Инновация как объект менеджмента

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ МОЛОДЁЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ОДЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

На тему

Инновация как объект менеджмента

Выполнила:

Студентка 3 курса 1 группы ФЭУП

Одесса ОГЭУ 2011

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

Раздел 1 Сущность инновационного менеджмента…………………………….5

1.   Понятие, цель, задачи и основные функции системы инновационного менеджмента…………………………………………………………………...5
2. Причины возникновения инновационного менеджмента……………..10
3. Классификация и структура инновационного процесса

Раздел 2. Исследование инновационной деятельности……………………….18

2.1 Организация инновационной  деятельности на предприятии…………….18

2.2. Значение и методы  выбора инновационной стратегии…………………...24

2.3 Оценка эффективности  организации инновационной деятельности…….30

Раздел 3.

3.1. Роль руководителя  в процессе инновационной деятельности…………...34

3.2. Методы стимулирования государством активной инновационной деятельности……………………………………………………………………..39

Заключение……………………………………………………………………….45

Список литературы………………………………………………………………47

Введение

      Процесс создания научно-технических нововведений (инноваций) объединяет науку, технику, предпринимательство и управление.  
    Эффективность современного предприятия, темпы его развития определяются инновационной активностью и производством «товаров рыночной новизны», которые либо удовлетворяют совершенно новую потребность, либо выводят на новую ступень удовлетворения известные потребности, либо существенно расширяют круг потребителей (объемы продаж). Инновация – это технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по свойствам изделий и технологий. В случае если оно ориентирована на экономическую выгоду, ее результатом является добавочная прибыль. Инновация – сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельность от исследований и разработок до маркетинга.

      Инновационные изменения создают в экономической системе внутреннюю энергию эффективного роста. Эти изменения также нарушают сбалансированность и равновесие, но создают основы экономического роста, перехода системы в новое качество. Как правило, инновации обеспечивают переход экономической системы к новой пропорциональности, к новому равновесному состоянию.

      Именно это позволяет говорить об актуальности проблемы изучения инновационного менеджмента и подготовке специалистов,  способных подготовить инновационное решение, объединить большое количество организаций  и людей и побудить их на обновление, создать необходимые и достаточные экономические условия  и стимулы для достижения цели инновации. 
   Последовательность управленческих действий при современной управлении инновациями, состоит в организационной диагностике, выработке решений и реализации процесса.  Особое место в управлении инновациями занимают отношения между собственником новшества, на котором базируется инновация, и инвестором. Кроме того необходимо учитывать  возможность использования новшества в совместной деятельности по объекту нововведения, которая появляется при создании различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации или консорциуме. 
    Роль инновационного менеджмента: побудить и объединить большое количество организаций на обновление, создать необходимые и достаточные условия и стимулы для достижения целей.  В каждом отдельном случае целенаправленное изменение в материальном пр-ве, приводящее к экономическому развитию, потребует рационального использования ресурсов, знания особенностей инновации, способов управления как инновационным процессом в целом, так и его отдельными этапами. Необходимо также иметь четкое представление о возможностях применения инноваций и способах достижения социального согласия по  объекту нововведений.

Раздел 1. Сущность инноваций.

1.1 Понятие, цель, задачи и основные функции  системы инновационного менеджмента.

         В мировой литературе «инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Однако однозначного толкования термина «инновации» не существует. Насчитывается более 100 различных определений, как отечественных, так и зарубежных специалистов. Есть два подхода к определению инноваций: широкий и узкий.

         В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего. В узком смысле инновация – новое техническое решение, осуществленное на практике.

       Главной целью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

        Нововведения создаются для улучшения финансового состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации. [19]

        В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

        Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно:

• постановка целей и выбор стратегии;
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

       Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

      Инновация – продукт научно-технического прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки для возникновения и внедрения нововведений. Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения. Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.

       Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. [16]

        Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

3) функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

5) функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;

7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

       Функции объекта управления:

1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

        Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.

     Как и  для любой другой области менеджмента,  для него характерны: четыре стадии  цикла: 1) планирование; 2) определение условий и организация; 3) исполнение; 4) руководство.

       На  каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первой стадии – стадии планирования – составляется план реализации стратегии. На второй – определяются условия и организация, т.е. идет определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. На стадии исполнения осуществляются исследования и разработки, реализуется план. Стадия руководства предусматривает контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта. Здесь ведется оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

В общем виде инновационный процесс можно  записать в виде цепочки: 
ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб, 
где ФИ и ПИ – фундаментальные и прикладные исследования; 
Р – разработка; Пр – проектирование; С – строительство; ОС – освоение; 
ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт. 
      Для анализа этой цепочки следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами, учесть длительность цикла ФИ – ОС (который может продолжаться свыше 10 лет) и относительную самостоятельность каждой из фаз (ФИ – ПИ; Пр – С) и т.д. 
Начальной стадией любого инновационного процесса является фундаментальное (теоретическое) исследование, связанное с понятием научной деятельности. Разумеется, и каждый отдельный элемент цикла насыщен научной деятельностью, связанной с фундаментальным исследованием. Характерно, что количество новых сведений убывает от ФИ к ПП. При этом исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.

1.2 Причины возникновения  инновационного менеджмента

     Новация – новшество, не введённое в производственный процесс. Инновация – нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности.

     Понятие «инновации» возникло в самом начале XX в., так было положено начало изучению инновационных процессов Н. Д. Кондратьевым. Именно он сформулировал понятие больших циклов («длинных волн») сроком от 40 до 60 лет, источником которых является всякое радикальное новшество, они представляют собой группу вторичных, подверженных совершенствованию новаций. Им были описаны эмпирические закономерности, которые сопровождают колебания и неравномерное распределение инноваций в пространстве и времени.  

       Й. Шумпетер на основании выводов А. Афтальона, М.Ленуара, М.Туган-Барановского, В.Парето, открывших существование коротких и средних волн, и Кондратьева сформулировал теорию инноваций. Он определил роль предпринимателя в процессе инноваций, т. е. предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера, техническая новация – это экономическое средство для получения высокой прибыли. Инновации имеют волнообразное развитие, это учитывается при разработке и выборе инновационной стратегии. Г. Менш выяснил: в состав длинной волны входят два «гребня» – изобретение и инновация. В наше время длина цикла сокращается до 35–40 лет вследствие научно-технического прогресса.

        Выделяют следующие причины возникновения инновационного менеджмента:

• спонтанность создания новых изделий;
• потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;
• необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;
• противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

   Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и в конечном счёте ориентированы на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие самого инноватора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы выполнить её в жизнь, и лидера-предпринимателя, который, рискуя, взялся за проект, нашёл инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем самым реализовал свой коммерческий интерес.

       Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждое её внедрение обладает уникальностью.

      В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного и иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Рой Росвелл, автор статьи «изменение характера инновационного процесса», выявляет несколько поколений моделей инновационного процесса.

     Линейный подход к определению инновационного процесса он относит к 1950-м – середине 1960-х гг., т.е. к первому поколению инновационного процесса, который подталкивается технологиями. Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства представлен на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Первое поколение инновационного процесса

   Второе поколение  инновационного процесса, по Росвеллу, относится к концу 1960-х – началу 1970-х гг. Та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР (рис. 1.2.).

Рис. 1.2. Второе поколение инновационного процесса.

   Третье  поколение: начало 1970-х – середина 1980-х гг. Сопряженная модель. В  значительной степени комбинация  первого и второго поколений  с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка (рис. 1.3.).

Рис. 1.3. Третье поколение инновационного процесса. Интерактивная модель инновационного процесса.

   Четвёртое поколение: середина 1980-х гг. – настоящее время. Это японская модель передового опыта. Отличается тем, что акцентирует внимание на параллельную деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи. Главное здесь в параллельной деятельности. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Это ускоряет решение задачи, так как время реализации технической идеи и превращения её в готовую продукцию в современном мире – это очень важный аспект.

   Пятое поколение: наше время – будущее. Это модель стратегических сетей, стратегическая интеграция и установление связей. Её отличие состоит в том, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

1.3 Классификация  и структура инновационного процесса

    Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждое её внедрения обладает уникальностью. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Существует несколько мнений по поводу признаков, на основе которых производится классификации инноваций. Рассмотрим некоторые из них. Российский исследователь Ю. В. Яковец предложил следующую классификацию инноваций:

1) базисные инновации – реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой кардинальных переворотов в технике, формируются новые ее направления, отрасли;

2) улучшающие инновации – предусматривают реализацию изобретений среднего уровня и служат базой для создания новых моделей взамен старой на новую, либо расширяют сферу ее применения;

3) микроинновации – улучшают некоторые производственные или потребительские характеристики выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, способствуя тем самым более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;

4) псевдоинновации – направлены на модернизацию моделей машин и технологий, представляющих уже вчерашний день техники.

   Классификация инноваций по различным признакам:

1.По источнику появления: 1) НТП; 2) Общество; 3)Потребности предприятия.

2.По предмету инновации: 1) Продукт (новый товар); 2) Процесс (новая технология, новая методика новая организация труда)

3.По масштабу применения: 1) Экономика страны; 2) Отрасль; 3)Предприятие; 4) Подразделение

4.По цели создания: 1) Стратегические (фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем); 2) Реактивные (обеспечивающая выживание предприятия, нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов, работа сотовых компаний)

5.По характеру удовлетворения потребности: 1) Удовлетворяющие существующие потребности; 2) Формирующие новые запросы

6.По способу разработки: 1) С привлечением внешних разработчиков; 2) Разработанные на данном предприятии

7.По виду эффекта: 1) Научно-технические; 2) Экономические; 3)Социальные; 4) Экологические; 5) Информационные; 6)Политические

8.По конкретным результатам процесса нововведений: 1)патенты; 2)изобретения; 3) новые или модифицированные изделия; 4) услуги; 5) стандарты; 6) методы управления; 7) организация производства.

    В. В. Горшков и Е. А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения. С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на 3 группы:

1) инновации на «входе» в предприятие;

2) инновации на «выходе» из предприятия;

3) инновации структуры предприятия как системы, которая включает в себя отдельные элементы и взаимосвязи между ними.

      По целевому изменению инновации разделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

     По  технологическим параметрам различают  инновации продуктовые и процессные. С помощью продуктовых инноваций получают принципиально новые социально полезные продукты с применением новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих. Процессные инновации заключаются в разработке и применении новых технологий, методов организации, создании новых организационных структур.

       Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на этой почве научно обоснованной классификации инноваций имеют достаточно весомую практическую значимость, поскольку обладают потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного новшества. А это в свою очередь необходимо для осуществления реальной, ощутимой поддержки со стороны государственных органов по внедрению инноваций на предприятиях страны.

Содержание  инновационного процесса охватывает этапы  создания, как новшества, так и нововведения

Процесс создания новшества включает (жизненный цикл новшества):

1. Стадия  исследования

фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы (фундаментальные исследования - это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах социальных и природных явлений, о причинно-следственных связях относительно к их конкретному применению. Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%.);

прикладные  исследования и экспериментальные  модели (прикладные/оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели или задачи);

экспериментальные разработки, определение технических  параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка.

2. Стадия  производства

первичное освоение и подготовка производства (на этом этапе производится описание возможных методов производства с указанием основных материалов и технологических процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности.);

запуск и  управление освоенным производством (полномасштабное производство - это  период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка);

3. Стадия  потребления

поставка продукции  на рынок и его потребление (на этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.);

устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства (данный этап наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов).

Раздел 2. Исследование инновационной  деятельности

2.1. Организация  инновационной деятельности на  предприятии.

   Инновации  являются результатом творческой  предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют  многие подразделения фирмы и  на которую оказывают все большее  воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).

    Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инноваций. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре этапа, последовательность которых представлена на рис. 2.1

Рис. 2.1 Функциональная последовательность инновационного процесса

На первом этапе  осуществляются фундаментальные исследования в научных организациях, в результате которых формируются новые научные  познания. Для второго этапа характерны прикладные и экспериментальные исследования, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицательных результатов, поэтому разработки новшеств носят нередко рисковый характер. На третьем этапе подготавливается конструкторско-технологическая документация, а промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий. Четвертый этап – коммерциализация новшества – продолжался от момента запуска его в производство до появления на рынке в качестве товара.

Жизненный цикл товара завершается исчезновением  этого товара с рынков сбыта. Зависимость  объема продаж от жизненного цикла  товара графически представлена на рис.

Для успешной деятельности предприятия при разработке бизнес-планов чрезвычайно важно учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится производимая продукция, с тем чтобы, упреждая действия конкурентов, осуществить инновации и обеспечить дальнейшее увеличение объема продаж более совершенных моделей или принципиально новых изделий.

    На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие – препятствуют. В группе экономических и технологических факторов влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.

Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, включающего: 1)научно-технические и инженерные кадры;

2)материально-техническую базу научно-технической деятельности, т.е. совокупность средств труда в области научных исследований, в том числе научное оборудование и установки и технику в экспериментальных цехах, лабораториях, вычислительных центрах и т.д.;