Министерство  общего и профессионального образования

Российской  Федерации

двгу 

Институт  международного бизнеса и экономики

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Бизнес-план “Креатив” 
 
 
 

Выполнил: студентка гр. 4512

Латвина О.Д.

                                                       Проверил:    Данилов Д.А. 
 
 
 
 
 

Владивосток

2003 г. 
СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………….3

1. РЕЗЮМЕ

  Проект представляет собой создание нового предприятия “Креатив”, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Colenta Delta», которая обеспечивает высокую производительность печати – 2000 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать  с цифровыми файлами, фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес проекта в течение 5 лет, со среднегодовой численностью персонала  – 16 человек. Необходимая производственная площадь – 50 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

     Основными конкурентными преимуществами данного  проекта является:

1. использование нового высокопроизводительного оборудования;
2. основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
3. снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.
4. оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

     Финансовые  ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 900 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОПИСАНИЕ  ПРОЕКТА

1. Местонахождение фирмы

     Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в районе.

     Было  выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города Нижний Новгород, и наиболее его оживленная улица Варварская. Предполагается взять помещение размером 160 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения, наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 300 тыс. рублей. Договор заключается сроком на 5 лет. 

2.2 Товары и услуги

      Фирма планирует предоставлять следующие  услуги:

1. Проявка фотопленок;
2. Печать фотоснимков размером от 2´3 см до 30´45 см, как с цифровых и с обычных фотокамер;
3. Печать фотоснимков с компакт-дисков и цифровых носителей;
4. Реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток и т.д.;
5. Изготовление визиток, бейджей, виньеток, открыток, календарей ;
6. Съемка в фотостудии;
7. Продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).

     В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные  услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг  являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется  оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

3. Помещения и оборудование

Проектируется использование следующего производственного  оборудования:

1. Машина для проявки пленок и печати Colenta Delta;
2. Кассовый аппарат;
3. 2 компьютера;
4. фотокамера и оборудование для фотосалона;
5. принтер;
6. сканер;
7. кондиционер;
8. мебель.

     Необходимая производственная площадь – 50 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду. 

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

1. Описание производственного процесса

Производственный  процесс печати фотоснимков состоит  из следующих операций:

1. Прием заказа (2 мин);
2. Проявка фотопленки (5 мин);
3. Печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета 0,06 мин на фотоснимок);
4. Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

     Съемка  в фотосалоне занимает от 7  до  20 мин в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности  могут занимать от 10 мин. до нескольких часов.

2. Необходимое оборудование и производственная мощность

Таблица 1 -  Необходимое основное и вспомогательное  оборудование и его стоимость на 2011 год.

     Таблица 2. - Плановая структура основных производственных фондов.

3. Поставщики  и цены на сырье и оборудование

      Проектируется, что основным поставщиком расходных  материалов  и сопутствующих товаров  будет фирма- Компания РМ

Таблица 3. –Анализ поставщиков товара.

4. Оценка  возможных издержек производства

     С целью упрощения расчетов вся  продукция фирмы была условно  разделена на четыре группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты и прочая продукция. К группе «фотоснимки» относятся все виды фотографий всех форматов, которые условно сведены к одному - 10´15 см. За основную калькуляционную единицу в группе «фотопленки» была взята пленка марки «Fujifilm Superia» 200 единиц чувствительности 36 кадров. Основной калькуляционной единицей в группе «фотоаппараты» является фотоаппарат «Samsung» FINO 20S. К прочим товарам относятся все виды услуг цифровой печати.  
 
 

Таблица 4. – Калькуляция себестоимости  фотоснимков. 

Таблица 5. –  Калькуляция себестоимости фотопленки. 

Таблица 6. –  Калькуляция себестоимости фотоаппаратов.

4. ПЛАН  МАРКЕТИНГА

4.1 Анализ рынка

     В настоящее время рынок фотоуслуг  развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам  фотофирм начинает угасать, данный вид  товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Нижний Новгород и гости города.

     4.2 Описание клиентов

     Из  всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее  всего, молодежь и молодые семьи.

     Таблица 7.- Предполагаемый объем покупок

     Кроме того, услуги цифровой печати, пока пользующиеся небольшим спросом, с ростом благосостояния населения будут пользоваться большим  спросом у населения.

     4.3 Анализ конкурентов

     Так как фотостудия будет располагаться  в центре города, а конкретно на его центральной улице – Варварская, то недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном месте расположения находятся два основных конкурента. Это фирмы, занимающиеся таким же видом деятельности, однако имеющие во многом большие различия.

     Таблица 8. – Описание конкурентов

     Так как внешняя и внутренняя среда  постоянно изменяются под воздействием деятельности как самого предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, возможности, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, слабые и сильные стороны предприятия поможет SWOT-анализ.

     Таблица 9. – SWOT-анализ по конкурентам

     Итак  из таблицы видно, что главными конкурентными  преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

     5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН

1. Структура фирмы

     Структурные подразделения фирмы:

1. Главный офис и торговый павильон;
2. Склад.

2. Организационная структура управления фирмой

     Планируется следующая схема управления фирмой:

Схема 1. -  Организационная структура  управления предприятием.

     На схеме сплошными  линиями показаны взаимодействия непосредственного  подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

     Полномочия  учредительного собрания и директора  общества определяются уставом общества. К функциям генерального директора относятся:

1. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
2. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
3. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

1. является заместителем главного бухгалтера;
2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
3. проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
4. планирование и управление запасами предприятия;
5. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.