Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации» 
 
 

Выполнила: студентка 3 курса

группы 3 МТП

Голубева  Юлия Сергеевна

Проверил: к.в.н., профессор

кафедры теории менеджмента

Юртаев  П.В. 
 

Нижний  Новгород

2011

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ понятия инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

1. Понятие инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

1.2 Методы анализа  инновационных пректов: основных  этапов функционирования и реализации

1.3 Инструменты для анализа инновационных проектов: основных этапов

Глава 2. Сравнительный  анализ аналогов и прототипов инновацинных проектов фирм.

2.1 Анализ инновационного  проекта фирмы- аналога «Российская  электроника»

2.2 Анализ инновационного  проекта фирмы- конкурента ЗАО «РТСофт»

2.3 Анализ инновационного  проекта иностранной фирмы «Ifm electronic»

Глава 3. Рекомендации по улучшению инновационных проектов: основных этапов функционирования и  реализации.

3.1 Анализ инновационных  проектов фирмы «Promwad» на сегодняшний день

3.2 Возможности  для улучшения инновационных  проектов

3.3 Рекомендации  по совершенствованию инновационных  проектов фирмы «Promwad»

Заключение……………………………………………………………………..

Список использованной литературы…………………………………………41 
 
 
 
 

     Введение 

              Инновационный менеджмент сравнительно  новое  понятие  для  научной  общественности и  предпринимательских   кругов. В  настоящее время  Россия переживает бум новаторства.  На смену  одним  формам  и  методам управления  экономикой  приходят  другие.  В  этих  условиях   инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации,  все  субъекты хозяйствования от государственного уровня  управления  до  вновь  созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Кардинальные  преобразования, происходящие в настоящее  время в России, затрагивают все  сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая  политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них. которые занимаются производством. для обеспечения своей текущей н перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

     Научно-техническая  политика предприятия подчинена  достижению его главной цели: максимально  полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении.

     Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект. внедренный в производство в результате проведенного научного исследования пли сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие "инновация'' применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает пикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена использованием устаревших методов проектирования и технологий.

     Целью работы является анализ и разработка усовершенствованного  инновационного проекта для фирмы, которую исследуем.

     Задачи  курсовой работы состоят в:

     - рассмотрении этапов функционирования  и реализации инновационных проектов;

     - анализе и сравнении инновационных проектов фирм-аналогов;

     - разработке мер по улушению  инновационных проектов фирмы.

             В данной курсовой работе, рассмотрев  рынок новшеств,   сформулируем   содержание   понятия   «инновационный  проект»,   определим   область   инновационной   и   охарактеризуем    основные    этапы инновационного проекта, его замысла, исследования  и технико-экономического обоснования.  А также рассмотрим  методы анализа инновационного   проекта и проанализируем фирмы- аналоги и дадим небольшие рекомендации по улушению инновационных проектов.  
 
 

Глава 1. Анализ понятия инновационного проекта: основные этапы функционирования и  реализации.

1. Понятие инновационного проекта: основные этапы функционирования и реализации.

Понятие инновационный  проект употребляется в нескольких смыслах:

1. Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
2. Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
3. Как процесс осуществления инновационной деятельности.

     Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы  организации и целевого управления инновационной деятельностью.

     В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Каждый  инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

     - Сущность инновационного проекта,  обоснование его деловой привлекательности  в резюмирующей форме;

     - Предприятие, реализующее инновационный  проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

     - Продукт, его характеристика;

     - Анализ рынков сбыта продукции,  конкуренция;

     - Стратегия маркетинга инновационного  продукта;

     - Организация производственного  процесса;

     - Организация управления;

     - Риски и их страхование;

     - Стратегия финансирования.

     Инновационный проект - частная форма организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом  которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

     Итогом  разработки инновационного проекта  служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

     Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

     Цель  инновационного проекта - создание новой  или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной  и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”.

     Разработка  инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный  процесс.

     Любой проект от возникновения идеи до полного  своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

     Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

     Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Таблица 1-Содержание фаз жизненного цикла проекта

     Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии :

     1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование  жизнеспособности инновационной  идеи. Научные и маркетинговые  исследования и разработка технико-экономического  обоснования.

     2. Инвестиционная. Вложение денег  и материальное воплощение проекта.

       Поскольку выведение на рынок  инновационных продуктов, как  правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность  вложения денег и возможность  получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

     Разработка  инновационного проекта начинается с поиска идеи.

     Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)

     Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ(теория решения изобретательских задач).

     Жизнеспособность  идеи зависит от множества факторов: - уникальность проекта, наличие конкурентов  и похожих проектов; - наличие  научных разработок и исследований по данному проекту; - наличие очевидной  пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; - соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; - наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; - масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; - маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; - уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; - юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

     В результате анализа всех указанных  факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

     Логическим  завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

     2. Вторая фаза - реализация, материальное  воплощение инновационного проекта.  Мониторинг показателей, разрешение  конфликтов и корректировка проекта.

     Этап  – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

1. предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
2. оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
3. подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
4. оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
5. подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
6. подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

     Цель  исследования инновационных возможностей – подготовка предложения для  потенциального инвестора. Если потребности  в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о  финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО (технико-экономическое обоснование) проекта – в полном объеме предусматривает:

1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования
2. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
3. Подготовку исходно-разрешительной документации
4. Разработку технических решений, в том числе генерального плана
5. Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения
6. Инженерное обеспечение
7. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне
8. Описание организации строительства
9. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
10. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих
11. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
12. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта
13. Планирование сроков осуществления проекта
14. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций)
15. Формирование условий прекращения реализации проекта.

Создание и  реализация проекта включает следующие  этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно-монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

     Под этапом формирования инвестиционного  замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты  инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

     Основными критериями отбора проектов являются:

• направленность проекта на внедрение результатов научных исследований;
• наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;
• научно-технический уровень разработки;
• конкурентоспособность научно-технической продукции;
• масштабность сферы применения результатов проекта;
• наличие квалифицированной команды, реализующей проект;
• наличие диверсифицированных источников финансирования проекта;
• допустимый объем кредитования;
• минимально допустимая прибыль и рентабельность;
• социально-экономическое значение результатов проекта для конкретного региона (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);
• отсутствие вредного воздействия на окружающую среду;

     Инновационный проект является материальным воплощением  инновационного процесса.

     Инновационный процесс предполагает следующие  особенности:

• представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга;
• под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;
• с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

     Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение результатов, удовлетворяющих его требованиям. 
 
 
 

2. Методы  анализа инновационных пректов: основных этапов функционирования и  реализации.

     Задача  экспертизы — оценить инновационный  и научно-технический уровни проекта, а также реальную возможность его выполнения и эффективность. На основании экспертизы принимают решение о целесообразности и объемах финансирования проекта.

     В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий.

     Для экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета, используют такие методы:

     - описательный;

     - сравнение положений объекта  "до" и "после";

     - сопоставительная экспертиза.

     Описательный  метод широко используют во многих странах. Суть его заключается в  том, что рассматривают потенциальное  воздействие результатов реализуемых  проектов на складывающуюся ситуацию в определенном сегменте рынка товаров и услуг. Получаемые данные обобщаются, учитываются побочные явления, составляются прогнозы. Это метод позволяет учесть множество факторов, например взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом и налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.Основной недостаток данного метода заключается в том, что с его помощью нельзя конкретно и корректно сопоставить два и более альтернативных варианта проекта.

     Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет учитывать не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако при использовании этого метода возможна субъективная интерпретация информации и прогнозов.

     Сопоставительная  экспертиза заключается в сравнении  социально-экономического положения  предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. Главное в этом методе — сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что позволяет проверить экономическую обоснованность конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов. Этот метод имеет также недостатки, например, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

     Специальной комиссией Организации экономического сотрудничества и развития рекомендуется руководствоваться принципами проведения экспертизы, основными из которых являются следующие:

     - независимость группы исследователей, являющихся арбитрами в спорных  ситуациях по подбору экспертов,  методов контроля и результатам  экспертизы;

     - при расчетах добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;

     - предварительное прогнозирование  и планирование расходов на  среднесрочную перспективу с  целью определения эффективности  и времени проведения контроля;

     - методы контроля необходимо увязывать  с будущим развитием системы  управления научно-технической политикой  на государственном уровне.

     Эксперты  имеют право требовать любую  информацию о проекте. К каждой экспертной группе может быть подключен представитель заказчика экспертизы. Эксперты имеют право контролировать выполнение работ по проекту. Экспертную оценку проектов и контроль за их исполнением, как правило, выполняют организации, финансирующие проект. Обязательными параметрами при этом являются сроки завершения отдельных этапов проекта и проекта в целом, а также степень риска, связанного с осуществлением проекта.

     С целью реализации научно-технических  программ государственный заказчик проводит конкурсы и заключает государственные  контракты. При этом экспертная оценка может быть формализована в виде ответов на вопросы экспертной анкеты с последующим итоговым балльным заключением эксперта:

     5 — проект заслуживает безусловной  поддержки;

     4 — проект заслуживает поддержки;

     3 — проект может быть поддержан;