Инновационная политика организаций. Планирование инноваций

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего 

профессионального образования

Санкт-Петербургский  Государственный  Технологический  институт

(Технический  университет)

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

по дисциплине: «Инновации в рекламной деятельности»

на тему: «Инновационная политика организаций. Планирование инноваций» 
 
 
 
 
 
 

Студент Ходин И.А.

Группа 735 

Руководитель  работы Севергина А.А.. 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2007 г.

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Одно  время решающим фактором производства была земля, затем капитал. Сегодня - это сам человек и его знания. Интеллектуальный потенциал, в отличие  от заводов, станков и прочих атрибутов идеальной корпорации прошлого, неосязаем и эфемерен. Поэтому конкурентоспособный бизнес все время пересматривает и обновляет свои ресурсы; причем не только идеи, но и принципы их генерации и даже, сами основы видения ситуации и позиционирования своей продукции на рынке. Успешный современный бизнес придерживает инновационных стратегий во всем.

     Любой субъект рынка, как бы успешно  он не функционировал, нуждается в  грамотной инновационной политике, нацеленной на освоение новых технологий, производства новых видов продукции, выполнения работ, оказания услуг более высокого качества и с возможно меньшими затратами.

     Сегодня большинство индустриально развитых стран связывает долгосрочный устойчивый рост прежде всего с переходом  на инновационный путь развития. Представляется, что уже в ближайшем будущем станет очевидна реальная потребность в выработке и осуществлении единого подхода к проблемам инновационного роста со стороны вновь образованного министерства и ряда других федеральных министерств и ведомств, курирующих вопросы образования, внешней торговли, защиты интеллектуальной собственности и определения общей экономической стратегии государства. Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с помощью которых можно управлять инновационным процессом на макро- и микроуровнях. Однако их применение в полном объеме потребует значительных финансовых ресурсов, что не всегда по силам даже самым богатым странам.  В России же экономическая ситуация не позволяет в полной мере развиваться инновационному процессу организаций. Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного мирового опыта выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и сосредоточить на них имеющиеся в распоряжении общества ресурсы. Иными словами, следует определить рычаги экономического управления, которые позволят выйти на траекторию инновационного роста с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов.

     Представляется, что в настоящий момент наиболее универсальными рычагами для российской экономики являются следующие: развитие венчурных механизмов освоения нововведений; создание благоприятных условий  для частных капиталовложений в  сферу НИОКР и освоение новых технологий; выравнивание (в сторону повышения) инновационного потенциала регионов и территорий путем активизации имеющихся у них научно-технических ресурсов; более широкое использование возможностей технологических трансфертов в национальном и международном масштабах.

     Планирование  инновационной политики является неотъемлемой частью любой компании. Цель любой  организации – это постоянное развитие, нововведения и выход на новые рынки. Поэтому очень важно  правильно подойти к планированию инноваций в компании.

     В 1-ой главе курсовой работы рассматривается сущность инноваций, основные определения и классификация. Также дано определение инновационному процессу и его сущности. Рассмотрены основные методы инновационной политики организации, а также примерная схема того, как организуются инновационные подразделения в компании и какие организационные формы выбирает инновационное предприятие.

     2-ая  глава основана на планировании  инноваций в организации. Рассмотрены  инновационные цели и потенциал  фирмы, основные инновационные стратегии  и представлена модель планирования инноваций.

     В 3-ей главе рассказывается об инновационном  развитии организации и его эффективности.

     Практическая  часть представляет собой анализ планирования инновационной деятельности выставочной компании FarEXPO. Рассказывается об инновациях, разрабатываемых фирмой, а также методах их организации.

     Цель  курсовой работы – кратко рассмотреть сущность инновационной деятельности в организации, поскольку инновационное планирование является неотъемлемой частью любой организации. А также выделить основные стратегии и показать эффективность инноваций для дальнейшего функционирования предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Инновационная политика организаций.

1. Сущность инноваций организации. Инновационный процесс.

      Инновация (от лат. innovatis - обновление, новинка, изменение) -конечный результат интеллектуальной деятельности (научно-технических исследований, открытий, изобретений, научных идей), проявляющаяся в виде некоторого объекта, как нового (системы, технологий, оборудования, товаров, услуг), так и качественно отличного от его аналога. Инновационная стратегия новаторов всегда ориентирована на то, чтобы превзойти конкурентов в создании новшества, уникального в своей области, успешно внедренного и приносящего прибыль или эффект. 
Всю совокупность внутренних побудительных факторов можно свести к двум ключевым - к творчеству и конкуренции. Творчество - ведущее начало жизни, основа эволюции. Это - способность интегрировать дискретные элементы знаний в новые комбинации, ранее неизвестные. Для предпринимателя конкуренция вторична, а творчество с поиском путей, ведущих к более полному и глубокому удовлетворению потребностей, первично, ибо оно - истинная сила его действий. Осуществляя деловые инновации, предприниматель производит сравнение их результативности с применяемыми на рынке, оценивая коммерческий или социальный эффект. 
Овеществленный результат творчества в производстве продукции может стать для предпринимателя конкурентным преимуществом, а рыночное превосходство товара стимулирует на его еще более творческое отношение к производству продукции. Таким образом, творчество и конкуренция создают"петлю своего взаимного усиления". Фирма может победить в конкуренции за счет внедрения инноваций, а инновационный менеджмент позволит ей достичь конкурентных преимуществ благодаря изменению свойств продукта с превращением его в товар или применению новых подходов к маркетингу. При этом происходит смена лидеров, если последние не распознают нового способа ведения дел, опоздают или не пожелают изменять свои подходы и методы. 

      Переход России на новую ступень общественного  развития требует усиления инновационной  активности и развития новых подходов к деятельности самостоятельных  хозяйственных субъектов. Эти субъекты вынуждены конкурировать между собой в силу действия объективных экономических законов, протекающих в мировом сообществе.

      Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin.  Буквальный  перевод  с  английского  означает “введение новаций” или в нашем понимании этого  слова  “введение  новшеств”. Под  новшеством  понимается  новый  порядок,  новый  обычай,  новый   метод, изобретение,  новое  явление.  Русское   словосочетание   “нововведение”   в буквальном  смысле  “введение   нового”   означает   процесс   использования новшества.

      Таким  образом,  с  момента  принятия  к   распространению   новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).  Процесс введения новшества на рынок  принято  называть  процессом  коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его  в  нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

        В повседневной практике, как  правило, отождествляют понятие  новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне  объяснимо.   Новшеством  может быть новый порядок, новый метод,  изобретение.  Нововведение  означает,  что новшество используется.  С  момента  принятия  к  распространению  новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

      Любые изобретения, новые явления, виды услуг  или методы  только  тогда получают общественное  признание,  когда  будут  приняты  к  распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

      Процесс  перевода новшества  (новации)  в нововведение  (инновации) требует   затрат различных ресурсов, основными из которых  являются  инвестиции  и  время.  В

условиях  рынка как система экономических  отношений купли – продажи  товаров, в  рамках  которой  формируются  спрос,  предложение   и   цена,   основными компонентами инновационной деятельности выступают  новшества,  инвестиции  и нововведения.  Новшества  формируют  рынок  новшеств  (новаций),  инвестиции рынок  капитала  (инвестиций),   нововведения   (инновации)   рынок   чистой конкуренции нововведений. Эти  три  основных  компонента  и  образуют  сферу инновационной деятельности (рис.1).

     Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. 
 
 
 

     Термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

     Следовательно,   научно-технические   инновации должны:

• обладать новизной;
• удовлетворять рыночному спросу;
• приносить прибыль производителю.

     Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

     Различают три логические формы инновационного процесса:

• Простой внутриорганизационный (натуральный). Предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
• Простой межорганизационный (товарный). При этом процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
• Расширенный. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

     Простой инновационный процесс переходит  в товарный за две фазы:

     1) Создание новшества и его распространение. Это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации).

      2) Диффузия нововведения. На этой фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.

     Инновации в организации принято классифицировать следующим образом.

     В зависимости от технологических параметров  инновации подразделяются на:

• продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
• процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

     По  типу   новизны   для   рынка  инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

     По  месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

     В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

     Итак, в этой главе мы ознакомились с  основными понятиями инноваций  и инновационного процесса в организации. Теперь рассмотрим непосредственно  организацию инновационной деятельности на предприятии.

2. Методы инновационной политики организации.

      Для начала кратко рассмотрим методы организации  инновационной деятельности. На практике организации использует в комплексе  3 метода: СПУ (сетевое планирование и управление), оперограммы и ленточные графики. Сетевые модели используются для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы – для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики – для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.

      Инновационная политика предприятия организуется исходя из 3-х методов:

      1. Метод написания сценариев.  Сценарий инновации – это упорядоченная во времени последовательность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой. Этот метод заключается в подборе коллектива для составления сценария будущего развития процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть. Сценарий всегда пишется с целью анализа будущей ситуации, который позволит определить и сформировать более квалифицированно эти специфические задачи и функциональные цели.

      2. Метод игр. Игра представляет собой особый вид моделирования процессов (экономических, финансовых, технических и т.п.) с любым числом участников, каждый из которых стремится  максимизировать некоторую целевую функцию, подчиняясь набору определенных правил. При проведении игры каждый участник играет некую специфическую роль, отведенную ему сценарием. Для инновационных решений используются стратегические и деловые игры. Стратегические игры – это конфликтные игры, в которых эффективность решения, принимаемого одним участником, зависит от образа действий других участников. Деловые игры – это разновидность стратегических игр. Это модель взаимодействия людей в процессе достижения целей экономического характера. Она подразумевает имитацию группой лиц хозяйственной деятельности на модели экономической системы.

      3. Метод Дельфи. Это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключаются непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. После проведения опроса составляется дерево целей.

      Следующим этапом будет рассмотрение методов прогнозирования возможных новшеств.

      Перед началом прогнозирования всегда ставится цель прогноза. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления нововведения в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованиями и т.п.

      Прогнозирование инноваций есть попытка определить ход событий в будущем, исходя из того, что случилось в прошлом. Это означает, что все методы прогнозирования основаны на анализе тенденций. Выделяют 5 методов прогнозирования:

      1. Предположение. Означает наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций.

      2. Метафора. Это тип прогноза, означающий выявления общих черт или сходства у двух объектов или процессов.

      3. Квазимодель. (Ненастоящая модель). Занимает место между метафорой и эмпирической (настоящей) моделью. С помощью квазимодели можно проверить качественные прогнозы или прогнозы хода какого-либо процесса.

      4. Эмпирическая модель. Это модель на опыте. Эта модель предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами. В этом случае она называется империко-феноменологической моделью.

      5. Аналитическая модель. Означает предсказание и объяснение последовательности события с помощью фундаментальных законов, имеющих широкую область применения.

      Отдельно  следует упомянуть популярный метод  – метод мозгового штурма. Он заключается в коллективной атаке возникшей проблемы с целью выбора наиболее удачной предположенной идеи. 

3. Организационные формы инновационной  деятельности. Формирование инновационных подразделений.

      Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях.

      Прежде  всего следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных  форм. А потом разобрать формирование инновационного подразделения в организации.

      У крупных и мелких организаций  разная инновационная активность. Поэтому  корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, готовя их руководителей с помощью специальных  инкубаторских программ. Такие организации  имеют форму фирм-инкубаторов.

      Распространение новых сложных промышленных продуктов  и технологий иногда происходит в  организационной форме франчайзинга или лизинга.

      Реализация  региональных научно-технических и  социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров.

      В силу рискованности инновационных  проектов возникают неадекватные организационные  формы инвесторов в виде венчурных фондов и инновационные формы создателей новаций – рискованные инновационные формы.

      Руководители  компаний исходят из того, что для  достижения коммерческого успеха необходима достаточно высокая плотность потока новаторских идей – изобретений, предложений по улучшению качества, дизайна, снижению себестоимости  и др. Повышение роли таких параметров конкуренции, как новизна, цена, качество, надежность, индивидуализация товара, ставит перед персоналом фирмы задачу постоянного всеобщего «мозгового штурма».

      Замыкающим  звеном в проведении инновационной политики, управления человеческими ресурсами выступает интеграция усилий персонала в корпорации – вовлечение широкого круга работников в решении вопросов повышения эффективности и качества работы. Формируется инновационная организационная культура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки традиционного управления.

      Теперь  рассмотрим вопрос формирования инновационных подразделений.

      В корпорациях создается мощная многоканальная система аккумулирования нововведений и их реализации. Главным звеном инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения.

      Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных  научных исследований.

      Лаборатории на уровне хозяйственных отделений  занимаются проблемами текущего бизнеса и «смотрят вперед» приблизительно на 3 года. Лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет.

      Компания, таким образом, создает глобальную сеть научно-исследовательских организаций, для которых главное – эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями.

      Бригадное новаторство и  временные творческие коллективы представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Разработчики, которые хотят добиться успеха, должны быть одновременно и исследователями рыночной конъюнктуры. Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяют метод бригадной работы.

      Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работников.

      Рисковые  подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно-управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.

      Итак, сделаем вывод, что без механизма  организационного развития сложно эффективно реализовать инновационные стратегии  и быстро реагировать на запросы  рынка, технологические и продуктовые новшества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Планирование  инноваций в организации.

1. Принципы планирования инновационной деятельности.

      На  этот счет существуют разные точки  зрения. Но проанализировав литературу по данной тематики, я склоняюсь  к мнению Г.А. Медведева, кандидата экономических наук. Итак, при планировании инноваций в организации следует выделять 15 основных принципов:

1. Принцип системности. Нахождение «места» планирования в управлении организацией, взаимосвязей планирования с внешней средой, определение иерархичности плановых показателей на основе построения дерева целей и т.д.
2. Принцип комплексности. Одновременный учет при планировании изменения или взаимодействия технических, экономических, социальных, экологических, политических и других аспектов функционирования и развития объекта.
3. Принцип анализа воздействия на плановые показатели факторов риска и неопределенности внешней среды и внутренней структуры объекта планирования.
4. Принцип совместимости целей по вертикали и согласованности их по горизонтали. Дерево целей.
5. Принцип согласованности плановых показателей с параметрами внешней среды (макросреды, мезосреды, микросреды организации).
6. Принцип ранжирования целей и показателей, определения их приоритетов на основе применения структурного подхода.
7. Принцип единства анализа (расчленения, декомпозиции) и синтеза (соединения, композиции) плановых показателей по уровням иерархии или дерева целей.
8. Принцип преемственности стратегического, тактического и оперативного планов.
9. Принцип сбалансированности планов по различным видам ресурсов, во времени, по качеству (конкурентоспособности) плановых показателей.
10. Принцип оптимальности планов по различным критериям (прибыльности, резервам, качеству и т.д.)
11. Принцип конкретности и количественной определенности плановых показателей.
12. Принцип адаптивности и эластичности плановых показателей к стратегическим и тактическим ситуациям, изменениям факторов внешней среды и внутренней структуры объекта планирования.
13. Принцип обеспечения многовариантности (не менее трех вариантов) процесса планирования и плановых показателей или событий в критических точках.
14. Принцип автоматизации процесса планирования и мониторинга выполнения планов.
15. Принцип обеспечения в системе планирования обратной связи.