Инновационное предложение: наименование, цель, область применения
Содержание
Замечания
______________________________
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы очевидна. Трудно найти предприятие, организацию, не стремящееся к обновлению и развитию. Предприятию целесообразно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе.
В условиях современной рыночной экономики предприятие необходимо постоянно совершенствовать за счет внедрения в производство, либо в любую другую деятельность новшества и становиться все более конкурентоспособным.
Бизнес эффективно может работать только, если осознавать то, что их конкуренты не дремлют. Возможность для организации изменяться и адаптироваться это необходимые факторы для выживания.
Сегодня, инновация, получила широкое признание. Она стала частью нашей культуры, практически уже граничит с понятием клише.
Краткий анализ истории экономики, особенно в Великобритании, покажет что промышленные, технологические инновации привели к существенным экономическим выгодам компании и страну в целом, осуществляющие инновационную деятельность.
Целью работы является: разработать инновационный проект для ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» . Из данной цели можно выделить следующие задачи: охарактеризовать организацию ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», выбранную в качестве объекта введения инноваций; разработать инновационное предложение (идею); охарактеризовать инновационное предложение; выяснить источники инновационных возможностей; провести экспертизу данного предложения: конкурентоспособность, необходимость капиталовложения, потребность рынка; выяснить эффективность предложений: источники, показатели и последствия; разобрать управление инновационным процессом.
Объект исследования – ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром».
Предмет исследования – производственная деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром». Компания занимается продажей металлопроката, а так же оказывает услуги его первичной обработки на собственном оборудовании.
В настоящее время торговые и производственные организации пришли к пониманию необходимости принятия инновационных проектов. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Конкурентные преимущества, которыми обладает предприятие внедряющие инновационные проекты, лежат в основе обеспечения экономического роста в условиях современной рыночной экономики.
- Информационной базой для выполнения
курсовой работы являются научная литература
по выбранной теме исследования; учебники
и учебные пособия, которые в системном
порядке излагают основные проблемные
и актуальные вопросы менеджмента в России
и в странах с развитой рыночной экономикой.
Общая характеристика предприятия
ЕВРАЗ Металл Инпром — металлотрейдинговая компания, в которой консолидированы активы ЕвразМеталл (сбытового предприятия ЕВРАЗ Груп) и металлосервисной компании ИНПРОМ.
46 филиалов компании расположены
практически во всех
Сегодня ЕВРАЗ Металл Инпром:
- одна из крупнейших сетевых металлотрейдинговых компаний СНГ;
- один из лидеров на рынке обработки металлопроката;
- один из значимых поставщиков стального проката строительного сортамента, реализующий продукцию со складов и напрямую с крупнейших металлургических предприятий СНГ.
Стратегия развития компании — рост и постоянное совершенствование клиентского сервиса. В подразделениях ЕВРАЗ Металл Инпром установлено более 200 современных металлообрабатывающих станков и линий, действует строгая система контроля качества и сроков выполнения заказов.
Широкая линейка услуг
металлообработки, постоянное наличие
на складах востребованных
Основные клиенты предприятия:
Машиностроение:
ОАО ССЗ «Лотос»
ОАО «Барнаульский Вагоноремонтный завод»
ОАО «Российские железные дороги»
ОАО «НЛМК»
ОАО ТКЗ «Красный котельщик»
ООО «Амира-СтальКонструкция»
ОАО «Сибэнергомаш»
ОАО «Станкостроитель»
ОАО «Сантехлит»
ООО «СПЕЦСТАЛЬТЕХМОНТАЖ»
ОАО «Завод технологического оборудования- ЭТОН»
ЗАО «Энергомаш (Белгород)- БЗЭМ»
ООО «Севзапстальконструкция»
ОАО НПП «Химмаш-Старт»
ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш»
ОАО «Таганрогский металлургический завод»
ТАНТК им. Г.М. Бериева
Нефтегазовый сектор:
ЗАО «Нефтьсервискомплект»
ЗАО НПО «НефтехГазМаш»
ООО «Завод нефтяногои химическогомашиностроения “Зенит”»
ОАО «Краснодаргазстрой»
Стройиндустрия:
ТОО «Базис-А»
ТОО «СтойКонструкция»
ООО «Домостроительный комбинат №1»
ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций»
ООО «МСЕТ»
ОАО «МОСТОТРЕСТ»
ЗАО «Кузбасстрансмет»
ООО «Нижнетагильский завод металлических конструкций»
ООО «Торэкс»
ООО «ТД «Южкузбасстрой»
ЗАО «ЗМК “Магнум”»
ЗАО «НПВФ “Сварка”»
ООО «Газстрой-Интернейшенел»
ООО «ОКС»
ООО «Управление строительством “Монолитстроймонтаж”»
ЗАО «Группа компаний “Электрощит”- ТМ Самара»
ООО «УПТК СК МОСТ»
ЗАО «Томь-Усинский завод железобетонных конструкций»
ЗАО «Ренейссанс Констракшн»
ОАО «Энергостальконструкция»
ООО «Ак Барс Металл»
ООО «Тоннельдорстрой»
ООО «Евро Слатс»
ТЭК:
ОАО «Газпром газораспределение»
ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
Прочее:
ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат»
ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк»
Крупнейшие поставщики предприятия:
ОАО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат»
ОАО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат»
ПАО «ЕВРАЗ – Днепропетровский металлургический завод им. Петровского»
ОАО «НЛМК»
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
АО «АрселорМиттал Темиртау»
ЗАО «ТД “Мотовилихинские заводы”»
ОАО «Северсталь»
ООО «Ревякинский МЗ»
ООО «Торговый Дом БМЗ»
ЗАО «Управляющая холдинговая компания “Королевский трубный завод”»
ОАО «ОМК-Сталь»
ООО «РГМК»
АО «ПКП «Металлист»
ПрАО «“Донецксталь” - металлургический завод»
ОАО «Русполимет»
ООО ТД «Донмаркет»
ООО «Уральская Металлообрабатывающая компания»
ОАО «Борский трубный завод»
ООО «НЛМК-Сорт»
ООО «МД ИСТЕЙТ»
ООО «Интерпайп-М»
ЗАО «ТД “ТМК”»
ОАО «ММК»
ОАО «Ашинский металлургический завод»
ОАО «Донецкий металлопрокатный завод»
ООО «Новоросметалл»
ЗАО «Омутнинский металлургический завод»
ОАО «Металлургический завод им. Серова»
Государственное унитарное предприятие города Москвы
«Литейно-прокатный завод»
ООО «ПК “ДИА”»
- Анализ деятельности предприятия
Результаты деятельности предприятия получают денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия в табл. 3 предоставлены в отчете о прибылях и убытках и балансе предприятия.
Таблица 3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Показатели |
I полугодие 2013 года |
II полугодие 2013 года |
I полугодие 2014 года |
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (руб.) |
177241920 |
239919848 |
221846025 |
Себестоимость проданных товаров, услуг (руб.) |
17124536 |
215657684 |
213841198 |
Прибыль, убыток от продаж (руб.) |
6594599 |
8450403 |
7534362 |
Операционные доходы (руб.) |
12895 |
16852 |
15789 |
Операционные расходы (руб.) |
70172 |
82273 |
81269 |
Внереализационные доходы (руб.) |
53221 |
68273 |
77852 |
Внереализационные расходы (руб.) |
8759 |
2685 |
3298 |
Уровень рентабельности производства ( % ) |
9 |
14,5 |
13 |
Анализируя таблицу можно отметить, результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» за исследуемый период были хорошие. За период 2013 года валовая прибыль предприятия составила 415434038 рублей, прибыль предприятия составила 15034362 рублей, а рентабельность составила 9,5%. За 1 полугодие 2014 года валовая прибыль предприятия составила 221846025 рублей, прибыль предприятия составила 7534362 рублей, рентабельность составила 13%. Увеличение валовой прибыли происходит в результате увеличения заказов на продукцию, а так же росту цен на выполняемые работы и услуги. Покупатели промышленного комплекса и стройиндустрии после кризиса все больше набирают силу, получают новые заказы и соответственно увеличивают количество приобретаемого металлопроката. Предприятие получает стабильную прибыль. На данный показатель оказало влияние размеры реализованной продукции. ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» является платежеспособным, кредитоспособным и инвестиционно привлекательным. Об этом свидетельствуют и показатели обеспеченности основными фондами, представленные в табл. 4.
Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения работ, а следовательно, и объемов реализации продукции, ее себестоимости, финансового состояния предприятия.
Таблица 4 Обеспеченности предприятия ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» основными фондами
Показатели |
I полугодие 2013 года |
II полугодие 2013 года |
I полугодие 2014 года |
I полугодие 2014 года к I полугодию 2013 года, % |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
15626278 |
11929142 |
21386428 |
136,8 |
Среднегодовое количество работников, чел. |
35 |
39 |
40 |
114,2 |
Производственная площадь, га |
8682 |
8682 |
8682 |
100 |
Фондообеспеченность, тыс. руб |
195164 |
213740 |
246330 |
126,2 |
Фондовооруженность труда, тыс. руб |
1928129 |
2154773 |
2246003 |
116,5 |
Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондообеспеченность и фондовооруженность. За исследуемый период времени обеспеченность предприятия основными фондами хорошая, об этом свидетельствует увеличение фондообеспеченности, а за счет увеличения численности работников – рост фондовооруженности.
Основными конкурентами предприятия ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» "табл. 6", являются ОАО "Металлсервис" и ООО "Комитех". На реализацию продукции и услуг отрицательно может повлиять, прежде всего, обострение конкурентной борьбы, что может существенно сократить объем реализации и услуг ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром». Действия в этом случае – повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг главным образом за счет улучшения их качества и расширения ассортимента.
- Инновационное предложение: наименование, цель, область применения.
Инновационный проект заключается в приобретении ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» гидравлических гильотинных ножниц. Используя опыт соседних филиалов, на которых уже установлено данное оборудование, будем выяснять эффективность приобретения аналогичного станка. Гильотинные ножницы COLGAR установлены в Саранске, Москве, Питере и других филиалах компании. Благодаря этому станку получено много заказов от предприятий различных отраслей, потребляющих металлопрокат в виде заготовок. Заказы принимаются не только на собственный металл, но и привезенный только для обработки. Это позволяет полностью загрузить оборудование и получить хорошую прибыль от металлопроцессинговых услуг (услуг по обработке металла). Данное оборудование производит Итальянская компания COLGAR, которая уже более сорока лет поставляет станки, которые используют производители строительной и землеройной техники, производители металлоконструкций, силового электрооборудования, судостроительные организации, производители штамповой оснастки, машиностроители. После приобретения оборудования, оказывают сервисные услуги, проводят обучение технического персонала, поставляют технические руководства по эксплуатации оборудования и обеспечивают его послепродажное обслуживание.
Гильотинные ножницы COLGAR – это станок с ЧПУ, лазерным позиционированием линии реза, с автоматической установкой угла реза и регулировкой ножей. Все это позволяет значительно облегчить работы, связанные с резом заготовок металла, но также требует повышения квалификации обслуживающего такой станок персонала.
Гидравлические гильотинные ножницы "СOLGAR", которые планируется установить на предприятии ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» .
Гидравлическая гильотина благодаря массивной конструкции, а также точной задней линейке позволяет достигать высокую точность реза. Управление и обслуживание механизма механических гильотинных ножниц не представляет особой сложности. Уменьшение нагрузок достигается особой конструкцией сварной рамы. Гидравлические прижимные цилиндры гильотины фиксируют металл по всей длине реза, зазор между лезвиями гильотины регулируется механически. Использование ЧПУ в конструкции гидравлической гильотины позволяет повысить скорость ее работы, а также сохранять в памяти параметры реза для большого количества металлов.
Современные модели гильотин для металла часто снабжены оборудованием, повышающим эффективность работы и точность рубки. Это и задние упоры с передним управлением, которое регулируется с точностью до нескольких микрон, для повышения точности разрезов, и замена эксцентрика на кривошипно–шатунный механизм для усиления ножевой балки. Опрокидывающийся пневматический стол может скидывать отрезанную заготовку в специальный накопитель. Компьютерные программы позволяют станку запоминать все этапы работы вплоть до маршрута деталей из зоны рубки, и действовать в автономном режиме, без постоянного контроля оператора.
Ножницы гильотинные – локомотив заготовительного производства и являются основным оборудованием для раскроя листового металла.
Технические характеристики гидравлических гильотинных ножниц "СOLGAR", модель CI–34-TR, представлены в табл. 8.
Таблица 8 Технические характеристики гильотины "СOLGAR", модель CI-34-TR
Характеристики |
Показатели |
Полезная длина реза |
3050 мм. |
Длина ножей |
3120 мм. |
Свободный просвет между станинами |
3180 мм. |
Просвет в станине |
250-500 мм. |
Максимальная мощность реза |
1150 кН. |
Максимальная толщина резки листа |
20 мм. |
Максимальная толщина резки листа на штрипсы |
23 мм. |
Угол резки |
3° - 30° |
Количество резов в минуту при автоматическом режиме |
10 – 27 мин. |
Расстояние между линией реза и плунжерами |
32 мм. |
Дистанция между плунжерными зажимами |
50 мм. |
Максимальное давление |
280 бар. |
Давление плунжерных зажимов |
50-150 бар. |
Ход регистра |
1000 мм. |
Максимальная скорость регистра |
250 мм./сек. |
Мощность главного двигателя |
37 кВт. |
Ориентировочная масса НЕТТО |
22000 кг. |
- Характеристика инновационного предложения.
Компания ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» имеет всё необходимое для установки данного оборудования. Это и закрытый склад (2450 квадратных метров), свободные площади, доступ к электросети и квалифицированный персонал. К тому же «ЕВРАЗ Металл Инпром» располагает оборудованием для обработки металла и имеет опыт монтажа станков, что позволит в кратчайшие сроки ввести данное оборудование в эксплуатацию.
Металлообработка является неотъемлемой частью во многих отраслях промышленности, машиностроения, строительства. С развитием экономики России нужда в качественных, профессиональных услугах по металлообработке растет год от года. В то же время, в связи с увеличивающимся износом основного оборудования, растет роль аутсорсинговых услуг по металлообработке.
Преимущества, для клиентов, которыми будет обладать ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» при установке гильотинных ножниц:
- отсутствие металлоотходов;
Клиенту же отгрузят только готовые изделия, без металлоотходов;
- экономия времени и финансовых ресурсов;
Проанализировав схему прохождения металлопродукции от проекта до начала производства, можно заметить, что на каждом этапе схемы подготовки производства формируются затраты, которые, так иди иначе, ложатся на себестоимость продукции. В зависимости от размеров металлопотребления, сложности технологического цикла предприятия и сложности организационной структуры, общий размер затрат на единицу металлопродукцции может варьироваться, но в общем выглядят довольно значительно. Часть этих затрат обеспечивает непосредственно только подготовку производства, другая часть – все предприятие в целом (например, бухгалтерия, управление). Так же использование высокопроизводительного оборудования позволяет существенно сократить сроки изготовления необходимых изделий и обеспечить поставку продукции точно в срок. Таким образом, если сравнивать все расходы, то становится ясно, что передача первичной обработки металла компании предоставляющей металлопроцессинговые услуги, становится предпочтительной и экономически выгодой;
- ускорение производственного цикла;
При обработке металлопроката, используется высокотехнологичные станки, в приобретении которых даже у крупных компаний нет смысла, по причине высокой стоимости оборудования. За счет большого количества заказов, компания имеет больше стимулов и возможностей вкладываться в освоение новых технологий работы, что в рамках отдельного предприятия может быть нерентабельно. Так же выполнение однотипных задач клиентов, обеспечивается накопление практического опыта. Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Для того, что бы обеспечивать такое же качество самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение. Передача части работ специализированной компании, ориентировано на снижение затрат деловых партнеров в части операционных расходов в технологической цепочке по первичной обработке металлопродукции и подготовке производства.
Приобретение гильотинных ножниц позволит ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» значительно увеличить производительность процессов, связанных с обработкой металлов, в том числе и в условиях серийного производства. Станок предусматривает возможность оперативной перенастройки параметров обработки детали. Именно гибкость делает гильотину востребованным во многих областях, где применяется листовой металл.
- Источники инновационных возможностей.
- Организационная структура
Организационная структура управления предприятия – это совокупность производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В целом организационная структура предприятия построена рационально, т.е. каждый работник знает свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко. Полномочия и ответственность распределены таким образом, что обеспечивается оперативность и точность управления.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.
Организационная структура создается с учетом следующих принципов:
- разделение и кооперация общественного труда;
- обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;
- наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.
Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.
Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.
- Управленческий контроль
ОАО "ИНПРОМ" и его филиал ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» является публичной компанией, планомерно повышающей инвестиционную привлекательность и прозрачность своей деятельности. Руководство предприятия проводит политику информационной открытости перед инвестиционным сообществом, способствует привлечению внимания инвесторов к корпоративным ценным бумагам. Достоверность отчетности предприятия по российским стандартам подтверждается компанией МАУЭР-Аудит, по международным - компанией Deloittе&Touche. Оценка производственных фондов осуществляется российской компанией Мемфис. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.
- Принятие управленческих решений
Руководство предприятия следует корпоративной стратегии эволюционного, устойчивого роста, разрабатываются и принимаются решения по расширению масштабов бизнеса, увеличению объемов инвестиций, способствующих стабильному развитию деятельности предприятия. На предприятии внедряются современные международные стандарты менеджмента, перенимаются передовые отраслевые знания и инновационные технологии для роста производительности труда коллектива и улучшения экономической эффективности.
- Коммуникационные процессы
ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» располагается на левом берегу реки Волга. Предприятиям – металлопотребителям, находящимся на противоположном берегу приходится проезжать через мост и зачастую простаивать в многочасовых пробках. Если же ехать в объезд, то увеличивается сумма транспортных расходов, которые в итоге приводят к удорожанию металлопродукции. Такое месторасположение можно отнести к недостаткам ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром».
Решением этой проблемы является то, что ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» владеет собственным автопарком, состоящим из трех грузовых автомобилей, которые осуществляют доставку металлопродукции по льготным для клиентов ценам.
Работа предприятия максимально направлена на удовлетворение интересов потребителя и повышение качества обслуживания. Многие клиенты понимают, что содержать и обслуживать собственный станочный парк дорого и не всегда эффективно. Компании желают приобретать обработанный металлопрокат, в виде первичных заготовок. Поэтому расширение предоставляемых ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» услуг обработки металла, будет являться фактором увеличения конкурентоспособности предприятия.
Поэтому предприятие регулярно инвестирует значительные средства в совершенствование системы сервиса. Для этого приобретается новейшая компьютерная техника, внедряется современное программное обеспечение, модернизируются производственно-складские комплексы, закупается новое металлорежущее оборудование и транспорт, благоустраиваются территории СМЦ. Предприятие заинтересовано удовлетворить самые взыскательные запросы клиента, поэтому обеспечиваем на своих складах обширный товарный ассортимент, производится входной контроль качества продукции, комплектуются партии любой сборности, предлагаются схемы потребительского кредитования.
- Организационная культура
- Инновационное предложение – Полистролбетон
- Инновационное предпринимательство
- Инновационное предпринимательство
- Инновационное предпринимательство в национальной экономике России
- Инновационное предпринимательство в России
- Инновационное предпринимательство малых предприятий
- Инновационное предпринимательство малых предприятий
- Инновационнлое развитие РК и инновации
- Инновационного развития предприятия
- Инновационного хлебзавод
- Инновационное обеспечение управления коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг» сеть супе
- Инновационное поведение в организации
- Инновационное поведение персонала в ОАО АКБ «Банк Хакасии»
- Инновационное предложение
