Бизнес-план мастерская по ремонту обуви
Министерствообразования и науки РФ
Читинскийинститут (филиал)
федеральногогосударственногобю
высшегопрофессиональногообразо
«
Кафедракоммерции и
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика и организация
предпринимательской деятельности»
БИЗНЕС – ПЛАН ПО ОРГАНИЗАЦИИ МАСТЕРСКОЙ ПО РЕМОНТУ ОБУВИ И ИЗГОТОВЛЕНИЮ КЛЮЧЕЙ
Выполнил _______________________
(подпись, дата)
Проверила _______________________ к.э.
(подпись, дата)
Чита, 2012
РЕЗЮМЕ
Инициатор: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица Васильева Ю.Е.
Место реализации: Забайкальский край, с. Акша
Цель проекта:
- выход на рынок мастерских по ремонту обуви и изготовлению ключей в с. Акша .
- создание узнаваемого имени,
- качественное оказание услуг,
- получение прибыли.
Задачи:
- Приобретение оборудования.
- Заключение договора аренды.
- Проведение маркетинговых мероприятий
Особенности и преимущества предприятия:
- Удобное расположение в центре населенного пункта, рядом с магазинами
- Проект является малобюджетным, что позволяет избежать многих рисков.
- Мало конкурентов
- Доступная цена
- Высокое качество
- Быстрые сроки выполнения заказа
- Предоставление недельной гарантии.
Финансовые ресурсы необходимые для реализации бизнес-плана – в виде собственных средств предпринимателя.
Экономическая эффективность проекта:
- чистый дисконтированный доход (NPV) – 74 тыс. руб.;
- рентабельность инвестиций (PI) – 0,45%;
- внутренняя норма доходности (IRR) –208 % ;
- срок окупаемости проекта (PP) – 2,9 (3) год;
- Бюджетная эффективность проекта: 4,76 тыс. руб.
.
1. Характеристика предприятия (ИП)
Инициатором проекта выступает Индивидуальный предприниматель Васильева Юлия Евгеньевна .Юридический адрес: Забайкальский край, г. Чита, ул. Верхнеудинская 10 кв.107 тел.8(3022) 31-26-15.
ИП Васильева Ю.Е..
Васильева Ю.Е.. внесена в ЕГРИП записью № 7468.
ИП Васильева Ю.Е. осуществляет свою деятельность согласно виду деятельности по ОКВЭД:52. Ремонт обуви и прочих изделий из кожи.
ОКВЭД 28.63 "Производство замков и петель" при осуществлении деятельности по изготовлению ключей можно применять УСН на основе патента согласно пп. 5 п. 2 ст. 346.25.1 НК РФ (по виду деятельности "Изготовление и ремонт металлической галантереи, ключей, номерных знаков, указателей улиц").
В соответствии с бизнес-планом предполагается создание 2-х рабочих мест.
Сведения об управленческом персонале:
Васильева Ю.Е, индивидуальный предприниматель, без образования юридического лица, 1991 года рождения, опыта предпринимательской деятельности; образование высшее, окончила Чит. Институт БГУЭП по специальности Экономическая теория со спец. экономика труда и предпринимательская деятельность.
Описание проекта
Мастерская по ремонту обуви и изготовлению ключей относится к сфере оказания услуг. Данный вид услуги рассчитан на жителей с. Акша. Мастерская будет производить качественный ремонт обуви и изготовление ключей любой сложности в короткие сроки и в удобное для клиента время. Мастерская будет функционировать с 9-00 до 19-00ч., ежедневно, без выходных. Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для наших клиентов. В дальнейшем планируется ввести систему скидок, которые тоже привлекут клиентов. Для успешного выполнения этого плана необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование.
Планируется
предоставление следующих
Таблица 1
Примерный перечень услуг
Наименование услуги |
Кол-во /ед изм |
Цена (руб) |
Замена супинатора |
1/шт |
300 |
Замена подошвы |
1 /пара |
400-500 |
Замена каблука |
1/пара |
300-500 |
Набойки |
1/пара |
200-300 |
Профилактика |
1/пара |
200-350 |
Замена замков |
От 100 | |
Ушивка |
1 пара |
400 |
Задники |
1 пара |
150-180 |
Изготовление ключей (в зависимости от сложности) |
1шт |
От 70 |
Процесс
предоставления данной услуги
заключается в приёмке,
Производственный план
Создание мастерской по ремонту обуви и изготовлению ключей планируется с использованием собственных средств в размере 58 800 рублей. Мастерская занимается ремонтом и относится к сфере оказания услуг, поэтому объемы и прибыль будут зависеть от количества заказчиков. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день. В первые месяцы, когда мастерская будет еще не известна на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но в дальнейшем планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи положительных отзывов клиентов.
Для изготовления ключей, нам необходимо приобрести станок. Для экономии денежных средств, решено станок приобрести через частные объявления на городском читинском сайте «Чита.ру». Просмотрев объявление выделяем несколько оптимальных вариантов и протестировав несколько станков, выбираем станок Wenxing 100-Е1 для изготовления различных типов ключе, стоимостью в 6000, с гарантийным сроком использования 5 лет., станок работает от электроэнергии.
Для непосредственно
ремонта обуви потребуется
- Абразивный круг и брошка проволочная. Абразивным кругом можно затачивать инструменты для ремонта обуви. У него есть цельный деревянный барабан диаметром 150-200мм. На его поверхности закреплена крупнозернистая наждачная бумага либо такого же диаметра абразивный круг с крупным зерном.
- Электродвигатель 4ПБ100L1 ухл4 0,6 кВт 1000об/мин возбуждение независимое 220В (на хранении). ,. Асинхронный движок с двумя валами, у которых есть защитный кожух-вентиляция. Снизу крепится контейнер для пыли и отходов.
- Пресс для проклейки подошв. Прессы предназначены для обеспечения
плотного контакта промазанного следа с подошвой для того, чтобы образовалась плотная клеевая пленка.
- Приспособление для крепления к
аблуков. В его состав входят две самостоятельные конструкти вные части. Первой прибивают гвозди, вторая – упор для фиксации каблука. Чтобы увеличить выход молоточк а, нужно гайку навинтить на трубку, при уменьшении – отвинтить.
По адресу с.Акша ул. Ленина 53 располагается не помещение из бруса, площадью 15 м2
Для реализации данного проекта требуется денежные средства в размере
табл.2
Таблица 2
Затраты на оборудование
Наименование |
Цена за ед.(руб) |
Сумма (руб) |
1. Машина швейная |
3000 |
3000 |
2. Пресс для проклейки |
2000 |
2000 |
3.Электродвигатель |
2000 |
2000 |
4.Крепления |
1500 |
1500 |
5. Станок для изготовления ключей двойной |
6000 |
6000 |
6.Дрель |
1500 |
1500 |
7. Наждак |
700 |
700 |
8.Плитка |
400 |
400 |
9. Тиски |
600 |
600 |
Инструмент , в том числе: |
||
10. молоток |
130 |
130 |
11. бокорез |
130 |
130 |
Продолжение табл. 2 | ||
12. кусачки |
300 |
300 |
12. плоскогубцы |
200 |
200 |
13. ножницы |
100 |
100 |
напильник |
60 |
60 |
Итого: |
18620 | |
Таблица 3
Затраты на закупку материала
Наименование |
Цена за ед. (руб.) |
Кол-во (шт.) |
Сумма (руб.) |
Материал для ремонта обуви | |||
Резит |
250 / лист |
1 |
250 |
Суперрезит |
400/лист |
1 |
400 |
Полеуретан |
200/лист |
1 |
200 |
Каблуки |
100/пара |
1 |
100 |
Супенатор |
30/шт |
6 |
180 |
Замок |
8/метр |
10 |
80 |
Бегунок |
5/шт |
4 |
20 |
Набойки |
10/пара |
10 |
100 |
Нитки |
300/катушка |
1 |
300 |
Подошва |
160/пара |
3 |
480 |
Гвозди |
150/кг |
0,5 |
75 |
Гвозди ТЭКС |
170/кг |
0,5 |
85 |
Клей 88 1,5л |
220/шт |
1 |
220 |
Клей Дисмагон 1,5л |
260/шт |
1 |
260 |
Продолжение табл.3 | |||
Краска черная 100г |
45/шт |
1 |
45 |
Профилактика |
350/лист |
1 |
350 |
Сумма |
3145 | ||
Материал для изготовления ключей | |||
3015 AV 1 К |
4/шт |
5 |
20 |
3016 AV 1D K |
4/шт |
5 |
20 |
3017 BLT 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3019 CHTZ 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3020 GLA 1 D K |
4/шт |
5 |
20 |
3025 KAZ 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3024 KAL 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3027 KAZ 5 K |
4/шт |
5 |
20 |
3034 MCL 1D K |
4/шт |
5 |
20 |
3040 PEN 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3041 PEN 1 D K |
4/шт |
5 |
20 |
3042 PET 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3039 MR 3 K |
4/шт |
5 |
20 |
3046 TOM 1 D K |
4/шт |
5 |
20 |
3043 TAL 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3050 UL 1 K |
4/шт |
5 |
20 |
3060 KWI 1 K |
5/шт |
5 |
25 |
3055 U 5D K |
4/шт |
10 |
40 |
3096 LA 2P РУС. |
10/шт |
5 |
50 |
3098 NE 3P РУС. |
10/ шт |
5 |
50 |
3102 LA 4DP РУС |
10/ шт |
5 |
50 |
3104 IMS универсал |
6/шт |
5 |
30 |
3117 Фин. Бел. Дл. К |
6/шт |
10 |
60 |
4016 ELP каз дл шир |
16/шт |
5 |
80 |
4020 КЛАСС 4-КЛА 1 |
16/шт |
5 |
80 |
4039 Эльбор 11- ЭЛБ 2 |
16/шт |
5 |
80 |
5086 KAZ 5 ELP |
6/ шт |
5 |
30 |
4073 Флажок латунь (ГПЗ 2 – РУС 1) |
16/шт |
5 |
80 |
Сумма : |
975 | ||
Итого : |
4200 | ||
Для открытия мастерской по ремонту обуви и изготовлению ключей необходимо: аренда помещение, оборудование, инструмент на сумму 18620 руб. (таблица 2). Затраты на закупку материала составят 4200 руб. (таблица 3). В дальнейшем материал будет закупаться по мере необходимости приблизительно 1 раз в месяц в среднем сумма затрат составит в среднем 3000 руб. Постоянные затраты на аренду помещения в месяц 2500.
На начальном этапе функционирования мастерская будет покрывать только издержки, имея минимальную прибыль.
Собственные средства 62000 руб.
(Оборудование –18620 руб., реклама- 2000 руб., аренда- 2500 руб. , дрова- 5000 руб. ) . Итого: 28120 руб
Предполагаемая ежемесячная выручка в первый год 24 000 руб.
4.План маркетинга
Обувь — вещь уязвимая и недолговечная. Для одних это каждый раз неприятное открытие, для других — способ заработать.
Сфера услуг по ремонту обуви и изготовлению ключей в данном районе не обладает высоким уровнем конкуренции, но состоит из множества покупателей, т.к. мастерская находится на проходном месте. Основной рекламой будет служить баннер и яркие объявления об открытии нашей фирмы. Дополнительная реклама не понадобится, т.к. в ближайшем районе подобной мастерской нет. По мере необходимости и получении дохода будут обновляться и дополняться объявления, на подъезды, а так же в местную газету «Даурская Новь» и на сайте поселка.
Проект рассчитан на то, чтобы первый раз пришедший клиент, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.
Наиболее востребованные в мастерских услуги — постановка набоек, подметок и замена молний. В последнее время дамы меняют еще и сломанные каблуки или просят обтянуть обувь заново. Однако современные мастерские способны выполнять до 20 видов работ по ремонту обуви.
Чаще всего сдают
обувь в ремонт дамы. Это и
неудивительно, ведь доля
Формирование цен на услуги мастерской складывается из рассмотрения двух составляющих:
- сложившихся цен на услуги аналогичной мастерской, которая является на данный момент единственным конкурентом по ремонту обуви, а по изготовлению ключей конкурентов нет.
- цен на материал, используемый
для ремонта обуви и
Приоритеты:
- удобные часы работы;
- вежливое и качественное обслуживание;
- своевременное выполнение заказа;
- Планируется ввод
скидок для постоянных клиентов
Если предположить, что в день будет приходить от 3 до 6 клиентов, возможная ежедневная выручка составит от 500 до 2000 рублей.
5. Организационный план
На начальном этапе функционирования мастерской планируется принять одного рабочего. В дальнейшем планируется принять ещё одного мастера. Обязанности бухгалтера будет исполнять ЧП Васильева Ю.Е.
Качества необходимые рабочему мастерской:
- добросовестность;
- дисциплинированность;
- ответственность;
-трудолюбие;
- порядочность;
- вежливость;
- коммуникабельность;
- серьезность;
- желателен опыт работы в данной сфере.
- способность к обучению.
Таблица 4
Численность персонала и уровень предполагаемой заработной платы
Должность |
Число работников |
Уровень оплаты труда в месяц, руб. |
Сумма, руб |
мастер |
1 |
10000 |
10000 |
директор |
1 |
- |
- |
120000 | |||
Таблица 5
Расчет страховых взносов за год
Должность |
ПФ (21,6%) |
ФФОМС (3,5%) |
ФСС (2,9%) |
ФСС (0,4%) |
Итого |
Мастер |
25920 |
4200 |
3480 |
480 |
34080 |
34080 | |||||
Затраты на оплату труда: 120000+34080=154080 руб.
6.Финансовый план
1) Амортизация
Согласно Налоговому
Кодексу РФ, к амортизируемому
имуществу относим имущество, стоимость
которого превышает 40 тыс.руб. и срок
эксплуатации более 12 месяцев. В нашем
случае начальная стоимость
2) Затраты на электроэнергию для технологических целей определим по формуле (1):
Зэл. = УМ*К*Nэл*Тэл.*Фмакс., (1)
где
Зэл. – затраты на электроэнергию, руб.;
УМ – установленная мощность оборудования, кВт-час;
К – коэффициент использования установленной мощности;
Тэл. – тариф за 1 кВт-час электроэнергии, руб.;
Фмакс. – максимально возможный фонд рабочего времени, который определяется исходя из режима работы предприятия, время остановки на ремонт.
Таблица 6
Расчет затрат на электроэнергию для оборудования
Наименование |
Мощность, кВт/час |
Коэффициент использования |
Тариф за 1 кВт/час, руб. |
Фонд времени макс, час |
Сумма затрат, руб. |
электродвигатель |
1,2 |
1 |
3,38 |
600 |
2434 |
Станок |
2,4 |
0,65 |
3,38 |
400 |
2371 |
Итого |
4805 | ||||
Суммарные затраты на электроэнергию составят 8598 руб.
Затраты на освещение помещения
Расчет необходимого количества электроэнергии для бытовых нужд рассчитывается по формуле (2):
Рэл.быт. = (Sосв. * h * Fэфф)/1000, кВт (2)
где
Soсв. – площадь освещаемого здания, м2;
h – норма освещения на квадратный метр площади, Вт (25 Вт);
Fэфф – фонд времени горения лампочек, ч.
Рэл.быт = 3000 руб/год
Таким образом суммарные затраты на электроэнергию в год составят 7805 руб.
3) Затраты на отопление помещения
Помещение площадью 15 м 2 будет отапливаться с помощью печного отопления в период с октября по май. Затраты на дрова составят 5000 руб.
4) Аренда помещения
К помещению особых требований нет. Достаточно наличие электроэнергии и нахождение в проходимом месте в центре населенного пункта. Размер арендной платы фиксированный и составляет 2500 руб. в месяц за 15 м 2 . С собственником помещения Ивановой Т.П заключен договор аренды сроком на 3 года, оплата будет производиться поквартально по 10500 руб.
Таблица 7
Затраты предприятия на оказание услуг в расчете на год
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
Аренда помещения |
30000 |
Электроэнергия, в т.ч. на технологический нужды на бытовые нужды |
- |
4805 | |
3000 | |
Продолжение табл.7 | |
Отопление |
5000 |
Заработная плата работникам |
120000 |
Страховые взносы за работников |
34080 |
Страховые взносы за ИП* |
25004,4 |
ИТОГО |
221889,4 |
Взнос ИП за себя рассчитывается в зависимости от установленного размера МРОТ. В Забайкальском крае, в соответствии с Региональным соглашением о размере минимальной заработной платы от 17.10.2012, с 1 октября 2012 года МРОТ установлен в размере 6,7 тыс. рублей. Расшифруем расчет страховых взносов ИП за себя в таблице 8.
Таблица 8
Расчет страховых взносов ИП за себя
Год |
МРОТ, руб |
ПФР (страховая часть) 20% |
ПФР (накопительная часть) 6% |
ФФОМС 5,1% |
ТФОМС 0% |
Сумма затрат, руб. |
2012-2013 |
6700 |
16080 |
4824 |
4100,4 |
0 |
25004,4 |
Из таблицы 7 видно, что суммарные затраты за услуги составили 221889,4 руб.
- Налоги
Предприятие будет работать по УСН, следовательно налог за первый год составит (24000*12)*6% =17280 руб.
7.Оценка эффективности инвестиционного
проекта
Для финансовой оценки предпринимательского проекта применяется система показателей , характеризующих ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов и акционерного капитала.
В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года), финансовая оценка предпринимательского проекта и его вариантов осуществляется с помощью следующих показателей:
– чистый дисконтированный доход (NPV);
–рентабельность инвестиций (PI);
– внутренняя норма доходности (IRR);
– срок окупаемости проекта (PP);
–бухгалтерская рентабельность инвестиций (ARR);
– точка безубыточности (Тб).
Характерная черта предпринимательского проекта состоит в том, что денежные средства вкладываются сегодня, чтобы возместить их и получить некоторую дополнительную сумму в будущем, т.е. предполагается возврат инвестиций (возмещение инвестированной суммы) и доход на инвестиции (приток доходов сверх вложенной суммы на протяжении периода функционирования капитала).
Определенная сумма средств, предполагается для инвестирования в настоящий момент только при условии, что результатом будет приток денежных поступлений в последующие годы. Появляются две неодинаковые величины денежных средств.
Во-первых, имеются средства, идущие на инвестиции, которые предоставляются в полном объеме в начале осуществления проекта. Момент вложения этих средств в аналитических целях называется нулевым моментом времени..
Во-вторых, имеется ожидаемый поток денежных поступлений на протяжении нескольких лет в будущем как результат этих инвестиций.
Эти две величины не могут сравниваться непосредственно, так как возникают в разные моменты времени. Для корректного сравнения необходимо сведение этих двух сумм к эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени, называемый нулевым. Величина предполагаемых инвестиций не корректируется, так как она выражена в стоимости нулевого момента времени. Поток денежных поступлений сводится к их текущей стоимости, чтобы сравнить с величиной вкладываемых средств. Для этого суммы денежных поступлений каждого года умножаются на коэффициент дисконтирования при соответствующем уровне доходности (ставке дисконтирования).
Дисконтированием называется процесс приведения (корректировки) будущей стоимости денег к их текущей приведеннойстоимости.
Ставка дисконтирования – это норма прибыли, которую инвесторы обычно получают от инвестиций аналогичного содержания и степени риска. Это требуемый инвестором уровень доходности инвестиций.
Ставка дисконта определяется по следующей формуле (4):
d = [(1+a/100) × (1+b/100) × (1+c/100)] ×100% – 100%, (4)
где a – принимаемая цена капитала или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (это может быть ставка рефинансирования ЦБ РФ, среднеотраслевой уровень рентабельности, процентная ставка по кредиту);
b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией изменений);
c – уровень инфляции.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса изменений ( ), определяемого на основе морфологической таблицы, по формуле (5):
, (5)
где ki – класс сложности изменений по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы Приложения Г);
n – количество классификационных признаков.
Рассчитаем средний класс изменений по формуле (5):
=5+8+4+8+4+2+3+8+7+1+8/11=5,27
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса изменений и средней премии за риск, устанавливаемой для изменений данного класса. Определим премию за риск по таблице 27.
Таблица 27
Соотношение среднего класса изменений и средней премии за риск,
устанавливаемой для изменений данного
класса
Средний классизменений |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Премия за риск, % |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
3.0 |
4.0 |
5.0 |
5.0 |
17.0 |
1. Риск, характеризующий качество управления предприятием. Он рассматривается с точки зрения: наличия или отсутствия квалифицированных управляющих; отсутствия или наличия команды квалифицированных управляющих на оцениваемом предприятии; наличие или отсутствие квалифицированного «первого лица» - ключевой фигуры, ее недобросовестности, непредсказуемости.

- Бизнес-план мастерской по ремонту автомобилей
- Бизнес план - мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры ООО «Сервис быттех»
- Бизнес план машиностроительного предприятия
- Бизнес-план машиностроительного предприятия
- Бизнес план мебели
- Бизнес план мебельного магазина
- Бизнес-план мебельного магазина
- Бизнес - план малого предприятия по производству деталей авиа-машиностроения, работающего в кооперации с крупными промышленными предприя
- Бизнес-план маркетинга
- Бизнес-план маршрутное такси
- Бизнес-план массажного салона
- Бизнес план Массажного салона «Relax»
- Бизнес план массажного салона «Sense»
- Бизнес- план "Мастерская Time Color"