Бизнес-план "Открытие магазина детской одежды"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Бизнес-план

«магазин детской одежды»

название  бизнес-плана

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

 
 

Резюме           3

 

1. Описание проекта        4

 

     1.1.Календарный план                          5

 

2. Производственный план      9

 

3. Организационный план      11

 

4. Маркетинговый план       16

 

          4.1. Характеристика рынка потребителей                                         16

          4.2. Оценка конкурентов                                                                     16

 

5. Финансовый план        19

 

6. ОЦЕНКА РИСКОВ                                                                                  21

 

Приложение          23

       
РЕЗЮМЕ 

 

       Несмотря на насыщенность рынка магазинов детских товаров, идея открытия магазина для детей до сих пор является актуальной, поскольку существующие магазины разбросаны по территории города Ижевска неравномерно. Наблюдается концентрация магазинов в одних районах и их недостаток в других. Многие магазины занимают большие площади (200-400 кв.м.) в престижных районах, а товаром заполняется менее половины торговых площадей. Это сразу отражается на цене товара, особенно если торговая площадь арендуется.

     Целью данного бизнес-плана является планирование создания магазина по продаже легкой детской одежды. т

     В данном бизнес-плане рассматривается проект создания магазина детской одежды на площади 15 м².

     В работе приведены общие издержки по проекту, спрогнозирован ожидаемый  объем продаж. Рассчитана потребность  в капитале для реализации данного проекта.

       Анализ проекта показал, что при заданных исходных данных, период окупаемости данного бизнеса составляет 10 месяцев.

 

Финансовое  резюме

 

      Собственные средства – 30 000 руб.

      Заемные средства – 150 000 руб.

      Срок  кредитования – 13 месяцев.

      Процент кредитования – 19 % годовых.

 

 

     1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

 

     ИП  «Маленькая страна», г. Ижевск, ул. Молодежная 85.

     Учредителем магазина является его директор –  Назарова Д.А.

     Назарова  Д.А.  1988 года рождения. Имеет высшее образование по специальности экономист. Имеет стаж работы экономиста по анализу хозяйственной деятельности на предприятии 3 года. Приобретенные на практике знания специфики деятельности отрасли определяют его дополнительные преимущества при организации торгово-технологического процесса и процесса управления.

     Главный бухгалтер ИП «Маленькая страна» Лежнева О.Н. осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности.

     Главный бухгалтер имеет высшее образование  по специальности "Бухгалтерский учет в торговле". Опыт его работы на предприятии (5 лет) придает уверенность коллективу в четкости и отлаженности механизма деятельности общества.

     Продавцом-консультантом  является Сивкова Н.А.. 1990 года рождения. Имеет техническое образование по специальности товароведа, а также опыт работы в сфере торговли 1 год.

     ИП  «Маленькая страна» - магазин детской  одежды.

     В магазине  «Маленькая страна» можно будет найти легкую одежду для детей любого возраста от 0 до 13 лет.

     Данный  товар предназначен удовлетворять  потребности молодых родителей  и их детей.

     В одежде для маленьких детей главный  приоритет отдается качеству, поэтому  мой магазин в первую очередь  будет предлагать малышам и их мамам самые качественные и надежные товары. Следует также учитывать, что они должны быть удобными, современными, а также абсолютно безопасными для здоровья. Поэтому мой магазин будет полностью заботиться об этом.

     Одежда  для детей, должна быть легкой, удобной, функциональной, приносить удовольствие, как ребенку, так и его родителям. Для новорожденных и детей раннего возраста, одежда должна быть произведена исключительно из натуральных тканей.

     Ткань должна быть чрезвычайно мягкой, чтобы обеспечить удобство малышу. Трикотажная ткань должна позволять ребенку легко двигаться. 
Цвет очень важен: исследования показывают, что узор и цвет стимулируют интерес и умственное развитие ребенка.

     В каталоге моего магазина представлены лучшие модели детских товаров (ПРИЛОЖЕНИЕ 1). Вся выпускаемая продукция отличается великолепным дизайном.

 
 
     

1. Календарный план

     Реализация  данного проекта включает в себя следующие последовательные этапы (см. Таб.1).

Таблица 1 – Календарный план проекта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

 

     Для организации предприятия необходима площадь в 15 м². Помещение будет состоять из торгового зала площадью 10 м², склада – 3 м² и бытового помещения – 2 м² (ПРИЛОЖЕНИЕ 2).

     Торговое  помещение будет арендовано в  жилом доме на первом этаже. В арендную плату будут включены затраты  на коммунальные услуги.

     Аренда  помещения  за 1 м² в месяц будет составлять 300 руб., значит за 15 м² в месяц будем платить 4500 руб. Таким образом, за 1 год аренда обойдется в 54000 руб.

     Определим количество оборудования, а также  затраты на него в таблице 2. Также в таблице приведены предметы обустройства для бытового помещения и канцелярские расходы.

 Таблица 2 – Затраты на приобретение оборудования

 

     Монтаж  оборудования обойдется в 1600 руб.

     Определим ежемесячные затраты на приобретение продукции в таблице 3.

 Таблица 3 – Ежемесячные затраты на приобретение продукции

 

     Рассчитаем  ежемесячный объем продаж в таблице 4.

Таблица 4 – Ежемесячное планирование объема продаж

     3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН

 

     Организационная структура определяет состав, иерархию, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации.

     Создание  эффективной организационной структуры — одна из важнейших задач, не только для предпринимателей начинающих собственное дело, но, и для топ менеджеров крупных успешных компаний, желающих улучшить уже сложившуюся организационную структуру.

       Организационная структура имеет  руководителя, которому подчиняется  главный бухгалтер и продавец-консультант (Рис.1). Руководителем на данном предприятии является директор – Назарова Д.А.

 

 
 
 
 
 

 Рисунок 1 – Организационная структура  ИП «Маленькая страна»

 

     Трудовые  ресурсы на предприятии — это  объект постоянной заботы со стороны  руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

     Правовые  вопросы, связанные с трудовой деятельностью  наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с  ИП «Маленькая страна» при приеме на работу.

     Хорошо  подобранный трудовой коллектив  — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

     Определим основные требования к персоналу в таблице 5.

 Таблица 5 – Требования к персоналу

 

     Определим основные должностные обязанности  персонала в таблице 6.

 Таблица 6 – Должностные обязанности

 

     Определим фонд оплаты труда каждого сотрудника ИП «Маленькая страна» в таблице 7.

 Таблица 7 – Штатное расписание

Расчет  ФОТ для директора

 

10000х15%=1500

10000+1500=11500

11500х34,2=3933

11500+3933=15433

 

Расчет  ФОТ для главного бухгалтера

 

7500х15%=1125

7500+1125=8625

8625Х34,2=2949,8

8625+2949,8=11574,8

 

Расчет  ФОТ для продавца-консультанта

 

(4500+2970)х15%=1120,5

4500+2970+1120,5=8590,5

8590,5х34,2%=2938

8590,5+2938=11528,5

 

     4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

 

     4.1. Характеристика рынка  потребителей

 

     В Устиновском районе, в котором будет располагаться магазин, находятся различные дома: пяти, девятиэтажные. Также расположены современные многоэтажные дома, многие из которых имеют улучшенную планировку. Поэтому люди данного района имеют средний уровень дохода.

     Магазин будет располагаться в арендованном помещении 1 этажа жилого дома, первые этажи которого сдаются под магазины и офисы. Жилой дом построен совсем недавно и представляет собой комплекс из нескольких домов. В доме проживают в основном молодые семьи с маленькими детьми.

     Первичными  потребителями будут люди, проживающие  в данном доме, а также жители Устиновского района.

     Рядом с магазином расположены два  детских сада и школа, поэтому  его посетители также будут первичными потребителями.

     Вторичными  потребителями будут люди с других районов города, а также приезжие люди, заинтересованные в данном товаре и имеющие маленьких детей.

 

     4.2. Оценка конкурентов

 

     На данный момент в России на рынке готовых трикотажных изделий функционируют несколько зарубежных фирм, которые предоставляют качественную, но дорогую для широкой массы потребителей, продукцию. К сожалению, отечественные аналоги еще не приспособились в полной мере к современным рыночным условиям и поэтому не могут отвечать запросам потребителей ни по качеству, ни по дизайну. Также в настоящее время Ижевский рынок заполнен дешевым трикотажем не лучшего качества, поставленным из Китая.

     Производимые  опросы среди молодых родителей  со средним заработком показывают, что большинство отдает предпочтение не дорогим, но качественным детским изделиям.

     Таким образом, создаваемый магазин «Маленькая страна» по продаже детских вещей  из трикотажа, отвечающий всем требованиям  российского потребителя, уже заведомо обеспечивает себя постоянным спросом.

     Конкурентная  борьба на рынке будет осуществляться, главным образом, за счет высокого качества и достаточно низкой цены. Рассмотрим преимущества и недостатки основных фирм-конкурентов, расположенных в Устиновском районе г. Ижевска вблизи магазина «Маленькая страна» (Таблица 8)

 Таблица 8 – Сравнительная характеристика конкурентов

 

     Оценка  производилась по следующей шкале:

     5-Высокое

     4-Хорошее

     3-Среднее

     2-Низкое

     0-Отсутствует

     Проведя сравнительную характеристику конкурентов можно сделать следующие выводы:

     - наилучший сервис наблюдается  в ИП «Маленькая страна» и  ИП «Саня»;

     - лучшее оформление помещения  в ИП «Маленькая страна» и  ИП «Масяня»;

     - уважительно и доброжелательно  относятся к клиентам в ИП  «Маленькая страна», ИП «Саня», ИП «Масяня»;

     - наилучшее качество товара отмечено  в магазинах «Маленькая страна»  и «Миг»;

     - наименьшая цена товара отмечена  в магазине «Маленькая страна»;

     - наиболее разнообразный ассортимент  у ИП «Маленькая страна» и  ИП «Саня»

     Анализ  конкурентоспособности показал, что рынок готовых трикотажных изделий готов принять качественную современную и недорогую трикотажную детскую одежду, продаваемую в нашем магазине. Наш самый большой плюс – это сочетание низкой цены и высокого качества.

     5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

     Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности магазина и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации товаров  в последующие периоды.

     Статьи  расходов и доходов указаны в  таблице 9.

     Приведенные расчеты в таблице «План доходов  и расходов» показывают, что прибыль  от реализации проекта по продаже  детской одежды предприятие начинает получать с декабря 2011 года, т.е с  десятого месяца работы.

     Разработаем график достижения безубыточности работы предприятия. Отметим на оси Х годовой объем работы магазина, а по оси У – доходы и расходы. Нанесем на графике постоянные, переменные и общие затраты.