Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1.Теоретические аспекты организационных факторов производительности труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Глава 2. Понятие, направление и объекты организационного прогресса . . . . 8

Глава 3. Решение задачи достижения высокого уровня производительности труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Глава 4. Структура организационных факторов повышения производительности труда, их влияние на использование рабочего времени и трудоемкость продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Список  литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Экономическое развитие в современном мире базируется на росте производительности труда. Чем выше уровень производительности, тем более качественным является экономический потенциал страны, тем выше уровень общественного  благосостояния. Не случайно повышение  производительности труда является одним из приоритетных направлений  развития экономики промышленно  развитых стран. 
Для современной России проблема повышения производительности труда особенно актуальна. Решение поставленных руководством страны задач удвоения ВВП и преодоления массовой бедности предполагает поддержание высоких темпов экономического роста, для чего необходимо обеспечивать устойчивое повышение общественной производительности труда. 
Цель исследования курсовой работы является изучение организационных факторов роста производительности труда. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: дать понятие организационных факторов роста производительности труда

Курсовая  работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты организационных факторов роста производительности труда

Производительность  труда – показатель эффективности  использования трудовых ресурсов,  измеряемый количеством продукции,  произведенным одним работником за определенное время.

Производительность  труда – динамичный показатель, т.е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.

Именно  повышение производительности труда  является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.

Рост  производительности труда зависит  от многих факторов. Факторами объективных  и субъективных причин, обуславливающих  изменение уровня производительности труда. Классическое определение роли повышения производительности труда  и основных его факторов дал Адам Смит: «Годовой продукт земли и  труда любого народа не может быть увеличен… иначе как только посредством увеличения числа его производительных работников и производительной силы уже занятых… в результате более целесообразного разделения а распределения занятых». За время, прошедшее с момента написания этих слов, произошла лишь небольшая конкретизация указанных факторов.

В настоящее  время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в 3 группы:

1 группа – факторы  основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счёт влияния этого фактора. Но практически трудно точно определить величину роста выработки, достигнутого только за счёт увеличения основных фондов, т.к. любой вид деятельности осуществляется под влиянием основных фондов, их структуры, цен и применяемых технологий.

2 группа – социально-экономические  факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т.д. В группе социально – экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, т.к. вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие – меньше среднего значения. Но применяемые ныне методы расчёта производительности труда не учитывают этого.

Производительность  труда индивидуального работника  зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции  эффективности труда для работодателя важно найти «своего» работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система  собеседований, оценки и качества труда, аттестация и профессиография.

Анализируя  группу социально – экономических  факторов роста производительности труда, следует отметить значение состояния  и расходов страны на образование  и здравоохранение, т.е. капиталовложений общества в социальную сферу. Не вызывает сомнений, что от уровня школьного  и профессионального (в том числе высшего) образования в стране зависит профессиональная подготовка работников, а от состояния медицинского обслуживания населения – здоровье нации и каждого отдельного работника.

Полноценный состав и рациональная структура  продуктов питания, наличие и  доступность товаров длительного  пользования, состояние сферы услуг, в том числе жилищно – коммунального обслуживания, - все это необходимые составляющие качества жизни, которые позволяют быстро и своевременно восстанавливать работоспособность человека, влияют на его настроение и комфортное состояние. В числе социально – экономических факторов нельзя не отметить значения механизма перераспределения доходов общества между отдельными слоями населения.

3 группа – организационные  факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие «организация труда и управление» включает обзор размеров и месторасположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, структура и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений. Особую подгруппу составляют факторы, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников, их взаимодействие как в группах , так и в коллективном целом, во – вторых, меры активизации работников, в – третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчётов и т.п.

   Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

   1. Совершенствование организации  управления производством:

   совершенствование структуры аппарата управления;

   совершенствование систем управления производством;

   улучшение оперативного управления производственным процессом;

   внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

   включение в сферу действия АСУП максимально  возможного количества объектов.

   2. Совершенствование организации  производства:

   улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

   улучшение организации производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

   совершенствование организации вспомогательных служб  и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного  обслуживания).

   3. Совершенствование организации  труда:

   улучшение разделения и кооперации труда, внедрение  многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и  функций;

   внедрение передовых методов и приемов  труда:

   совершенствование организации и обслуживания рабочих  мест;

   внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и  служащих;

   внедрение гибких форм организации труда;

   профессиональный  подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

   улучшение условий труда, рационализация режимов  труда и отдыха;

   совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей  роли.

   Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Понятие, направление и объекты организационного прогресса

     Разные  направления НТП порождают конкретные экономические и социальные последствия, глубина и эффективность которых  во многом зависят от меры усовершенствования организации производства, всей системы  хозяйствования. Исходя из этого высокий  уровень организации деятельности людей, которые для достижения своих  целей опираются в первую очередь  на мощный научно – технический  потенциал, приобретает в современных  условиях большое значение.

     Организационный прогресс выступает как обобщенная характеристика процесса использования  организационных факторов развития и повышения эффективности производства. Его сущность заключается в усовершенствовании существующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.

     Организационному  прогрессу присущи определенные особенности, которые отличают его  от научно – технического прогресса.

     Во–первых, НТП является непосредственным и главным показателем увеличения эффективности производства, а организационный прогресс обеспечивает реализацию созданных НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно–трудовых ресурсов.

     Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологий, применение новых конструктивных материалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства и труда дает возможность уменьшить затраты рабочего времени и простои оборудования.

     В-третьих, практическая реализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление мероприятий организационного характера во многих случаях не требует новых затрат (в крайнем случае – незначительных дополнительных ресурсов).

     Кроме организационных показателей развития экономики отраслей народного хозяйства  ключевую роль играет организация производства. Организация производства - это определенным образом упорядоченная и скоординированная  во времени и пространстве система  взаимодействия ведущих элементов  производственного процесса, то есть людей (работников), средств и предметов  труда; она охватывает все звенья производства (от рабочего места на отдельном предприятии до группы предприятий одинаковых или разных отраслей производственной сферы) [5]. В связи с этим необходимо различать локальные (изолированные) и общественные формы организации производства. Локальные (изолированные) формы организации производства призваны к жизни единичным разделением труда, и они включают: разделение на интеграцию производственных процессов внутри предприятия; кооперирование отдельных производственных звеньев – участков, цехов; рациональное соединение всех элементов процесса производства в пределах участка, цеха, предприятия в целом. Общественные формы организации производства появляются и развиваются вследствие общего и частичного разделения труда. К ним принадлежат: концентрация, деконцентрация, оптимизация размеров производства в рамках отрасли; специализация и кооперирование предприятий одинаковых или разных отраслей народного хозяйства, конверсия производства; комбинирование производства различных отраслей, диверсификация предприятий; размещение (территориальная организация) предприятий.

     Составной частью организации производства служит организация труда, которая определяет технологию интегрирования отдельных  работников в комбинированную рабочую  силу, совокупный живой труд, способный  производить материальные блага  и духовные ценности. Под организацией труда следует понимать определенное объединение работников во времени  и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов, при условии конкретно применяемой  технологии и организации производства. Объединение участников трудового процесса во времени обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда. Пространственное объединение работников на предприятии находит воплощение в разных формах построения бригад и других производственных звеньев предприятия, в вариантном закреплении персонала соответствующим рабочим местам.

     К организационному прогрессу нужно относить усовершенствование не только процессов производства и труда, но и функционирование отдельных, или всей совокупности элементов хозяйственного механизма – системы управления, планирования (программирования), финансирования, материального стимулирования, материально – технического обеспечения, научно – технического обслуживания и другое. Постоянная рационализация системы хозяйствования является важным условием улучшения организации трудовой деятельности персонала, средством объединения научно – технического и организационного прогресса, что, в свою очередь, обеспечивает повышение эффективности производства через его всестороннюю интенсификацию.

     В зависимости от места принятия и  реализации организационных решений, масштабности их влияния на промежуточные  и конечные результаты деятельности людей можно выделить два направления  организационного прогресса – общесистемный  и внутрипроизводственный, каждый из которых охватывает те же самые объекты (рис. 1.1). Совершаемый в общественном масштабе, но в разных границах (объединений  предприятий, комбинатов, отраслей, регионов, национальной экономики в целом), общесистемный организационный  прогресс является решающим. Именно он очерчивает ориентиры для разработки и принятия многочисленных высокоэффективных  организационных решений внутрипроизводственного  характера. В свою очередь, локальный  организационный прогресс на предприятиях благоприятствует повышению организационного уровня деятельности больших и сложнейших производственно – хозяйственных систем. 

     Рисунок 1. Направления и объекты организационного прогресса во внешней среде и на предприятии 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Решение задачи достижения высокого уровня производительности труда

Важным  индикатором экономического развития являются уровень и темпы роста производительности труда.Решение задач экономического роста,  обеспечения конкурентоспособности промышленности страны, рост благосостояния населения во многом определяется обеспечением высоких темпов производительности труда. К сожалению, уровень производи-тельности труда и темпы его роста в Российской Федерации в течение последних десятилетий являются совершенно неудовлетворительными.  Возрождение процесса роста производительности труда в экономике страны становится важнейшей национальной задачей.  При этом следует совершенно четко определиться с пониманием того,  что решать эту задачу предстоит не только средствами совершенствования макроэкономической политики,  но и внедрением в хозяйственную практику предприятий прогрессивных форм и методов организации и управления производством. Если попытаться выделить причины низкого уровня производительности труда на многих промышленных предприятиях Российской Федерации,  то эти причины можно объединить в следующие группы: устаревшее оборудование, пренебрежение к технологии и организации производства,  недостаточное внимание к качеству продукции, низкий уровень подготовки персонала и невнимание к человеческому фактору,  несовершенство систем управления производством. Проблема устаревания предприятий и оборудования весьма актуальна.  Но в современной экономической ситуации эта проблема разрешима на основе возрастания инвестиционной активности во многих

отраслях промышленного производства.  Заметный успех в решении задачи обеспечения роста производительности труда может быть достигнут с использованием комплексного подхода к разработке программ организационно-управленческих мероприятий. Реализация таких программ предполагает учет организационных факторов, влияющих на рост производительности труда. Эти факторы подразделяются на факторы,  определяющие необходимость осуществления действий по сокращению или существенному уменьшению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени,  и факторы,  ориентированные на поиск и использование организационных резервов, т.е.  неиспользованных возможностей роста производительности труда за счет совершенствования организации производства, труда и управления. Реализация организационных факторов роста производительности  на современном про ленном предприятии предполагает опору на следующие принципы:

• Решение  накопившихся проблем предполагает необходимость фундаментальной перестройки традиционных систем организации и управления производством.

• Перемены должны охватить все аспекты производственной деятельности предприятий.

• Реформирование организационной деятельности на предприятии должно учитывать требования  формирующейся в стране инновационной экономики.

• Перестройку  организации и управление производством нельзя рассматривать как одноразовое действие, это - длительный и непрерывный процесс.

Под влиянием процессов автоматизации производства,  широкого применения информационных

технологий, повышения требований к качеству и экономичности выпускаемой предприятиями продукции,

ориентации  производства на удовлетворение индивидуальных потребностей заказчиков формируются но-

вые условия  и требования,  предъявляемые к организации производства и управлению предприятиями.

Одной из главных задач организации производства является создание условий для наиболее эффективного использования технологии,  оборудования и трудовых ресурсов предприятия. Эта задача решается

на основе отказа от сложных и громоздких организационных схем и перехода к производственным структурам, обеспечивающим высокую индивидуальную и групповую предприимчивость в решении производственных задач. Такой новой формой производственных структур является «ячеистая структура»,  при применении которой все оборудование,  предназначенное для выпуска однотипных изделий,  группируется в одном месте и обработка этих изделий происходит в этой ячейке.  Производственная ячейка приходит на смену цехам и производственным линиям,  создает условия для перехода к групповому производству, позволяет сократить потери рабочего времени и длительность производственного цикла. Одной из новых тенденций организации производства в низовых звеньях промышленного предприятия является отказ от традиционных форм организации труда и переход к самоуправлению или автономным производственным бригадам.  Такие бригады принимают на себя выполнение широкого круга операций и несут ответственность за все аспекты производственной деятельности.  Бригадам передаются и некоторые управленческие функции,  необходимые для решения возложенных на бригады задач.

В сфере  управления производством могут  создаваться специальные команды специалистов, в которые входят представители функциональных подразделений. Командам предоставляются необходимые ресурсы и права для полного решения конкретной управленческой или инженерно-технической задачи.

Набирающая  силу тенденция к возрастанию доли малосерийного производства и производства,  ориентированного на индивидуальные заказы,  обусловила необходимость адаптации форм и методов организации производства к новым условиям. Эта задача решается на основе создания кастомизированного производства,  являющегося такой модификацией массового производства,  которая способна выполнять индивидуальные заказы потребителя,  что достигается путем внедрения организационных форм и методов, позволяющих осуществлять производство единичных экземпляров продукции с высокой производительностью и применением информационных технологий, в кратчайший срок осуществлять подготовку производства для изготовления выбранного потребителем изделия. Основным звеном производства,  которое,  в значительной степени,  определяет производительность труда рабочего, является рабочее место. Организация трудового процесса на рабочем месте имеет своей целью осуществление системы мероприятий,  направленных на применение рабочим рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами,  обеспечение благоприятных физиолого-гигиенических и эстетических условий труда, создание системы обслуживания рабочих мест.  Рациональная организация рабочего места предполагает построение четкого обслуживания и обеспечения рабочего места необходимыми ресурсами.  Функционирование системы обслуживания рабочих мест значительно сокращает потери рабочего времени и способствует росту производительности труда. Одной из эффективных форм организации производства в современных условиях становится бережливое (стройное, тощее)  производство,  реализация которого обеспечивает максимальное сокращение времени с момента получения заказа до поставки

продукции потребителю за счет уменьшения всех видов непроизводительных затрат и затрат,  не создающих добавленной стоимости. Концепция бережливого производства базируется на принципах постоянной борьбы с потерями, максимального сокращения запасов,  сокращения длительности производственного цикла,  непрерывного совершенствования процессов

производства.

Важной  задачей является решение организационных и экономических вопросов при автоматизации производственных процессов. Решение вопроса о приобретении и организации эксплуатации автоматического оборудования требует серьезных экономических обоснований:

• во-первых прибегать к требующей высоких затрат на внедрение средств автоматизации следует только тогда, когда уже исчерпаны другие источники роста производительности и повышения качества

продукции;

• во-вторых,  при выборе средств автоматизации необходимо обосновано решать вопрос о возможной загрузке оборудования, так как в большинстве случаев современное автоматическое оборудование

сможет  себя экономически оправдать только при двух- или трехсменной работе;

• в-третьих, в современных условиях автоматизация эффективна лишь в том случае, если автоматизируется вся технологическая цепочка – от разработки детали до ее изготовления. «Лоскутная»  автоматизация приносит убытки;
• в четвертых, система организации и управления производством должна быть подготовлена к эффективному использованию автоматического оборудования. Перестройка организации должна предшествовать не только факту приобретения оборудования, но и дате работы по выбору его конкретного типа;
• в-пятых,  организация производства должна обеспечивать своевременную техническую подготовку,  снабжение автоматического оборудования необходимыми материалами и инструментом,  обоснованное планирование загрузки оборудования,  его надлежащее обслуживание.

Решение задачи достижения высокого уровня производительности труда выдвигает требование кардинальной перестройки системы управления производством.  Одним из направлений этой работы является совершенствование производственного планирования.  Особое значение приобретает разработка и внедрение интегрированных систем оперативного

планирования,  увязывающих в единый цикл календарное планирование производства,  закупки и материальное обеспечение производственных подразделений,  планирование производственных мощностей. При этом следует исходить из того,  что производственная мощность предприятия должна обеспечить его способность удовлетворить спрос,  реагировать на

действия  конкурентов, положительно влиять на политику управления запасами. Актуальной задачей является обеспечение высокой гибкости мощностей и рабочей силы и сбалансированность мощностей всей производственной системы.  В практике уже существуют системы планирования, основанные на широком применении информационных технологий.  К таким системам относятся системы MRP, MRP-II, ERP, GSRP, отечественная система «Галактика». В работе по повышению производительности труда все большее значение приобретает усиление поведенческих аспектов организации труда рабочих.  В современных условиях система управления производством призвана обеспечить высшую социальную эффективность труда,  создавая условия для того, чтобы труд был не только здоровым, но и социально значимым для человека. Основные социальные требования к производству,  способствующие повышению эффективности человеческого труда,  можно охарактеризовать следующим образом.  Это -  максимальное разнообразие выполняемых трудовых операции, относительная самостоятельность рабочего,  свободный выбор темпа и ритма труда,  возможность смены операций и рабочих мест,  соединение труда оператора с подготовительным и вспомогательным трудом,  возможность профессионального совершенствования и участие в принятии относящихся к работе решений,  стимулирование рационализаторской активности рабочих. В системе управления можно выделить и другие формы и методы работы,  обеспечивающие создание условий для роста производительности труда. К числу этих направлений работы следует отнести: разработку и реализацию методов мотивации, обеспечивающих тесную связь между уровнем оплаты труда и производительностью, организацию профессионального обучения сотрудников предприятий в таком объеме и в таком качестве,  которые требуются для решения задач производительности труда;  осуществление на предприятии реализации системы мер по обеспечению стабильности состава и занятости работников;