Интеграция малого и крупного бизнеса в России

КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А. С. Пушкина

Пикалёвский филиал

Факультет: Экономики и инвестиций

Курсовая работа.

Тема

Интеграция малого и крупного бизнеса в России.

студента: Климко Владислава Рашидовича

3-й курс

факультет: Экономики и инвестиций

специальность: Менеджмент

проверил: Герман Л.А.

Пикалёво 2014г. 
Оглавление

Введение

Проблема взаимоотношений малого, и крупного бизнеса остается по-прежнему актуальной, и особенно с учетом необходимости рационализации и усиления прозрачности государственной экономической политики. Отсутствие ясности во взаимодействии различных по масштабам предприятий обусловливает несовершенство этой политики.

В развитых странах крупное производство уже давно превалирует над мелкотоварным, удовлетворяя массовый спрос качеством и разнообразием продукции, темпами обновления товаров и услуг, их общедоступностью и ценовой приемлемостью. Однако малое предпринимательство, несмотря на всеобщую концентрацию производства, занимает в нем обширную нишу, трансформируясь вместе с преобразованием крупных и средних предприятий.

Выживаемость малого бизнеса более сложная, чем сохранение предпринимательства, за которым стоят не очень крупные, но все же современные заводы и фабрики, достаточные по размерам мастерские и магазины, фермы, склады, рестораны, гостиницы и т.д. Это делает среднее предпринимательство более жизнеспособным и устойчивым, чем мелкое, но оба хозяйственных уклада продолжают существовать в определенных пропорциях.

Крупные компании зачастую состоят из множества средних по величине предприятий, разбросанных по различным территориям. Поэтому от средних юридически самостоятельных фирм они могут не очень отличаться размером отдельных производственных активов и мощностей, что дает дополнительный шанс инновационно зависимому среднему бизнесу для ограниченно успешной конкуренции и выживания.

Малый бизнес отличается от крупного предпринимательства существенно иным технологическим и организационным укладом. Его живучесть во многом зависит не столько от соперничества внутри крупного и бизнеса и между ними, сколько от конкурентной борьбы гигантов, обладающих мощным и инновационным, и инвестиционным ресурсами. Такая конкуренция на внутренних и международных рынках товаров и услуг – главный фактор модернизации и расширения современного массового производства во всех развитых странах, что иногда благоприятствует малому бизнесу.

Целью представленной курсовой работы является изучение вопроса взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические  основы взаимодействия малого  и крупного бизнеса;

2. сравнить крупный  и малый бизнес в России.

3. посмотреть на проблемы крупного и малого бизнеса в России.

Проблемам экономических взаимоотношений крупного и малого бизнеса посвящены работы ученых Е. В. Балацкого, А. В. Виленского, А. Орлова, А. М. Хаит, А. А. Шулуса и др.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам контрактных отношений крупного и малого бизнеса. В процессе анализа использовался метод сравнительного и системного анализа, обобщения, эмпирического исследования и др.

Глава 1. Крупный и малый бизнес

1.1 Логика развития  функций бизнеса

Первой самостоятельной функцией бизнеса был менеджмент.

Менеджмент – это профессиональная деятельность, направленная на достижение в рыночных условиях намеченных целей за счет рационального использования ресурсов, имеющихся в распоряжении фирмы. Важнейшим моментом деятельности менеджера является разработка и применение универсальных методов экономического управления – рутин.

Менеджмент как самостоятельный профессиональный вид деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера.

Менеджмент как независимая функция бизнеса сложился в начале ХХ века одновременно со становлением крупного бизнеса и отделением собственности от управления. Формирование крупного бизнеса создало массовое производства и открыла фантастические возможности для рационализации бизнеса. Созданный в 1913 году Генри Фордом конвейер унифицировал методы управления производством, людьми, сырьем и финансовыми потоками. Он позволил сделать более предсказуемой и программируемой работу людей, механизмов. Это послужило появлению таких функций бизнеса как управление персоналом и управление производством.

Логистика является функцией по управлению материально-техническим обеспечением фирмы. Она также возникла в период становления массового продукт-ориентированного производства, в ответ на необходимость рационализации использования сырья, материалов и информации. В этот же период складываются и такие функции бизнеса как бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. Они позволили создать систему учета и оценки финансового состояния фирмы. Дали в руки предпринимателей методы поиска источников и наилучших условий вложения финансовых ресурсов. Большую роль в становлении эффективного крупного рационального бизнеса сыграло антимонопольное законодательство. Оно ограничивало возможности для нечестной конкуренции и получения высокой прибыли за счет роста цен. Благодаря этому борьба за снижение издержек производства и рост масштабов производства стали основными способами обеспечения конкурентоспособности бизнеса в период индустриализации в 20-40гг. ХХ века.

Однако массовое производство не только расширяло возможности предпринимателей, но и порождало новые риски. Крупный бизнес создал условия для производства в большом количестве качественной, но однотипной продукции. Поэтому уже на рубеже 50-60-х годов предприниматели столкнулись с острой проблемой перепроизводства стандартной продукции. Японские фирмы, которые занимались производством кухонной бытовой техники, обнаружили, что на их продукцию снижается спрос. Анализ рынка показал, что в большинстве домашних хозяйств уже есть бытовая техника. Она очень качественная и может работать не один десяток лет и у потребителей не возникает необходимости приобретать новую технику. Попытки заложить в конструкцию бытовых приборов ограничения на срок эксплуатации только снижали привлекательность продукции японских фирм по сравнению с аналогичными образцами импортной техники. Предприниматели занялись дифференциацией продукции, расширением ассортимента выпускаемой продукции – активно искать методы воздействия на потенциального потребителя с помощью неценовой конкуренции, в результате бизнес с производства продукции начал переориентироваться на клиента, сложился клиент-ориентированный бизнес, появилась такая функция бизнеса, как маркетинг.

Его основными задачами являются: анализ условий рынка, разработка методов внедрения товара на рынок и расширения объемов его реализации. Большую роль в становлении маркетинга сыграло законодательство о защите прав потребителей (законы о качестве пищевых продуктов и медикаментов, законы о недобросовестной рекламе и неправильной маркировке, законы гарантирующие безопасность товаров и защиту кредита). Маркетинг направлен на активное видоизменение внешней среды бизнеса.

Снимая ограничениям в спросе, он одновременно резко увеличивает непредсказуемость будущих параметров деятельности бизнесмена. Способность прогнозировать будущее в условиях растущих затрат на маркетинговые усилия превращает стратегическое планирование в 90-х годах ХХ века в ведущую функцию бизнеса. От предыдущих функций бизнеса оно отличается комплексностью, так как сочетает в себе и менеджмент и маркетинг и логистику и управление персоналом. Важнейшим моментом стратегического планирования является прогнозирование и создание принципиально новых бизнес-процессов. Современное стратегическое планирование использует прогнозные модели, ориентированные на будущее. Оно изменяет и институциональную структуру самого бизнеса. Современный бизнес – это сетевой бизнес, представляющий собой систему взаимосвязанных гибких структур управления, построенных на принципах интрепренерства и антрепренерства.

Итак мы видим, что чем дальше развивается бизнес, тем больше функций у него формируется. Участие в работе фирм профессиональных независимых менеджеров сделало современное предпринимательство более устойчивым и независимым. Новые функции постепенно приобретали и институциональное оформление. В организационных структурах фирм – стали создаваться самостоятельные подразделения: финансовый отдел, отдел снабжения, служба маркетинга и т.д. Все это также расширяло сферу деятельности бизнеса и снижало риски предпринимателей.

1.2 Крупный бизнес

Крупный бизнес не поддается простому определению Обычно понятие "крупный бизнес применяется к таким гигантам как ИБМ и "Дженерал моторс" По данным эксперта в число крупнейших компаний мира в 1996 году входили такие фирмы, General Electric (США), Roal Dutch (Великобритания – Дания), Coca-Cola (США),. Nippon Telegraph & Telephone (Япония),. Exxon (США). В этот список входила и одна российская компания"- "Газпром, которая заняла 421 место. Среди 500 компаний мира, получивших в 1996 году наибольшую балансовую прибыль по данным Fortune были: General Motors (США),. Ford Motor (США), Mitsui (Япония), Mitsubishi (Япония), Itochu (Япония).

Функции крупного бизнеса. Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие рост корпораций.

Первая – стремление к получению экономии на масштабе производства (технологическая экономия). Она образуется при увеличении объема выпуска данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера используемых ресурсов, что проявляется в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных линий и др. Укрупнение предприятия способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию многозаводских и отраслевых монополий.

Вторая причина – стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин – экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта). Это вид экономии, названный английским экономистом Е. Пенроуз экономией на росте, образуется благодаря несбалансированности роста фирмы, на которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент времени производственные и финансовые ресурсы. Экономия от использования этих ресурсов и становится стимулом к расширению сферы деятельности фирмы. Она зависит от специфического набора производственных ресурсов, которыми располагает фирма, поэтому большинство фирм стремится к проникновению в те области, в которых технологические и рыночные факторы являются общими с основным производством фирмы. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонациональные компании. Инструментами их формирования являлись вертикальная интеграция (комбинирование), диверсификация (в том числе конгломерация) и интернационализация с ее высшей формой – глобализацией.

Третий стимул роста корпораций – экономия на трансакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологически обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция – сделка, операция, контракт, договор. Трансакционные расходы – это расходы на функционирование рыночной системы. Сокращение этих потерь достигается за счет ограничения объема рыночных отношений с помощью вертикальной интеграции, диверсификации и интернационализации. О. Вильямсон, опираясь на исследования изменения организационных форм корпораций в США в течение 150 лет, приведших к образованию современной фирмы, назвал эти расходы "главным фактором организационной эволюции корпораций". Современная корпорация, по его мнению, является продуктом серии организационных нововведений, цель и результат которых – экономия на трансакционных расходах. Иными словами, современная корпорация – средство уменьшения этих расходов.

Кроме того – большинство современных крупных фирм – это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных корпораций (ТНК). Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпорации способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне и международное законодательство.

Наряду с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.

Преимущества и слабости крупного бизнеса:

Сильные стороны крупного бизнеса

1. Способность активно  изменять внешнюю среду предпринимательства

2. Возможности создавать  и накапливать достижения НТП  и процедуры и правила рационального  бизнеса

3. Экономия на  издержках производства

4. Устойчивость

Слабые стороны крупного бизнеса

1. Снижение стимулов  к росту эффективности производства

2. Возможность для  ограничение доступа других фирм  к достижениям НТП и рационального  бизнеса

3. Падение эффективности  управление с ростом объема  фирмы

4. Негибкость, возможность  потери контакта с потребителем

Существуют также серьезные страновые различия в сильных и слабых сторонах крупного бизнеса.

1.3 Малый бизнес

Малый бизнес: причины роста и критерии выделения.

Если понятие крупный бизнес-это понятие в основном экономическое. Законодательство как зарубежных стран, так и российское специально не выделяет понятие "крупный бизнес". Малый бизнес определяется как экономически, так и юридически. Как показывает опыт стран с высокоразвитой экономикой, он является важнейшей составляющей рыночного хозяйства. В современных условиях роль малого бизнеса в рыночной экономике растет.

В самом общем виде под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность данного понятия.

Функции малого бизнеса:

Экономические функции малого бизнеса:

1. Придает рыночной  системе необходимую гибкость (активизация  структурных сдвигов, процессов  разгосударствления и приватизации).

2. Формирует конкурентную  среду (региональные и местные  рынки, огранивает монополии и  толкает их на рационализацию  своего производства путем создания  дочерних предприятий).

3. Ускоряет НТР (организация  мелкосерийного и опытного производства, поиск разработка и внедрение  новых идей).По данным Института  стратегического анализа и развития  предпринимательства, малые фирмы  США производят в четыре раза  больше новинок в расчете на  одного занятого, чем крупные  предприятия, а затраты на одного  занятого у них вдвое ниже. К примеру, концерн General Electric связан  более чем с 200 исследовательскими  компаниями, которые в основном  работают на него. Ежегодный объем  капиталовложений венчурных фондов  США оценивается в 3-4 млрд. долл.

4. Мобилизует сырьевые, людские и финансовые ресурсов.

5. Обеспечивает  рост налоговых поступлений.

Социальные функции малого бизнеса:

1. Обеспечивает  рост занятости.

2. Снижает социальную  напряженность.

3. Стабилизирует уровень доходов населения.

Но все перечисленные достоинства малого бизнеса проявляются отнюдь не автоматически. Проблема состоит в том, что небольшие предприятия как правило подвержены гораздо большему риску чем крупные фирмы.

Преимущества и слабости малого бизнеса

Сильные стороны малого бизнеса:

1. Гибкость

2. Более высокая  рентабельность по сравнению  с крупным бизнесом

3. Использование  незанятых ресурсов на неформальных  рынков

4. Зависимость от  поддержки крупных фирм и государства.

Слабые стороны малого бизнеса:

1. Высокорискованный  характер

2. Интуитивный характер  и неспециализированное управление

3. Ограниченный  доступ к высококачественным  ресурсам

4. Недостаток финансовых  ресурсов, сложный доступ к информации и достижениям

Малый бизнес неустойчив. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы. Особенно высок уровень банкротства фирм в первые три года.

Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры. Небольшие размеры не позволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специализированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство собственности и управление. Большинство отношений внутри фирмы и партнерами по бизнесу строится на основе неформальных связей. Небольшие фирмы часто обращаются к неформальным рынкам ресурсов, финансируют бизнес с помощью кредитов частных лиц, используют собственные средства и средств друзей и близких. Не редкость в малом бизнесе и использование неформального и даже теневого рынка труда (привлечение нелегальных эмигрантов, несовершеннолетних и т.д.). Конкурентные преимущества и рентабельность производства обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит высокая (выше чем на крупных предприятиях) интенсификации труда и продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом оплата ресурсов. Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко рисковый характер малого бизнеса. Одним словом, главное отличие малого предпринимательства состоит в том, что независимо от страновой принадлежности, оно в большинстве случаев является типичным интуитивным бизнесом. Без активной поддержки крупного бизнеса и государства малый бизнес является источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается активной поддержкой малого бизнеса.

Типы малого бизнеса.

Малый бизнес неоднороден. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий: жизнеобеспечивающее и быстрорастущее.

Жизнеобеспечивающее – малое предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. Это как правило мельчайший бизнес с числом занятых 1-2 человека. Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом.

Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками.

Для сравнения в США – стране с большим внутренним рынком доля традиционного бизнеса 39% а, в таких странах как Италия и Япония, мелкие средние компании доминируют в ряде отраслей, особенно, таких как обрабатывающая промышленность. Велика доля традиционного бизнеса и в странах, где рыночная экономика недостаточно развита.

Традиционный бизнес преобладает в производственном и бытовом обслуживании, оптовой и розничной торговле. (парикмахерские, небольшие кафе, зубоврачебные кабинеты, магазины.) Нишей традиционного малого бизнеса являются отрасли обслуживающие локальные потребности.

Быстрорастущее малое предприятие – это малый бизнес придерживающийся стратегии высокого роста и стремящееся получить высокую отдачу от вложений. Конечной целью такого предприятия является превращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.

Так же как и в крупном бизнесе существуют серьезные страновые различия в структуре, сфере и темпах роста малого бизнеса. Количественные критерии выделения малого бизнеса.

Для определения особого статуса, в законодательстве стран с развитой рыночной экономикой выделяют количественные критерии выделения малого бизнеса и определяют основные направления поддержки малого бизнеса. Малый бизнес не поддается простому определению.

В большинстве экономически развитых стран важными количественными критериями выделения малого бизнеса являются следующие показатели:

Численность занятых так в США к малым и средним компаниям относят фирмы с числом занятых до 500 человек в обрабатывающей промышленности, в оптовой торговле до 100 человек, в розничной торговле и других отраслях до 50 человек. В Японии число занятых на предприятии, также является основным показателем, с помощью которого определяется принадлежность к этой категории. Оно должно быть менее 1000 человек в горнодобывающих отраслях, менее 300 человек – для всех других видов промышленности, транспорта, связи и строительства, менее 100 человек – в оптовой торговле и менее 50 человек – в розничной торговле и сфере услуг.

Размеры собственного капитала или совокупных активов;

Положение на рынке. Этот критерий менее количественно определен, чем предыдущие два. Его используют в тех случаях, когда в рамках поддержки малого бизнеса, государство поддерживает относительно крупные фирмы, играющие ключевые роли в экономике страны. Так в 1966 году Американская администрация малого бизнеса отнесла к категории малого бизнеса "Американ моторс". Это было сделано, для того, чтобы дать фирме возможность участвовать в торгах на получение правительственных подрядов. В то время компания "Американ моторс" считалась 63-м крупнейшим производителем, имела 32 тыс. работников и выручку от продаж в размере 991 млн. долл. Свое решение Администрация малого бизнеса оправдывала тем, что предприятие не доминировало в отрасли и по своему положению и поддержка ее могла сыграть ключевую роль в обеспечении устойчивости национального автомобилестроения.

Каждый из перечисленных критериев не универсален, имеет свои достоинства и недостатки. Но так как легче всего учесть численность работников, то этот критерий чаще всего используется в разных странах для определения статуса малого бизнеса.

Глава 2. Крупный и малый бизнес в России

2.1 Малый бизнес  в России

Российское законодательство выделяет следующие критерии определения малых предприятий:

1. Численность работающего  персонала ( до 100 человек )

2. Участие в капитале  предприятия иных фирм и организаций. (Согласно закону "О государственной  поддержке малого предпринимательства  в Российской Федерации", под  субъектами малого предпринимательства  понимаются коммерческие организации, в уставном капитале доля РФ, субъектов РФ и других фондов  не превышает 25%, доля юридических  лиц не являющихся субъектами  малого предпринимательства, не  превышает 25%, и в которых численность  работников за отчетный период  не превышает следующих предельных  уровней: в промышленности, строительстве  и а транспорте – 100, в оптовой  торговле 50, в рознич-ной торговле  и бытовом обслуживании -30, в остальных  отраслях и при других видах  деятельно-сти – 50 человек.).

К середине марта 2005 года в Едином государственном реестре насчитывалось 916,6 тыс. малых предприятий. Бланки отчетности были направлены в 672 тыс. компаний

Но основное их количество сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге – соответственно 22 и 11%. 40% малых предприятий работает в сфере общественного питания и розничной торговли, 16% – в строительстве, 15% – в промышленности.

Создана правовая основа малого бизнеса – ряд законов, указов, статей кодексов, документов министерств. С 1996 г. существует Фонд поддержки малого предпринимательства.

Но малый бизнес в нашей стране сталкивается с многочисленными трудностями, главными из которых являются:

1. Несовершенство  созданной правовой базы

2. Отсутствие на  практике государственной поддержки, в частности, финансовой помощи  и реальной правовой защиты

3. Налоговое бремя

4. Криминализация

5. Низкий образовательный  уровень руководителей

6. Слабость финансово-кредитной  системы

7. Нестабильность  экономической и политической  жизни

8. Отсутствие информационной  и консультативной помощи.

Все это приводит к медленному развитию малого бизнеса в стране, его неравномерности по отраслям и регионам, что, в свою очередь, крайне негативно сказывается на экономике России, благосостоянии населения.

Сегодня в России малый бизнес действует в условиях крайней неустойчивости среды, что требует от современного менеджера в данной сфере экономики активности в поиске возможностей, стремления к изменениям и совершенствованию работы фирмы, отсутствия страха перед риском, связанным с организацией нового предприятия и разработкой новых идей, продукции, видов услуг.

Госкомстат РФ подвел итоги обследования малых предприятий. Эти результаты показали, что на долю малого бизнеса приходится 10,2% работников, 2% основных фондов, 4,6% от общего объема инвестиций в России.

В розничной торговле компании, относящиеся к малому бизнесу, обеспечивают 26% общероссийского оборота, в оптовой торговле – 51%, в подрядных строительных работах – 28%. В общем объеме промышленного производства доля малого бизнеса значительно меньше – всего 4%. Однако в таких отраслях как полиграфическая промышленность он составляет около 26%, в лесной и деревообрабатывающей – 11%, в пищевой – 8%.

Данные статистики опровергают сложившееся мнение, что в малом предпринимательстве нет инвестиций. Так, обновление фондов в этот секторе идет значительнее быстрее, чем в целом по экономике, а качество инвестиций выше. Коэффициент обновления основных фондов на малых предприятиях составляет 20% (на крупных и средних – 5%). Это означает, что фонды в первом случае меняются в течение пяти лет, а во втором – только в течение двадцати. Кроме того, коэффициент выбытия в малом бизнесе равен 8% против 1% в экономике в целом. Это свидетельствует о том, что на малых предприятиях активно идет накопление капитала. Качество инвестиций подтверждается тем, что в активную часть основных фондов (то есть в машины и оборудование) направляется 57% капиталовложений малого бизнеса, а в остальной экономике – 36%.

Значительны показатели эффективности малых предприятий. В целом по стране производительность труда на них превышает соответствующий показатель для крупного и среднего бизнеса в промышленности на 20-50%, в строительстве – на 90%, в торговле – на 90%. Соответственно и фондоотдача малых предприятий в этих отраслях выше в 2-2,5, в 1,9 и в 1,5 раза.

Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей. В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.

Вторая характеристика – так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

Третья – относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая – персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как еже отмечалось, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

Пятое – ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.