Инновационное предпринимательство. 2
Инновационное
предпринимательство
Введение
1.
Понятие "инновационное
1.1
Модели инновационного
1.2
Организационные формы, по
2.
Малые инновационные
2.1 Общий порядок создания нового МИП
2.2 Признаки МИП
2.3 Слабые и сильные стороны МИП
2.4 Организация деятельности МИП
Заключение
Список
литературы
Введение
Активным
фактором экономического развития страны,
коммерциализации инноваций (фактор экономического
роста), творческой деятельности разработчиков
новой техники в условиях рыночной
экономики становится инновационное
предпринимательство. Под инновационным
предпринимательством понимается особый
вид коммерческой деятельности, имеющей
целью получение прибыли путем
создания и активного распространения
инноваций во всех сферах народного
хозяйства. В отличие от классического,
репродуктивного
Актуальность
темы исследования: в настоящее время
инновационное
Цель
работы: раскрыть сущность инновационного
предпринимательства малых
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
Определить виды инновационного предпринимательства и организационные формы, в которых оно осуществляется.
Установить сущность МИП (малые инновационные предприятия), их признаки, фазы жизненного цикла, стадии создания, слабые и сильные стороны.
Выявить, что лежит в основе каждого МИП.
Определить
какие разновидности
Объект исследования: малые инновационные фирмы как основа предпринимательства.
Предмет исследования: МИП, с точки зрения влияния на экономику страны в целом, так и на удовлетворение потребностей создателей инноваций.
При
исследовании использовались труды
российских и зарубежных ученых в
области научно-инновационной
Понятие
"инновационное
Под
инновационным
Инновационное
предпринимательство — это
Объект
инновационного предпринимательства
– это интеллектуальный продукт,
произведенный посредством
научно-техническая продукция
продукция информатики
продукты культуры
Субъекты инновационного предпринимательства:
НИИ
производственно-
ВУЗы
предприятия
венчурные фирмы (рисковые)
изобретатели, конструкторы, технологи и научные работники
В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:
1)инновация продукции:
2)инновация технологии;
3)социальные инновации.
Первый
вид инновационного предпринимательства
— инновация продукции —
1.1
Модели инновационного
На
основе способа организации
1)
инновационное
2)
инновационное
3)
инновационное
Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа "под ключ"). Относительная редкость использования нерпой модели объясняется недостаточным потенциалом "заводской науки".
В
основе всех видов инновационного предпринимательства
лежит создание и освоение новых
видов продукции (товаров, услуг), изготовление,
создание вещей, ценностей, благ, понимаемое
в самом широком смысле слова.
Главной и определяющей частью такого
предпринимательства является создание
и производство научно-технической
продукции, товаров, работ, информации,
духовных (интеллектуальных) ценностей,
подлежащих последующей реализации
покупателям, потребителям.
1.2
Организационные формы, по
Т.к.
наша страна обладает мощным научно-техническим
потенциалом для создания малого
предпринимательства в
•
в форме индивидуального
предприятия как самостоятельного юридического лица;
• путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
В
первом случае предприниматель, являясь
основой инновационной
Нередко
в качестве индивидуального
Таблица 4. Основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства.
Наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИДП и МИП:
•
порядок и условия
• состав и условия налоговых и других социальных платежей;
• наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;
• состав отчетности и налоговой ответственности.
При
выборе формы малой инновационной
предпринимательской
Таблица 4. Различия в условиях государственной регистрации ИДП и МИП
Наиболее
существенной для развития экономики
и эффективной формой инновационного
предпринимательства следует
2.
Малые инновационные
Малые инновационные фирмы (эксплеренты) – технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.
К
сильным сторонам малых инновационных
предприятий относятся
оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;
низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;
отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий
Учредителям
малых инновационных
возможность реализации собственных творческих проектов;
высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;
утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.
Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хозяйственной и инновационной деятельности. Период времени между граничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зрелости и затухания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, организационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализации и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.
Состав
основных фаз жизненного цикла МИП
и характер основных мероприятий
по обеспечению успеха инновационной
деятельности представлен на рис. 5.
Рисунок
5. Основные меры по обеспечению успеха
деятельности МИП на разных стадиях
его жизненного цикла.
2.1
Общий порядок создания нового
МИП
Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.
В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, итеративный и спонтанный.
Наиболее
перспективным и
Итеративный
тип возникновения МИП
Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданного по принципу: "главное начать, а успех придет с опытом". Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.
Общий
порядок создания нового МИП включает
обычно три основные стадии: подготовительную,
учредительную и организационную (рис.
2).
Рисунок
5. Состав стадий создания МИП
Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.
Выбор
организационно-правовой формы МИП
имеет важное значение для построения
системы управления, порядка принятия
стратегических решений, способов распределения
прибыли, характера материальной ответственности
учредителей, мотивационных рычагов и
многих других факторов деятельности
предприятия. Состав организационно-правовых
форм предприятий, регламентируемый Гражданским
кодексом РФ, приведенна рис. 3.
Рисунок
5. Организационно-правовые формы малых
инновационных организаций
При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:
• ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль — по конечным результатам);
•
распределение прибыли (по возможности
под собственную
• налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);
• маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);
• инвестиционные возможности (возможно более широкие).
Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационно- правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.
Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП; факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.
Первая
группа факторов, определяющая место
государственной регистрации
При
определении географического
• характер инновационного продукта, условия его транспортировки;
• характер технологического процесса и его пространственные условия;
• состав рынков реализации продукции и их географическое расположение;
• состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;
• логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);
• сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.
Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.
Подготовительная
стадия создания МИП должна завершаться
разработкой
2.2
Признаки МИП
Для осуществляемых научно-производственных процессов МИП характерны следующие признаки:
• разработка и продвижение на рынки новых продуктов и передовых технологий;
•
высокая доля НИОКР для создания
новых конкурентоспособных
• масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на прибыль и оборот МИП;
• высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;
•
значительная часть научных и
инженерно-технических
• значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП;
• высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов.
Перечисленные признаки не имеют строгих нормативных характеристик, а инновационный характер деятельности МИП не связывается с конкретными льготами и формами финансирования. Принципиальное значение для деятельности МИП имеет принадлежность его к категории малых для получения определенных налоговых и других льгот соответствующими нормативными и законодательными актами.

- Инновационное предпринимательство в национальной экономике России
- Инновационное предпринимательство в России
- Инновационное предпринимательство малых предприятий
- Инновационное предпринимательство малых предприятий
- Инновационное проектирование
- Инновационное проектирование в рекламном сервисе
- Инновационное развитие
- Инновационное обеспечение управления коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг» сеть супе
- Инновационное поведение в организации
- Инновационное поведение персонала в ОАО АКБ «Банк Хакасии»
- Инновационное предложение
- Инновационное предложение: наименование, цель, область применения
- Инновационное предложение – Полистролбетон
- Инновационное предпринимательство