Бизнес-план открытие социальной парикмахерской

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

открытие социальной парикмахерской

 

автор проекта:

форма собственности: индивидуальное предпринимательство;

стоимость проекта:

количество  планируемых рабочих мест:

количество  создаваемых рабочих мест:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Чусовой, 2011 г.

Оглавление

 

Оглавление ………………………………………………………………..2

 

Резюме проекта …………………………………………………………...2

 

Описание проекта ………………………………………………………...4

 

Анализ рынка ……………………………………………………………..9

 

Стратегия и план маркетинга …………………………………………..12

 

Организационный план ………………………………………………....15

 

Производственный план ………………………………………………...21

 

Финансовый план ………………………………………………………..24

 

Анализ рисков …………………………………………………………....27

 

Заключение ……………………………………………………………….28

 

1. Резюме проекта

 

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить Вас со спецификой деятельности салона-парикмахерской эконом-класса, его социальной значимостью и с перспективами его развития.

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия  путем учреждения ПБОЮЛ в сфере  предоставления парикмахерских услуг. В работе будет использовано современное оборудование для оказания такого рода услуг. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 12 месяцев (в том числе 1 месяц - подготовительная стадия).

 

Общие параметры

 

Тип заведения: салон-парикмахерская

Сегмент позиционирования: низкий ценовой сегмент

Район расположения: одна из наиболее оживленных улиц города - 50 лет ВЛКСМ, место с наибольшей концентрацией офисных и торговых зданий (арендная ставка – 4,8 тыс. рублей в год за кв.м.)

Целевая аудитория: жители города всех возрастных категорий, в частности пенсионного возраста

 

Физические  параметры

 

Общая планируемая площадь: 20 кв. м.

Производственные  помещения: парикмахерский зал (на 2-3 кресла);

Служебно-бытовые  помещения: зал ожидания (10 сидячих мест, гардероб, журнальный столик, ТВ, информационный стенд)

График обслуживания клиентов: вторник-пятница с 10:00 до 19:00; воскресенье и понедельник - выходной

 

Организация работы салона-парикмахерской

 

Принцип работы:

Персонал: 3 человека, из них 2 в смене (1 мужской и 1 женский мастера), уборщица; в период отпусков замена мастеров практикантами

Схема оплаты: мастера работают на процентной системе оплаты, уборщица работает по заранее оговоренной ставке

 

Ассортиментный  перечень услуг

 

Парикмахерский  зал:

женский мастер: стрижка, укладка, окрашивание, химическая завивка, уход за волосами, мытье головы, сушка

мужской мастер: стрижка, укладка, окрашивание, мытье головы

 

Загрузка

 

Базовая загрузка салона:

женский мастер: 80% или 10 клиентов

мужской мастер: 50% или 15 клиентов

 

Доход

 

Средний чек:

женский мастер: 250 руб.

мужской мастер: 100 руб.

 

Базовый ежедневный доход: 4000 руб.

 

Общая стоимость проекта

 

 

Планируемый объем  реализации услуг за первый год составляет: 920 тыс. рублей.

Сумма всех затрат на реализацию проекта: 117600 рублей.

привлеченные средства: 117600 рублей

собственные средства: 0 рублей

Основным источником финансирования проекта является субсидия на организацию собственного дела.

Планируемая чистая прибыль предприятия за год: 336,7 тыс. рублей.

 

Участники проекта

 

Стародубцев Евгений  Юрьевич

Образование: среднее специальное

Возраст: 30

Бизнес в сфере парикмахерских услуг был выбран исходя из его  перспективности и социальной привлекательности.

 

2. Описание  проекта

 

В любые времена, при  любом строе, будь то капитализм или  социализм, нужны определенные профессии: строитель, сапожник, и, конечно же, парикмахер - потому что стричься нужно  всем.

Стрижка - это такое  важное дело в жизни каждого человека, как и помывка, принятие пищи и т.п. Периодичностью раз в 1-2 месяца у большинства людей возникает потребность в стрижке. Так сложилось, что представители этой сферы услуг разбились на два лагеря - это салоны красоты, которые оказывают парикмахерские услуги для состоятельных людей, в частности женского пола, предоставляя высокий сервис по таким же высоким ценам. И парикмахерские среднего класса, рассчитанные, казалось бы, на все остальное население, не имеющее желания или возможности посещать салоны красоты. Данные заведения не предоставят высокого сервиса, зачастую и вообще никакого не предоставят, но и цены устанавливают не на самом низком уровне. Все парикмахерские, как правило, держат одинаковый уровень цен, т.к. конкурировать им между собой нет смысла, ведь клиент знает, что прейскурант везде одинаков и посещает ту парикмахерскую, к которой привык или которая удобна ему по расположению (по пути от дома до работы, например). И никто не думает о людях, которые должны отдавать большие деньги за стрижку. К сведению, простая мужская стрижка «под машинку», которая занимает максимум 10 минут работы мастера, стоит порядка 150 рублей.

Бюджетники, студенты, малоимущие семьи, пенсионеры - вот то большинство, которое нуждается в низких ценах на эти услуги.

Именно для этих слоев населения и рассчитан наш проект – «Социальная парикмахерская». Само слово «социальный» ассоциируется у людей с низкими ценами. Хотя некоторые привыкли понимать, что дешево, значит некачественно, но мы будем "ломать" этот стереотип. Даже слоган будет говорить сам за себя: «Отличный результат – минимум затрат». Наш проект будет подразумевать именно высокий сервис по стабильно низким ценам, как в советские времена. Именно поэтому в оформлении (реклама, баннер) важную роль будет играть надпись крупными белыми буквами на красном фоне и присутствие знака качества, что будет вызывать у людей ассоциации со светлыми моментами

прошлой эпохи, а именно "советское  качество по советским ценам". Что касается успешности проекта, то не сложно вспомнить, какое количество покупателей посещает социальные магазины по отношению к отделам с одеждой в торговых центрах - в десятки раз больше. А как люди пенсионного возраста ходят через весь город за хлебом, который стоит на 50 копеек дешевле, чем в ближайшем магазине. Все это говорит о необходимости открытия такого салона и о его перспективности за счет высокой посещаемости, низкой ценовой планки, повышенном качестве обслуживания. Удобное месторасположения позволит без труда добраться до салона хоть пешком, хоть на автобусе. Во время посещения салона, когда будет образовываться живая очередь, а это неизбежно с такими ценами и планируемом потоке посетителей, у клиентов будет возможность расположится на удобном диване или стульях.

Во время ожидания можно будет почитать свежую прессу (газеты, журналы), посмотреть телепередачи.

В летние жаркие дни в  зале ожидания будет работать вентилятор или кондиционер.

В летний период, когда  мастерам будет необходим отпуск, можно брать на практику будущих выпускников индустриального техникума, проходящих обучение по профессии парикмахер.

В случае чрезмерно большой  загруженности мастеров возможно расширение штата и увеличение рабочих зон.

 

Общий подход к выбору концепции

 

Для выбора оптимальной  концепции парикмахерской необходимо предварительно провести тщательное исследование конкурирующих заведений города, находящихся в непосредственной близости от планируемого расположения салона. Проводя мониторинг организаций, важно получить информацию:

 

- о перечне основных  и дополнительных услуг (о специализации салона на конкретных услугах);

- об услугах, пользующихся  большей популярностью у салона;

- о прейскуранте цен;

- о рекламной активности  и мерах по стимулированию  продаж услуг;

- об используемом оборудовании  и материалах;

- об уровне обслуживания (вежливость персонала, профессионализм мастеров);

- о популярности салона  среди клиентов.

 

После получения данной информации проводится корректировка  концепции проекта в рамках выбранной  социальной составляющей и с учетом размера первоначальных инвестиций, территориальных особенностей, предпочтений клиентов.

 

Зачастую владельцы  парикмахерского бизнеса после  проведения маркетингового исследования копируют прейскурант цен понравившегося салона, а в набор услуг включают собственные процедуры. Однако подобный ремейк может потерпеть неудачу, поскольку, если новый салон является копией другого, у клиентов не появится стимул для перемены привычного места оказания парикмахерских услуг.

 

В настоящем бизнес-плане  рассматривается вариант организации  салонного бизнеса, который отличается относительно низкими первоначальными инвестициями в проект, социальной направленностью, постоянным умеренным доходом и перспективой развития в будущем.

Проведенное маркетинговое  исследование рынка показало, что  в количественном выражении основу чусовского рынка практически в равной доле составляют салоны среднего и выше среднего класса. При этом если в данных группах наблюдается переизбыток заведений, то в "эконом" сегменте спрос явно превышает предложение. 

Количественно средний сегмент занимает 60% рынка, тем не менее, во многих из подобных заведений качество, набор услуг и их стоимость не соответствует параметрам, характерным салонам среднего уровня. Зачастую владельцы заведений данного сегмента необоснованно завышают расценки. На сегодняшний день ни один из существующих салонов среднего уровня не может выдержать конкуренцию с новым салоном эконом - класса.

Таким образом, с учетом ограниченных инвестиционных средств  и тенденций развития салонного  рынка, оптимальным является организация  салона-парикмахерской низкого ценового сегмента.

 

Вот несколько  плюсов в пользу проекта социальной парикмахерской:

 

1. Отсутствие  аналогов в городе

Все парикмахерские в  городе можно отнести к среднему классу. Уровень обслуживания в большинстве  заведений оставляет желать лучшего, а цены на услуги придерживаются одной планки, но достаточно высоки. Единственные парикмахерские в новой части города, которые соответствуют низкому ценовому сегменту – это парикмахерская, находящаяся в городской бане и по ул. Высотной, но кроме низких расценок, никаких других схожестей с нашим проектом у них нет.

 

2. Помощь  в стажировке практикантам в  период отпуска мастеров с  перспективой дальнейшего трудоустройства.

Чусовской индустриальный техникум ежегодно выпускает молодых  специалистов в области парикмахерских услуг. Задача техникума – дать качественное образование, а без полноценной практики это невозможно. На рынок они должны выпускать подготовленных специалистов. Благодаря нашему проекту у парикмахеров будет такая возможность.

 

3. Пенсионеры, инвалиды и другие незащищённые слои населения теперь могут получить качественные парикмахерские услуги вдвое дешевле. Они могут рассчитывать на весь спектр: модельные стрижки, модное окрашивание, свадебные причёски и, конечно, общение.

 

4. Высокий сервис (на уровне салонов красоты) по ценам на услуги ниже, чем в парикмахерских среднего класса.

Приятное ожидание своей очереди обеспечат свежая пресса и просмотр телевизионных каналов.

 

5. Удобный  график работы.

Чтобы не перегружать  мастеров работой будет установлен оптимальный график работы 5/2, где в качестве выходных выбраны самые малопосещаемые дни - воскресенье и понедельник.

 

6. Два  рабочих места и раздельный  труд мастеров обеспечат бесперебойное  обслуживание клиентов как мужского, так и женского пола.

 

7. Социальная  составляющая.

Доказанная успешность социальных проектов, таких как социальный магазин, говорит о перспективности  и востребованности такого рода заведений.

 

8. Широкий  охват потенциальных клиентов.

Данный проект не имеет  жестких потребительских рамок, ни возрастных, ни социальных, т.к. большинство населения, будь то студент, пенсионер или менеджер в фирме, с учетом быстро растущих цен стремится сэкономить на всем.

Благодаря социальной парикмахерской экономия будет существенной, при этом качество обслуживания будет не хуже, а наоборот лучше, чем в салонах среднего класса.

 

9. Активная  рекламная поддержка.

Реклама в газетах, на радио, через листовки и в Интернете  обеспечат оповещение заинтересованных жителей города о наличии такого рода услуг. 

 

10. Удобное месторасположения позволит без труда добраться до салона хоть пешком, хоть на автобусе.

 

SWOT- анализ:

Сильные стороны	Современное оборудование, низкие издержки, низкие цены, высокое  качество обслуживания, удобное географическое положение, компетентность работников и индивидуальный подход к клиенту, эффективный менеджмент
Слабые стороны	Недостаточный опыт в сфере салонного бизнеса, еще не сформировавшийся имидж фирмы
Возможности	Расширение бизнеса
Угрозы	Конкуренция в сфере  парикмахерских услуг эконом-класса

 

Все вышеизложенное позволяет  надеяться на успех и достижение поставленных целей в ходе выполнения проекта, при условии соблюдении положенных в основу предложений  организационного и экономического характера.

 

Набор услуг

 

Женский мастер

 

1. Модельная стрижка

2. Укладка феном

3. Подравнивание

4. Прическа свадебная

5. Прическа модельная

6. Окраска волос

7. Мелирование

8. Колорирование

9. Мытье головы

10. Завивка

11. Сушка волос

12. Простая стрижка

 

Мужской мастер

 

1. Стрижка "Модельная"

2. Стрижка "Спортивная"

3. Стрижка "Бокс", "Полубокс"

4. Простая стрижка

5. Стрижка детская  "Модельная"

6. Стрижка детская  "Простая"

7. Укладка феном

8. Стрижка усов

9. Стрижка бороды

10. Стрижка "Наголо"

11. Мытье головы

12. Окраска волос

 

 

 

Мебель  и оборудование

 

Парикмахерский зал (сушуар, машинки для стрижки, фены, кресла с подъемником, туалетные столики, мойка с креслом, тележки для инструментов, стулья мастеров, плойка, бактерицидная камера, щипцы-выпрямители, вешалка)

 

Зал ожидания (диван, журнальный столик, стулья офисные, телевизор)

 

3. Анализ рынка

 

В настоящее время  рынок парикмахерских услуг развивается достаточно высокими темпами, так как спрос на эти услуги был, есть и будет всегда, в связи с естественной потребностью человека выглядеть опрятным, поддерживать свой имидж. Даже независимо от высокой конкуренции, в каждой парикмахерской можно наблюдать очереди из желающих подстричься людей. Это обусловлено тем, что данный бизнес сугубо локальный, т.е. люди идут подстригаться туда, где

им ближе от дома, работы и т.д., т.к. уровень цен у всех парикмахерских держится на одной планке. Не один из салонов не старается  демпинговать, потому как придерживаются одного правила: «Лучше ждать час  одного клиента на 400 рублей, чем трудиться целый час, обслуживая 4-х клиентов по 100 рублей». Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения клиентской базы. В данный момент на рынке г. Чусового работает множество фирм, предоставляющих парикмахерские услуги, причем потенциальными конкурентами не является ни одна из них. Следует отметить, что многие парикмахерские,

предоставляющие услуги по высоким расценкам, не имеют качественного сервиса (люди томно ожидают своей очереди в скукоте, духоте, а то и стоя). Кроме того, в Чусовом не существует специализированного салона по предоставлению недорогих услуг, ориентированных на социально незащищенные слои населения.

 

Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в нашем городе. За счет рекламы,

делающей упор на низкие цены и высокий сервис салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу. Клиентами салона-парикмахерской будут являться жители города всех возрастных категорий, в частности пенсионного возраста. Цены салона ориентированы на клиентов с низким и

средним достатком. Салон будет  оказывать услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыль будет формироваться  как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку расходных материалов с учетом собственных издержек.

 

 

Конкуренция

 

Несмотря на крайне высокую  конкуренцию, парикмахерские могут  быть прибыльными, даже если находятся  в каждом подъезде. Для данного  вида бизнеса конкуренция не является фактором риска.

Единственными прямыми конкурентами салона, ориентированным на низкие цены, являются салон-парикмахерская "Престиж" и парикмахерская, расположенная в городской бане, но качество сервиса и используемое оборудование данных конкурентов оставляет желать лучшего. К тому же месторасположение первого салона весьма неудачно, с точки зрения парикмахерской (гаражный бокс по ул. Высотной). Остальные салоны намного уступают нашему проекту (Салоны красоты имеют качественный сервис, но весьма завышенные цены, а в парикмахерских среднего класса вообще отсутствует какой-либо сервис, а цены при этом также прилично "кусаются").

Всего в новой части  города насчитывается порядка 6 салонов  красоты и 15 парикмахерских среднего класса.

 

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПАРИКМАХЕРСКОЙ
Салоны красоты	Сильные стороны: 1. Высокий уровень  обслуживания; 2. Широкий ассортимент услуг; 3. Активная рекламная  политика; Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Отсутствие скидок и льгот пенсионерам и социально незащищенным слоям населения;	Сильные стороны: 1. Высокий уровень  обслуживания; 2. Низкие цены; 3. Удачное расположение салона; 4. Социальная ориентированность; 5. Активная рекламная  политика: Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг;
Парикмахерские среднего класса	Сильные стороны: 1. Удобное месторасположения; 2. Оказание дополнительных услуг; 3. Низкая арендная ставка; 4. Высокая квалификация  мастеров; Слабые стороны: 1. Низкий уровень обслуживания; 2. Высокие цены предоставляемых услуг; 3. Отсутствие скидок  и льгот пенсионерам и социально  незащищенным слоям населения; 4. Отсутствие рекламы
Парикмахерская «Престиж»	Сильные стороны: 1. Низкие цены предоставляемых услуг; 2. Низкая арендная  ставка Слабые стороны: 1. Неудачное месторасположения; 2. Отсутствие рекламы; 3. Низкий уровень обслуживания; 4. Малая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов; 5. Отсутствие дополнительных  услуг;

 

 

В таблице представлены наиболее серьезные конкуренты, находящиеся  в непосредственной близости и занимающие наиболее значительные доли рынка. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и повышении уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема продаж услуг. Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются малый охват рынка и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.

 

Мы составили приблизительный прогноз объема продаж услуг с учетом доли на рынке парикмахерских услуг и производственных возможностей. Для достижения поставленных целей планируется провести рекламную компанию с целью ознакомления потенциальных клиентов с социальной направленностью проекта, предоставляемыми услугами и ценами на них.

 

 

Планируемый объем продаж услуг отображен в следующей  таблице:

 

Наименование, тыс. руб.	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.	7 мес.	8 мес.	9 мес.	10 мес.	11 мес.	12 мес.
Мужской мастер	10	15	20	30	30	30	30	40	50	50	50	50
Женский мастер	20	20	25	50	50	50	50	50	50	50	50	50

 

4. Стратегия и план маркетинга

 

Рекламная политика

 

Лучшая реклама для  парикмахерской – это «сарафанное  радио». Открыв хорошую парикмахерскую, со временем слухи о ней разнесутся на весь микрорайон, особенно среди женской аудитории. Такая реклама самая дешевая, но требует времени и большой работы.

 

Для достижения более  быстрого результата можно использовать несколько вариантов, распространение  листовок по почтовым ящикам близлежащих домов и рекламу в районной газете, на радио. При планировании рекламной компании в печатном издании следует учесть, что в рекламе следует указывать о дополнительной скидке предъявителю объявления.

Привлечение клиентов - приоритетная задача и для начинающего руководителя небольшой парикмахерской, и для маститого владельца сети салонов красоты. Здесь не нужно ограничиваться одним-единственным способом продвижения - рекламой в СМИ. Конечно, яркий модуль или грамотно составленная статья сделают свое дело. Но чтобы поток клиентов не иссякал, необходимо постоянно искать новые способы коммуникации.

 

Мелочи  для отличия от конкурентов

 

Ничего нового в парикмахерском бизнесе придумать нельзя, но отличаться от конкурентов очень желательно. Поэтому придется заняться кропотливым нахождением и воплощением в жизнь приятных и удобных для клиентов мелочей, которые будут отличать наш салон от конкурентов. Что же можно предложить клиентам кроме качественных услуг и хороших, приветливых мастеров?

 

Мы считаем, что очень  важны для клиентов два параметра - удобство и своя неповторимая атмосфера, в которые могут входить:

 

- возможность записи  по телефону;

 

- кондиционер или вентилятор;

 

- удобные стулья для  ожидания;

 

- телевизор;

 

- свежие газеты и журналы;

 

- приятный музыкальный фон;

 

- интересное оформление, живые цветы, плакаты и т.д.

 

Для ожидающих своей  очереди в перспективе можно будет поставить торговый автомат с кофе и другими напитками и/или витрину с бижутерией, косметикой. В общем, если в парикмахерской будет поток клиентов, то его всегда можно дополнительно «обезденежить».

 

Ценовая политика

 

Ниже представлена таблица  с прейскурантом цен и показателем  отличия от цен конкурентов (в  процентном соотношении). Все приведенные ниже цены конкурирующих фирм усреднены.

 

Наименование услуги	Средняя цена конкурирующих  фирм, рублей	Наша цена, рублей	Наша цена для пенсионеров  и инвалидов, рублей	% снижения уровня цен  в отношении цен конкурентов
Женский зал	###############	#############	#############	#############
Модельная стрижка до 25 см.	250	180	150	28-40%
Модельная стрижка свыше 25 см.	300	230	200	23-33%
Укладка феном до 25 см.	100	70	50	30-50%
Укладка феном свыше 25 см.	150	120	80	20-47%
Подравнивание	100	70	50	30-50%
Челка	50	40	20	20-60%
Прическа свадебная	800	600	450	25-44%
Прическа модельная до 25 см.	250	180	150	28-40%
Прическа модельная свыше 25 см.	400	300	250	25-37%
Окраска волос до 25 см.	200	130	100	35-50%
Окраска волос свыше 25 см.	250	180	150	28-40%
Мелирование (шапочка)	250	180	150	28-40%
Мелирование классическое	300	250	200	17-33%
Колорирование до 25 см.	600	450	350	25-42%
Колорирование свыше 25 см.	800	600	450	25-44%
Мытье головы	50	40	20	20-60%
Завивка до 25 см.	400	300	250	25-37%
Завивка свыше 25 см.	600	450	350	25-42%
Сушка волос (сушуар)	20	10	10	50%
Простая стрижка	150	100	80	33-47%
Мужской зал	##############	#############	#############	#############
Стрижка "Модельная"	200	130	100	35-50%
Стрижка "Спортивная"	150	100	80	33-47%
Стрижка "Бокс", "Полубокс"	200	130	100	35-50%
Простая стрижка	150	100	80	33-47%
Стрижка детская "Модельная" до 7 лет	200	130	100	35-50%
Стрижка детская "Простая" до 7 лет	130	100	70	23-46%
Укладка феном	50	40	20	20-60%
Стрижка усов	30	20	10	37-60%
Стрижка бороды	50	40	20	20-60%
Стрижка "Наголо"	50	30	20	40-60%
Мытье головы	50	30	20	40-60%

 

Работа  с персоналом

 

Одной из основных проблем  организации бизнеса в сфере  услуг, в т.ч. парикмахерской, является недобросовестность сотрудников (мастеров), а именно то, что частично деньги в кассу не доходят или проще говоря, пропускают некоторых клиентов «мимо кассы». Воруют почти все, а увольнять каждого тоже не выход. Подобрать персонал, не склонный к воровству, может только руководитель-психолог. Но так как психология - не наш конек, придется положиться на следующие варианты решения этой проблемы:

 

1) Повышение уровня материальной заинтересованности при выполнении плана.

Чтобы быть уверенным, что в салоне не воруют, необходимо создать для своих людей отличные условия. Тогда мастера будут "держаться" за свои места. А стабильная зарплата будет для них важнее, чем несколько тысяч нечестно заработанных денег. Необходимо добиться, чтобы самым страшным наказанием для них было - потерять работу.

 

2) Вывеска в зале ожидания: Требуйте квитанцию об оказании парикмахерских услуг. Многие люди, особенно пенсионеры любят отстаивать свои права, а значит отреагируют на вышеуказанную вывеску правильно и потребуют положенной им квитанции.

 

3) Установка камер видеонаблюдения.  Способ самый надежный, но и  не дешевый. К тому же для  отслеживания потенциальных нарушителей,  необходимо будет просматривать запись каждый день, хотя бы в быстрой перемотке, а это дополнительный расход времени.

 

5. Организационный план

 

Организационный этап проекта открытия парикмахерской предполагает решение следующих основных задач:

 

1. Регистрация компании

2. Побор помещения

3. Подбор персонала

4. Оформление разрешительных документов

5. Изготовление и установка наружной рекламы

6. Закупка мебельного и технического оборудования

7. Ввод объекта в эксплуатацию

8. Проведение рекламной компании

 

1. Регистрация  компании

 

В связи с выбранной  организационно-правовой формой ПБОЮЛ  и небольшим стартовым капиталом, чтобы избежать не нужных затрат, организатором  проекта принято решение самостоятельно проводить процесс регистрации в качестве индивидуального предпринимателя и выступать руководителем регистрируемого предприятия.

 

Услуги парикмахерских и салонов красоты относятся  к бытовым, а те в свою очередь  подпадают под уплату ЕНВД в соответствии с подпунктом 1 пункта 2 статьи 346.26 Налогового кодекса. Следовательно, так как в нашем регионе введен ЕНВД на бытовые услуги населению, то для парикмахерских в их чистом виде применять УСН мы не можем. На «упрощенку» переходят добровольно, а ЕНВД, если вводится, имеет обязательный характер. Поэтому в регионах, где приняты законы о ЕНВД, «упрощенку» применяют в парикмахерских, в которых оказывают еще и другие услуги, не относящиеся к бытовым. В связи с этим, принято применять систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД).