Бизнес-план создания туристической базы отдыха «Солнечная»

Бизнес-план создания туристической базы отдыха «Солнечная»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

Важнейшим элементом  предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. В настоящее время растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей планирования и целенаправленного развития в долговременной перспективе. В последнее время большую важность для предприятий приобретает бизнес – планирование.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует  все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Если предприятие не будет планировать нововведения, то конкуренты легко обойдут о и это приведет к банкротству и «гибели» предприятия.

Назначение бизнес плана  в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1.Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2.Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3.Определить те показатели, в соответствии с которыми можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Все вышеописанное в  достаточной  степени обосновывает  актуальность избранной темы.

Целью работы является  разработка бизнес – проекта организации базы отдыха.

 

1. Резюме

 

В рамках данной работы предполагается разработать бизнес – план открытия базы отдыха на территории Пермского края.

Данный проект предполагает открытия базы отдыха на берегу р. Сылва «Солнечная». Местом расположения базы отдыха является Пермский край.

Форма собственности – частная.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Создание базы отдыха планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания,  «Солнечная» будет расположена в 40 км. от г.Перми. Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251 873 рубля. База отдыха будет включать одно и двухместные номера и также медицинское лечение и комплекс развлечений по мере востребованности.

Уже в первый месяц  чистая прибыль (без учета кредита) составит 380 руб. С каждым месяцем чистая прибыль увеличивается, т.к. увеличивается количество отдыхающих. При существующем уровне цен в первый год накопленный доход составит 4740008 руб., во второй год – 9347268 руб., в третий год – 15490308 руб. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

 

2 Характеристика услуг

Как известно, развлекательная отрасль  развивается просто бешеными темпами, что создает много предпосылок  для открытия собственного высокоприбыльного  дела в данной индустрии. Многие потенциальные клиенты стали очень требовательны и щепетильны к оказываемому уровню соответствующих услуг, поэтому стремятся выбирать только самые качественные предложения от множества продавцов. Именно поэтому многие предприимчивые люди обращают свое внимание на то, чем наградила нас матушка-природа. Организация базы отдыха – наша сегодняшняя тема. Всем известно, что многочисленные санатории и базы отдыха развиваются из года в год, да и их количество постоянно растет, что складывает определенную долю конкуренции. Бизнес база отдыха является очень выгодным и рациональным вложением финансовых средств, которые начнут в дальнейшем приносить постоянный и стабильный доход.

Данный  проект предполагает открытие базы отдыха – «Солнечная».

База отдыха «Солнечная» расположена в одном из живописных мест Урала, около  д. Мостовая в 40 километрах от Перми, граничит по береговой линии с популярной базой отдыха «Раздолье».

«Солнечна» обладает уникальной флорой и фауной. Благоприятная роза ветров обеспечивает экологически чистую зону, перенося  посетителей от городской суеты в мир удовольствий и философии. Вечером, прогуливаясь по песчаному пляжу, любуясь волшебным закатом и великолепными пейзажами, с каждым вдохом чистейшего воздуха, наполненного ароматом хвои, чувствуется, как исчезает усталость.

Территория составляет 2 гектара и позволяет найти  каждому досуг по душе: русская  баня с выходом на реку Сылва, инфракрасная сауна с бассейном, прокат водной техники, рыбалка, тихая охота за грибами.

 

             

На базе отдыха предусмотрены  следующие услуги:

Таблица 1 – Виды услуг  и их стоимость

Вид услуги

Стоимость

Услуги проживания

2-х местное размещение (душ, туалет в номере)

1000 рублей (сутки)

1 местное размещение  в двухкомнатном номере

2000 рублей (сутки)

Медицинские и развлекательные услуги

Базовые услуги

 

Питание

Входят в стоимость проживания

Вечерняя шоу-программа

Входят в стоимость проживания

Обзорная экскурсия по местности 

Входят в стоимость проживания

Дополнительные платные  услуги

 

Осмотр врача

От 200 рублей

Бильярд

от 80 руб

Массаж, ЛФК 

от 200 руб

Катание на лошадях

от 500 рублей

Бильярд

500 руб

Сауна

от 500 руб


 

Таим образом, в первый год работы предполагается предоставление базовых услуг и ряда развлекательных и медицинских услуг.

 

3 Оценка привлекательности бизнеса

 

Организовать такой  вид бизнеса, как базу отдыха можно  абсолютно в любой местности  и любых климатических условиях. Но некоторые нюансы (особенно это  касается географического положения) всё же имеются. С каждым годом  наши, отечественные базы отдыха, санатории и турбазы, к примеру, базы отдыха Крым Форос становятся всё популярнее, ведь отдохнуть в родной стране не только экономически выгоднее, но и приятнее. Такой уникальной природы, как в России и Украине, нет нигде в мире. Кроме того, заняться изучением достопримечательностей своего Отечества – дело полезное и благородное. Чтобы хорошо отдохнуть, необязательно ехать за сотни и тысячи километров от своего дома. А участившиеся авиакатастрофы и аварии напрочь отбивают охоту отправляться в дальние края. Но отдохнуть всё же хочется. Поэтому стоит обратить своё внимание на то, что находится рядом с нами. Да резкая смена климата явно на пользу не пойдёт. На самом деле, можно привести множество аргументов в пользу отдыха в своей стране.

Открытие своей базы отдыха является отличным вариантом бизнеса. Для начала нужно составить хороший бизнес-план и зарегистрироваться как юридическое лицо, что всё было в рамках закона. Кроме всего прочего, нужно также получить землеотвод и согласовать проект построек. Итак, рассмотрим организационные вопросы. Прежде всего, выбираем места, где будет располагаться наша база отдыха. Тут каждый выбирает сам, но в большинстве строительство происходит вблизи лесных массивов или на берегу водоёмов. Такое местоположение позволяет предоставить отдыхающий гораздо больший спектр услуг. Например, охота, рыбалка, сбор ягод и грибов. Размер территории может быть самым разным. Однако полноценную базу отдыха рекомендуется возводить на площади не менее 5 гектаров. На этой территории можно разместить основной корпус с баром, кафе, детской комнатой и бильярдом. Большой популярностью пользуются отдельные домики, проживать в которых могут сразу 2-4 семьи. Какой же отдых без танцев? Поэтому нужно выделить место для танцплощадки. Про беседки, хозяйственные постройки и детскую площадку забывать, также не стоит. Это поможет обеспечить полноценный отдых и взрослым, и детям. Если поблизости имеется какой-либо водоём, то его обязательно надо благоустроить: установить буйки, вычистить дно, регулярно снимать пробы воды. Одним словом, постараться обеспечить безопасность отдыхающих. При выборе местоположения базы стоит также учитывать доступ к электроэнергии, канализации и системе водоснабжения.

Оказывая широкий спектр услуг, ваш бизнес может достигнуть наибольшего успеха. Кроме основных видов услуг, можно предложить и эксклюзивные. Например, катание на лошадях или минеральный источник. Можно даже создать базу отдыха специального назначения: для бизнесменов, для спортивного, семейного или молодёжного отдыха.

Основным конкурентом является близрасположенная база «Раздолье». «Раздолье» представляет собой отдельно стоящее капитальное двухэтажное здание с земельным участком в живописном тихом месте, в лесопарковой зоне Пермского района. Территория базы отдых огорожена, обустроена дорожками для прогулок, скамейками, спортивными площадками. Однако данная база отдыха зачастую перегружена, что является целесообразным открытие еще одной базы отдыха в данной местности.

 

4. Организационный план

Рассчитаем фонд заработной платы  работников базы отдыха.. Заработная плата начисляется на основе трудового контракта по установленным ставкам. Ставки заработной платы и расчет фонда оплаты труда представлены  в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет ФОТ работников цеха

 

Должность

Количество работников, чел.

Месячный оклад, руб.

ФОТ в мес., руб.

ФОТ в год, руб.

Руководитель 

1

30000

30000

360000

Администраторы

5

15000

75000

900000

Бухгалтер (0,5 ставки)

1

9000

9000

108000

Менеджеры

10

20000

200000

2400000

Работники по организации досуга

20

8000

160000

1920000

Обслуживающий персонал

16

6000

96000

1152000

ИТОГО

83

-

570000

6840000


 

Всего фонд оплаты труда  составит 570 тыс. руб. в мес. или 6840 тыс. руб. в год. Преимущественно упор сделан на менеджеров и рабоников досуга.

 

5. План производства

 

По проекту предусматривается  организация сбыта услуг частного исходя из вместимости палатного фонда.

Таблица 3 – Прогноз поступления выручки на базе отдыха

Тип номера

Количество номеров

Размещение, человек

Итого вместимость (при 100% загрузке)

Стоимость

Выручка

1 местный

10

1

10

2000

600 000

2х местный

15

2

30

1000

900 000

Развлечения

Х

Х

Х

Х

450 000

Итого

525

 

986

 

1950 000


Итак, в среднем выручка составит 1950 000 рублей в месяц. Также выручка будет увеличиваться ежемесячно за счет расширения организации досуга и развития дополнительных направлений.

К переменным затратам  отнесем общехозяйственные затраты, которые рассчитаем как 3 % от выручки, т.к. сбор всех ТБО первоначально  осуществляется ООО «Ростар», которое  осуществляем и их доставку на полигон. А затем, уже на полигоне, происходит их сортировка.

Переменные затраты  рассчитаны в таблице 4.

Таблица 4 – Переменные затраты на организацию базы отдыха

Наименование потребляемого материала, единица измерения

Цена за единицу потребляемого  материала без НДС, руб.

Расход на единицу услуг

Количество предоставляемых услуг в год, ед. изм.

Общая стоимость потребляемого  материала в год, тыс. руб.

Санитарно-гигиенические средства одноразового применения, комплект

50

1

9 720

койко-дней

486,0

Продукты питания, расход на человека

140

1

32 400

человеко-мест

4 536,0


 

 В составе прочего хозяйственного инвентаря рассматривались следующие основные позиции:

  • постельное белье со сроком службы до 1 года для гостиницы (представляет собой спальный комплект, состоящий из простыни, пододеяльника и наволочки),
  • постельное белье со сроком службы до 5 лет для гостиницы (представляет собой спальный комплект, состоящий из подушки, одеяла и покрывала),
  • санитарно-гигиенические средства многоразового использования для гостиницы (представляют собой гигиенические комплекты, состоящие из 4-х полотенец),
  • столовое белье со сроком службы до 1 года для ресторана (представляет собой комплект, состоящий из набора скатертей и салфеток в расчете на один стол),
  • столовая посуда для ресторана (представляет собой необходимый набор столовых приборов и посуды).

Расчет общей потребности  в прочем хозяйственном инвентаре  по каждой позиции, кроме столовой посуды для ресторана, представлен в таблице 4.

При этом следует отметить, что по каждой из указанных позиций планируется приобретение предметов инвентаря профессионального уровня, предназначенных специально для оказания соответствующих услуг. Все предметы хозяйственного инвентаря планируется приобрести через иностранных поставщиков, в связи с чем расчет общей потребности по данной статье представлен в долларовом выражении.

 

Таблица 4 – Прочий хозяйственный инвентарь для организации деятельности базы отдыха

Наименование позиции

Потребность в инвентаре

Общее число мест/столов

Цена одного комплекта, без НДС, долл. США

Общая потребность в инвентаре, тыс. долл.

Постельное белье со сроком службы до 1 года для гостиницы

3 комплекта на место

30 мест

72,3

6,51

Постельное белье со сроком службы до 5 лет для гостиницы

2 комплекта на место

30 мест

332,7

19,96

Санитарно-гигиенические средства многоразового использования для  гостиницы

4 комплекта на место

30 мест

48,8

5,86

Столовое белье со сроком службы до 1 года для ресторана

3 комплекта на стол

21 стол

66,7

4,20


 

Расчет постоянных затрат представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Затраты базы отдыха в год, руб.

Постоянные затраты

в мес., руб.

в год, руб.

Удельный вес постоянных затрат, %

Заработная плата

570000

6840000

55,56

Отчисления от заработной платы

193800

1792080

18,56

Спецодежда

0

76800

0,62

Электроэнергия

41250

495000

4,02

Амортизация оборудования

185333

2224000

18,06

Содержание производственных помещений

12000

144000

1,17

Прочие общепроизводственные затраты

2780

240000

1,95

ИТОГО

1019603

12312040

100


 

Из таблицы видно, что  в структуре постоянных затрат заработная плата занимает  наибольшую долю (55,56 %), вторая по величине статья затрат предприятия – 18,06 %. Другие статьи постоянных затрат имеют несущественную долю. Рассчитаем отдельно каждую статью затрат.

1.Отчисления от заработной платы:

Предприятие работает по обычной схеме налогообложения и поэтому отчисляет 34 % от ФОТ в пенсионный фонд и на социальное страхование:

570000 * 0,262 = 149340 руб.

2.Затраты на спецодежду:

Спецодежда рассчитывается исходя из потребности 1 комплект на 1 рабочего в год. Всего потребность в спецодежде составляет 96 комплектов. Затраты составят:

82 шт. * 936,6 руб. = 76800 руб.

3.Затраты на электроэнергию:

Все оборудование потребляет в день при 25 дневном режиме работы 1330,65 кВт в сутки или примерно 1650 руб.

Соответственно, в месяц:  41250 руб.

4.Амортизация оборудования:

Амортизация начисляется  линейным методом, т.е. равномерно за все  годы работы оборудования. Амортизация  составляет  6,67 % в год, т.к. оборудование рассчитано на 15 лет работы, т.е. ежегодные амортизационные отчисления составляют:

33344 тыс. руб. * 6,67 % = 2224 тыс. руб.

 

 

 

 

 

6. Финансовый  план

 

Сравним доходы и затраты на содержание базы отдыха.

Финансовый план предполагает составление отчета о прибылях убытках. Составим прогнозный отчет  о прибылях и убытках в форме таблицы 7.

Таблица 6 - Отчет о прибылях и убытках за 1 год по месяцам

Показатель 

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Чистый объем  продаж

1950 000

2640000

2640000

3300000

3300000

4950000

4950000

6600000

6600000

8250000

9900000

9900000

Прямые издержки

2725,2

3633,6

3633,6

4542

4542

6813

6813

9084

9084

11355

13626

13626

Валовая прибыль

195274,8

260366

260366

325458

325458

488187

488187

650916

650916

813645

976374

976374

Постоянные издержки

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

194368

Непроизводственные издержки:

                       

Основные налоги

407

407

407

407

407

407

407

407

407

407

407

407

Проценты за кредит

6498

6227

5957

5686

5415

5144

4874

4603

4332

4061

3791

3520

Прибыль до налогообложения

-5998

59364

59635

124997

125268

288268

288539

451538

451809

614809

777809

778079

Налог на прибыль 

-1440

14247

14312

29999

30064

69184

69249

108369

108434

147554

186674

186739

Чистая прибыль

-4559

45117

45323

94998

95204

219083

219289

343169

343375

467255

591134

591340


 

Из таблицы следует, что уже в первый месяц чистая прибыль (без учета кредита) составит 380 руб. С каждым месяцем чистая прибыль увеличивается, т.к. увеличивается количество посетителей.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 - Отчет о прибылях и убытках по кварталам

Показатели 

2013 год

2014 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

Чистый объем продаж

726000

1155000

1815000

2805000

2970000

2970000

Прямые издержки

9992,4

15897

24981

24981

40878

40878

Валовая прибыль

716007,6

1139103

1790019

2780019

2929122

2929122

Постоянные издержки

583104

583104

583104

583104

583104

583104

Непроизводственные издержки:

           

Основные налоги

1221

1221

1221

1221

1221

1221

Проценты за кредит

18682

16245

13808

11372

8935

6498

Прибыль до налогообложения

113001

538533

1191886

2184323

2335862

2338299

Налог на прибыль 

31604

133147

289367

523696

560607

561192

Чистая прибыль

81397

405386

902519

1660626

1775255

1777107


 

Продолжение таблицы7

 

2015 г.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2970000

2970000

2970000

2970000

2970000

2970000

40878

40878

40878

40878

40878

40878

2929122

2929122

2929122

2929122

2929122

2929122

583104

583104

583104

583104

583104

583104

           

1221

1221

1221

1221

1221

1221

4061

1625

0

0

0

0

2340736

2343173

2344797

2344797

2344797

2344797

561777

562361

562751

562751

562751

562751

1778959

1780811

1782046

1782046

1782046

1782046


 

Таблица отражает тенденции  роста показателей в течение  первых 4-х кварталов. Далее деятельность будет более стабильной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8  - Отчет о прибылях и убытках

 

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Чистый объем продаж

6501000

11880000

11880000

Прямые издержки

75851

163512

163512

Валовая прибыль

6425149

11716488

11716488

Постоянные издержки

2332416

2332416

2332416

Непроизводственные издержки:

     

Основные налоги

4884

4884

4884

Проценты за кредит

60107

21119

0

Прибыль до налогообложения 

4027742

9358070

9379188

Налог на прибыль 

966658

2245937

2251005

Чистая прибыль

3061084

7112133

7128183

Бизнес-план создания туристической базы отдыха «Солнечная»