Кандитерское предприятие Красный Октябябь

Портрет предприятия: ОАО  МКФ "Красный Октябрь" 

  Общие сведения о компании

  Полное  наименование компании: ОАО Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь"

  Сокращенное наименование: ОАО "Красный Октябрь"

  Орган государственной регистрации: Московская регистрационная палата

  Дата  государственной регистрации: 25.11.1992

  Юридический адрес: 109072, Москва, Берсеневская наб., 6

  Почтовый  адрес: 109072, Москва, Берсеневская наб., 6

  Тел: (095) 230-73-07

  Факс: (095) 230-08-66

  E-mail: [email protected],  [email protected]

  Веб-сайт: www.redokt.msk.ru

  Руководство: Президент  - А.Н. Даурский

  Численность работающих: 3866

  Регистрационная компания: ЗАО Регистрационно-депозитарный центр "Паритет"

  Тел.: (095) 235-38-73

  Аудитор: ЗАО "Грант-Аудит"

  Тел.: (095) 956-4814 

  Характеристика компании

  Кондитерская  фабрика «Красный Октябрь» - один из крупнейших производителей кондитерской продукции в России. Предприятие  основано в 1867 г. и является одним  из старейших российских предприятий. Сегодня «Красный Октябрь» - крупнейшая среди российских кондитерских фабрик. Она обладает производственными мощностями по производству более 60  тыс. т продукции - карамели, конфет, шоколада, ириса, какао порошка, орешков, шоколадных полуфабрикатов. Ассортимент продукции, выпускаемой предприятием, насчитывает более 700 наименований кондитерских изделий, при этом под фирменной маркой производится около 30%  кондитерской продукции в московском регионе и около 5% от всей России.

  Компания  производит 20% всего российского  шоколада, 10% всей российской карамели, около 10% всех глазированных конфет, около 25% всего отечественного ириса.

  Сегодня кондитерская фабрика "Красный Октябрь" представляет собой группу из 10 предприятий, куда входят: московская, рязанская  и коломенская фабрики, фабрики  в Туле и Тамбове.  

  История акционирования и  структура акционерного капитала

  Размер  уставного капитала эмитента в соответствии с уставом (учредительными документами)  составляет  10248113 руб. и разделен на 8773564 обыкновенных и 1474549 привилегированных  акций номиналом 1 руб. 

Эмиссионная история

Структура капитала по статусу  держателей акций  на 01.01.2001 г. (по обыкновенным акциям)

    Крупнейшие  акционеры

Динамика  дивидендных выплат по акциям общества

Список  лиц, в которых  эмитент владеет  более 5% УК

  Производственная деятельность компании

  МКФ «Красный Октябрь» имеет пять производственных цехов. На основной территории находятся  карамельный, конфетный, шоколадный и  розничный цехи, а в подмосковном Егорьевске - цех, производящий варенье  и цукаты из моркови, цитрусовых и других фруктов, ягод и овощей, широко используемые при производстве карамели и конфет.

  - Карамельный  цех. В цехе установлено 6 комплексно-механизированных  поточных линий, производящих  карамель с начинкой методом  штампования, линия по производству  леденцовой карамели и 2 механизированные поточные линии, на которых карамель производится методом резки.

  - Конфетный  цех. Основой цеха является  комплексная поточно-механизированная  линия производства глазированных  конфет и 2 линии производства  конфет «Малиновые», «Зоологические», «Космические», «Русский узор». На участке по выпуску ириса производится до 30 т  продукции в день.

  - Шоколадный  цех. Производит плиточный шоколад  и какао, а также глазированные  шоколадом конфеты. Мощность цеха  позволяет перерабатывать до 12 тыс. т  какао бобов в год. Здесь также производятся шоколадные и ореховые заготовки, которые используются для производства другими цехами, шоколадные полуфабрикаты (шоколадная глазурь, пралине и т.д.), которые покупают кондитерские фабрики России, не имеющие собственной переработки какао бобов.

  - Розничный  цех. В этом цехе производится  мелкосерийная, штучная продукция,  преобладает ручной труд.

  В 2000 г. предприятия группы "Красный октябрь" снизили объемы производства по сравнению  с 1999г. на 21% (на 10,9 тыс. т). При этом объем продаж группы вырос в 2000 г. на 2,7%. Падение производства на московском предприятии было обусловлено снижением производства карамели (74% от общего снижения). Это произошло в связи с более выгодными конкурентными условиями, предоставленными, согласно действующему российскому законодательству, карамели украинского производства: отсутствует обложение импортными пошлинами и НДС при ввозе на таможенную территорию РФ. Кроме того, с украинских кондитеров по сельскохозяйственному сырью украинского происхождения – сахару, патоке, фруктовому сырью не взимается и внутренний НДС . Снижение производства и продаж шоколада объясняется отставанием рекламного бюджета «Красного Октября» от бюджетов основных западных конкурентов. 
 

.

  В течение второго полугодия 2000 г. Обществу удалось существенно улучшить тенденцию первого полугодия, заключавшуюся в снижении объемов производства и продаж. Так, за 6 месяцев 2000 г. снижение объемов производства к соответствующему периоду 1999  г. составляло - 32%, за 9 месяцев - 26%, а в целом за 2000 г. - 21% (- 10,9 тыс. т). 

Выпуск  продукции ОАО  «Красный Октябрь» в  групповом ассортименте, т

Объем производства кондитерских изделий на дочерних предприятиях ОАО "Красный Октябрь", т

Объемы  производства и продаж продукции дочерними предприятиями ОАО "Красный Октябрь", млн руб.

  В 2000 г. объем продаж продукции составил 44,7 тыс. т  (1999 г. – 54,1 тыс. т, т.е.  9,4 тыс. т  или 17%). Из общего объема продаж - 1,8 тыс. т  - продукция дочерних предприятий. Через собственную сбытовую сеть (региональные склады, дочерние торговые фирмы, оптово-розничные магазины, дочерние производственные предприятия) реализовано 32% от всего объема продаж. 83% продукции было реализовано предприятиям центрального региона России, многие из которых осуществляли самостоятельные продажи в другие регионы. 

  В 2000 г. снизился объем поставок продукции  предприятия на экспорт, он составил 1526 т  (4% в общем объеме продаж), против 1956 т  в 1999 г. Снижение произошло за счет уменьшения поставок в страны СНГ при 25-процентном росте поставок в дальнее зарубежье.

  Снижение  объемов продаж относительно существующих каналов реализации произошло за счет уменьшения продаж через независимые оптовые фирмы. Объем продаж через собственную сеть дистрибуции компании снизился незначительно (-1,0 тыс. т  к 1999 г.), несмотря на ликвидацию части региональных складов и ЗАО. Прирост продаж происходил в основном за счет развития фирменной торговли в Москве, через которую реализовано 8,8 тыс. т продукции ( + 0.6 тыс. т к предыдущему году).

  Планы развития Общества на 2000-2005 г. включают:

  - сокращение  инвестиций на техническое перевооружение  и замену оборудования (политика 1995-1999 гг.),

  - сосредоточение  усилий на инвестиции в развитие  сбытовой сети, в том числе  региональной,

  - накопление  собственного капитала (прибыль,  амортизация) для покрытия недостатка  собственных оборотных средств  и повышение показателей финансовой устойчивости и ликвидности.  

  Финансовая  деятельность

  В 2000 г. снизился объем средств, направляемых на капитальные вложения: объем профинансированных капвложений составил 121 млн руб.  (за 1999 г. – 194,6 млн руб.).  Основными  мероприятиями по техническому развитию стали:

  - внесение  средств в счет  оплаты контракта  на приобретение нового шоколадоформующего  автомата (Anton Ohlert),

  - продолжение  реконструкции холодильного хозяйства  Производства №1.

  В 2000 г. продолжала применяться замедленная амортизация технологического оборудования. Износ, начисленный по основным средствам, составил 37 млн руб., за счет чего профинансировано  44% капитальных вложений.

  Помимо  инвестиций в форме капитальных  вложений Общество продолжало осуществлять долгосрочные финансовые вложения,  направленные на приобретение пакетов акций и долевое участие в создании новых кондитерских предприятий (соответственно в Биробиджан и Железногорск, всего 2,2 млн руб.).

  В целях  восстановления объема продаж предприятием осуществляется программа создания продукции для ранее не охваченных групп покупателей:

  а) малообеспеченных слоев населения - через специально создаваемые магазины в Москве, включающая создание серии относительно недорогой  продукции (до 70 наименований);

  б) высокооплачиваемых слоев населения - путем выделения в отдельную серию продукции под знаком «Золотая марка. Продукция категории Люкс», для которой предусматриваются специальные  каналы и способы продвижения.

  В 2000 г. Общество было вынуждено осуществлять комплексный пересмотр цен на продукцию под влиянием растущих затрат на производство (в первую очередь за счет роста цены на сахар, на энергоресурсы, топливо), а также в связи с необходимостью компенсировать рост удельного веса накладных расходов, обусловленный сокращением физических объемов производства и продаж. Система скидок в отчетном периоде изменений не претерпела.  

Динамика  себестоимости и  затрат ОАО "Красный  Октябрь"

  В 2000 г. усилия руководства Общества были направлены на экономию материальных и денежных ресурсов, увеличение оборачиваемости капитала, повышение рентабельности производства и продаж, что особенно важно в условиях снижения объемов продаж.

  В результате наиболее успешной хозяйственной деятельности в 4 квартале финансовое состояние общества улучшилось, хотя и остается напряженным.

  Так, Обществу удалось:

  - увеличить  объем продаж в стоимостном  выражении без НДС до 2 259 млн  руб.  с 2 199 млн  руб. в 1999 г. (+ 60 млн  руб. или +2,7%);

  - выйти  с нулевого на нормальный уровень  рентабельности, что обеспечило  балансовую прибыль за 2001 г. в сумме 222  млн руб. (1999 г. - 236 млн руб.), и чистую прибыль - 190 млн руб. (1999 г. - 201 млн);

  - полностью  рассчитаться с бюджетом по  всем налогам и сократить кредиторскую  задолженность перед поставщиками  материальных ресурсов.

  Также несколько улучшило финансовое положение Общества произошедшее в течение года снижение процентных ставок по банковским кредитам с 43% до 20% годовых. В то же время доля банковских заимствований в структуре капитала продолжает сохраняться высокой.

  В 2000 г. предприятие продолжало придерживаться практики реализации продукции только после предварительной ее оплаты (за исключением дочерних торговых компаний, получающих продукцию на условиях отсрочки платежа).

  Общая стоимость имущества компании в 2000 г. увеличилась незначительно на 37 млн руб., что произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов, поскольку размер оборотных средств остался таким же, как и в начале года. 

  Бухгалтерский баланс ОАО «Красный  Октябрь» за 2000 г., тыс. руб.

Отчет о прибылях и  убытках, тыс. руб.

Рынок акций