Интеграция организаций

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  

УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  

ОБРАЗОВАНИЯ 

МОСКОВСКИЙ  ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 

(ТЕХНИЧЕСКИЙ   УНИВЕРСИТЕТ) 

Кафедра ЭКО 

Реферат 

по курсу  «Менеджмент» 

Интеграция  организаций 

Выполнил:                                                                   Новиков Д.П. 

Группа:                                                                        Э3-11-10 

Преподаватель:                                                           Кониковская Н.О.

Москва 2011 год 

Оглавление 

ВВЕДЕНИЕ  

     В последнее  время на всех уровнях  государственного  управления стремительно протекают  интеграционные процессы. Жизнь  современного общества сложна  и многообразна и характеризуется  многовариантностью причинно-следственных связей. Развитие современной экономики характеризуют две противоположные, но в тоже время тесно связанные между собой тенденции: глобализация и регионализация социально-экономических отношений. И если глобализация представляет собой результат усиления и ускорения интеграционных процессов с точки зрения системы высшего уровня (мировой экономики), то регионализация означает растущую зависимость развития социально-экономических систем от локальных особенностей. В качестве последствий осуществления глобальных интеграционных процессов можно выделить усиление зависимости развития национальных и региональных экономик от факторов внешней среды, тогда как регионализация приводит к необходимости учёта пространственной составляющей при проведении исследованиий интеграционных процессов. 

     В качестве  одной из основоположных задач   является определение базовых  понятий. Действительно, при изучении как теоретических основ так и практического опыта возникает ряд вопросов, требующих однозначного ответа. В чём сущность интеграции? Какова её природа (закономерна или необходима интеграция)? Существуют ли базовые принципы интеграции? Ответы на эти вопросы служат истоками формирования концептуальной системы описания интеграционных процессов и оценки их влияния с точки зрения социально-экономического развития. 

     В современной  науке термин «интеграцция»  прошёл долгий путь от обёдинения людей (и даже государств) в некую социально-политическую лющность (Р. Шмед, Х. Кельзен, Д. Шиндлер) до обозначения различных форм международного сотрудничества, охватывающих такие сферы отношений, как экономика, технологии, вооружение, и прочее. 

     Отсутствие  единого определения понятия   «интеграция» обусловлено различными  подходами к исследованию данной  проблемы. Эта разность базируется  на разнообразии моделей и  типов интеграционных процессов,  а также на различиях по  целям и функциям проводимых  исследований. Существенное влияние  оказывается также и национальными  интересами государств, проводящих  и исследующих влияние интеграционных  процессов. 

     Термин «интеграция» имеет латинские корни (от лат. Integratio – соединение). Толковый словарь даёт определение интеграции, в первую очередь, как процесса, имея в виду процесс развития, результатом которого является достижение единства и целостности внутри системы, основанной на взаимозависимости специализированных элементов. 

     Рассматривая  национальные особенности присущие  России можно отметить их стихийный  и хаотичный характер. Интеграционные  процессы, осуществлённые в Российских  регионах, представляют собой не  единый процесс, а множество  процессов, не имеющих ясной  интеграционной идеи. Таким образом,  российские интеграционные процессы  скорее ситуационные, нежели стратегичные. 

     Теперь  перейдём к определению следующих   ключевых терминов. К таким понятиям  относят: 

     - объект  интеграции; 

     - субъект  интеграции; 

     - эффективность  интеграции. 

     Определение  вышеуказанных понятий уже заложено  сущности термина «интеграция». 

     Объектом  интеграции является сам интеграционный  процесс; он не может существовать  без  субъектов интеграции (участников  интеграционного процесса). 

     Субъектами  интеграции являются участники  интеграционного  процесса, а  именно: 

     - отдельные  хозяйствующие субъекты (организации,  предприятия, холдинги). Это низший  уровень субъектов интеграции; 

     - уровень  руководства государства (высший  уровень); 

     - интеграционные  посредники –  международные  и внутригосударственные структуры  и политические институты. 

     Эффективность  интеграции определяется как  степень  соответствия результатов,  проведённых интеграционных проектов  их плановым показателям. 

     Оценка  эффективности – это комплексный   показатель. Он включает в себя  анализ результатов влияния интеграционных  процессов по нескольким направлениям, а именно: 

     - оценка  прозрачности и публичности   интеграционного процесса; 

     - оценка  количественных характеристик интеграционного  процесса, связанных с соответствующими  характеристиками объектов интеграции; 

     - оценка  качественных характеристик,  связанных  с социально-экономической  идеей  процесса интеграции. 

     - оценка  с точки зрения участия   государства в интеграционных  процессах. 

Интеграционные  процессы в менеджменте 

     Важное  место в проектировании организации   занимает проблема установления  требуемых отношений между частями  или подразделениями организации.  Профессора Гарвардской школы  бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией. 

     Дифференциация  означает деление в организации  работ между ее частями или  подразделениями таким образом,  чтобы каждая из работ получила  определенную степень завершенности  в рамках данного подразделения.  

     Рис.1 иллюстрирует  идею того, как отдельные  части  или подразделения организации  имеют дело с различными аспектами  общего внеорганизационного окружения. 
 
 

Рис.1. Интеграция и  дифференциация в менеджменте 

     Интеграция  означает уровень сотрудничества, существующего между частями  организаций и обеспечивающего  достижение их целей в рамках  требований, предъявляемых внешним  окружением. Потребность в интеграции  изначально создается разделением  и взаимозависимостью работ в  организации. 

     Различные  комбинации рассматриваемых двух  факторов влияют на отношения  между частями или подразделениями  организации, что имеет непосредственное  применение в проектировании  организации и управлении ею (рис. 2). 
 
 

Рис.2. Матрица  модели «дифференциация и интеграция» 

     Изучение  степени дифференциации частей  организации  помогает определить  уровень потенциального конфликта  между ними, а нахождение соответствующего  интеграционного механизма создает  условия для снижения уровня  возможной конфликтности. Все  вместе способствует повышению  эффективности организации в  ее взаимодействии с внешней  средой.  

Тенденции интеграции бизнеса 

     Процессы  интеграции и дифференциации  организационных форм — это  объективные процессы проявления  особенностей самоорганизации систем, их адаптации к изменяющимся  условиям существования внешнего  мира. Исходя из общих принципов самоорганизации систем можно утверждать, что смена организационных форм будет нарастать одновременно с увеличением разнообразия форм собственности и нарастающим темпом изменений и ограничений со стороны внешней среды. Мировая система в целом развивается, совершенствуется, в ней все время рождаются новые организационные структуры, связи между ними непрерывно усложняются. Вместе с тем мировая система становится все более организованной, как единое целое: составляющие ее элементы все более взаимозависимы и взаимосвязаны. Те компании, которые оказываются неспособными вписаться в эту новую систему, неспособные к коэволюции, — прогорают и уходят с поля боя за мировой рынок. Таким образом, система диктует характер поведения своим подсистемам и требования к их развитию. На примере постоянной смены множества организационных форм современных предприятии мы можем еще раз убедиться в бесконечном движении и изменчивости, так реализуется закон единства и многообразия, идут процессы самоорганизации сложных организационных систем, каждая из которых включена в другую, еще более сложную.

 Конкурентная  внешняя среда и борьба за  мировой рынок заставляют отдельные  разрозненные организации консолидировать  ресурсы, объединяться для достижения  целей. Рост корпоративных структур - одна из важнейших тенденций  современного развития экономики.  Национальные и транснациональные  корпорации составляют каркас  мировой экономической системы,  повышают стабильность международного  сотрудничества и возможности  макроэкономического регулирования. 

     В последние  годы много говорят  о преимуществах  малых форм, и  они, безусловно, есть, но опыт показывает, что  только крупные фирмы могут  выдержать конкурентную борьбу  на мировом рынке. Потенциальные  возможности фирмы, вошедшей в  крупную корпорацию, многократно  увеличиваются. Для развития экономики  нужны и мелкие, и крупные фирмы,  каждая из них выполняет свою  специфическую роль. Однако центром  экономического роста являются  корпоративные структуры. Например, экономическое развитие электротехнической  отрасли определяет небольшое  число мощных компаний: «Дженерал электрик», «Вестингауз», «Сименс» и др., сложившихся в 80-е гг. XIX в. и продолжающих доминировать на мировом рынке. В электронной промышленности ведущими компаниями являются «ИБМ», «АТТ», «НЕК», «Хьюлетт-Паккард». Так что ведущую роль, роль флагманов в капитало- и наукоемких отраслях на современном этапе развития экономической системы играют крупные корпорации. Достижение глобальной конкурентоспособности в современном мире немыслимо без создания крупных, хорошо управляемых компаний. 

     Интеграция  может быть вертикальная и  горизонтальная. В результате централизации  капитала по горизонтальной линии  интеграция идет на базе выпуска  однородной продукции, объединяются  предприятия одной и той же  отрасли. Централизация капиталов  по вертикальной линии происходит  за счет включения в сферу  деятельности компаний все новых  этапов производственного процесса (материально-техническое снабжение,  производство и т.д.), вертикальная  интеграция состоит в освоении  компанией производства товаров  разной степени обработки. Процесс  вертикальной интеграции может  идти «вверх» или «вниз». Интеграция  вверх идет от производства  компонентов к производству сложных  систем и изделий, интеграция  вниз — от производства сложных  систем к ее компонентам. Например, в компании «Хитачи» процесс  интеграции идет сверху вниз. Главным конкурентным преимуществом  изделий компании является качество, поэтому для нее предпочтительнее  производить основные компоненты  у себя, и «Хитачи» производит  большие интегральные схемы, кабель  и электродвигатели для себя. 

     Продукция  иностранных филиалов «Хитачи»  составляет всего около 5% внутреннего  объема выпуска. В современных  организационных формах интеграции  бизнеса въщеляют еще вертикальную квазиинтеграцию. При квазиинтеграции ведущая фирма заключает отношения с независимыми фирмами, которые производят для нее комплектующие детали и узлы или занимаются сбытом ее продукции. 

     Корпоративные  формы организации активно реализуются   и в России. Надо отметить, что   тенденция создания крупных струкгур проявлялась и во время централизованной плановой экономики в бывшем СССР. Например, создание совнархозов, когда многие отраслевые министерства упразднялись и вводились комплексные организации управления взаимосвязанными производствами на территориальной основе. Но эксперимент продолжался недолго: цели тоталитарной государственной системы не совпали с целями крупных самостоятельных комплексов, и вновь вернулись к отраслевому принципу планирования. Однако объективные процессы самоорганизации в плановой тоталитарной системе продолжились. Об этом говорит тот факт, что при возвращении отраслевого планирования начали активно создаваться межотраслевые комплексы и объединения. Примерами таких комплексов могут служить агропромьппленные комплексы (АПК), территориально-производственные комплексы (ТТЖ), например Ачинский, Братский ТПК. Но все эти формы упирались в то, что в условиях господства жесткой централизации управления, единой формы собственности, отсутствия свободного рынка вновь рожденные системы не могли развиваться.

    Поиск  новых корпоративных форм в  России продолжается в сложных  условиях: несовершенство правовой  базы, смена форм собственности,  низкая стартовая конкурентоспособность  многих предприятий, соответственно, низкий спрос на отечественную  продукцию, нехватка инвестиций  и оборотных средств, сложность  трансакционных издержек, разрушение производственно-технологических связей и торопливое налаживание новых — все это не способствует построению оптимальных организационных систем. Но главное —- то, что все это происходит на фоне постоянно усложняющейся внешней среды: мир вступает в постиндустриальный период своего развития. Новые технологии, отличающиеся резким повышением сложности реализации, предъявляющие сиерхжесткие требования к технологической дисциплине, нуждаются не только в качественно новом уровне образования и дисциплинированности работников, но и в новых организационных формах, которые позволили бы национальной экономике вписаться в мировую экономическую систему. 

     Национальные  экономики промышленно развитых  стран активно интегрируются  в единый общепланетарный экономический организм с универсальной системой регулирования, происходит транснационализация капиталов, все большую роль начинают играть транснациональные корпорации (ТНК). За последние несколько десятилетий возникло более 40 тысяч ТНК, имеющих сотни тысяч филиалов по всей планете, владеющих третью производственных фондов и производящих более трети общепланетарного продукта. Интеграция бизнеса связана с открытостью национальных экономических систем: ресурсы легко перетекают из одной страны в другую, не зная преград. Ясно, что концентрироваться они будут там, где ниже издержки производства, выше уровень производительности труда, т.е. там, где выгоднее. Процесс становления единой общепланетарной экономической системы — это естественный процесс самоорганизации сложных систем, он идет по системным принципам и законам. Вспомним, что одним из важнейших принципов развития; сложных систем является принцип преимущественного развития, при котором система переключает материальные ресурсы с менее важных на более важные и перспективные направления, чтобы обеспечить свое оптимальное развитие. Для того чтобы воздействовать на стихию самоорганизации мировой экономической системы, национальным экономикам как подсистемам необходимо выработать собственные механизмы вхождения в единую систему, в противном случае надсистема будет диктовать свои функции, выгодные для ее стабилизации и развития. Например, мировой системе выгодно, чтобы Россия выполняла роль сырьевого придатка. Выгодно ли это России? Безусловно, нет. А если так, то необходимо активно действовать и занять свое место в саморазвивающейся общепланетарной системе согласно своему потенциалу и целям, согласовывая их с целями надсистемы. Другого пути нет. 

     Формирование  корпоративного звена в мировой  экономике упирается в непонимание  необходимости единства сложных  процессов целенаправленного управления  с естественными процессами самоорганизации  системы. Неуправляемая стихия  самоорганизации, отсутствие целенаправленного  развития ведет к бесконечной  череде бифуркаций и катастроф.  Только четкое определение целей  развития системы организует  информационные, структурные, коммуникационные  процессы и позволит поддерживать  рациональную организацию элементов  в системе. Игнорирование общих  системных свойств и законов  организации и самоорганизации  приводит к разрушению или  снижению потенциалов развития  экономической системы. Так, игнорирование  целей макросистемы, незнание правил  совместного проживания с природой  подводят многие промышленно  развитые страны к роковой  черте. 

     В промышленно  развитых странах с  рыночной  экономикой используются многообразные  формы интеграции бизнеса: некоторые  возникли сравнительно недавно;  другие существуют длительное  время, постоянно видоизменяются  и совершенствуются. Бизнес адаптируется  к новым экономическим условиям  с помощью процессов централизации  и децентрализации, создает разнообразные  организационные формы, способные  выдерживать конкуренцию. Остановимся  на наиболее известных формах  организации, получающих все более  широкое распространение.

Интегрированная модель организации 

     Проблема  менеджмента — понимание сущности  организации в рамках теории  организации, набора существующих  и возможных  моделей организации. 

     Исходя  из системного понимания сущности  организации, говоря об ее структуре,  как правило, подразумевают определенную  схему необходимого и достаточного  числа взаимосвязанных элементов  изучаемой системы. В такой  модели условно выделяют связи,  уровни, характеристики, векторы взаимодействия. Характеристики, определяющие сущность  и специфику организации в  каждой представленной модели, могут  быть описаны через взаимосвязи  объективных элементов, на основе  которых она конструируется.  

     Специфичность  каждой из множества возможных  моделей  организаций характеризуется: 

     -набором   элементов, представляющих данную  организацию;  

     -взаимосвязями   представленных элементов и закономерностями  связей;  

     -характеристиками, описывающими различные состояния   организации; 

     -архитектоникой  модели.  

     Интеграция  обозначенных составляющих, представляя  диалектическое единство формы  и содержания, создают эксклюзивную  модель, приближенно соответствующую  объективно существующей организации. 

     На  начальном этапе построения модели, соответствующей исследуемой организации,  может сложиться впечатление  о возможности множества адекватных  моделей. Однако, как показывает  опыт, наивысшая степень адекватности  между объективной системой и  ее условным представлением достигается  в единственно возможной модели. Модель, которая в наивысшем приближении  адекватна представляемой системе,  сама становится объективной  сущностью. 

     Рассматривая  семейство таких моделей, выделяя   сходные по сущностным характеристикам  модели систем (организаций), исследователь  объединяет их в условные группы, опираясь на правила и условия  организационной систематики. В  современной теории организации  «методы организационной систематики  разработаны пока недостаточно, хотя важность ее очевидна  для построения теории организации  и организационного проектирования». 

     В теории  организации рассматривается немало  моделей и типологий организаций.  Классификации эти выстроены  по разным критериям. Невозможность  построения единой классификации  организаций, по всей видимости,  свидетельствует о множестве  характерных разноплановых состояний  организации как объективной  сущности. Кроме того, классификация  организаций не может быть  универсальной вследствие различия  моделей как по набору элементов,  составляющих организацию, так  и по их взаимосвязи в конкретных  организациях. Анализ эволюции взглядов  на структуру и сущность организации  показывает и многообразие моделей  организации, и эволюцию исследовательских  парадигм. 

     По  моему убеждению, сложность построения  любой условной модели организации  (идеально-типического конструкта) заключается в том, что социальная (в частности) организация является  динамической системой. Именно стержневую характеристику – динамизм организации — невозможно отобразить в условной статичной модели. Вербальное и математическое описание помогают ослабить это противоречие. С развитием на базе нейрокомпьютеров новых информационных технологий у исследователей, а, самое главное, у менеджеров появляется реальная возможность выстраивать динамические имитационные модели организаций и, экспериментируя, меняя характеристики входных параметров системы и ее составляющие, получать желаемые результаты в прогнозируемом достижении целевой функции организации. Изучение доступных литературных источников позволяет сделать вывод, что к представлению некой интегрированной сущности организации (идеально-типической модели) ближе других исследователей в свое время приблизился Ст. Бир. Его модель выстроена по принципу разделения организации и управления в ней на соподчиненные уровни, кибернетически ориентирована. 

     Проведенные  частные исследования маркетинговой   сущности организации позволили  получить семейство логистических агрегатов, состоящих из элементов организации и описывающих характеристики и взаимоотношения этих элементов. Разработан научно обоснованный алгоритм построения концептуальной модели маркетинга, позволяющий с определенным допущением не только представить структурно-логическую композицию организации, но и в определенной степени отобразить логику ее динамических характеристик. 

     Адаптируя  полученную концептуальную модель  маркетинговой  системы, опираясь  на закономерности, выявленные при  исследовании данной модели, соотнося  их с классическими моделями  организации, удалось охарактеризовать  эти типологические модели организаций  универсальным набором элементов  и характеристик, составляющих  организацию как сущность. 

     В частности,  устойчивый тип организации характеризуется  своеобразной закрытостью, консерватизмом, иерархической сущностью, инерцией  в развитии и жизнедеятельности.  Близки характеристики (за вычетом  закрытости) у ресурсного и механистического  типов организации. Для «безоболочной» организации характерны адаптация, активность, открытость, связи, что во многом определяет высокую эволюционную изменчивость такой организации. 

     Построенная  интегрированная модель организации  (рис. 3) позволяет выделить ее  основные элементы и характеристики. 
 
 

Рис. 3. Интегрированная  модель организации 

     К основным  элементам организации  отнесены: структура и сущность, конструкция  и поведение, границы  и открытость, инерция и активность, консерватизм  и адаптация, иерархия и связи,  самоуправляемость и управляемость,  условие среды и эффективность.  К основным характеристикам организации  отнесены: идеальность и специфичность  системы (организации), форма и  содержание (структура и сущность), устойчивость и изменчивость, ресурсы  и отношения. 

     Целевая  функция организации (цель) выступает  как в качестве элемента, так  и в качестве ведущей характеристики. Утрата целевой функции приводит  к уничтожению организации как  сущности, а утрата иного элемента  делает организацию «ущербной», но жизнеспособной. 

     Характеристики  в модели организации являются  точками бифуркации смежных элементов.  К примеру, характеристика «отношения» в организации соотносит две пары элементов: «коммуникационные связи» — «управляемость», «поведение» – «активность». А характеристика «устойчивость» организации интегрирует элементы «граница» – «инерция», «консервация» – «иерархия». 

     Исследование  модели интегрированной системы   организации позволяет понять  управленческое решение как разрешение  противоречий между соответствующими  элементами и характеристиками  организации. 

Современные формы  интеграции и кооперации организаций 

     Изменения  в организации и методах функционирования  предприятий как субъектов хозяйствования  обусловлены процессами приватизации  собственности и сдвигами в  системе управления, в результате  которых хозяйственное управление  отделилось от управления административного,  а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству предприятий. 

     В переходный  период одновременно с дерегулированием государственного сектора, отменой директивных методов руководства и упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: а) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново; б) на основе формирования горизонтальных образований. И в первом, и во втором случаях обеспечивается необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, создаются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов. 

     Современными  формами интеграции организаций  являются финансово-промышленная  группа, корпорация, транснациональная  корпорация, холдинг, консорциум, конгломерат,  совместное предприятие, картель. 

     Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из ее участников в отдельности.