Бизнес-план ОАО «ТЭЦ»

 

 

      МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего  профессионального образования

«Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова»

                                                    Губкинский филиал

   

                                                

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Планирование»

на тему: «Бизнес-план ОАО «ТЭЦ»

 

 

студентки 4 курса

очной формы обучения

экономического факультета

группы ЭК-41

Волобуевой Е. А.

специальность 080502.65

шифр 301105040

ст. преподаватель

Рощупкина Вера Николаевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Губкин, 2013

 

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
РЕЗЮМЕ	4
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТЭЦ»	6
Краткое описание предприятия	6
Виды деятельности предприятия	8
Организационная структура управления предприятием	9
Учётная политика	12
РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ	14
Характеристика продукции и технология её производства	14
Описание отрасли и перспектив её развития	15
Анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия	16
ПЛАН МАРКЕТИНГА	20
Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности	25
Анализ основных технико-экономических показателей	25
Анализ организационно-технического уровня	27
Анализ себестоимости	29
Анализ финансового состояния	31
ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА	36
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ	39
ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА	42
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН	45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	56

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом.

Тема курсового  проекта «Бизнес-план ОАО «ТЭЦ» актуальна, так как этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие.

Предметом изучения является бизнес-план ОАО «ТЭЦ».

Объектом исследования является ОАО «ТЭЦ».

Целью курсового проекта является разработка бизнес-плана для ОАО «ТЭЦ».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- проанализирована информация  о деятельности  ОАО «ТЭЦ»;

- проведён анализ финансовой  деятельности предприятия;

- рассмотрены пути повышения  экономической эффективности;

- внедрено мероприятие по повышению эффективности работы предприятия;

- проведён инвестиционный  анализ внедряемого проекта с  последующей оценкой рисков.

Для решения поставленных в курсовом проекте задач были использованы следующие методы: анализ, обобщение и сравнение, аналитические группировки, метод аналогии и др.

Информационной базой для написания курсового проекта стали труды авторов: Адамчука А.М., Позднякова В.Я., а также отчётные данные предприятия ОАО «ТЭЦ» и интернет-ресурсы. 
РЕЗЮМЕ

 

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Теплоэлектроцентраль».

Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «ТЭЦ».

Дата государственной регистрации: 31.12.1954.

Стратегической целью деятельности общества является производство высококачественной продукции для удовлетворения требований потребителей.

Миссия предприятия – увеличить выработку электроэнергии для полного обеспечения электроэнергией потребителей.

Основными видами деятельности общества являются: производство, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии.

Основной продукцией предприятия является электроэнергия, теплоэнергия.

В состав предприятия входят: турбина №1, турбина №2, турбина  №3 и турбина №4.

Основные факторы, влияющие на деятельность предприятия, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса. Для осуществления основной деятельности ОАО «ТЭЦ» закупает материалы, и оборудование. Поставщики, с которыми работает предприятие, являются проверенными партнерами, что позволяет продолжать взаимовыгодное сотрудничество.

В ОАО «ТЭЦ» создаются условия для наиболее эффективного ведения производственной деятельности, что возможно с помощью постоянного совершения технологического уровня производства.

Для повышения эффективности деятельности ОАО «ТЭЦ»:

- Соблюдает  требования законодательства РФ  к видам деятельности предприятия  и выпускаемой продукции.

- Обеспечивает  обратную связь со сторонами, заинтересованными в успешной  деятельности предприятия;

- Поддерживает  долгосрочные и взаимовыгодные  отношения с поставщиками и потребителями.

Наиболее значительными рисками по внедрению мероприятию могут являться:

- Закупка, монтаж оборудования;

- Новизна  технологий;

- Рост  цен на сырье, материалы, перевозки;

- Снижение  ликвидности.

Проект является финансово состоятельным по всем шагам планирования, так как сальдо денежной наличности по всем шагам планирования больше или равно 0. При ставке дисконтирования i=18% значение  чистого дисконтированного дохода (NPV) равно 5766 тыс. руб. Период окупаемости равен 0,96 года. Индекс рентабельности (PI) равен 6,6. Поскольку PI > 1, проект считается прибыльным, т. е. на каждую тысячу инвестируемых средств размер дисконтированного дохода составит 6,6 тыс. руб. Норма доходности (IRR) равна 94,68%.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТЭЦ»
1. Краткое описание предприятия

 

Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество «Теплоэлектроцентраль».

Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО «ТЭЦ».

Дата государственной регистрации: 31.12.1954.

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация города Губкина

Наименование регистрирующего органа в соответствии с данными, указанными в свидетельстве о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 8 по Белгородской области.

Постановлением Совета Министров СССР от 19 января 1951 года было принято решение о проектировании и строительстве на комбинате «КМАруда» Центральной электростанции. Главное назначение новой станции - электроснабжение рудников Коробковского и Лебединского, а также обогатительных фабрик.

История ОАО «ТЭЦ» -  пуск первой очереди мощностью 12 МВт (турбогенератор №1 и паровые котлы №1, №2) состоялся 31 декабря 1954 года. Станция была введена в работу параллельно с энергопоездом.

 Строительство  станции продолжилось и в последующие  годы. В апреле 1958 года на ТЭЦ  состоялся пуск турбогенератора  №3 мощностью 12 МВт, а в сентябре  был пущен котел №5. В 1959 году  в работу была введена последняя  очередь станции мощностью 25 МВт (котел №6 и турбогенератор №4). С пуском этой очереди строительство  станции завершилось. Общая мощность  Губкинской ТЭЦ достигла 61 МВт.

В 1959 году от ТЭЦ в город впервые было подано тепло.

 В  начале 60-х годов началось создание  единой энергетической системы  Белгородской области. В октябре 1961 года Губкинская ТЭЦ была выведена из состава комбината «КМАруда» и стала структурным подразделением районного энергетического управления «Белгородэнерго», куда также вошли Белгородская ЦЭС мощностью 30 тыс. кВт и предприятие высоковольтных электрических сетей в составе семи подстанций напряжением 110 кВ с установленной общей мощностью 195 МВА. В том же 1961 году с вводом в эксплуатацию высоковольтных ЛЭП от Харьковской, Воронежской и Курской энергосистем, а также созданием Лукьяновской подстанции, Губкинская ТЭЦ позволила значительно повысить надежность электроснабжения города и промышленных предприятий.

 К 1965 году Губкинская ТЭЦ уже была закольцована в единую систему Центра и Юга страны. Город и предприятия горнорудной промышленности получали электроэнергию, как от ТЭЦ, так и от Волгоградской ГЭС, Ново-Воронежской АЭС. Далее, с развитием промышленности и ростом города, увеличивались не только электрические, но и тепловые нагрузки станции. Пик электрических нагрузок пришелся на 1966-1968 годы, когда выработка электроэнергии достигала 372 млн кВтч в год.

 Так  как Губкинская ТЭЦ была единственным источником централизованного теплоснабжения города, руководство РЭУ «Белгородэнерго» приняло решение об увеличении именно тепловой мощности станции. В связи с этим в 1968 году турбина №3, в 1985 году – турбина №2, а в 1986 году – турбина №4 были переведены в режим противодавления, а турбина №1 в 1973 году была переведена в режим ухудшенного вакуума, что позволило предотвратить намечавшийся дефицит тепловой энергии.

 Сегодня  установленная электрическая мощность  станции составляет 46 МВт, тепловая  – 201 Гкал/ч. Вместе с котельной «Журавлики», входящей в состав ПП «Губкинская ТЭЦ» Белгородского филиала ОАО «Квадра», станция снабжает теплом потребителей г. Губкина.

Место нахождения Общества: 309510, Россия, Белгородская обл., г. Губкин, ул. Революционная.

 

2. Виды деятельности предприятия

 

Основные виды деятельности - производство, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии. В числе наиболее энергоемких потребителей региона - предприятия черной металлургии. ОАО «ТЭЦ» обеспечивает устойчивое снабжение тепло- и энергоресурсами потребителей города на всей территории.

ОАО «ТЭЦ» является энергодефицитной компанией, приобретающей на Федеральном оптовом рынке электрической энергии и мощности около 98% электрической энергии. Генерацию тепловой и электрической энергии в энергосистеме обеспечивают две электростанции - Белгородская ТЭЦ и Губкинская ТЭЦ.

Установленная мощность электростанций «Белгородэнерго» составляет:

1. Губкинская ТЭЦ - 36 МВт
2. Белгородская ТЭЦ - 25,6 МВт

Таблица 1

Линии электропередачи

Наименование	Количество обслуживаемых районов	Общая протяженность линий электропередачи, км
Южные электрические сети	9	13175,2
Северные электрические сети	5	9631,3
Восточные электрические сети	7	9896,1
Алексеевские электрические сети		298,7
Белгородские электрические сети		1702,3
Губкинские электрические сети		598

 

По состоянию на 1 января 2012 г. на балансе энергосистемы находится:

1. 32614 км линий электропередачи всех напряжений. В том числе ВЛ-330 кВ - 43,8 км; ВЛ-220 кВ - 113,4 км; ВЛ-110 кВ - 1660 км; ВЛ-35 кВ - 2393 км; ВЛ-6-10 кВ - 15921 км; ВЛ-0,4 кВ - 12483 км;
2. 94 км кабельных линий, в том числе КЛ-6-10 - 57 км; КЛ-0,4 - 37 км;
3. 166 подстанций 35-330 кВ установленной мощностью 2545 тыс. кВА, в том числе ПС-330 кВ - 1; ПС-110 кВ - 45; ПС-35 кВ - 120.
4. 6964 ТП 6-10/0,4 установленной мощностью 1092 тыс. кВА.
5. 47,9 км тепловых сетей.

 

1.3. Организационная структура управления  предприятием

 

В эксплуатации и обслуживании ОАО «ТЭЦ» принимают участие следующие подразделения Производственного Управления департамента Сервиса:

1. Отдел эксплуатации и сервиса ОАО «ТЭЦ».
2. Бюро технического обучения, аттестации и охраны труда, диспетчерская группа, Региональные сервисные центры (РСЦ) ОАО «ТЭЦ».

Функции охраны и другие вспомогательные функции возлагаются на сторонние организации, действующие на договорной основе. ОАО «ТЭЦ» в г. Губкин обслуживается РСЦ ОАО «ТЭЦ» г. Губкин, в состав которого входят специалисты:

1. Директор РСЦ;
2. Заместитель директора — специалист по теплотехническому оборудованию;
3. Специалист по электротехническому оборудованию;
4. Специалист по АСУ ТП и КИПиА;
5. Специалист по газовому хозяйству (с дополнительными функциями специалиста по охране труда).

Численность оперативного персонала принята (в соответствии с п.9 Пособия к СНиП 11-01-95 по разработке раздела проектной документации «Организация и условия труда работников. Управление производством и предприятием») по аналогии с численностью на новых газотурбинных электростанциях с полной автоматизацией технологических процессов (в качестве аналога взята ГТ ТЭЦ Конитлорского нефтегазового месторождения ОАО «Сургутнефтегаз») и с учетом сменности составляет 7 человек. Численность оперативного сменного персонала: 3 человека (в день), 2 человека (в ночь) принята с учетом полной автоматизации технологического процесса.

Непрерывность производственного процесса ОАО «ТЭЦ» определяет двухсменную организацию работы вахтового персонала. График сменности в вахте устанавливается в соответствии с требованиями Трудового Кодекса РФ приказом по компании и трудовыми договорами с работниками. Штат работников одной вахты показан в таблице 2.

Таблица 2

В штате одной вахты состоят:

Наименование должности	Код по ОК-О 19-94	Кол-во штатных единиц в смену	Кол-во штатных единиц в вахте
Начальник смены электростанции	24945	1 (только в день)	1
Техник-теплотехник	27117	1	3
Техник-энергетик	27123	1	3

 

Данные о численности и об образовании сотрудников,  а также об изменении численности сотрудников представлены в таблице 3.

 

 

 

 

Таблица 3 

Данные о численности, образовании и оплате сотрудников

Наименование показателя	2006	2007	2008	2009
Среднесписочная численность работников, чел.	10	10	12	12
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональ-ное образование, %	95,89	95,95	96,73	97,05
Средняя з/п за месяц 1 работника	27 434,7	31 882	32 696,7	33 888
Объем денежных средств, направ- ленных на оплату труда, руб.	3 292 163	3 825 840	4 708 334	4 879 872
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.	605 656	797 090	813 562	818 081
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.	3 897 819	4 622 930	5 521 896	5 697 953

      

 Анализируя  данные, приведенные в таблице, можно  увидеть положительную динамику  роста заработной платы работников  каждый год. Это говорит о том, что предприятие учитывает экономическую  обстановку, повышая каждый год заработную плату работникам.

В помещении здания ОАО «ТЭЦ» находятся только рабочие места оперативного персонала. В обязанности директора РСЦ входит руководство персоналом, расстановка кадров, составление графика сменности, графиков вахт, графика отпусков, учет рабочего времени, составление различных форм отчетности, составление эксплуатационной и оперативной документации, снабжение оперативного персонала спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.

 

 

 

 

1.4. Учетная политика

 

Бухгалтерский учет.

1. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением под руководством главного бухгалтера и ведется с применением программного продукта «1С - Бухгалтерия 7.7».
2. Срок полезного использования и перечень включаемых в амортизационные группы основных средств определяется на основании Классификации основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ от. 01.01,2002г. 1.
3. Амортизация объектов основных средств производится путем начисления амортизационных отчислений линейным способом, исходя из балансовой стоимости объектов и норм амортизации. По объектам, приобретенным до 01.01.2002 года и срок службы которых связан со временем отработки запасов железной руды, амортизационные отчисления производятся с применением потопных ставок. Срок полезного использования основных средств, приобретенных после 01.01.2002года, определяется с учетом Классификации, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 г. № 1, комиссиями, назначенными приказом по комбинату; по основным средствам, приобретенным до 01.01.2002 года - по I Установлению № 1072 от 22 ,10.1990г.
4. Часть имущества стоимостью до 40 ООО рублей за единицу, сроком полезного использования более 12 месяцев, а также приобретенные книги, брошюры и другие издания учитываются на счете 10 «Материалы» и по мере отпуска их в эксплуатацию списываются единовременно на затраты производства. Аналитический учет за их движением ведется на забалансовом счете.
5. При списании материалов на себестоимость, их стоимость определяется по средней себестоимости, в расчет которой включаются количество и стоимость материалов на начало отчетного месяца и все поступления до момента отпуска в отчетном месяце (скользящая оценка).
6. Предприятие создает резервы, но сомнительным долгам и предстоящим расходам и платежам.

Изменений учетной политики для целей бухгалтерского учета в 2013 году по сравнению с 2012 годом не предусмотрено, кроме некоторых уточнений с учетом новых норм, действующих с 01.01.2013г.

Учетная политика для целей налогового учета.

1. В целях признания доходов и расходов при расчете налога на прибыль, предприятие использует метод начисления.
2. В целях определения материальных затрат при списании сырья и материалов применяется метод средней стоимости: в расчет включается стоимость сырья и материалов на начало отчетного месяца и все поступления до момента отпуска в отчетном месяце.
3. Срок полезною использования и перечень включаемых в амортизационные группы основных средств определяется на основании Классификации основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ от. 01.01.2002г. № I.
4. По амортизируемому имуществу амортизация начисляется линейным способом.
5. Предприятие создает резервы по сомнительным долгам.
6. Предприятие формирует регистры налогового учета с использованием компьютерной техники.

В 2013 году не предусмотрено изменение в учетной политике для целей налогового учета по сравнению с 2012 годом, кроме некоторых уточнений с учетом изменении, действующих с 01.01.2013г.

 

2. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ

 

2.1. Характеристика продукции и технология  её производства 

 

Турбинный цех. Кроме выработки электрической энергии, занимается производством и распределением промышленных и теплофикационных отборов пара. Частично отработанный в турбинах пар содержит ещё много тепла и направляется потребителям. Для транспортировки тепловой энергии ТЭЦ снабжена сетью паропроводов и теплопроводов. Для образования пара используется химически очищенная и обессоленная вода. На каждой турбине установлено по два сетевых подогревателя для подогрева сетевой воды.  

Цех химводоочистки. Назначение - удаление солей из воды. Вода с сырьевого узла проходит обогрев и поступает в осветлители. В осветлителях дозируется раствор сернокислого алюминия - Al2(SO4)3, вода из осветлителей сливается в промежуточные баки и насосами подается на механические фильтры, которые удаляют взвешенные вещества. В воде содержатся соли жесткости (соли Ca, Mg, Na), хлориды, сульфаты. Далее вода поступает в водород-катионитные фильтры первой, второй ступени.

В настоящий момент цех химводоочистки состоит из четырёх фильтров катионитного типа.

Цех топливоподачи. Основные задачи: приемка топлива по количеству и качеству, бесперебойная работа железнодорожного транспорта, хранение топлива с наименьшими потерями. Подготовка топлива для подачи в котельный цех (нужного количества и качества), охрана окружающей среды от вредного влияния производства.

Приемка топлива: здесь производится оперативный учет, по накладным проверяются параметры топлива.

Виды топлива: уголь.

Параметры угля: зольность - 15¸25, калорийность - 4000¸4500 ккал/кг.

На складах хранится уголь каражирского угольного разреза.

Бурый уголь используют редко из-за большого процента зольности - 50¸55%.

Котельный цех. На ТЭЦ установлено 7 котельных агрегатов: 2 котла БКЗ-75-39/450-ФБ Барнаульского котельного завода, 2 котла ТП-35-40/450, 3 котла ЛМЗ -40-7 Ленинградского машиностроительного завода.

 

2.2. Описание отрасли и перспектив  ее развития

 

Губкинская ТЭЦ – первое энергетическое предприятие в Губкине, одно из первых производств города. Дата ее рождения – 31 декабря 1954 года. Но несмотря на почтенный возраст ТЭЦ и сегодня – флагман Белгородской энергетики. Она славится высококвалифицированным коллективом профессионалов, крепкими трудовыми династиями. Надежное снабжение города тепловой энергией и электричеством – это фирменный знак ТЭЦ, прошедший многолетнюю проверку временем.

Ежегодно коллектив Губкинской ТЭЦ проводит плановые ремонтные работы, обновление оборудования как собственно на ТЭЦ, так и на котельной «Журавлики». Но это касается не только летнего периода. Зимой нагрузка на обслуживающий персонал ничуть не снижается. Профилактическое обслуживание и предупредительный ремонт позволяют сложному энергетическому комплексу работать без сбоев.

  Производственное подразделение «Северные тепловые сети» эксплуатирует 28 котельных, причем не только в Губкине, кроме того, ежегодно выполняется огромный объем работ по реконструкции тепловых сетей с использованием современных антикоррозийных материалов, а также по замене изношенных труб, восстановлению циркуляционного снабжения теплом и горячей водой в старых кварталах города.

   Столь сложные и ответственные  задачи невозможно решать без  мощной производственной базы, без  профессионального работоспособного коллектива. Сегодня гордостью ПП «Северные тепловые сети» стало возведение современной высокотехнологичной котельной в поселке Троицкий. Новые технологии и оборудование с успехом осваиваются губкинцами.

   Не менее важна работа городских  эксплуатационных районов и ЦТП, занимающихся непосредственной  подачей тепла в жилые микрорайоны  и кварталы. Основным показателем  качества их работы является  недопущение нештатных аварийных  ситуаций. А неизбежные в сложных  условиях эксплуатации технические  неполадки персонал исправляет  так, что население этого практически  не замечает.

   В то же время руководство  тепловых сетей оперативно реагирует  на все пожелания губкинцев. В частности, в летний период реализуется комплексная многолетняя программа поэтапного восстановления внутриквартальной циркуляции теплоснабжения. Кроме того, энергетики никогда не отказывают в помощи жителям частного сектора.

 

2.3. Анализ факторов, влияющих  на деятельность предприятия

 

Основные факторы, влияющие на деятельность предприятия, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса. Для осуществления основной деятельности ОАО «ТЭЦ» закупает материалы, и оборудование. Поставщики, с которыми работает предприятие, являются проверенными партнерами, что позволяет продолжать взаимовыгодное сотрудничество. При заключении договоров на поставку материалов и оборудования обеспечивается юридическое сопровождение сделок.

Основным фактором, способным повлиять на деятельность предприятие является фактор изменения цен, вызванный колебаниями конъюнктуры рынка:

1. рост цен на энергоресурсы;
2. рост цен на материалы и оборудование.

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента: - грамотная организация производственного процесса, применение новых технологий и новых материалов, выявление внутренних резервов.

На конкурентоспособность предприятия влияют такие факторы как: цена, качество, упаковка, ассортимент. Важным показателем деятельности промышленных организаций является качество продукции. Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон деятельности организации предполагает изучение внутренней среды организации и анализ ее соответствия элементам внешней среды. К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи и ресурсы. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон предприятий-конкурентов представлена в таблице 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ОАО «ТЭЦ»

Сильные стороны  • Технологическая эффективность станций (высокий КПД и гибкость при  изменении нагрузок) •  Собственные  инжиниринговые разра-ботки  и  уникальный опыт эксплуатации газотурбинных  станций. • Долгосрочные соглашения о поставках газа и обширный список потребителей электроэнергии и тепла • Контроль за подведением сетевой инфраструктуры и внешнего газоснаб-жения

Возможности • Переход к установлению тарифов с привязкой к стоимости инвестированного капитала,  от которого   выиграют наиболее эффективные станции •  Либерализация рынка электроэнергии и увеличение продаж в секторе свободной торговли  • Увеличение продаж на локальных рынках за счет близости к потенциальным клиентам •  Использование новых инженерных разработок и снижение затрат на ввод новых станций

Слабые стороны  •  Устаревшая методика установления тарифа в РЭК, при которой расчеты привязаны к затратам.  •  Непрозрачность отношений и высокая зависимость от субподрядчиков при строительстве сетевой инфраструктуры

Угрозы •  Резкий рост стоимости газа на внутреннем рынке •  Изменения конъюнктуры долгового рынка •  Нарушение сроков строительства объектов инфраструктуры и задержка ввода станций