаты; налоги
7. Определение направленности и  масштабности проекта, расчет эффективности	Раздел 8. Эффективность проекта. Анализ чувствительности проекта: индекс доходности; срок окупаемости; чистый приведенный доход; внутренняя норма доходности
8. Разработка организационной структуры, право-вого обеспечения и графика  реализации проекта	Раздел 6. Организационный план
9. Решение вопроса рисков и  гарантий	Раздел 9. Риски и гарантии
10. Подбор материалов и составление приложений	Приложения
11. Составление краткого содержания  проекта	Раздел 1. Резюме
12. Составление аннотации на  проект	Аннотация
13. Оформление титульного листа	Титульный лист

 

Таким образом, бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.8

Бизнес-план помогает решать основные проблемы, возникающие при создании собственного дела.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 2. Разработка бизнес-плана развития  компании ООО «СИК-Холдинг»

 

2.1 Общая характеристика компании  ООО "СИК-Холдинг"

В 2008 г. было создано ООО "СИК-Холдинг", которое включает в себя два предприятия: ООО «СИК-Базис» и ООО «Строительный комплекс».

Группа компаний «СИК Холдинг» представляет собой горизонтально-интегрированный строительный Холдинг, объединяющий предприятия на всех стадиях производственного цикла. В структуру входят предприятия, выполняющие функции заказчика (застройщика), генерального подрядчика, субподрядчиков, проектировщиков и других вспомогательных предприятий по реализуемым проектам. При этом управление всем инвестиционно-строительным процессом сосредоточено в ООО «СИК Холдинг».

 ООО «СИК Холдинг»  работает на рынке недвижимости  ЮФО. ООО «СИК Холдинг» специализируется  на наиболее перспективных и  массовых сегментах жилой недвижимости Волгограда – жилые комплексы среднего и бизнес класса. ООО «СИК Холдинг» осуществляет застройку кирпично-монолитного жилья в наиболее привлекательных с точки зрения потенциального спроса и прибыльности продаж районах города. Коммерческая недвижимость – второе направление строительного бизнеса.

ООО "СИК-Холдинг" работает на объектах ОАО «Росатома», на объектах «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», принимает участие в строительстве заводов нефтехимии и ведет строительство компрессорных станций ОАО «Газпром».

Генеральный Директор ООО «СИК Холдинг» контролирует и принимает участие во всех видах деятельности компании. Генеральный директор в рамках своих должностных обязанностей, напрямую связан с заместителем директора по строительству (производству), коммерческим директором, бухгалтером и юристом.

Рынок жилья на современном этапе развития экономики является перспективной сферой для осуществления коммерческой деятельности. Высокие темпы роста жилищного строительства в настоящее время и в ближайшей перспективе обуславливают усиление конкуренции между участниками рынка.

С целью обеспечения эффективно финансово-хозяйственной деятельности, в условиях изменения конъюнктуры строительного ранка ООО "СИК-Холдинг" планирует начать новые инвестиционные проекты:

• строительство шестнадцатиэтажного жилого дома по ул. 50 лет Октября;
• строительство поселка юго-восточнее поселка Ильевка Калачевского района Волгоградской области, в экологически чистой зоне, на берегу одного из самых живописных мест Придонья Карповского водохранилища.

В ближайшее время ООО "СИК-Холдинг" планирует диверсифицировать бизнес:

• открытие предприятия по ландшафтному дизайну;
• открытие магазина стройматериалов.

Наряду с выполнением обозначенной программы деятельности, ООО "СИК-Холдинг" ведет систематическую работу по участию в тендерах на строительство промышленных объектов у имеющихся других заказчиков с целью обеспечения объектами СМР на перспективу.

ООО "СИК-Холдинг" в своей деятельности использует наиболее приемлемую стратегию – стратегию лидерства по издержкам. Другими словами, стратегической задачей ООО "СИК-Холдинг" является необходимость изыскания способов снижения себестоимости строительно-монтажных работ с одновременным поддержанием высокого качества продукции.9

Для этого необходимо расширение предполагаемого ассортимента продукции и предлагаемых услуг, обладающих низкой себестоимостью и, следовательно, низкой ценой. Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством строительной продукции.

Результаты исследования инвестиционной привлекательности Волгоградской области вкупе с анализом рынка загородной недвижимости свидетельствуют о перспективности территории юго-восточнее поселка Ильевка Калачевского района Волгоградской области в целях строительства.

В связи с этим в данной работе будет разработан инновационный проект, который  предусматривает строительство в Калачевском районе жилого поселка из 72-х загородных домов общей площадью квартир 81 258 кв. м. При условии обеспечения необходимого уровня финансирования проекта он может быть реализован в течение 18,5 месяцев. По мере реализации пилотного проекта, планируется дальнейшее расширение строительства, так как проведенные исследования показывают, что на сегодняшний день заниматься строительным бизнесом в данном районе выгодно. Кроме того, рекомендуется строить не только доступное жильё. В городе и его окрестностях существуют строительные площадки, которые могут использоваться под элитное жилье.

По результатам оценки инвестиционной привлекательности региона и анализа рынка загородной недвижимости данный район является наиболее перспективным районом для застройки. Выбор в его пользу обусловлен следующими факторами:

• Близость от города и транспортная доступность, отдаленность от базового ДСК не более 20 км.
• Наличие инфраструктуры в части коммуникаций и объектов социального назначения.
• Экологическая чистота и благоприятная природная среда.
• Возможность минимизации затрат за счет привлечения местных подрядных организаций и возможность финансирования из муниципальных бюджетов.
• Возможность возведения объектов инфраструктуры, которые можно использовать после окончания строительства поселков.

Положительный опыт работы ООО "СИК-Холдинг" на рынке недвижимости и проверенная временем высокая квалификация его специалистов являются основными факторами, способствующими успешной реализации проекта.

 

2.2. Резюме проекта строительства жилого поселка для развития компании ООО «СИК-Холдинг»

Идея проекта – строительство коттеджного поселка с развитой инфраструктурой на 500 домов разного класса юго-восточнее поселка Ильевка Калаческого района Волгоградской области.

Строительство будет производиться на основе инновационной технологии «Симпролит®». Изделия на базе «Симпролита®» могут применяться при строительстве всех групп зданий и сооружений, при проведении капитального ремонта, модернизации, реконструкции эксплуатируемых объектов жилищного и общественно-административного фондов в соответствии с требованиями нормативных документов на всей территории России.10

Производство «Симпролит®»-изделий относится к современным высоким технологиям, является экологически чистым и малоэнергоёмким.

При использовании изделий на базе «Симпролита®» для строительства новых домов обеспечивается возможность увеличения общей площади не менее чем на 10-15% при том же бюджете, который запланирован исходя из использования традиционных строительных материалов и технологий11

Строительство новых и ремонт домов, находящихся в эксплуатации, с использованием изделий на базе «Симпролита®» обеспечивают оптимальный топливно-энергетический баланс, экологическую безопасность и комфортность проживания в этих домах.

 

 

Цель реализации проекта:

• Создание сегмента экономичного жилья на рынке загородной недвижимости.
• Удовлетворение растущего спроса на загородную недвижимость.
• Получение прибыли и возврат инвестиций.

Финансовый план составлен на перспективу 2-х лет с момента первоначальных вложений в проект. Расчеты представлены по периодам: первый и второй годы реализации проекта представлен в разрезе по месяцам.

В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту, в расчетах рассматриваются заемные средства.12

Сумма заемных средств, необходимых для финансирования определена в размере 775 756 тыс. руб. Привлечение указанной суммы полностью покрывает инвестиционные затраты проекта, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта исследования.

Сводные финансово-экономические показатели проекта представлены в таблице 2.

 

 

Таблица 2

Сводные финансово-экономические показатели проекта

№ п/п	Показатель	Ед. изм	Значение
1	Общие инвестиции, в т. ч	тыс. руб	755 756
1.1	Инвестиции в оборотный капитал	тыс. руб	755 756
2	Максимальный денежный отток	тыс. руб	516 802
3	Кумулятивный чистый денежный поток	тыс. руб	184 618
4	Чистая приведенная стоимость (при E=0,12) (NPV)	тыс. руб	109 466
5	Внутренняя норма доходности (IRR)	%	35,7
6	Срок окупаемости инвестиций без дисконтирования	лет	1,7
7	Срок окупаемости инвестиций с дисконтированием		1,8
11	Неразрывность денежного потока		Кумулятивная кассовая наличность имеет положительные значения на каждом шаге расчета

Инициатор проекта – ООО "СИК-Холдинг".

 

 

 

3.2. Финансовый план и показатели эффективности проекта

Финансовый план составлен на перспективу 2-х лет с момента первоначальных вложений в проект. Расчеты представлены по периодам: первый и второй годы реализации проекта представлен в разрезе по месяцам.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода, каждый из временных интервалов (интервалы планирования) рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в рублях, в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (II квартал 2014 года) и соответствующего налогового окружения. Общие инвестиционные затраты для реализации проекта составляют 755 756 тыс. руб и включают в себя вложения в оборотные средства – в данном случае в незавершенное производство (затраты в строительство объектов недвижимости). Данная величина определялась, исходя из условия платежей, связанных со строительством, а также с учетом графика оплаты заказчиками готовых объектов. Подробный состав данных платежей в соответствующей таблице.

На первом этапе реализации проекта планируется инвестировать средства в обустройство территории строительства (вывоз мусора, забор, прокладка дороги, подвод газа и электричества, прокладка коммуникаций, подвод воды, благоустройсво территории), а также строительство административного здания.

Начиная с четвертого месяца реализации проекта, будет происходить возведение первых объектов недвижимости, предназначенных для дальнейшей реализации.

Таблица 3

Общие инвестиционные издержки проекта

Категория инвестиций	Всего	Периоды реализации проекта
		1 год
		месяцы
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Обустройство территории строительства	77495	25832	25832	25832	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Строительство здания администрации	1559	-	-	-	520	520	520	-	-	-	-	-	-
Инвестиции в прочий оборотный капитал. тыс. руб.	676702	158	158	158	225036	221597	221597	-	-	8000	-	-	-
Общие инвестиции, тыс. руб.	755756	25989	25989	25989	225555	222116	222116	-	-	8000	-	-	-