Инновационный и стратегический менеджмент

«ИННОВАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 
КУРСОВАЯ РАБОТА    
 

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ

4. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

4.1. Ведение к курсовой работе

4.2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

4.3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал (актив баланса)

    4.3.1. Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы)

    4.3.2. Развитие производственных мощностей (инвестиции в основные средства)

    4.3.3. Оборотный капитал (собственные оборотные средства)

4.4. Обоснование затрат на производство новой продукции (издержки производства)

4.5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой и конкурирующей продукции у потребителя

4.6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)

4.7. Оценка конкурентоспособности новшества

    4.7.1. Оценка технического уровня

    4.7.2. Совокупные затраты за жизненный цикл инновации

    4.7.3. Оценка конкурентной силы и слабости инновационной организации

4.8. Источники финансирования инновационной деятельности

4.9. Экономическое обоснование инновационного проекта

    4.9.1. Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества

    4.9.2. Интегральные показатели эффективности

5. ЛИТЕРАТУРА

6. ПРИЛОЖЕНИЯ 

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная стратегия призвана обеспечить значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Она основана на использовании существенных научно-технических достижений в области организации, техники и технологии.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

Основой для  разработки стратегии и тактики  ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической  продукции и организации в  целом.

Данная курсовая работа выполняется на тему "Оценка конкурентоспособности инновационной  организации и ее научно-технической  продукции", ее целью является закрепление  теоретических знаний по дисциплинам "Стратегический и инновационный  менеджмент", "Инновационный менеджмент" и "Менеджмент" и выработка практических навыков в области планирования и реализации стратегических инновационных проектов.

В процессе выполнения курсовой работы студент должен овладеть методикой обоснования инновационных  решений на основе:

  • анализа факторов эффективности нововведений;
  • анализа факторов конкретных преимуществ;
  • оценки стратегических факторов успеха;
  • анализа циклов развития товара и др.

1. ЗАДАНИЕ  НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

В курсовой работе необходимо:

  1. Дать характеристику новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков.
  2. Оценить конкурентоспособность инновационной организации на основе расчета ее результативности и оценки показателей деятельности:
    • научно-технического уровня разработок и их экономической эффективности;
    • квалификации сотрудников и их творческой активности.
  3. Сделать анализ конкурентоспособности новшества на основе:
    • оценки технического уровня новшества;
    • расчета и оценки цепочки затрат за жизненный цикл новшества;
    • оценки конкурентных преимуществ разработчика и производителя при продвижении товара на рынок.
  4. Рассчитать экономические показатели инновационного проекта:
    • чистый дисконтированный доход;
    • индекс доходности;
    • внутреннюю норму доходности;
    • период возврата инвестиций.
  5. Сделать выводы о конкурентоспособности новшества и целесообразности продвижения его на рынок. В случае низкой конкурентоспособности или плохих экономических показателей наметить мероприятия по повышению конкурентоспособности и улучшению показателей.

2. ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ  РАБОТЫ

В качестве исходных данных можно взять данные по реально  разрабатываемой на предприятии  или на кафедре научно-технической  продукции. Если такими данными студент  не располагает, можно взять любой  гипотетический образец или существующую бытовую технику и попытаться усовершенствовать ее, при этом воспользоваться исходными данными, представленными в табл. 1-3.

Таблица 1

Данные для расчета затрат на НИОКР 

В табл.1, 2 приняты  следующие обозначения:

Тниокр – время выполнения НИОКР, лет;

Ч – количество исполнителей, чел;

Сзп – средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

Ссн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

См – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

Сам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

Спр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R – норма прибыли, %.

В табл. 2 приняты следующие обозначения:

Тсл – срок службы оборудования;

Ки – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V – объем производства, ед./год;

Цк – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Чауп – административно-управленческий персонал, чел.;

Чпр – производственный персонал, чел.;

Сзп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

Ссн – отчисления на социальные нужды, %;

Тзм – запасы сырья и материалов, дни;

Тнз – незавершенное производство, дни;

Тгп – готовая продукция, дни;

Тдб – расчеты с покупателями, дни;

Тпст – расчеты с поставщиками, дни;

Тбд – расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

Тзп – расчеты с персоналом, дни;

ΔК – изменение  внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;

Скр – проценты за кредит, %;

Н1 – имущественный налог, %;

Н2 – налог на прибыль, %;

D – дивиденды, %;

Е – ставка дисконтирования, %.

Таблица 2

Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции 

Таблица 3

Система показателей  работы инновационной организации  за 5 лет 
 
 
 

В табл. 3 приняты  следующие условные обозначения:

nобщ – количество запланированных тем на 5 лет;

nзак – количество тем, выполненных и сданных заказчику;

nвн – количество тем, результаты которых внедрены в производство;

nн – количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;

Собщ – общая сметная стоимость всех запланированных работ;

Сзак – сметная стоимость законченных работ;

Свн – сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

Сн – сметная стоимость новейших разработок;

Навт – количество полученных авторских свидетельств и положительных решений о выдаче авторских свидетельств;

Чобщ – общая среднесписочная численность работников;

Чво – численность сотрудников с высшим образованием;

Чдк – количество докторов и кандидатов наук;

nрац – количество поданных рационализаторских предложений;

nдокл – количество лекций и докладов на конференциях международного уровня;

nпубл – количество публикаций;

Э – экономический  эффект у потребителя при использовании  инновации.

3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ

Курсовая работа должна содержать следующие разделы:

Введение.

1. Исходные данные  для выполнения курсовой работы.

2. Характеристика  новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков.

3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал.

    3.1. Инвестиции  в НИОКР.

    3.2. Развитие  производственных мощностей.

    3.3. Оборотный  капитал.

4. Обоснование  затрат на производство новой  продукции.

5. Расчет затрат  на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя.

6. Оценка конкурентоспособности  инновационной организации (ИО).

    6.1. Анализ  показателей деятельности научно-исследовательской  организации.

    6.2. Оценка  результативности творческого коллектива.

    6.3. Сокращение  риска инвестора в инновационную деятельность.

7. Оценка конкурентоспособности  новшества.

    7.1. Оценка  технического уровня.

    7.2. Оценка  цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации.

    7.3. Оценка  конкурентных преимуществ (разработчика  и производителя) при продвижении товара на рынок.

    7.4. Ключевые  факторы успеха.

8. Источники  финансирования инновационной деятельности.

9. Экономическое  обоснование инновационного проекта.

    9.1. Расчет  потока наличности, связанного с  коммерциализацией новшества.

    9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций.

Заключение.

Литература.

Текст курсовой работы (в объеме 30-35 страниц) должен быть аккуратно написан на листах бумаги форматом 297×210 без рамки, основной надписи и дополнительных граф к ней. Работа должна быть выполнена технически грамотно и без грамматических ошибок.

Все страницы в  курсовой работе нумеруются, начиная  с титульного листа, номер которого не проставляется. Титульный лист оформляется  в соответствии с приложением.

Формулы должны иметь ссылку на литературный источник, расшифровку буквенных обозначений  и указания о размерности. Таблицы, схемы и графики должны быть пронумерованы, иметь наименование, показывающее их содержание и краткий текстовый  комментарий.

Список литературы составляется в порядке появления ссылок в тексте курсовой работы. В список заносятся только те источники, на которые в тексте имеются ссылки.

Точность расчетов достаточна с тремя значимыми  цифрами. Крупные числа, применяемые  в расчетах или полученные в итоге, показываются в степени, кратной трем (в тысячах, миллионах и т.д.).

4. СОДЕРЖАНИЕ  И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОСНОВЫХ  РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

4.1. Введение  к курсовой работе

Во введении необходимо сформулировать миссию и  цели производства научно-технической продукции.

Миссия –  причина существования организации. Стратегическое видение дает представление  об организации, чем она занимается и чего намерена достичь. Стратегическое видение и миссия организации  крайне индивидуальны и отражают социально-значимое функциональное назначение выпускаемой ею продукции. Стратегическое видение и миссия организации наделяют ее собственными отличительными чертами от организаций-конкурентов, направлением деятельности и путем развития. Стратегическое видение и миссию организации надо объяснять ясно, доходчиво и вдохновенно!

Цели вырабатываются для осуществления миссии организации. Существуют два типа целей, соответствующих  ключевым результатам деятельности: стратегические и финансовые.

Из приведенных  ниже видов финансовых и стратегических целей сформулировать цели по производству разрабатываемого новшества.

Финансовые  цели: Стратегические  цели:
·  более быстрый рост доходов;

·  более высокие дивиденды;

·  увеличение прибыли на вложенный капитал;

·  признание прочного финансового положения;

·  стабильный доход в периоды экономических спадов;

·  повышение цены акции;

·  более широкие пределы получения прибыли;

·  повышение надежности облигаций и ставок по кредитам;

·  увеличение притока денежных средств.

·  увеличение доли рынка;

·  повышение качества продукции;

·  более высокое и надежное положение в отрасли;

·  повышение конкурентоспособности на внешних рынках;

·  снижение издержек по сравнению с конкурентами;

·  повышение репутации среди клиентов;

·  улучшение обслуживания клиентов;

·  признание организации лидером в области технологии и / или инновации;

·  увеличение возможностей роста;

·  полное удовлетворение запросов клиентов.

4.2. Характеристика  новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

Дать характеристику новшества, указать области его  применения, отразить потребительские  свойства и описать эффект от реализации новшества (научно-технический, экономический, социальный, экологический).

  1. Научная значимость разработки новшества оценивается по вкладу в развитие теории, методики или технической базы науки; по влиянию на развитие других знаний в данной области или по полезности для других областей знаний.
  2. Практическая значимость новшества оценивается его полезностью для других областей деятельности по научно-техническому, учебно-методическому, социально- политическому и экономическому эффектам.
  3. Технический эффект заключается в повышении производительности оборудования, увеличении срока его службы, повышении надежности, уменьшении габаритов и веса; в экономии материальных и трудовых ресурсов; в улучшении качества продукции; в разработке новых материалов с заданными свойствами; в разработке новых методов и т. д.
  4. Учебно-педагогический эффект заключается в повышении качества подготовки специалистов; в росте квалификации преподавателей; в повышении качества проведения учебного процесса.
  5. Социально-политический эффект заключается в повышении уровня культуры; в улучшении благосостояния; в улучшении условий труда и техники безопасности; в изменении содержательности труда; в улучшении дела здравоохранения; в укреплении обороноспособности страны; в расширении возможностей международного научно-технического и экономического сотрудничества; в обеспечении охраны природы и т. д.
  6. Экономический эффект рассчитывается в зависимости от получения перечисленных выше видов эффекта (преимущественно научно-технического).

Конкуренция в отрасли

Несмотря на то, что конкуренция в каждой отрасли  различна, характер конкуренции сходен, что позволяет состояние конкуренции  в отрасли охарактеризовать пятью конкурентными силами профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера:

  1. Соперничество между продавцами внутри отрасли.
  2. Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами.
  3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.
  4. Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой, диктовать свои условия.
  5. Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.

Под термином "отрасль" понимается группа фирм, чья продукция  имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют результат деятельности организации, поэтому очень важным показателем является количество потребителей и их финансовые возможности.

Однако во многих случаях не потребители, а конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить, поэтому важно знать число конкурентов и их относительные размеры.

Поставщики являются весомой конкурентной силой в том случае, если они могут влиять на цены, качество продукции фирмы, а также ее доставку.

Одним из основных показателей, характеризующих конкуренцию  в отрасли, является рынок, который описывается следующими характеристиками:

Потенциал рынка

  • доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на кого сориентирован товар;
  • тенденция изменения этой доли;
  • степень приверженности покупателей к одному продавцу;
  • чувствительность рынка к рекламе.

Структура рынка

  • локально-концентрированный (специализация на узком типе клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
  • локально-диверсифицированный (широкий тип клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
  • глобально-концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в географически неограниченном регионе);
  • глобально-диверсифицированный (разнообразные типы клиентов в географически неограниченном регионе).

Возраст рынка

Рынок находится  в следующей фазе:

  • зарождения;
  • развития;
  • зрелости;
  • сокращения;
  • разложения.

Эластичность спроса

  • уровень локальной чувствительности поведенческой реакции покупателя на изменение цены на рынке;
  • уровень постоянной эластичности спроса на рынке;
  • зависимость эластичности спроса от стадии жизненного цикла рынка;
  • отличие эластичности спроса на данном рынке от эластичности на смежных с ним рынках.

4.3. Обоснование  потребности инвестиций в основной  и оборотный капитал (актив  баланса)

4.3.1. Инвестиции  в НИОКР (нематериальные активы)

Затраты на НИОКР  подразделяются на капитальные (единовременные) и текущие. Капитальные затраты включают стоимость лабораторного оборудования, приборов, стоимость зданий и сооружений, необходимых для проведения НИОКР.

Состав текущих  затрат: заработная плата, начисления на заработную плату, командировочные  расходы, затраты на проведение испытаний экспериментальных образцов, на заводские испытания, затраты на проектирование и конструирование изделий, на разработку технологии, на изготовление и испытание опытных образцов.

Определение затрат по запланированным работам осуществляется в форме сметной калькуляции, для расчета которой должны быть использованы действующие рыночные цены, а также данные производственных подразделений и научно-исследовательских подразделений (процент косвенных расходов, процент транспортно-заготовительных расходов, ставки заработной платы, номенклатура статей калькуляции).

Исходными данными  для расчета является план работ  и перечень потребной аппаратуры, оборудования, производственных площадей, сырья, материалов и полуфабрикатов.

Обычно затраты  на НИОКР рассчитываются по следующим элементам расходов с последующим суммированием:

  1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
  2. Затраты на оплату труда.
  3. Отчисления на социальные нужды.
  4. Амортизация основных фондов и нематериальных активов.
  5. Прочие затраты.

В элементе "Материальные затраты" отражается стоимость приобретенных  со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или  являются необходимыми компонентами при  изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг).

В состав затрат на оплату труда включаются:

  • выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии нормами и системами оплаты труда;
  • выплаты стимулирующего характера по системным положениям;
  • выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда (выплаты по районным коэффициентам);
  • стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;
  • оплата в соответствии с действующим законодательством очередных ежегодных и дополнительных отпусков (компенсация за использованный отпуск);
  • оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия за выполнение ими работ по заключенным договорам;
  • другие виды выплат за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли предприятия.

В элементе "Отчисления на социальные нужды" отражаются обязательные отчисления по установленным законодательным  нормам органам государственного социального  страхования, Пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от элемента "затраты на оплату труда".

В элементе "Амортизация  основных фондов" отражается сумма  амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из их балансовой стоимости и утвержденных норм амортизации. При отсутствии утвержденной нормы амортизации, ее можно принять равной величине, обратной сроку службы.

В элементе "Нематериальные активы" показываются затраты предприятия  в нематериальные объекты, используемые в течение долгосрочного периода в хозяйственной деятельности и приносящие доход: права на использование природных ресурсов, патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, монопольные права и привилегии, включая лицензии на определенные виды деятельности, иные имущественные права (в том числе на интеллектуальную собственность), организационные расходы (включая плату за государственную регистрацию предприятий, брокерское место, товарные знаки и т.д.).

Нематериальные  активы могут быть внесены учредителями (собственниками) предприятия в счет вкладов в уставной фонд предприятия, а также приобретены предприятием в процессе его деятельности. Износ (амортизация) нематериальных активов относится на себестоимость продукции (работ, услуг) ежемесячно по нормам, рассчитанным предприятием исходя из первоначальной стоимости и срока их полезного использования (но не более срока деятельности предприятия). По нематериальным активам, по которым невозможно определить срок полезного использования, нормы износа устанавливаются в расчете на десять лет (но не более срока деятельности предприятия).

К элементу "Прочие затраты" себестоимости продукции (работы, услуг) относятся налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества, платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; затраты на командировки; плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану; за подготовку кадров; оплата услуг связи, вычислительных центров, банков; плата за аренду; представительские расходы; затраты на ремонт.

Смета затрат приводится в виде таблицы с подробной  расшифровкой всех элементов затрат (табл. 4).

Инновационный и стратегический менеджмент