Инновационный проект как объект управления

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный  университет

сервиса и экономики»

 

Институт туризма и  международных экономических отношений

 

Курсовая работа

 

 

 

По дисциплине:  Инновационный менеджмент

 

Тема:  Инновационный проект как объект управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Выполнил(а):Лапшина А.С.

                                                студентка:   4           курса

                                                группы №          0611.1       

                                                                                               форма обучения: Очно-Заочная

 

                                                                            научный руководитель: Тимощенко Е.А.

                                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.2 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

2.1 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

2.2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

До недавнего  времени управление проектом считалось  искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и  добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли  удовлетворить  только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающая  сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали  необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной  деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ. Инновационные  проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные  проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической  политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки  и техники.

Целью курсовой работы является рассмотрение принципов  разработки инновационных проектов развития предприятий.

Исходя  из цели в работе поставлены следующие  задачи:

- исследовать  экономическую сущность инноваций и инновационной деятельности;

- рассмотреть принципы и эффекивность управления инновационными проектами предприятий;

- разработать инновационный проект на исследуемом предприятии;

- провести  оценку экономической эффективности  предложенного инновационного проекта.

Объектом  исследования курсовой работы является телекоммуникационная компания ОАО  «Телеком-Инвест». Разработка инновационных  проектов в этой сфере является более  чем актуальным решением по причине  постоянного усовершенствования технологий и использования в производстве новейших видов оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Термин  «инновация» был введён в оборот ещё в XX столетия Йозефом Шумпетером, американским экономистом, известным своими работами в области истории экономических учений. Он рассматривал инновации как посредника между изобретением и его внедрением в экономику.

В настоящее  время в научной литературе нет  общепринятого определения инноваций. В наиболее абстрактной форме  определение инноваций дал английский профессор В.Р. Спенс: « Инновация - это нечто совершенно новое применительно  к конкретной ситуации, что можно  использовать, когда мы начинаем осознавать это»¹.

Несмотря  на его абстрактность, это определение  включает три важных момента:

1. Инновация - это новое явление для людей, которые имеют какое-то отношение к этому явлению;
2. Инновация - осознанное нами новое явление;
3. Инновация - такое новое явление, которое можно использовать.

Таким образом, инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие  условия для увеличения прибыли  или снижения цены и создающие  дополнительный потребительский спрос.

В соответствии с руководством Фраскати (документ принят в 1993 году в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как  конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, либо в новом подходе  к социальным услугам. Другими словами  инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрения новых организационных форм и т.д.

Инфраструктура  инновационной деятельности - организации, предоставляющие субъектам инновационной  деятельности услуги, необходимые для  осуществления инновационной деятельности².

Центральное понятие настоящей курсовой работы - инновационный проект - необходимо определить следующим образом. Под инновационным проектом будем понимать бизнес-план внедрения (производства и продажи) инновационной разработки (нового товара, услуги или технологии). Бизнес-план, в свою очередь, представляет из себя как обоснование экономической целесообразности внедрения инновации, так и планирование мероприятий по осуществлению проекта.

К инновационной  деятельности относятся следующие  виды деятельности:

- выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте;

- проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта инновационных продуктов; создание и развитие инновационной инфраструктуры; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности; охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научную и технологическую информацию; осуществление технологического переоснащения и подготовки производства; осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий;

- первоначальный период производства новой или усовершенствованной продукции, применения новой или усовершенствованной технологии до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;

- финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты; иные виды работ, необходимые для осуществления инновационной деятельности и не противоречащие законодательству Российской Федерации³.

Таким образом  инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств.

1.2 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи от ее практической реализации. Содержание инновационного процесса включает в себя:

1. поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;
2. научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно – конструкторские и технологические разработки; создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин⁴.

При этом инновационный процесс  включает в себя ряд последовательных этапов: систематизация поступающих  идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Систематизация  поступающих идей нововведений является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций  и их систематизация проводятся постоянно  в процессе текущей маркетинговой, научно – исследовательской и  другой деятельности предприятия.

Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении  возможности или необходимости  новации начинается инновационный  цикл. Содержание работ первого этапа  этого цикла включает:

1. Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и рекламаций потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.
2. Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения нововведений.
3. Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития, имеющих отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор идеи создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все  выявленные идеи, и определяется та из них, которая в наибольшей степени  учитывает ресурсы возможности, а также будущую выгоду предприятия  от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие  работы:

1. предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей;
2. оценку практической реализуемости идей;
3. определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия;
4. оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития;
5. определение патентной чистоты идеи нового продукта⁵.

Анализ  экономической эффективности нового продукта включает оформление идеи в  виде инвестиционного проекта - создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик продукта или проекта, оценка его качества или потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка или прогноз потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение срока окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства новых продуктов (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой прибыльности производства нового продукта и разработкой программы маркетинга по этому продукту.

Решение о создании нового продукта принимается на основании программы  маркетинга по продукту, содержащей все  необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования  его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влияния  внедрения этого продукта на общие  экономические результаты производственной деятельности предприятия.

На этом этапе выполняются все  работы по его освоению в производстве, в том числе:

1. Разработка программы (конкретного проекта) создания нового продукта.
2. Реализация программы (проекта).
3. Создание опытного (промышленного) образца и проведение его испытаний с целью проверки технических характеристик, технологии изготовления, проверки безопасности, в том числе экологической.
4. Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, маркировки и решение прочих вопросов, связанных с оформлением нового продукта как товара предприятия.

Тестирование нового товара на рынке  проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в  течение ограниченного срока (но не менее 3-х месяцев). С учетом результатов  тестирования определяются:

1. каналы реализации, дающий наибольший экономический эффект предприятию;
2. средства и методы рекламы нового продукта;
3. организация технического обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного) и другие вопросы реализации продукта на целевом рынке.⁶

Принятие решения о внедрении  нового продукта в производство завершает  инновационный цикл создания нового продукта.

Основой принятия решения о внедрении  нового продукта в производство и  о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное и массовое производство) является маркетинговая программа  по производству.

Маркетинговые программы по производству или производственному отделению  предприятия включает:

1. коммерческое обоснование производственной программы, ее структуру, ассортимент и количественные показатели выпускаемой продукции;
2. объем продаж, рентабельность продукции и производства в целом;
3. производственные возможности предприятия: использование имеющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсами и квалифицированным персоналом;
4. каналы и методы сбыта, известность и имидж предприятия на рынке;
5. финансовые возможности (в том числе общая сумма инвестиций в развитие производства и сбыта) и источники финансирования;
6. прогноз результатов (прибыль или убыток) на расчетный период⁷.

Исходя из вышеописанного, процесс инноваций включает ряд последовательных этапов.

 

 

 

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

2.1 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

 

В рамках инновационного проекта реализуются  следующие управленческие функции: анализ и планирование, организация  и координация, руководство и  сотрудничество (как внутри организации, так и вне ее), мониторинг и  оценка результатов.

Назначение  инновационных проектов заключается  в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления  отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним  относятся, в первую очередь, финансовые ресурсы, кадры и время осуществления⁸.

Особо важно  отметить относительную уникальность каждого проекта и его независимость от прочих видов и направлений бизнеса активности и исследовательской деятельности предприятия. Вместе с тем в проектах, вне зависимости от осуществляющих их организаций, имеется ряд типовых этапов и действий.

Именно  наличие в проектах предсказуемых  этапов и стандартизированных мероприятий  позволяет говорить об их планируемости  и управляемости.

Исходя  из двойственности инновационного целеполагания, мы можем ожидать двойственный характер цели инновационного проекта: коммерциализуемое удовлетворение конкретной общественной потребности (конечная цель) и получение принципиально нового научно-технического результата либо в качестве промежуточного итога, либо в виде созданного нематериального актива предприятия.

Таким образом, инновационный проект предполагает:

• наличие  обусловленных стратегией предприятия  конкретных целей и задач;

• комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строительных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направленных на разработку и внедрение  новшества;

• определенные сроки и ресурсы осуществления  проектных мероприятий;

• управление, организацию и координацию реализации проекта;

• комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивавшей и подтверждающей реализацию проекта (последнее важно с точки  зрения налогообложения проектных  затрат);

• текущий  мониторинг и оценка хода выполнения, этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях⁹.

Назовем следующие принципы управления инновационным  проектом:

• альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

• гибкое планирование инновационного проекта;

• целевая  ориентация проекта на вероятностный  результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

• полнота  цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной  стратегии развития¹⁰.

Следовательно, инновационный проект может быть определен как комплекс целенаправленных взаимообусловленных мероприятии, в существенной сфере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и/или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.

Планирование  инновационного проекта состоит  из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана  проекта и учитывание рисков, а  так же их особенностей.

Подготовка  инновационного проекта включает: определение  проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана  выполнения работ по проекту.

Составление бизнес – плана инновационного проекта  включает: определение требований к  бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана  и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте¹¹.

Рассмотрим  первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для  всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

Разработка  исследовательского проекта состоит  из следующих этапов: анализ степени  разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка  полученных материалов; оформление результатов  исследования.

Подготовка  и реализация венчурного проекта  включает следующие этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

Для разработки и реализации инновационного проекта  создается рабочая группа.

Подготовительная  стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для  инвестора или заказчика, принимающих  решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его  реализации. Для исследователя она  начинается с выявления проблемы и корректировки идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.

Одно  из важнейших условий успешности проекта – наличие четко определенных реально достижимых, перспективных  и текущих целей, которые непосредственно  порождаются проблемами. Описание целей  проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению  к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в  установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

Заказчиками проекта могут быть любые юридические  и физические лица, государственные  учреждения, внебюджетные и благотворительные  фонды и иностранные инвесторы  и фонды.

Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение проектов НИР и ОКР  строго регламентированы, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных  средств. Для выполнения и осуществления  создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей.

Одновременно  с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы  взаимоувязанных, взаимообусловленных  элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта  в целом. Системное представление  обладает рядом достоинств и позволяет  получить синергетический эффект в  результате совместной деятельности участников¹².

Материальным  воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования  НИР и ОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.

Когда приняты  и утверждены стартовые материалы  и документы, подготовлены организаторские  условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ –  такая стадия подготовительного  процесса, которая предусматривает  учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта  и его отдельных этапов, стоимости  работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и  источники финансирования работы.

После определения  стоимости проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой  распределение затрат в соответствии с этапами и сроками работ.

Конечные  показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать  в вещественной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская  документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах.

Экономический смысл ожидаемых результатов  проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление.

Второй  этап заключается в написании  бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной  из основных частей стратегического  управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое  условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта.

Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный  проект в различных аспектах и  содержатся данные всех направлений  его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых  доходов и жизнеобеспечения в  условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения  финансовой поддержки и средств  привлечения капитала для его  осуществления¹³.

Основными причинами разработки бизнес – плана  являются:

– возможность  обнаружить проблемы в результате исследования до того, как они возникли;

– необходимость  привлечения инвестиций;

Инвестиционные  проекты предполагают использование  заемных средств и поэтому  определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности  является абсолютно необходимым  как обоснование гарантий возврата финансовых средств в установленный  срок¹⁴.

Завершающим этапом в создании инновационного проекта  является учитывание рисков и их особенностей.

Инновационные проекты относятся к категории  наиболее высокого риска для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить  свои шансы.

2.2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение  социальных проблем, экологическую  ситуацию. Поэтому чрезвычайно важно  создать эффективную систему  управления исследовательскими проектами.

Выбор руководителя исследовательского проекта имеет  огромное значение для эффективной  работы по исследовательскому проекту.

Руководитель  исследовательского проекта должен иметь возможность уделять не менее 80% своего времени анализу  научно-технической информации, руководству  исполнителями проекта, оценке научной  и практической значимости результатов  исследований и разработок, планированию работ, составлению научных отчетов, написанию книг и монографий¹⁵.

Эффективное управление исследовательскими проектами  обеспечивается путем их планирования и проведения работ на договорной основе.