Инновационный проект: понятие, виды

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

                                    Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра  МТЭК

КУРСОВАЯ РАБОТА

                 по курсу: Инновационный менеджмент

на тему: Инновационный проект: понятие, виды.

Выполнил: ст. гр. ФМБ-08-02

Матрёнина К.С.

Руководитель: Киселева Л.С.

Тюмень,2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 5

ОЦЕНКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 14

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

ВВЕДЕНИЕ

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной  деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Объект  исследования работы – инновационные  проекты и программы.

Предметом исследования является  теоретическая  основа инновационных проектов и  программ.

Целью данной работы является  рассмотрение инновационных проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и виды  инновационного проекта и программы;

- изучить критерии оценки инновационных проектов и программ;

- рассмотреть управление реализации инновационных проектов.

В работе используются термины и методы анализа, применяемые в экономической  науке. Теоретическую основу данной  работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная  и методическая литература по рассматриваемой  теме.

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

         Инновационная программа - это  комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки  инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости¹:

- модернизационный (псевдо-инновации),  когда конструкция прототипна или базовая технология  кардинально не  изменяются. Например,   расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский  (улучшающие  инновации),  когда конструкция   нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых качеств,  введение  средств автоматизации или других, ранее не  применявшихся в конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации),  когда конструкция основана  на опережающих технических решениях. Например, введение  герметических кабин в самолетостроении,  турбореактивных двигателей,  ранее   нигде   не применявшихся;

- пионерный  (базисные  инновации),  когда   появляются   ранее   не существовавшие материалы,  конструкции и технологии,  выполняющие прежние или даже  новые функции. Например, композитные  материалы,  первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды  инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

2.    По характеру целей проекта:  конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей  ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или на  создание  новых потребностей;

4. По цели инноваций, могут быть введение нового или усовершен- ствование имеющегося продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений,  могут носить международный федеральный,  региональный, отраслевой и фирменный  характер;

6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные   проекты подразделяются следующим  образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой однозначной инновационной цели  (создание  конкретного изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  – представляются  в виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение крупной технологической проблемы,  проведение   конверсии одного  или группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут достигаться такие инновационные цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем   конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта  принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (пред инвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

Таблица 1.

Содержание  фаз жизненного цикла проекта

Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки².  Затем начинается  освоение  промышленного производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс  промышленного производства, где знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой  дерево  ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется внешней средой.  Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или  объекты  и из его состава  могут  удаляться.  Проект  как  всякая  система  может  быть разделен  на  элементы.  При  этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и  перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

Проект  тесно  связан  с  научно-техническим  обеспечением,  а  именно достижения в  предметной  области  проекта  и  привнесение  ноу-хау.  Проект объединяет  знания  и  опыт  по  реализации  определенных  идей,  при   этом формируется  зона  реализации  проекта,  в  которой  принимаются  решения  по управлению проектом, и способствует реализации  персонала  проекта,  который является  частью  трудовых  ресурсов   вообще.   Проект   ориентируется   на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на  их основе заключаются  контракты и  другие  правовые  документы.  Финансирование проекта  создает финансовую зону и  ориентируется  на  инвестиционный  рынок.

Проект  объединяет знания и опыт по разработке  самого  проекта  и  формирует  зону  разработки  проекта,   в   которой   разрабатывается   вся   проектная документация. Зона разработки  проекта  тесно  взаимодействует  и  формирует материальное хозяйство, которое образует зону  закупок  и  поставок.  Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя  зону  строительства,  то есть непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона   строительства   предполагает наличие участка  строительства,   а   он   образует  зону  землепользования³.

Проект  объединяет инженерные  знания  и  опыт,  формируя  зону  инжиниринга, которая   занимается технологическим  процессом,  а  технологический  процесс ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым   формируется  производственная зона. Пред инвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта  являются:

1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов   проекта (юридические, физические  лица);

2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик – разработчик  проекта;

4.  Поставщик  –  организация,   которая   обеспечивает   материально-

        техническое обеспечение;

5.  Руководитель  проекта  –   юридическое  лицо (одновременно лицо физическое),   которому   заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на  период работ.

Непосредственно  же  древообразная  структура  позволяет  распределить общий объем  работ по проекту на поддающиеся  управлению  независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и  контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание  и реализация проекта включают следующие  этапы⁴:

1. Формирование инвестиционного замысла  (идеи);

2. Исследование инвестиционных возможностей;

3. Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной документации;

5. Подготовка проектной документации;

6. Строительно-монтажные работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических показателей.

Под этапом  формирования  инвестиционного  замысла  (идеи)  понимается задуманный план действий. На этом этапе  необходимо  определить  субъекты  и объекты  инвестиций, их формы и источники  в зависимости от деловых  намерений  разработчика идеи.

Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые  предприятия,  здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы  строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной  задачи (программы).

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и  их  эквиваленты  (целевые   вклады,  оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания,  сооружения,  машины  и  оборудование,   измерительные   и испытательные  средства,  оснастка  и  инструмент,   любое   другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные   права,   оцениваемые,   как   правило,   денежным эквивалентом.

Этап  исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

- предварительное изучение спроса  на  продукцию  и  услуги  с  учетом экспорта и импорта;

- оценку уровня  базовых,  текущих   и  прогнозных  цен  на  продукцию (услуги);

- подготовку предложений по организационно-правовой  форме  реализации  проекта  и составу участников;

- оценку предполагаемого объема  инвестиций по укрупненным   нормативам  и предварительную  оценку коммерческой эффективности;

- подготовку предварительных оценок  по  разделам  ТЭО,  в  частности   оценку эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

- подготовку  контрактной  документации  на  проектно-изыскательские работы.

Цель   исследования   инвестиционных   возможностей    –    подготовка инвестиционного предложения для  потенциального инвестора.  Если  потребности в инвесторах нет и все работы  производятся  за  счет  собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает  проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы  выпуска продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в  том числе генерального плана, градостроительные,   архитектурно-планировочные   и   строительные решения, инженерное обеспечение, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, писание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих, формирование  сметно-финансовой  документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку  коммерческой  эффективности проекта (при   использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.

Итак, инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Любой инновационный проект нуждается  в финансировании. Проекты могут  финансироваться по линии Государственной  научно-технической программы, путем  получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.) или банальным поиском инвесторов «на стороне».

Вероятность доведения инновационной идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью  и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям  экономической целесообразности. Поэтому  принципиально важно в целях  эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени  проводить экономико-технологические  оценки реализуемости инновационных  проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

Рассмотрим  подробнее оценку эффективности инновационного проекта.

ОЦЕНКА  И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ    

Для снижения риска инновационной деятельности  компании  необходимо  в первую очередь провести тщательную оценку  предполагаемого  к  осуществлению инновационного  проекта и программ.  Инновационный программа или проект,  эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  т.п.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта и программы в целом, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Поскольку  на   каждом конкретном предприятии существуют свои факторы,  влияющие  на  эффективность инновационных проектов, то универсальной системы  оценки  проектов  нет,  но ряд факторов имеет отношение к  большинству  инновационных  предприятий.  На основе   этих   факторов   выделяют   определенные   критерии   для   оценки инновационных проектов, а вследствие и инновационной программы.

Основные  критерии для оценки инновационных  проектов⁵:

1. Цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проекта с долгосрочными планами и  текущей  стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии организации, если этого  требует принятие этого проекта; соответствие проекта отношению организации к риску, нововведениям, требованиям организации с учетом  временного аспекта и потенциалу роста организации;

2. Финансовые критерии:  размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР,  потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие  проекта  критериям  эффективности   капиталовложений, принятым в организации, стартовые затраты на осуществление проекта, предполагаемый срок окупаемости проекта, наличие финансов в нужные моменты времени,

3. Научно-технические критерии:

а) вероятность технического успеха;

б) патентная   чистота;

в) уникальность продукции, отсутствие аналогов;

г) наличие научно-технических ресурсов, необходимых  для  осуществления проекта;

д) соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

е) стоимость и время разработки;

ж) воздействие на другие инновационные проекты;

з) патентоспособность;

и) потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах,  во внешних заказах на НИОКР;

4. Производственные критерии: необходимость  технологических   нововведений   для   осуществление  проекта,  соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, наличие производственного персонала и соответствие его  квалификации требованиям проекта, величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов,  потребность  в  дополнительном  оборудовании   и   производственных  мощностях;

5. Внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб, правовое обеспечение проекта, возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта и возможное влияние принятия новых законов на проект.

В результате формируется система  критериев, которая дает   возможность  оценить вклад инновационного проекта  любого  уровня  в инновационную  программу, в достижении  общей  конечных целей  реформ   и   использовать   эту   информацию   для   соответствующего распределения  ресурсов на реализацию таких проектов.  Для  получения  полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить  каждую  позицию, а затем на основе  обобщенной  оценки  принимать  решение  об  эффективности анализируемого проекта.

Изменения, вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой.

Возможна  следующая классификация затрат на инновации:

По  виду инновационной деятельности:

• затраты на НИОКР, связанные с внедрением новых продуктов и технологических процессов;
• затраты на приобретение прав промышленной собственности и прочих научно-технических нематериальных активов;
• затраты на производственное проектирование;
• затраты на инструментальную подготовку, организацию и пуск производства, в том числе на программные средства, на подготовку и переподготовку персонала, на опытное производство и испытания;
• затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением новых или усовершенствованных продуктов или технологических процессов;
• затраты на маркетинг, испытания рынка, рекламу.

Показатели эффективности инновационного процесса:

По  виду затрат:

а) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки):

• затраты на оплату НИОКР, приобретение лицензий;
• стоимость проектно-изыскательских работ;
• затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, на приобретение, монтаж и испытания оборудования, на содержание аппарата управления строящегося предприятия, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры, на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта, страховые взносы в предпроизводственный период;
• капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта (в создание нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.

б) Текущие издержки включают:

• материальные затраты;
• расходы на оплату труда и социальное страхование;
• затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;
• административные накладные расходы (затраты на содержание аппарата управления, узлов связи, ВЦ, служебного транспорта, охраны, расходы на командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование собственности, платежи по кредитам банков в пределах ставки рефинансирования ЦБ, представительские расходы, некоторые налоги и др.);
• заводские накладные расходы (содержание и ремонт производственных зданий и сооружений, транспортные расходы, связанные с производственным процессом, затраты на охрану окружающей среды, аренда помещений и основных средств и т.п.);
• издержки по сбыту продукции и т.п.

в) Ликвидационные затраты состоят  из затрат на ликвидацию объекта, то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

Основным  требованием при оценке эффективности  инновационного проекта является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени  – дисконтирование (коэффициенты дисконтирования).

Эффективность инновации оценивается, исходя из следующих  показателей:

• стоимость проекта и источники его финансирования;
• чистая текущая стоимость (Net Present Value);
• рентабельность (отдача капитальных вложений);
• внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return);
• период окупаемости капиталовложений;
• индекс прибыльности.

При обосновании инновационных проектов необходимо учитывать последствия  решений, которые могут проявиться только в будущем. Исходную информацию для принятия подобных решений можно  получить только на основе использования  методов прогнозирования. Трудности  и проблемы применения таких методов  состоят в том, что, как правило, инновационный проект представляет собой оригинальное новое решение, которое может не иметь аналогов в практике.

УПРАВЛЕНИЕ  РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Управление  проектом или программой является сложной  задачей. Рабочая группа, созданная  для реализации проекта, решает новые  задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными  подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как  реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими  подразделениями и результат  должен быть интегрирован в имеющуюся  структуру. Для   управления  инновационными  проектами   руководителям следует  придерживаться  следующих   принципов   управления   инновационными проектами⁶:

- принцип  селективного выборочного   управления, заключается  в выборе приоритетных направлений, адресное поддержке инновационных фирм  и новаторов);

-  принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных  целей. Предполагает  установление  взаимосвязей  между   потребностями   в создании инновации и возможностями их реализации, при этом конечные цели  конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а  промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

- принцип полноты цикла управления проекта;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов  управления   проектами;