Бизнес план по созданию развлекательного центра ООО «Феникс»
Администрация ТО ГОУ СПО «приборостроительный колледж»
Бизнес план
по созданию развлекательного центра
ООО «Феникс»
2008
Предприятие: ООО «Феникс»
Адрес: г. Тамбов, ул. Еремеева, 15
Телефон: 57-18-91
Строго конфиденциально
Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект
Кому: зам.директора Петрову В.И.
Миссия: создание в г.Тамбове развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города
Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Феникс»
Руководитель предприятия: Бугаевский Д.А.
Телефон: 8-915-755-12-18
Дата начала реализации проекта: январь 2009г.
Продолжительность проекта: 5 лет
Дата составления: 5 апреля 2008г.
Аннотация
ООО «Феникс»
Адрес: г. Тамбов, ул. Еремеева, 15
Основные направления деятельности ООО «Феникс»:
- Капитальный ремонт зданий;
- Строительство;
- Оптовая торговля;
- Розничная торговля;
Цель проекта:
Создание в г.Тамбове развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
• ресторан «Русская кухня» на 46 посадочных мест;
• ресторан «Морская кухня» на 24 посадочных места;
• боулинг (6 дорожек);
• диско-бар на 25 посадочных мест и танцполом на 75 человек.
Необходимые финансовые ресурсы:
Уже профинансирована часть работ по созданию развлекательного
центра в размере 200 000 рублей.
Осталось профинансировать 44 592,46 тысяч рублей. Для чего планируется привлечь долгосрочный кредит на сумму 400 000 тысяч рублей на 5 лет под 17,75% годовых. При расчетах финансирования проекта будем исходить только из данного вида источника. Указанная схема финансирования проекта почти полностью покрывает оставшиеся инвестиционные затраты при его реализации, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта планирования за исключением 4, 5 и 6 интервала планирования. Это связано с тем, что средства кредита уже использованы на капитальные вложения в реконструкцию комплекса и уплату части процентов по кредиту, а развлекательный центр еще не сдан и не работает.
Расчет среднегодового значения чистой прибыли ООО «Феникс»
Наименование показателя |
1 кв. 2009 года |
2 кв. 2009 года |
3 кв. 2009 года |
4 кв. 2009 года |
Среднегодовое квартальное значение |
Чистая прибыль ООО «Феникс» |
-1510 |
52630 |
■ 78730 |
21730 |
37895 |
Привлечение кредита планируется в первом интервале планирования (первом квартале реализации проекта - февраль и март 2009 года по 20000 тысяч рублей Погашение кредита предполагается осуществлять равными ежеквартальными платежами (~3333,33 тысячи рублей) начиная с апреля 2009 года. Процентная ставка - 17,75% годовых с ежемесячным периодом начисления и выплаты процентов.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 640 592,46 тысячи рублей в том числе уже профинансировано 200 000 тысяч рублей. Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости инвестиционных затрат без учета внешнего
финансирования составляет 2,4 года;
- дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки
сравнения 13% годовых составляет 2,6 года;
- чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 13% годовых и интервале планирования 5 лет составляет около 69 977 тысяч рублей;
- реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR) составляет 58,6% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения (13% годовых);
- рентабельность инвестиций (NPVR) составляет 171,2%.
График привлечения и возврата кредита:
Для того, чтобы закончить реконструкцию развлекательного центра осталось профинансировать капитальные вложения на сумму 44 592,46 тысячи рублей. Для этого планируется привлечение долгосрочного кредита на сумму 400 000 тысяч рублей сроком на 5 лет под 17,75% годовых. Привлечение кредита планируется в первом интервале планирования (первом квартале реализации проекта - февраль и март 2009 года по 20 000 тысяч рублей). Погашение кредита предполагается равными ежеквартальными платежами (=3333,33 тысячи рублей) начиная с апреля 2009 года.
Остаток свободных денежных средств в каждом интервале планирования должен рассматриваться как "резерв ликвидности" проекта. Наличие остатка свободных денежных средств обеспечивает проект способностью выдержать более жесткие условия кредитования.
Инвестиционные затраты
Инвестиционные затраты проекта складываются из постоянных инвестиционных затрат (капитальных вложений), направленных на создание самого развлекательного центра, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.
Оборотный капитал
Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас
оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта.
Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов. В частности:
- оборот запасов
(продуктов питания и
- понятия "незавершенной
продукции" и "готовой
- условием оплаты за предоставленные услуги является оплата по факту;
- условием поставки сырья и материалов для всего развлекательного центра
является оплата по факту;
Таким образом,
приведенные результаты финансово-экономической
оценки данного инвестиционного
проекта свидетельствуют о
Содержание
Аннотация
Введение
1. Технические аспекты проекта
1.1 Преимущества месторасположения проекта
1.2 Техническое преимущество оборудования
2. Оценка конъюнктуры существующего рынка.
Общая характеристика ситуации в сфере оказания услуг.
Анализ конкурентов
3. Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок
4. Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по цене
5. Налоговое окружение проекта
6. Рабочий график реализации проекта
7. Финансовый план проекта
7.1. Выручка
от реализации услуг
7.2. Выручка от реализации услуг боулинга
7.3. Потребность в материалах и комплектующих
7.4. Зарплата персонала и отчисления на социальное страхование
7.5. Затраты на амортизацию имущества
Введение
В настоящее время в социально-культурной сфере г.Тамбова прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд и т.д.
В данный момент предприятия г. Тамбова, осуществляющие свою деятельность на указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня.
В сложившейся ситуации ООО «Феникс» намерено активно разрабатывать такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы г. Тамбова и строительство объектов социально-культурного назначения. Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются:
- цена,
- качество предлагаемых услуг,
При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы.
Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера.
Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.
Анализ ситуации в г. Тамбове показал, что на сегодняшний день незанятым остается сектор рынка оказания услуг для населения с высоким уровнем дохода, то есть рестораны элитного класса, класса «люкс». Для таких ресторанов характерна изысканная кухня, высокий уровень комфорта, и соответственно, высокая стоимость заказа (посещения).
Основные потребители услуг и их характеристика
Создаваемый ООО «Феникс» развлекательный центр с комплексом услуг ориентирован, прежде всего, на потребителей с высоким уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера высокого уровня обслуживания.
В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить следующие основные группы потенциальных потребителей услуг нового развлекательного центра:
• комплекс ресторана:
- бизнесмены г. Тамбова,
- гости города с высоким уровнем дохода;
• боулинг-клуб:
- население города
со средним и высоким
- прочие потребители;
• диско-бар:
- молодежь города с высоким уровнем достатка.
К группе "бизнесмены г. Тамбова", относятся руководители предприятий, организаций и фирм города, работники финансово-кредитных учреждений, прочие представители деловых кругов Тамбова, занимающиеся коммерческой
деятельностью. Потребители этой группы, в основном, нуждаются в разнообразном досуге и комфортных условиях отдыха.
Прочую группу потребителей представляют жители г.Тамбова, имеющие уровень доходов выше среднего. В этой группе находятся владельцы небольших организаций, индивидуальные предприниматели.
Таким образом, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового развлекательного центра.
Резюме
В текущем году, учитывая
сложившиеся тенденции развития
рынка услуг социально-
создании в г. Тамбове развлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
• боулинг (6 дорожек);
• два ресторана;
• диско-бар.
Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного на улице Весенней, 50
г. Тамбова.
Приобретение необходимого оборудования и завершение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере 400 000 тысяч рублей на срок до 5 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными ежеквартальными платежами (~3333,33 тысячи рублей) начиная с апреля 2009 года; процентная ставка - 17,75% годовых с ежемесячным периодом начисления
и выплаты процентов.
1 Технические аспекты проекта
1.1 Преимущества месторасположения проекта
В соответствии с проектом,
создание развлекательного центра планируется
осуществить на базе реконструкции
существующего строительного
Указанный объект состоит из цокольного и двух надземных этажей.
Подвальные помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг. Здесь же планируется расположить диско-бар.
На первом этаже планируется разместить ресторан «Русская кухня» и подсобные помещения.
На втором этаже планируется разместить ресторан «Морская кухня».
Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.
Выбор указанного месторасположения комплекса имеет ряд существенных преимуществ:
- наличие существующего
недостроенного трехэтажного
- часть города,
в которой планируется
- прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.
Любое другое размещение развлекательного центра в пределах города Тамбова не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.
1.2 Техническое преимущество оборудования
Основное техническое преимущество оборудования, будет заключаться в том, что:
- поставка всего оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вида оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;
- проектирование
комплекса и монтаж
Для полноценного обеспечения
процесса, связанного с предоставлением
всего комплекса
- Технологическое оборудование для боулинга:
Технологическое оборудование для боулинга
№ пп |
Наименование оборудования |
Кол-во |
Описание и назначение |
1 |
VIA МС пинспоттер |
6 |
Пинспоттер |
2 |
VIA FasTrak POWERLIFT |
3 |
Система возврата шара |
3 |
VIA FasTrak synthetic lanes Blue Diamond |
6 |
12 мм. Дорожка для боулинга |
4 |
VIA SURF with gatters |
6 |
детские бамперы |
5 |
VIA RUNNING LIGHTS |
6 |
Инсталлируемая с дорожкой система бегущих огней вдоль дорожки. |
6 |
Повесной монитор + TV с диагональю 29 дюмов |
6 |
Встроенный телевизионный тюнер с возможностью трансляции теле и видео передач. Устанавливается 1 монитор на 1 дорожку. |
7 |
QUBICA BOWLENIUM система автоматического подсчета очков |
3 |
Контроллер (шасси) - электронный блок управления пинспоттера. Компьютер управляющий подсчетом очков и трансляцией информации на мониторы: Блок VDB, блок ТХ, блок RX, блок SYNT. Программное обеспечение QUBICA NEXTIA, QUBICA BOWLAND, поддерживающим функции установки различных цветов для элементов таблицы подсчета очков, создания различных цветовых гамм для лиговых и открытых игр. Система устанавливается 1 на две дорожки. |
8 |
VIA цифровые широкоугольные камеры |
3 |
Интеллектуальная камера Т-VISION со строчным сканированием кегель. Оптический прибор. Блок цифро-аналогового преобразования T-QUBICA. Возможность настройки камер с центрального управляющего компьютера. Защитные кожуха, защита от вибрации. Устанавливается 1 камера на 2 дорожки. |
9 |
VIA FOUL CONTROL детектор фола |
3 |
Система автоматической регистрации заступа игрока за линию фола. Заступ сопровождается звуковым сигналом. Интегрирован с системой подсчета очков: при заступе очки игроку не присваиваются, заступ сопровождается анимационными роликами. Система работает на основе прерывания инфракрасного луча. Устанавливается 1 детектор на 2 дорожки. |
10 |
VIA EVOLUTION |
6 |
Столешница на основании, 4 сидения на вращающихся опорах на каждую дорожку. Свечение столешницы в ультрафиолетовом свете. |
11 |
VIA ROUND BALL RACK стойка (круглая двухуровневая) |
3 |
Стойка держатель шаров с круглой столешницей, двухуровневая на 14 шаров. Свечение столешницы в ультрафиолетовом свете. Одна на две дорожки. |
12 |
QUBICA CONQUEROR система управления центром русифицированная |
1 |
Центральный компьютер Pentium, Монитор центрального компьютера, мышь. Лазерный принтер HP, коммуникационная плата ETHOST. Программное обеспечение на базе операционной системы WINDOWS NT® - QUBICA CONQUEROR. 186 анимационных роликов в трехмерной графике. Поддержка на дорожке до 8 игроков. Учет времени работы дорожки, статистика. Автоматические переходы на различные тарифы. Учебный и аналитический блоки. Возможность транслировать собственную рекламу на мониторах. Трансляция -^ скорости движения шара. Устанавливается на центр. |
13 |
VIA ROADRUNNER II автомат для ухода за дорожками |
1 |
Предназначен для |
14 |
VIA PLANET EX PERFORMANCE URETHANE (ABC APPROVED) |
Профессиональные светящиеся в ультрафиолетовом свете шары для боулинга. Вся линейка весов - от 6. до 16.. Каждому весу соответствует свой цвет. Прочная уретановая оболочка шара • оптимальное и самое износостойкое покрытие для прокатных шаров. |
- Оборудование для ресторанов и диско-бара;
Технологическое оборудование для ресторанов и диско-бара
Кухня
№ п/п |
Производство |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
1 |
Rational (Германия) |
Пароконвехтомат SCC101, 0118100.01,,10 уровней GN1/1, Полный автомат |
771x847x1016 |
2 |
2 |
Отечеств. (Россия) |
Подставка под пароконвектомат SCC 61/101,12 пар направляющих, полка, н/сталь |
800x640x709 |
|
3 |
FORCAR (Италия) |
Решетка GN Mod. 1/1, н/сталь |
4 | |
4 |
FORCAR (Италия) |
Гастроемкость GN Mod. 1/1 h 20, 530х325х20,нерж/сталь |
530x325x20 |
6 |
5 |
FORCAR (Италия) |
Гастроемкоств? GN Mod. 1/1 h 40, 530х325х40,нерж/сталь |
530x325x40 |
10 |
6 |
FORCAR (Италия) |
Перф.гастроемкость GN Mod. 1/1 h 40,530x325x40, н/сталь |
530x325x40 |
2 |
7 |
FORCAR (Италия) |
Гастроемкость GN Mod. 1/1 h 65, 530x325x65, нерж/сталь, 8,5л. |
530x325x65 |
4 |
8 |
FORCAR (Италия) |
Гастроемкость GN Mod. 2/3 h 66 |
352x325x64 |
4 |
9 |
Rational (Германия) |
Корзина для фритюра 1/1 (Rat) 6019.1150, h 50 mm |
2 | |
10 |
Rational (Германия) |
Решетка для кур Н8 -1/1 GN 6035.1007 |
2 | |
И |
Fagor (Испания) |
Эл. плита с духовкой, СЕ9-41,4 квадратные конфорки |
850x900x849 |
2 |
12 |
Fagor (Испания) |
Электроплита, СЕ9-20,2 квадратные конфорки |
425x900x290 |
2 |
13 |
Fagor (Испания) |
Подставка, МВ9-05, открытая |
425x900x560 |
2 |
14 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 4/9, полностью нерж/сталь, сплошная полка |
400x900x849 |
4 |
15 |
Tecnoinox (Италия) . - |
Жарочн.поверхность гл/рифл. FTR70E/0,160041 |
700x650x279 |
2 |
16 |
ТеспЫпбх* (Италия) |
Рабочая поверхность с ящиком PNC35/0,160141 |
350x650x279 |
4 |
17 |
Tecnoinox (Италия) |
Подставка VN105/0,110151 |
1050x575x599 |
4 |
18 |
Tecnoinox (Италия) |
Фритюрница двойная FR70E/0, 160055,2x8 л |
700x650x279 |
2 |
19 |
Fagor (Испания) |
Холодильный шкаф AFP-1402, н/сталь, единый объем 1200л, 2 двери. -2...+8С |
1400x700x2099 |
2 |
20 |
Атапа(США) |
Микроволновая печь AMANA RCS5n,H/cT,5pe)K37^ элсктр.упр,полка |
550x500x359 |
2 |
Моечная кухонной посуды
М п/п |
Произ-во |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
1 |
Отечеств. (Россия) |
Ванна моечная двухсекционная ВС2 7/40, сварная, имп. шлиф, нерж.сталь, габ. мойки 500x600x400, 2 гнезда |
1200x700x850 |
2 |
2 |
Отечеств. (Россия) |
Стеллаж СРС 12/5-4, 4 сплошных полки, разборный, имп. шлиф, сталь , стойки- мет.уголок с имп. полимер, покрытием |
1200x500x1800 |
4 |
3 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/сталь и профильная труба 40x40 |
900x600x850 |
2 |
Холодильный цех
№ п/п |
Производство |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт |
1 |
Fagor (Испания) |
Холод. шкаф с мороз. отд. AF-1403С, н/ст.1+2 дверцы,300 л мор+900 л хол. 0...+10, -18...-22С |
1400x700x2099 |
1 |
2 |
R.G.V. (Италия) |
Слайсер Dolly 275/S, охлажд-двигатель, фикс.заточн.инструм |
505x410x374 |
2 |
3 |
Wodschow&Co, BEAR Varimixer (Дания) |
План, миксер 5 л AR5 TEDDY белый M005-0001Z, с редуктором |
462x240x399 |
2 |
4 |
Fagor (Испания) |
Мини стол для пиццы МЕР-100 G, 2 двери, охлажд.место для 5 GN1/6 |
930x700x1009 |
2 |
5 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 12/6, полностью нерж/сталь и профильная^труба 40x40 |
1200x600x849 |
6 |
6 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/сталь и профильная труба 40x40 |
900x600x849 |
4 |
7 |
Отечеств. (Россия) |
Ванна моечная односекционная ВС1 43/30, сварная, имп. шлиф, нерж.сталь, габариты мойки 430x430x300 |
530x530x849 |
2 |
Мясной цех
№ п/п |
Производство |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
1 |
Fagor (Испания) |
Холодильный шкаф AFP-701, н/сталь, 600л, 1 дверь -2,+8 |
700x700x2099 |
2 |
2 |
FAMA Industrie (Италия) |
Мясорубка полный унгер TS 22 (FTS136UTE), 300 кг/ч, 2 ножа+3 реш. н/сталь |
490x310x459 |
2 |
3 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 9/6, полностью нерж/сталь и профильная труба 40x40 |
900x600x849 |
4 |
4 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 15/6, полностью нерж/сталь и профильная труба 40x40 |
1500x600x849 |
4 |
5 |
Отечеств. (Россия) |
Ванна моечная двухсекционная ВС2 43/30, сварная, имп. шлиф, нерж.сталь, габариты мойки 430x430x300 |
1010x530x849 |
2 |
Моечная столовой посуды и сервизная
№ п/п |
Производство |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
1 |
Отечеств. (Россия) |
Стол для сбора отходов СО 6/6, нержав, сталь, с бортом, ножки труба 40x40 |
600x600x850 |
2 |
2 |
Отечеств. (Россия) |
Стол с бортом и полкой СБП 6/6, полностью нерж/сталь и профильная труба 40x40 |
600x600x850 |
2 |
3 |
Fagor (Испания) |
Посудомоечная машина, FI-80, 800 тар/час, 2 корз.500х500 для тар, и чашек |
675x675x1399 |
2 |
4 |
Fagor (Испания) |
Корзина универсальная, СТ-10 |
500x500x110 |
4 |
5 |
Fagor (Испания) |
Корзина для тарелок, СР-16/18 |
500x500x110 |
4 |
6 |
Fagor (Испания) |
Смягчитель воды на 12 л 1200000128 |
2 | |
7 |
Fagor (Испания) |
Стол приемный левый FI-80/100/120, нерж/сталь, приставной |
650x750x849 |
2 |
8 |
Fagor (Испания) |
Стол приемный правый F1-80 /100/120, нерж/сталь, приставной |
L-649 |
2 |
9 |
МВМ (Италия) |
Душ смывной настенный DSM |
2 | |
10 |
Отечеств. (Россия) |
Ванна моечная двухсекционная ВС2 43/30, сварная, имп. шлиф, нерж.сталь, габариты мойки 430x430x300 |
1010x530x849 |
4 |
11 |
Отечеств. (Россия) |
Стеллаж СРС 12/4-5, 5 сплошных полки, разборный, имп. шлиф, сталь, стойки - мет. уголок с имп. полимер, покрытием |
1200x400x1799 |
6 |
12 |
Fagor (Испания) |
Прилавок задний, ММЕ-35/100, нерж/сталь, среди полка. |
1000x350x1029 |
2 |
Овощной цех
М л/л |
Произ-во |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
Robot-Coupe (Франция) |
Овощерезка CL50D, 120-200 кг/час; без стоимости ножей |
300x350x554 |
2 | |
2 |
Robot-Coupe (Франция) |
Нож для CL50 2мм #28063 |
2 | |
3 |
Robot-Coupe (Франция) |
Нож для CL50 Змм #28064 |
2 | |
4 |
Robot-Coupe (Франция) |
Нож для сол.2х2 CL50 #28051 |
2 | |
5 |
Robot-Coupe (Франция) |
Оборлля брусков,СЬ50О 8х8#28134 |
2 |
Камеры
№ п/п |
Произ-во |
Наименование |
Размер |
Кол-во, шт. |
I |
Отечеств. (Россия) |
Камера холодильная КХН-6,61 (1960x1960x2200), низкотемпературная, 6,61 м куб. |
1960x1960x2199 |
2 |
2 |
Technoblock (Италия) |
Моноблок АСВ-200, -18С...-22С, для камер 5,2-16 м куб. |
570x930x929 |
2 |
3 |
Technoblock (Италия) |
Холодильный агрегат АСМ075, до 10 куб м. |
2 |
Кроме того, для диско-бара планируется приобретение домашнего кинотеатра для трансляции клипов, звуковой системы для воспроизводства музыки и т.д.
- Предметы интерьера
и оформление помещений комплек
- Предметы хозяйственного
инвентаря, находящегося
Предполагается, что поставка основного технологического оборудования будет осуществлена фирмами, с которой на сегодняшний день достигнуты предварительные договоренности.
В качестве выбора поставщиков
предметов прочего
2 Оценка конъюнктуры существующего рынка
Общая характеристика ситуации в сфере оказания услуг.
Анализ конкурентов
В настоящее время в социально-культурной сфере г. Тамбова прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд и т.д.
В данный момент предприятия г. Тамбова, осуществляющие свою деятельность на указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня.
В сложившейся ситуации ООО "Феникс" намерено активно разрабатывать такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы г. Тамбова и строительство объектов социально-культурного назначения. Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются:

- Бизнес-план по созданию ресторана молекулярной кухни
- Бизнес план по созданию салона красоты
- Бизнес-план по созданию салона красоты «Magic»
- Бизнес-план по созданию сети торговых автоматов
- Бизнес-план по созданию туристического агентства ООО «Сибирь-Профи»
- Бизнес – план по созданию фирмы «Попутный ветер»
- Бизнес-план по созданию фирмы "Собачья Радость"
- Бизнес-план по созданию нового предприятия ООО «Радуга услуг»
- Бизнес-план по созданию парикмахерской
- Бизнес-план по созданию пивного ресторана
- Бизнес-план по созданию предприятия общественного питания и оценка
- Бизнес-план по созданию предприятия производящего и реализующего пончики
- Бизнес-план по созданию предприятия производящего и реализующего пончики
- Бизнес-план по созданию развлекательного центра и филиала Федерации биллиардного спорта РФ: развлекательного учреждения ″ПИРАМИДА″