Бизнес-план ООО магазина «Детский клуб Disney Channel»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план ООО магазина

«Детский клуб Disney Channel»

 

 Содержание

 

 

 

 

Резюме………………………………………………..…..3 стр.

 

Товары и услуги………………………………………....5 стр.

 

Производственный план………………………………...7 стр.

 

Организационный план……………………………….....8 стр.

 

Маркетинговый план……………………………………10 стр.

 

Реклама…………………………………………………...11 стр.

 

Финансовый план………………………………………..12 стр.

 

Заключение……………………………………………….14 стр. 

Разработка бизнес-плана

«Организация и планирование управления ООО магазин

«Детский клуб Disney Channel»

 

 

Резюме

 

       Целью проекта является открытие магазина 50 квадратных метров которых будет находиться в центре города, в удобном для подъезда на общественном транспорте месте. Такое выгодное месторасположение способно обеспечить предприятию более или менее постоянную клиентуру , что позволяет планировать деятельность предприятия , налаживать доверительные отношения с клиентами, где будут предоставлены услуги по продаже товаров для ребятишек разного возраста. 

        У нас будут предложены самые разнообразные виды товаров: это и разнообразные столики со стульчиками для игр и для обучения с ящичками, и большие и вместительные ящики – сундуки для игрушек, наборы детской небьющейся посуды, рюкзачки, книжки и раскраски, автокресла и бассейны, футболки, кепки, шапочки, кофточки, маячки, носочки и другая одежда, а также игрушки. Но самое главное, что на всей нашей продукции ребенок найдет изображение героев любимых мультфильмов: «Тачки», «Мадагаскар», «Корпорация монстров», «Вини и его друзья», «Рататуй», «Вверх», «Винкс», «Вали», «История игрушек», «Ледниковый период» и других известных мультфильмов. Все вещи, игрушки, книжки, постельное белье и другие товары очень яркие, сразу бросаются в глаза, качественные (вещи не линяют, не теряют цвета; мебель произведена из безопасных и экологически чистых материалов; постельное белье только из натуральных тканей, игрушки не китайского производства), вся продукция будет сертифицирована.

      Аналогов магазина в нашем районе, конечно же, есть, но товары с изображениями, к примеру, героев мультфильма «Тачки» пользуются все большим спросом у наших маленьких ребятишек.

       Подобные товары продаются очень в широком ассортименте в интернет -магазинах Москвы. Но покупателям приходиться оплачивать доставку товаров за свой счет. Нам же, благодаря работе непосредственно с заводами изготовителями подобной продукции и покупкой большими партиями, удастся удерживать цены, не выше, а возможно даже и немного ниже интернет-магазинов, но при этом людям не придется оплачивать доставку, и прежде чем купить они смогут померить, пощупать и потрогать товар.

       Конечно, наши цены будут немного выше, чем на аналогичные товары китайского производства с другими изображениями на рынках и в магазинах. Но качество наших товаров выше, да и рисунки любимых героев очень порадуют малыша. Наш магазин нацелен на тех потребителей, которые заботятся о здоровье и психологическом состоянии своего ребенка. С каждым годом таких людей становится все больше и больше. Товар магазина должен отличаться от товара на рынке качеством, дизайном, доступными ценами. Он пользуется спросом у населения т.к. удовлетворяет потребности покупателя и его ребенка.

       Часы работы нашего магазина составляют в будни: с 9.00 до 20.00, в выходные с 10.00 до 20.00. Для обеспечения нормальной бесперебойной работы в магазине поставим 1 кассовый аппарат, зарегистрированный в Г.Н.И.

       Предполагаемая сумма займа составляет 600 000. Он пойдет на аренду помещения, покупку необходимого товара, покупку оборудования, выплату заработной платы работникам и на покрытие других расходов. Займа предполагается вернуть через 5 лет, процентная ставка составляет 20% годовых, каждый месяц необходимо перечислять на расчетный счет банка сумму в размере 12000 рублей.

        Мы должны сделать все возможное , чтобы планируемый объём продаж

оказался  реальным. Значит надо пересмотреть в бизнес – плане меры ,

обеспечивающие продвижение товаров на рынок и приобретение его

покупателями.

        Действия, направленные на активизацию процесса продажи товаров

называются  маркетингом . Так что раздел бизнес – плана , посвященный

маркетингу, содержит программу действий фирмы по обеспечению

продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению круга

покупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по

созданию  благоприятных условий для продажи товаров.

   К основным элементам маркетинга относят:

       Схема распространения товаров.

       Цели и стратегия маркетинга по продаже конкретных товаров , проник-

новению на конкретные рынки, привлечению новых покупателей.

        В нашем магазине, это будет новый товар на старом рынке .

       Стратегия ценообразования.

Методика определения цены на товары: - Высокое качество – высокая цена.

- Низкие издержки – низкая цена.

- Цена в зависимости от цен  конкурентов

        Возможная цена определяется:

- себестоимостью  продукции

- ценой конкурентов

- особыми  достоинствами товара или его  высокими качествами –максимальная цена за экологически чистый товар.

        В данной работе возможная цена определяется себестоимостью

продукции . Предприятие собирается снизить издержки обращения за счёт

того, что помещение в котором расположен магазин является

собственностью  владельца предприятия и часть  налогов не будет входить в  себестоимость .

 

Товары и услуги

 

         Товар будет, превосходит их по качеству , одновременно имея такие же

цены. Мы имеем дело с поставщиками , давно зарекомендовавшими себя как

надёжные  партнёры , всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки. Планы предприятия многообразны , но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение спроса покупателей.

         1.Одежда

-пижамы

-футболки

-комплекты  майка + трусики

-комплекты  футболка + шортики

-кепки и  бейсболки

-водолазки

-ветровки

        2. Постельные принадлежности

-постельное  белье на кроватку

-постельное  белье на кровать (1,5)

-пледы

-подушки диванные

       3.Мебель и предметы интерьера

-столик со  стульчиками

-сундук для  игрушек

-столики для  девочек

        4.Посуда

-наборы из  трех предметов

-стаканы

-тарелки

-поильники

        5.Книги

-книжки-игрушки

-книжки с  наклейками

-разукрашки

-журналы

        6.Воздушные змеи

        7.Бассейны

        8.Автокресла

        9. Игрушки, пазлы

 

Прайс-лист

 

Наименование	Цена
Пижамы на мальчиков и девочек (100% хлопок)	700-1000
Футболки на мальчиков и девочек (100% хлопок)	150-200
Комплект майка и трусики на мальчиков и девочек (100% хлопок)	300-350
Кепки и бейсболки на мальчиков  и девочек	300-350
Комплекты футболочка + шортики на мальчиков и девочек (100% хлопок)	500-800
Водолазки	500-800
Ветровки на мальчиков и девочек	1500
Постельное белье в кроватку	1500-1600
Постельное белье (1,5)	2500-2600
Пледы	1500
Подушки диванные	500-800
Столики со стульчиками	2500-3600
Сундуки для игрушек	2000-2100
Столики для девочек	1900-2200
Наборы из трех предметов (мелкая, глубокая тарелки и кружка)	700-1500
Тарелки	200-500
Поильники	200-800
Кружки	100-500
Книжки игрушки	500-1600
Книжки с наклейками	60-200
Раскраски	40-150
Журналы	100-180
Воздушные змеи	500-600
Автокресла	700-4000
Бассейны	400-8000
Игрушки в виде любимых героев или  с изображением любимых героев	100-5000
пазлы	50-500

 

На всех представленных товарах фрагменты мультфильмов или просто герой мультфильмов:

1. «Тачки»

2. «История  игрушек»

3. «Ледниковый  период»

4. «Вали»

5. «Шрек»

6. «Русалочка»

7. «Вини и  его друзья»

8. «Винкс»

9. «Корпорация  монстров»

10. «Феи»

11. «Микки-Маус»

12. «Вверх»

13. «Мадагаскар»

 

Производственный план

 

            Деньги уставного капитала будут размещены следующим образом:

 

1. На аренду помещения по адресу: г. Москва ул. Таганская 12, на закупку товара, на покупку ПК, кассовых аппаратов, различной необходимой техники и стеллажей.
2. На зарплату сотрудникам.

             Магазин «Детский клуб Disney Channel» будет арендовать помещение по адресу г. Москва ул. Таганская 12, общей площадью 50 кв. метров. Здесь сам торговый центр, будет расположен офис. Здание удобно расположено по отношению к остановкам городского транспорта, очень близко для тех, кто приезжает на автобусах. Имеются удобные подъездные пути для автотранспорта.

         В магазине будет все украшено в стиле мультиков. В некоторых углах будут стоять большие надувные герои мультфильмов.

 

 

Оборудование	Кол-во (шт.)	Цена (руб.)	Сумма (руб.)
Кассовый аппарат Стол Компьютер Стеллажи Тележки Кондиционер Телефон Надувные игрушки Ленты, картинки с героями.	1 2 1 25 2 1 1 2 14	30.000 4.000 15.000 12.000 2000 6000 3000 5000 500	30000 8000 15000 300000 4000 6000 3000 10000 7000
Итого:	49		383000

 

 

 

 

 

Организационный план

 

 

        В этом разделе рассматривается характеристика организационной

структуры предприятия ( персонал, система управления предприятием ,

кадровая политика )

        Наш магазин «Детский клуб Disney Channel»- частное предприятие . Управление предприятием

«Детский клуб Disney Channel» осуществляет директор . Он является единоличным руководителем

предприятия так же его  владельцем .

         В состав основных функциональных обязанностей директора входят:

- организация работ и  взаимодействие производственных  структур

предприятия.

- обеспечение выполнения  перспективных и текущих планов .

- обеспечение прибыльной  работы предприятия согласно  разработанным им

программам развития предприятия .

- обеспечение соблюдения  трудового законодательства , норм и правил по

условиям труда и охране труда работников.

            Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию

его в Государственных  органах , получение лицензии в случае

необходимости, на те виды деятельности , которыми занимается

предприятие , соблюдение действующего законодательства о найме на

работу , если применяется труд других лиц , а также инструкций и

соответствующих требований к качеству товара.

            В магазине «Детский клуб Disney Channel» работают директор , бухгалтер , продавец , Технический персонал,

      Подбор персонала будет осуществляться по собеседованию, с учетом следующих требований:

-наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

-наличие опыта работы в данной сфере, коммуникабельность, умение работать с клиентами.

 

 

 

№ П/П	Наименование должности	Кол-во	Оклад (руб.)	Р.К.	Премия 10%	Фонды страх.	Итого расх.	Всего расх.
1.	Директор	1	20000	6000	2000	5200	33200	33200
2.	Гл. бухгалтер	1	16000	4800	1600	4160	26560	26560
4.	продавец	2	12000	3600	1200	3120	19920	39840
5.	Технический персонал	1	4 000	1 200	400	1 040	6 640	6640
	Итого:	5	52000	15600	5200	13520	86320	106240

 

 

Часы  работы нашего супермаркета составляют в будни: с 9.00 до 20.00, в выходные с 10.00 до 20.00

 

 

Рис. 1. Организационная структура  управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план

 

         Конкуренция. Сильные и слабые стороны конкурентов.

В районе Рогожской заставы находятся два детских супермаркета, это «Космос», и «Бигимот». Конкурентами нашему магазину мы считать их не можем, так как в нашем магазине продаются товары, в основном те, которых у них в продаже нет, да и в других супермаркетах тоже их нет. Кое какие книжки можно найти в книжных магазинах, посуду в детских мирах, постельное белье очень редко в некоторых магазинах встречается.

          Плюсы нашего магазина:

1. Все товары с символикой «Дисней» собраны в одном месте.

2. Даже самые требовательные покупатели смогут найти что-нибудь, что придется им по душе.

3. Отсутствие аналогов в нашем районе.

4. Учитывая, что многие подобную продукцию могут заказать через интернет, все же остается большее число населения, которые такими услугами пока не пользуются, да и цены в нашем магазине заставят даже тех кто заказывал раньше товары через интернет посетить наш магазин. Ведь удобней прийти и купить, а не ждать заказа несколько недель, да еще и платить за это.

5. Качество наших вещей  удовлетворит покупателей.

Таким образом, конкурентоспособность  нашего магазина очень велика.

 

Реклама

 

       Для достижения высокой прибыли и привлечения потребителей, нам необходимо сделать хорошую и интересную рекламу.

Наружная реклама:

      Предоставляет массу возможностей для того, чтобы донести до клиентов рекламное сообщение. Именно поэтому многие предприниматели в качестве средства передачи информации выбирают именно наружную рекламу, особенно в сельской местности.

      Наружная реклама включает разнообразные объявления, размещаемые на:

-световые табло;

-рекламных щитах;

-досках объявлений;

-специальных тумбах.

      Кроме того, к наружной рекламе можно отнести и внешнее оформление предприятия. Для многих предприятий, особенно работающих в сфере услуг, красиво оформленные вывески, витрины, указатели могут стать залогом успеха.

      Преимущества использования наружной рекламы:

такую рекламу нельзя не заметить;

достаточно эффективный  способ воздействия на целевую аудиторию  при относительно невысоких затратах;

хорошая возможность для  сотрудничества предпринимателей и  их поставщиков.

Реклама в интернете:

       Мы планируем создать собственный сайт для нашего магазина, с помощью которого родители могут не приходя в магазин, просмотреть каталог товаров, а также сделать заказ в случае, если товар отсутствует на складе. Мы отправим заявку нашим поставщикам и уже в течении 3-4 дней товар будет доставлен в наш магазин.

 

 

 

 

 

 

Вид рекламы	Цена	Стоимость
Радио (90с/7р.в день	С с.-6р.	11340
Баннер 3*6м-1шт	10000	10000
Итого		31340

 

В наше время реклама стоит  очень дорого. Поэтому за 5 дней до открытия будет интенсивно идти реклама об открытии и о скидках на первый заказ в день открытия.

      Для этого мы поместим рекламу на радио «DFM» с номером волны 104.2 , которое слушает большинство Москвичей. А также поставим баннер в районе Рогожской заставы и остановки «Площадь ильча», так как там очень большой поток автомобилей и пешеходов, в результате большое количество людей увидит нашу рекламу.

      Кроме того планируется печать небольших листовок о нашем магазине размером 20*20, которые будут раскладывать по подъездам, в почтовые ящики, а также раздаваться людям на улицах.

 

деятельность	цена	стоимость
Печать листовок 4000	2 руб	8000
Оплата распространителям	0,5 руб *1 листовка	2000
Итого		10000

 

 

Финансовый план

 

Финансовый план предприятия  показывает финансовую осуществимость

нового предприятия, прогноз  продаж, и соответствующие ему  производственные затраты.

       Состоят из:

  -    Доходы от продажи;

  -    Себестоимость реализации продукции, валовая прибыль;

  -    Эксплуатационные издержки: заработная плата персоналу;

  -    Остаток прибыли до уплаты налогов;

  -    Налоги;

  -    Чистая прибыль.

        Для составления плана доходов и расходов необходимо, прежде всего, рассчитать: продажу по месяцам, а также предусматривать все возможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. При прогнозируемых общефирменных издержек, следует иметь в виду, что план не содержит заниженных оценок, расходов и если уж ошибаться, то лучше в сторону их завышения.

        Если финансовый план показывает, что даже при таких издержек можно получить прибыль, значит, предприятие имеет неплохие шансы на успех.

Оборудование	Кол-во	Срок полезного использования (лет)	Цена за 1 шт. (руб.)	Общая сумма  (руб. )
Аренда помещения Кассовый аппарат Стол Компьютер Стеллажи Тележки Кондиционер Телефон Надувные игрушки Ленты, картинки с героями.	1 1 2 1 25 2 1 1 2   14	15 6 7 5 10 10 8 6 1   2	15000р. 30.000 4.000 15.000 12.000 2000 6000 3000 5000   500	15 000 30 000 8 000 15 000 300 000 4 000 6 000 3 000 10000   7000
Итого:	50			398000

 

Итого мы имеем:

 

1.разовые расходы 1700 000 рублей

2.Постоянные расходы - зарплата работников 106240

амортизация 15 000

возврат займа 12000

Итого расходов: 133240

 

Доходы:

 

Выручка 30000*30 900 000 рублей

НДС 900000*18/118=137288рублей

Вб НДС 900000 – 137288 = 762712 рублей

ВП 762712 – 550000 (с/с)= 212712рублей

П 212712-133240= 79472

Н/п 79472*20/10=15894,4

ЧП 79472-15894,4=63577,6

Рент. 63577,6/900000 * 100% = 7%

С окуп. 1700000/ 60000(ср.Ч.П)=28 месяцев

Из расчетов мы видим, что  даже при такой небольшой выручке, как 30 000 рублей, магазин со временем себя окупит и начнет приносить прибыль.

 

                                            Заключение

 

         Бизнес – план – это документ, который описывает все основные

аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с

которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих

проблем. Он является основным средством менеджмента. В нем

определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

         Основными целями разработки бизнес – плана являются :

- приватизация объектов  государственной и муниципальной  собственности

- осуществление инвестиционных  проектов

- реализация отдельных  коммерческих операций

- определение перспектив  развития фирмы

- финансовое оздоровление  и выход из временного экономического  кризиса

        Бизнес – план выполняет основные функции, как внешних, так и

внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.

1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес- план – лучшая визитная

карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс

ознакомления с предприятием.

 2. На известном этапе экономического развития и становления рынка ,

рыночных отношений и  цивилизованного предпринимательства

отсутствие бизнес – плана  начнёт восприниматься как нечто  абсурдное и

вызове настороженное со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороны

цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала ,

который содержится в бизнес – плане.

4. Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение

основательности , солидности предпринимательского начинания , его

владельца .

5. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или

продолжаемые предпринимательские  действия .

6. Бизнес – план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы

развития предприятия , которые в будущем грозят перерасти в серьёзные

препятствия и существенно  осложнят работу.

7. Придаёт бизнесу целенаправленность, т.е. чёткое определение конечных и

промежуточных целей.

8. Бизнес – план – это инструмент контроля и управления позволяющий

обеспечить планомерное  продвижение предприятия к поставленным

целям .

9. В процессе составления бизнес – план является мощным инструментом

самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Чем больше нестабильность во внешней среде , тем больше порядка

должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше

внимания следует уделять  разработке стратегии рыночного  и

организационного развития и оперативным действиям по реализации этих

стратегий.

        Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:

1. Изучить ёмкость рынка

2. Оценить затраты

3. Обнаружить «подводные  камни»

4. Определить финансово-экономические  показатели

        Также о бизнес – плане можно сказать , что это постоянно действующий

документ, в который вносят изменения и дополнения .