МИНИСТЕРСТВО  ОБЩЕГО И ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  РФ

ИЖЕВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему:              «Диагностика экономического потенциала и            финансового состояния

                                ДОАО «Ижевский инструментальный завод.» 

        по дисциплине: «Анализ и диагностика  финансово- хозяйственной деятельности  предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил студент 

гр 7-21-2В:              Леконцева Т.С. 
 

Проверил:                                                    Макарова С.М.            
 
 
 
 

Ижевск 2003

                                           СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 

1. КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ДОАО  «ИЖЕВСКИЙ    ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ  ЗАВОД»

2. АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Оценка динамики производства и реализации продукции
2.      Анализ использования производственных ресурсов
3.     Анализ затрат на производство и реализацию продукции
3. АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОТОЯНИЯ
2.     Оценка имущественного положения
3.     Оценка капитала вложенного в имущество
4.     Анализ финансовой устойчивости
5.     Оценка платежеспособности и ликвидности
4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАОВ
5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

      Уход  общества от системы плановой экономики  и вступление в рыночные отношения  коренным образом изменили условия  функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

          Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов, к которым относятся:

• рост народонаселения и его возрастающие потребности;
• развитие науки и техники;
• всеобщее расширенное воспроизводство;
• конкуренция.

         Возрастание масштабов производства  неизбежно приводит к увеличению  удельных затрат на изготовление  продукции, при этом:

• повышение цены на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу;
• увеличиваются расходы на охрану окружающей среды;
• повышение требований к качеству выпускаемой продукции;
• ужесточается конкуренция между товаропроизводителями;
• возрастает заработная плата работников по мере роста их потребления.

        В таких условиях ни одно  предприятие не сможет сколько  – нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

        Прежде всего совершенствуются  средства, методы и организация  производства, т.е. проводятся:

• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;
• внедрение в производство новых машин, оборудования, новых материалов;
• испытание новых технологий  и способов производства продукции;
• усовершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

        Задачи усовершенствования техники и организации производства напрямую связываются с потребностями рынка, т.е. определяются продукция, которую следует проектировать, потребители, конкуренты и др.

         Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые  разрабатывают техническую политику. На основе этой политики определяется направление технического развития производства.

         Цель данной курсовой работы  заключается в том, чтобы дать  сводную систему показателей,  характеризующих экономическую  оценку деятельности ДОАО «Ижевский инструментальный завод» и основные направления его развития.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ДОАО                        «ИЖЕВСКИЙ    ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ  ЗАВОД» 

     Инструментальное  производство основано в 1897 году в составе Ижевского машиностроительного завода. За многолетний период деятельности максимальные результаты были достигнуты в 1990 году . В период финансово – экономического кризиса в стране , произошел спад производства инструментальной оснастки , что потребовало коренной перестройки производственно – хозяйственной деятельности и технического перевооружения .В 1997 году инструментальное производство преобразовано в ДОАО « ИИЗ».

     Взаимоотношения общества с Основным обществом строятся на основании заключенного между ними Договора о взаимоотношениях , в котором предусматриваются взаимные права , обязанности и сроки отчетности . Данный договор утверждается со стороны Общества Общим собранием акционеров и подписывается Председателем Общего собрания и Исполнительным директором , со стороны Учредителя  утверждается Советом директоров  и подписывается Генеральным директором и Председателем Совета Директоров . Данный договор изменяется , дополняется и прекращает свое действие в порядке , предусмотренном для его подписания . Учредитель вправе давать обязательные указания Дочернему Обществу . Такие указания подлежат исполнению органами управления Дочернего Общества .

     ДОАО  «ИИЗ» имеет самостоятельный  баланс и расчетный счет в банке , действует на основании своих учредительных документов и в соответствии с действующим законодательством РФ.

    Для достижения целей своей деятельности Общество имеет право в установленном  порядке с учетом ограничений , установленных  договором о взаимоотношениях и  настоящим Уставом :

• от своего имени заключать сделки ( договоры , контракты ) , в том числе договоры купли – продажи , залога , найма , аренды , перевозки и так далее ;
• самостоятельно вести операции с движимым и недвижимым имуществом и иными ценностями ;
• самостоятельно расходовать свои денежные средства .

Общество  может осуществлять также и другие права, оговоренные в настоящем  Уставе и действующем законодательстве .

    Только  с предварительного согласия Основного  Общества органами Общества в соответствии с их компетенцией по Уставу совершаются следующие действия :

• оформление сделок на залог имущества , находящегося в собственности Общества ;
• совершение разовой сделки , либо совокупности сделок , связанных между собой по предмету , контрагенту , в случае , если в результате указанных действий происходит отчуждение или приобретение имущества на сумму более 5% активов Общества , определенных за последний , предшествующий сделке , отчетный квартал ;
• выдача векселей , оформление договоров поручительства , договоров о совместной деятельности .

Указанные сделки должны быть предварительно завизированы соответствующим должностным лицом  Основного Общества. Сделки, совершенные  в нарушение указанного требования являются недействительными .

     Деятельность  предприятия характеризуется прежде всего номенклатурой выпускаемой продукции и объемами ее производства. Номенклатура выпускаемой продукции ДОАО «ИИЗ» представлена в табл.1.1..

     Весь  инструмент , изготовляемый на предприятии , подразделяется на две большие  группы : нормальный и специальный . Нормальный инструмент используется для выполнения многочисленных операций по изготовлению разных видов продукции . Специальный инструмент и технологическая оснастка предназначены для выполнения какой-то одной определенной операции по изготовлению конкретной продукции . В зависимости от производственного назначения инструмент и технологическая оснастка подразделяются на классы .

    Под классификацией понимается распределение  всего применяемого на предприятии  инструмента на определенные группы по характерным признакам:

• по виду обработки на: линейный, кузнечный ,станочный ,сборочный ;
• по виду оборудования, на котором он применяется на : токарный , фрезерный ;
• по конструкции на группы, устанавливаемые в зависимости от классификации по другим признакам ( фрезеры цилиндрические, дисковые, со спиральным зубом ) .

    Установлена десятичная система классификации  и цифровая система условных обозначений  стандартных, нормализованных, специальных  инструментов и приспособлений, применяемых  на предприятии. Номенклатура инструмента  и технологической оснастки, используемых на предприятиях, исчисляется тысячами позиций типоразмеров, в связи с тем ведется работа по их нормализации . Номенклатура стандартных видов оснастки устанавливается по картам типового оснащения рабочих мест картам применяемости . Номенклатура специальных видов оснастки определяется по картам технологических процессов.

    Расход  инструмента может быть определен  по картам расхода. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДОАО  «ИЖЕВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» 

Рис.1.1.

     Структура предприятия представлена  следующим  образом. Управление обеспечивает целенаправленное функционирование предприятия. Эта  целенаправленность достигается путем систематического воздействия на объект управления. В соответствии с осуществляемыми функциями, люди (работники предприятия) организованы в определенные группы, представляющие собой структурные функциональные подразделения:

• административные;
• технические;
• экономические;
• снабженческо-сбытовые;
• хозяйственные;
• производственные.

   Совокупность  структурно-функциональных подразделений  образуют систему управления предприятием. Управление, как система отражает число и характер структурных  подразделений, осуществляющих управление; способы их взаимодействия на объекты управления, качественную характеристику элементов системы и их функций, особенности информационных процессов, связей.

       Система управления включает аппарат управления, информацию и технику управления.

       Аппарат управления представляет собой коллектив  работников, осуществляющих целенаправленное функционирование управляемого объекта. Взаимодействие объекта и субъекта управления базируется на действующих  связях, материальной основой, которых является информация. По отношению к производству работники аппарата подразделяются на две категории:

• линейный персонал;
• функциональный аппарат.

       Линейный  персонал осуществляет общее руководство  предприятием и его структурными подразделениями. К нему относятся :

• собрание акционеров;
• совет директоров;
• генеральный директор;
• исполнительный директор;
• начальники цехов, участков;
• мастера.

     Функциональный  аппарат, помогает линейному персоналу  обеспечивать управление по различным  функциям путем сбора и обработки  информации, подготовки необходимых решений.

       По  «горизонтали» аппарат управления делится на звенья, самостоятельные  функциональные органы-исполнители, непосредственно  подчиняющиеся линейному руководителю на данном уровне управления. По «вертикали»  ступени (уровни), т. е. управление предприятием, цехом и производственным участком. Уровни аппарата отражают последовательность подчинения органов управления с низу до верху.

       Правильно установленная ступенчатость –  одно из важнейших условий четкой и эффективной организации управления. Для каждого уровня управления определяется круг задач, прав и ответственности.

       Структура управления ДОАО «ИИЗ» определена характером выпускаемой продукции, ее сложностью, номенклатурой и объемами выпуска  продукции, формами взаимосвязи  с другими предприятиями. Структура управления отражена в схеме управления (рис.1.1), штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях для исполнителей. На предприятии создана комбинированная структура: линейно-функциональная. В основу которой положена линейная система, но отдельные функции управления выполняют соответствующие специалисты. Непосредственное руководство ДОАО «ИИЗ» осуществляет Исполнительный директор. Он организует работу и несет полную ответственность за деятельность предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, средствами предприятия с учетом ограничений изложенных в уставе, заключает договора, открывает расчетные счета в банках. В пределах своих полномочий Исполнительный директор издает приказы по предприятию. В соответствии с трудовым законодательством нанимает и увольняет работников, заключает с ними контракты, поощряет и накладывает взыскания. Как следует из Схемы структуры управления (рис.1.1)

       Исполнительному директору непосредственно подчиняются  подразделения основного производства и основные функциональные отделы через  заместителей руководящих определенными  участками работы. Заместитель директора  по экономике и финансам – осуществляет руководство по экономическому, финансовому планированию на заводе, направленную на организацию рациональной хозяйственной деятельности. Ему подчиняются:

• начальник планово-экономического отдела;
• начальник отдела организации труда;
• главный бухгалтер – начальник бухгалтерско-финансового отдела.

   Заместитель по коммерческим вопросам, осуществляет руководство финансовой деятельностью  предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ему подчиняются:

• начальник отдела сбыта;
• начальник отдела материально-технического снабжения;
• начальник службы складского хозяйства;
• начальник службы покупного и абразивного инструмента;
• Исполнительный директор ООО «Инструмент-сервис»
• Исполнительный директор ООО «Ческыт»

    Заместитель по производству, технологии и жизнеобеспечению осуществляет руководство по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями и договорами поставок, определяет техническую номенклатуру, перспективы развития предприятия. Ему подчиняются:

• главный технолог;
• -главный механик – начальник отдела главного механика;
• начальники цехов.

     Все они руководствуются действующим  законодательством, приказами Генерального и Исполнительного директоров, Стандартами  предприятия (СТП), Положениями о системе управления охраной труда (СУОТ), а также должностными инструкциями.

     Основной  структурное единицей предприятия  является - цех, организующий свою работу на основе хозяйственного расчета. Руководство  производственной, технической, хозяйственной деятельностью цеха возлагается на его начальника. Он непосредственно руководит производственными участками, обеспечивает своевременное и равномерное выполнение заказов по выпуску продукции.

На ДОАО «ИИЗ» согласно схеме структуры  предприятия 6 цехов

• цех 661 - по изготовлению мерительного инструмента;
• цех 662 - по изготовлению режущего инструмента;
• цех 663 – по изготовлению приспособлений и вспомогательного инструмента;
• цех 654 –термический;
• цех 692 – по изготовлению прессформ;
• цех 693 – по изготовлению штампов.

    В цехах число рабочих превышает 80 человек, в них созданы службы внутрицехового планирования, регулирования  и оперативного учета. Эту функцию  выполняют производственно-диспетчерское  и планово-экономическое бюро, а  также бюро организации труда  и заработной платы (БТиЗ). Технологическая подготовка производства требует непосредственного участия технологов в процессе внедрения технологических решений. Все эти бюро непосредственно подчиняются начальнику цеха.

        2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

        2.1. Оценка динамики  производства и  реализации продукции 

      В процессе экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности постоянно  приходится иметь дело с системой показателей.

          Хозяйственно - финансовая деятельность  промышленных предприятий измеряется многочисленными экономическими показателями, в которые входят стоимостные показатели, относящиеся в настоящее время к числу наиболее распространенных .

         Одними из важнейших стоимостных  показателей на промышленных  предприятиях являются показатели реализованной  и товарной продукции. В состав товарной продукции входят готовые изделия, реализуемые полуфабрикаты, выполненные работы и оказанные услуги промышленного характера.

        Динамика  объема реализованной  продукции характеризует изменение производства продукции , для  оценки динамики составим таблицу 2.1

                                                                                                                 Таблица 2.1

Оценка  динамики производства и реализации продукции