Бизнес- план предприятия ООО «На колесах»

Введение

В современном мире при выборе своего дела, необходимо спланировать, как его организовывать. Для этого нужно разработать бизнес-план предприятия. Этот план необходим для каждого, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план – это  плановый документ, являющийся основой  стратегии развития любого предприятия. В нём изложены основные экономические, организационные, юридические и  финансовые аспекты намечаемых мероприятий, как наиболее рационального способа достижения перспективной цели развития предприятия.

Бизнес-план предприятия – это документ, в котором дается описание основных направлений развития предприятия на конкурентном рынке, моделируется проектируемая производственно-хозяйственная деятельность, определяются направления, объемы и источники инвестиций, необходимых для реализации инвестиционного проекта;  формируются финансовые потоки,   оценивается экономическая эффективность и риски инвестиционных вложений.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который  описывает все основные аспекты  будущего предприятия, анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Личное участие руководителя в  составлении бизнес-плана настолько  велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования.  Чтобы представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне,  например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя  на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас, не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной  рыночной экономике состоит в  том, чтобы наилучшим образом  обосновать такие виды, объемы, сроки  и другие показатели производства и  продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

Планирование на предприятии  в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Цель работы: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия.

Основные задачи:

• рассчитать все пункты бизнес плана;
• добиться эффективности планируемого проекта;
• привлечь инвесторов и кредиторов;
• проанализировать возможные недостатки проекта;
• обосновать эффективность предложенных мероприятий.

4. Резюме

Предприятие ООО «На  колесах» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности – производство.

Наименование продукции  - производство и выпуск литых дисков.

Фирма предполагает аренду помещения под цех площадью 500 кв. м. Арендная плата –50руб/кв.м в месяц. Арендуется квартира для организации офиса. Арендная плата – 10000руб/месяц.

В цехе будет расположено оборудование, перечисленное ниже. Производство будет вестись круглосуточно в две смены.

Основные потребители: автомобильные литые диски предназначены для автомобилей отечественного производства ВАЗ 2101 - ВАЗ 2107, ВАЗ 2108, ВАЗ 2109 и автомобилей импортного производства среднего класса типа FIAT, OPEL, VolksWagen и других. Поэтому основными потребителями дисков являются владельцы вышеперечисленных марок автомобилей, а также фирмы, занимающиеся техническим обслуживанием автомобилей.

Цели предполагаемого бизнеса – удовлетворение потребностей различных фирм, а также владельцев автомобилей в литых дисках, и при этом получение максимально возможной  прибыли.

Цели составления бизнес плана – планирование организации  бизнеса и привлечение для  этого необходимых инвестиций.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого  бизнеса:

• использование минимального количества рабочих. 
• в результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

Перспективы развития предприятия: в будущем возможен выпуск не только литых дисков, но и других видов  литых заготовок, расширение производства, повышение объемов производства.

     Необходимые инвестиции  – в результате расчетов была получена цифра – 1034250 руб.

При данных начальных  условиях риск инвестирования значителен, но в плане были рассмотрены возможные  пути повышения эффективности проекта, и был найден выход из создавшегося положения.

Величина банковского  кредита – 500 000 руб. Условия кредитования:

• срок предоставления кредита – 1 год.
• процент составляет 25 %
• выплата кредита осуществляется поквартально равными долями.

Финансовые результаты:

• выручка от реализации продукции – 3 240 000  руб. в квартал
• чистая прибыль – 699 740 руб. в квартал.

В плане рассмотрены  все возможные варианты повышения  эффективности проекта.

4.1. Описание  предприятия и его продукции

На данный момент предприятие еще  только планируется организовать. Основной деятельностью предприятия будет  изготовление литых дисков. Главной перспективой предприятия будет выход на рынок, закрепление и удержание положения на рынке по производству литых дисков. Для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия на рынке по производству литых дисков нужно наладить отношения с потребителями. Для этого необходимо обзавестись хорошими связями иначе нет необходимости браться за это дело.

Вклад в уставной капитал–  534250 руб.

Учредитель вкладывает в предприятие свой стартовый  капитал в денежном формате. Учредитель путём соглашения и  регистрации становится также и юридическим лицом – общество с ограниченной ответственностью. Предприятие получает название ООО «На колесах». Уставной капитал предприятия составляет 534250 руб. Предприятие на рынок труда предоставляет 11 вакантных мест труда.

Автомобильные диски  нашей фирмы соответствуют стандарту  на подобные  изделия:

• Размеры: диаметр -35см ширина 20см;
• Специальный сплав:  EX1275  разработка фирмы (патент № 980456) с добавлением титана и металлопластика;
• Срок службы: рассчитаны на  пробег 300000 км.

4.2. Оценка рынка  сбыта

На Российском рынке  существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: отечественный  ВАЗ и несколько зарубежных. Их продукция  широко известна, признана и высокого качества. Но очень высокая цена препятствует широкому распространению товара. Диски нашей фирмы практически не будут уступать по качеству этим аналогам, при этом будут иметь  более низкую цену. По сравнению с продукцией отечественного ВАЗа наш продукт при приблизительно равных ценах будет иметь больший срок службы, что подтверждено тестовыми испытаниями нашей будущей фирмы и несколькими независимыми тестовыми лабораториями.  Использование уникального сплава из металлопластика  EX 1275 (патент №980456) позволяет нашей продукции иметь лучшие показатели прочности и износостойкости. 

На сегодняшний день потребности покупателей на рынке  владельцев автомобилей удовлетворяются  в основном за счет отечественной  фирмы ВАЗ, она занимает 46% рынка. Наша фирма предполагает выходить  на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этого производителя, но значительно большим сроком службы (300 000 км пробега у нас и 200 000 км у ВАЗа). Это позволит несколько потеснить эту фирму. Однако могут существовать следующие проблемы вступления на рынок

• Барьер мощности предприятия.
• Широкая известность марки ВАЗ и относительно малая известность нашей марки на рынке автомобильных дисков.

Пути решения этих проблем в агрессивной маркетинговой  стратегии и тактике.

4.3. План производства

Таблица 1.

 Состав  и стоимость технологического  оборудования

Отталкиваясь от исходных данных и условий технологического процесса, имеем выше представленный перечень технологического оборудования с указанием стоимости каждой модели, необходимого числа единиц, суммы амортизационных отчислений в год и стоимости строительно-монтажных работ.

Далее  определим величину оборотных средств, для создания первоначального производственного запаса сырья и материалов.   Для ее определения (это учитывается в составе капиталообразующих инвестиций), осуществляется расчет нормативной величины их расхода по формуле:

где З^Н_мi - нормативный производственный запас сырья и материалов (в бизнес-плане возможен расчет по основным позициям сырья и материалов), в натуральных единицах;

З_мi - среднесуточный расход i - наименования сырья и материалов (определяется с учетом норм расхода сырья и материалов в расчете на единицу продукции), проектного физического объема выпуска продукции, режим работы;

Т_инт - интервал между поставками, в днях (14 дней).

Величина оборотных средств  для создания производственных запасов сырья и материалов определяется по формуле:

где  Ц_{i -} цена приобретения i наименования сырья, материалов;

n - количество ассортиментных позиций сырья, материалов из числа основных. 

Для удобства составим расчетную таблицу (табл. 2) в которой укажем все позиции сырья и материалов, норму их расхода на единицу продукции, цену приобретения единицы сырья и материалов. Также рассчитаем среднесуточный расход для каждой позиции (для этого проектируемый объем производства в квартал разделим на количество дней в квартале (90) и умножим на норму расхода на единицу продукции). Далее – нормативный производственный запас рассчитывается по вышеприведенной формуле и определяется величина оборотных средств.

Таблица 2.

Определение величины оборотных средств.

Производственная программа выпуска  продукции из числа планируемой  номенклатуры рассчитывается поквартально, на расчетный период, с учетом производственной мощности предприятия (табл. 3).

Допускается производственную мощность принять на уровне проектного объема выпуска продукции базового предприятия  в составе исходных данных.

В бизнес-плане определение  физических объемов производства продукции необходимо для определения стоимостных объемов производства и реализации продукции; определения сметы затрат на производство; прибыли от реализации продукции.

Таблица 3.

Расчёт программы выпуска и  реализации продукции.

4.4. Организационный  план

Подбор кадров будет вестись  следующим образом. Весь управленческий персонал, менеджеры по сбыту, начальник  производства должны иметь высшее образование, быть добросовестными и серьезными людьми, что определится в собеседовании  с каждым кандидатом на должность. Желательно на должности директора иметь хорошо знакомого и проверенного человека. Для всех обязателен опыт работы. Для производственных рабочих необходимо отсутствие вредных привычек и желание работать. По мере работы предприятия сотрудники будут проходить повышения квалификации, тренинги, семинары. Всем сотрудникам фирма гарантирует поощрения за хорошую работу, предоставление кредитов и т.д.

Общая величина заработной платы (с  начислениями) управленческого персонала  предприятия, цеха, менеджеров по сбыту (З_у) определяется по формуле:

где F - должности f-го персонала, согласно штатного расписания с соответствующими  должностными окладами З_д.о.

Умножением месячной заработной платы, рассчитанной по вышеприведенной  формуле, на 3 (число месяцев в  квартале) подсчитывают величину денежных средств, направляемых на оплату труда работников, труд которых оплачивается с использованием повременной системы начисления заработной платы за квартал – расчетный интервал планирования. Эти данные также заносятся в таблицу 4.

Таблица 4.

Структура управления предприятием (примерное штатное расписание).

4.5. Финансовый план

Финансовый анализ инвестиционного  проекта базируется на информации всех предыдущих разделов. Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы, движение потоков которых моделируется при разработке инвестиционного проекта.

4.5.1 Расчет капиталообразующих  инвестиций

Таблица 5.

Баланс инвестиций по направлениям и источникам финансирования.

4.5.2. Себестоимость производства продукции

Важнейшим финансовым документом является смета затрат, которая  рассчитывается поквартально с учетом производственной программы выпуска продукции. При  формировании сметы затраты целесообразно  группировать по статьям калькуляции  ориентируясь на типовые калькуляционные статьи затрат.

Таблица 6.

Расчёт  сметы затрат на производство и себестоимость  единицы продукции.

                                                                                                                                                   Определение нижнего предела оптовой цены на единицу продукции:

Ц^min_опт=С_полн×k_рент=381,08*1,15= 438,24 руб/ед.прод.

Верхний предел оптовых  цен ведущих фирм:

       _{базовая}

Ц_опт=450….500 руб/ед.прод.

Выбираем оптовую цену в соответствии с правилом ее определения:

_проект

Ц_опт=438,24 руб/ед.прод.

Расчет  постоянных статей затрат ведется с  помощью промежуточной таблицы 10.

Таблица 10 .

Постоянные  затраты.

2.9.3. Расчет  доходов

Таблица 11

Расчёт доходов по проекту, руб.

Определим величину налогов, относимых  на финансовые результаты, для этого учтем следующие положения:

• налогооблагаемая база при расчете стоимости имущества формируется из первоначальной стоимости принятых на баланс предприятия основных фондов (стоимость технологического оборудования по цене приобретения (без НДС) и стоимости строительно-монтажных работ), оборотных средств на создание нормативных производственных запасов, денежных средств на приобретение нематериальных активов;
• расчетный фонд оплаты труда определяется поквартально суммированием ФОТ по всем категориям работающих;
• заработная плата производственных рабочих определяется в составе прямых переменных затрат: заработная плата (основная и дополнительная) в расчете на единицу продукции ´ на физический объем выпуска продукции в расчетном квартале;
• фонд оплаты труда управленческого, обслуживающего и сбытового персонала определяется в составе постоянных затрат и неизменен для каждого из расчетных периодов.