Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Коммуникационная поддержка стартапа

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

ИСТОРИКО-АРХИВНЫЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ ИСТОРИИ, ПОЛИТОЛОГИИ И ПРАВА

Кафедра социальных коммуникаций и технологий

Ковальчук Анастасия Степановна

КОММУНИКАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СТАРТАПА КАФЕ CARDSONLY

030602.65 Связи с общественностью

Дипломная работа студентки 5-го курса очно-заочной формы обучения

Допущена к защите на ГЭК

Заведующий кафедрой Научный руководитель

к. полит. наук, доцент к. экон. наук, доцент

_______________ В.М. Майклсон ____________ М.В. Кернаценский

«___»__________ 2013 г. «___»__________ 2013 г.

Москва 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

ГЛАВА 1: ОСОБЕННОСТИ КОММУНИКАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СТАРТАПОВ

1.1. Стартап как современное направление бизнеса …………………..11

1.2. Коммуникационные инструменты поддержки стартапа ………....22

ГЛАВА 2: ПРОЕКТ КОММУНИКАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СТАРТАПА CARDSONLY

2.1. Описание идеи проекта ……………………………………………...46

2.2. Коммуникационная программа и оценка её эффективности ……..52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….65

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….68

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………….78

ВВЕДЕНИЕ.

Актуальность исследования.

Сегодня слова «стартап», «стартап проекты» и «инвестирование в стартапы» применяются повсеместно. Однако само понятие «стартапа» определено довольно слабо и не имеет под собой законодательной базы. Развитие практики стартапов в России находится на начальном этапе своего развития и основные показатели эффективности подобной деятельности не так высоки, как хотелось бы. Например, при достаточном количестве государственных и негосударственных фондов поддержки стартапов в нашей стране, само понимание стартапа чаще всего сводится к определению инновационных технологий и IT проектов. Кроме того, что такое определение стартапа изначально некорректно, стоимость запуска стартапов данной категории гораздо выше стоимости стартап-проектов в других областях, в то время как конечная эфективность не всегда прямо пропорциональна стоимости. Так, по результатам исследования рейтингового агентства «Эксперт РА» по заказу РВК, средняя стоимость запуска инновационного стартапа в апреле-июне 2011 года была оценена в 53 млн. рублей (от начала проекта до первых продаж инновационной продукции или готовности компании к началу операционной деятельности). Средняя стоимость запуска стартапов, участвующих в программах и проектах Российской венчурной компании («Индекс РВК») – около 36 млн. руб.1

Однако понятно, что в современном мире инновационная деятельность и, как её следствие, инновационные проекты не являются массовыми. При этом каждый новый бизнес нуждается в уникальности или, другими словами, уникальном торговом предложении, и стремится производить такой продукт или услугу, которые не имели бы аналогов у конкурентов. Кроме этого, такой проект не должен быть дорогостоящим и, главное, должен пользоваться популярностью у потребителя.

Таким образом современный рынок создаёт запрос на возникновение и развитие стартапов в изначальном, корректном смысле их понимания. То есть таких проектов, идея которых будет уникальна и не будет иметь аналогов, и в то же время которые не будут столь дорогостоящими, как инновационные разработки, и на которые не потребуется затрачивать колоссальные человеческие, энергетические и финансовые ресурсы. Ведь стартап – это прежде всего коммуникационный продукт, и именно коммуникация с целевой аудиторией является одним из основных направлений первичных исследований и дальнейшей работы по обеспечению PR сопровождения проекта.

В России новые, уникальные и непривычные для локального рынка проекты часто не находят своего потребителя. Происходит это по нескольким причинам. Одна из них – недостаточная информационная и финансовая поддержка государства, и, как следствие ограниченные возможности развития стартапа. Другой же причиной является неспособность самой компании эффективно использовать имеющиеся ресурсы, в том числе и коммуникационные, а именно PR поддержку выходящего на рынок проекта. А тем временем по-настоящему успешный стартап играет важную роль в развитии экономики страны, и именно поэтому грамотное и качественное сопровождение стартапа с момента запуска и на всём протяжении его функционирования является актуальным вопросом на сегодняшний день.

Проблематика исследования.

Проблемой исследования является низкий уровень профессиональной экспертизы в сфере комунникационного сопровождения новых проектов в целом и стартапов в частности, при растущем потребительском запросе на них, а также отсутствие качественной информационной и инвестиционной поддержки стартапа в России.

Объектом исследования является коммуникационное сопровождение стартапа кафе CardsOnly.

Предметом исследования являются техники и особенности PR сопровождения вывода на российский рынок стартапа, перспективы и риски развития стартапов в России, а также каналы и инструменты коммуникации, обеспечивающие качественное коммуникационное сопровождение стартапа.

Цели и задачи исследования.

Цель дипломной работы: исследование российского рынка стартапов, его истории, перспектив развития и возможных рисков вывода на рынок нового стартап-проекта кафе CardsOnly.

Исходя из цели, были сформулированы следующие задачи работы:

Оценить текущее состояние рынка стартапов в России.
Проанализировать особенности запуска стартапа на отечественном рынке.
Рассмотреть и проанализировать проблематику российского рынка стартапов, их информационной, инвестиционной и государственной поддержки.
Рассмотреть основные особенности коммуникационного сопровождения стартапа, в особенности на российском рынке.
Проанализировать имеющиеся современные каналы и инструменты коммуникации на рынке товаров и услуг.
Определить каналы и инструменты коммуникации, наиболее эффективные в практическом применении к стартапу CardsOnly.
Определить ключевые показатели эффективности стартапа и проанализировать перспективы их достижения на примере стартапа кафе CardsOnly.

Степень изученности темы.

При написании работы автором были использованы различные теоретические и методологические основы. Наибольшее внимание разработке бренда и его последующего сопровождения уделили такие авторы как Т.Гэд2 и Дж.Грант3. Работа Томаса Гэда направлена на рассмотрение методологии создания сильного бренда и планирования его качественного коммуникационноого сопровождение на мировом или локальном рынках. Дж. Грант в свою очередь описал бренд как интегрированную совокупность стратегических культурных идей. Поясняя эту мысль, мы понимаем, что стратегии бренда необходимо быть динамичной, творческой и уникальной в своём роде, а также открытой к новым идеям и гибкой относительно тенденций современного быстроизменяющегося рынка для поддержания актуальности и конкурентоспособности вышеобозначенного бренда.

Также особенности создания нового уникального товара, вывода его на рынок и его последующего коммуникационного сопровождения освещали такие авторы как Райс. Э.4, Рычкова Н.В.5, Райзберг Б.А., Микаловиц М.6, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.7, Кирилл Бурдей, Наталья Троян8, Гольдштейн Г.Я9 и другие. В своей книге Эрик Райс рассматривает существующие в современной бизнес-среде мифы о стартап-проектах и успешно их развенчивает, подтверждая возможность и успешность запуска стартапов не только в IT сфере, но и в любой другой, с миллионными инвестициями или даже совсем без внешнего финансирования. Работа Майка Микаловица10 по стилю исполнения больше нацелена на американский менталитет, однако это никак не влияет на полезность данной книги для любого начинающего стартапера. Так, автор на призывает не бояться уникальных идей, пусть даже они и кажутся сумасшедшими, поскольку одна из таких идей вполне может оказаться гениальной, а также доказывает равноценность перспектив инвестиционных стартапов и стартапов без бюджета, что и находит отражение и в названии книги. Каждый тезис автора подкреплён историей из собственного опыта, что однозначно повышает уровень доверия к предлагаемым им методикам.

Работа Рычковой рассматривает методологию и механики управления маркетинговыми инновациями, основные перспективы и риски разработки новых товаров, отношение внутренней и внешней среды компании к нововведениям, а также возможные барьеры, которые могут возникнуть при попытке внедрения подобных новинок и методы их корректировки. Работа Гольдштейн в своей работе уделил внимание анализу как теоретических, так и практических подходов к организации и управлению инновационной направленностью организации в условиях рыночной экономики.

Роль PR поддержки в выводе на рынок и последующем сопровождении нового товара описали в своих работах Лукьяненко Т.11, Никишкин В.В., Гурова И.В.12. Авторы видят разработку и выпук новых товаров и услуг на рынок необходимой для достижения успешного развития компании. В случае, если такая составляющая в развитии компании отсутствует, то по мере развития и трансформации рынка, усиления конкуренции и внедрения новшеств конкурентами компания будет терять позиции, рейтинги и конкурентоспособность.

Помимо вышеуказанных печатных работ широко использовались тематические публикации в онлайн прессе. Например, стенограмма выступления Дмитрия Медведева в Госдуме13, Мониторинговая система «Медиалогия», Клуб менеджеров – профессиональное бизнес сообщество топ менеджеров и руководителей среднего звена E-xecutive14, данные официальных страниц РВК15, Рейтингового агентства Эксперт16 и других.

Методология работы.

Анализ первичных данных, структурно-функциональный анализ рынка стартапов в России, анализ перспектив и рисков запуска новых проектов, анализ существующих каналов и инструментов коммуникации и разработка на основе полученных данных концепции коммуникационного сопровождения стартапа CardsOnly с последующим определением и оценкой ключевых показателей эффективности проекта.

Эмпирическая база.

Эмпиричская база данной дипломной работы состоит из следующих групп источников:

Опросы и интервью17
Специализированные сайты, посвящённые PR, рекламе и маркетингу18
Архив автора по данной теме19

Исследовательская гипотеза.

На современном рынке товаров и услуг сформирован потребительский запрос на стартап кафе CardsOnly. Ранок качественно и количественно готов к его запуску и конкурентоспособному существованию. Успешный запуск стартапа возможен при сооблюдении нескольких условий: проведении качественных аналитических исследований, чётком определении целевой аудитории, грамотном выборе целевых каналов и инструментов коммуникации, правильной работы с инвестиционными ресурсами и осуществлении постоянной качественной коммуникационной поддержки проекта на всех этапах его функционирования.

Новизна исследования.

Исследования, проведённые в данной дипломной работе, обусловлены своей новизной и отсутствием аналогичных изысканий. Тематика работы так или иначе рассматривается во множестве источников, однако единого исследования на тему запуска стартапа подобного кафе и практических примеров реализации выявлено не было.

Практическая значимость.

Практическая значимость данной дипломной работы состоит в исследовании современного состояния и условий конкретного рынка товаров и услуг, а также в подробной разработке практической годовой коммуникацонной программы запуска и коммуникационной поддержки стартапа кафе CardsOnly. Структура, методология, а также каналы и инструменты, описанные в практической части работы могут быть использованы любым бизнесом для их практического применения и реализации задачи вывода на рынок и коммуникационного сопровождения стартапа.

Теоретическая значимость.

Теоретическая значимость данной работы обусловлена новизной тематики и отсутствием аналогов проведённых исследований. Эмпирическая база, использованнная в данной дипломной работе, может быть использована в качестве историографического материала при дальнейшей углублённой разработке проблематики вопроса, запуска и коммуникационного сопровождения стартапа в России.

Объем и структура работы.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и пяти приложений.

Во введении рассмотрена проблематика вопроса и обоснована актуальность предмета дипломной работы, а также определены цель, задачи, объект и предмет работы.

В первой главе «Особенности коммуникационного сопровождения стартапов» рассмотрено понятие стартапа, классификация и свойства статрапов, возможности и особенности российского рынка для вывода на него стартапа и последующего его конкурентоспособного развития. Также в данной главе рассмотрены общие подходы к созданию и запуску стартапа и особенности его коммуникационной поддержки на всех этапах развития. Проведён анализ целевых групп, рассмотрены существующие каналы и инструменты коммуникационной поддержки стартапов, проведен их анализ и выявлены наиболее оптимальные стратегии PR сопровождения старпата для той или иной целевой аудитории.

Во второй главе «Проект коммуникационного сопровождения стартапа CardsOnly» исследуются конкретные перспективы успешного развития стартапа кафе CardsOnly, осуществляется анализ современного рынка товаров и услуг, соответствующего концепции стартапа, производится определение и опрос целевых групп по двум направлениям – бизнес и потребитель. Опрределяются наиболее эффективные методы коммуникационного взаимодействия с целевой аудиторией стратапа CardsOnly и разрабатывается годовая программа коммуникационной поддержки проекта. Также определяются ключевые показатели эффективности стартапа CardsOnly и отчётный период для их оценки.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты дипломной работы.

Приложениями к дипломной работе являются:

Диаграммы характеристики распределения и проникновения банковских карт по разным федеральным округам;
Презентация проекта CardsOnly;
Опросный лист для исследования потребительского мнения;
Опросный лист для исследования мнения бизнес-аудитории;
Годовая программа коммуникационной поддержки бренда CardsOnly;
Список целевых СМИ для потребительской и бизнес аудитории проекта CardsOnly.

Глава 1: Особенности коммуникационного сопровождения стартапов

Стартап как направление бизнеса

Бизнес среда меняется из года в год, отражая основные потребительские запросы социума с одной стороны, и пытаясь встроиться в условия, создаваемые этим социумом, с другой.

Современные бизнес–цели и задачи, опираясь на политическую и социальную обстановку, играя на рынке глобализации спроса и предложения, вынуждены отвечать определённым условиям. Идея любого бизнеса обязана быть уникальной, новой, часто не имеющей прецедентов. Запуск нового бизнеса должен опираться на аналитическую базу и не может являться стихийным набором идей и инструментов. Для успешного функционирования и умножения прибыли бизнесу необходимо быть гибким, способным моментально реагировать на изменение потребительского запроса, настроения социума и современных трендов.

В условиях чрезвычайно быстро изменяющейся бизнес-среды и нестабильного с точки зрения формирования запросов рынка, вполне логично зарождается и уверенно развивается новое современное направление – стартап.

«Стартап или стартап-компания (от англ. start-up – запускать) представляет собой недавно запущенный проект, цель которого – в самые быстрые строки окупить вложенные в него инвестиции и получить прибыль. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «Стартап» впервые появился в 1939 году в США. В те времена в Долине Санта-Кларе (штат Калифорния, недалеко от Сан-Франциско) сосредоточились почти все предприятия, работавшие в сфере высоких технологий. Тогда же выпускники Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт (William Hewlett) и Дэвид Паккард (David Packard) затеяли здесь свой собственный небольшой проект, назвав это мероприятие «стартапом». Со временем этот стартап превратился в такого преуспевающего гиганта, как Hewlett-Packard.»20

Исходя из истории возникновения термина «стартап» и первичной сферы его применения можно сделать ошибочный вывод о том, что стартап – это обязательно инновационный, IT или онлайн проект. Это не совсем так, поскольку своим возникновением первый стартап заложил основу и механику, но не сферу своего применения. И, хотя на данный момент в числе самых успешных мировых стартапов находятся именно онлайн-сервисы (Facebook, YouTube, MySpace, Wikipedia и т.д.), это обусловлено исключительно современными тенденциями рынка товаров и услуг, но не ограниченными возможностями стартапа как такового.

Принципиальное отличие стартапа от любого другого нового бизнеса состоит в том, что основным используемом инструментом в данном случае является коммуникация. Стартап – это прежде всего коммуникационный продукт, и успех его запуска зависит от чётко определённой целевой аудитории и грамотно выстроенной коммуникации, нацеленной именно на неё.

Если большинство новых бизнесов идут по проверенному аналогичными проектами пути, используя готовые каналы и инструменты обращения к целевой аудитории21, то стартап – это всегда шаг в некоторую неизвестность, хотя и с оценёнными заранее рисками. Идея стратапа в уникальности и отсутствии в большинстве случаев базы аналогов. Стартап-первопроходец запускается с абсолютного нуля, чтобы в случае успеха стать растиражированной бизнес-моделью, на которой в будущем и будут строиться новые бизнесы, использующие полученный уникальный опыт первого проекта.

Определение стартапа по Стиву Бланку, признанного гуру в области стартапов, звучит следующим образом: «Стартап – это компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. (A startup company or startup is a company or temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model)»22

На мой взгляд, это определение более верно, так как описывает суть стартапа, но не ограничивает его применение рамками одного вида деятельности. Стартап в широком смысле не стремится к извлечению максимальной прибыли в минимальные сроки, как большинство бизнесов, но становится первым кирпичиком в их построении23. Глобальная идея успешного стартапа превращается в исторический пример, используемый для дальнейших исследований и изучения проблематики вопроса специалистами.24

Для более глубокого изучения проблематики стартапа рассмотрим детальное описание структуры стартапа, его основных признаков, а также этапов возникновения и выхода на рынок.

Основные признаки стартапа:

1) Компания-инициатор проекта – новичок на рынке. Скорее всего, она даже еще не зарегистрирована как юридическое лицо.

2) Ресурсы, как человеческие, так и финансовые, минимальны. Зачастую компания-стартапер даже не располагает стартовым капиталом. Большинство стартапов (до 90%) в Рунете появились только благодаря спонсорам и инвесторам.

3) Идея бизнеса новая, уникальная и часто не имеющая аналогов. Однако, полезность её не всегда является очевидной. По статистике 85% запущенных стартапов прекращают свое развитие, даже не успев окупить инвестированные в них средства25. И происходит это потому, что идеи, пусть даже уникальные и гениальные, не представляют никакой пользы для конечного потребителя.

4) Развитие проекта и продвижение его на рынок быстрое, агрессивное. Коммуникационная стратегия выверенная и эффективная.

Краткую классификацию этапов развития стартапов обычно представляют в виде следующих пяти шагов:

посевная стадия (seed stage)
стадия запуска (startup stage)
стадия роста (growth stage)
стадия расширения (expansion stage)
стадия «выхода» (exit stage)

Более детальная классификация стадий развития стартапа26 выглядит следующим образом:

Начальная стадия стартапа

Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage). На этой самой первой
стадии стартапа производится первичный сбор информации, первичный анализ рынка и предпочтений целевой аудитории, производится оценка перспективности идеи и целесообразности её принятия в работу.
Посевная стадия (seed stage). Эта стадия подразумевает более глубокое
исследование рынка и проблематики вопроса. Производятся опросы целевой аудитории, сбор экспертных мнений и корректировка первичной идеи стартапа в соответствии с полученными результатами.
Прототип (prototype) – создание прототипа будущего проекта с конкретной проработкой идеологии, целей и задач, стратегии развития и командой, задействованной в проекте.
Работающий прототип (working prototype) – пробные шаги стартапа среди узкой целевой аудитории, оценка проделанной работы, фиксирование и последующая корректировка допущенных ошибок, подготовка стартапа к финальному тестированию. На данном этапе стартап всё ещё остаётся теоретическим продуктом.
Альфа-версия проекта или продукта (alpha) – первая реальная версия продукта, направленная на тестирование теоретических разработок в реальной бизнес-среде. Альфа-версия не является окончательной, не выходит на конечного потребителя, работает с выборкой тестировочной команды и по-прежнему направлена на выявление рисков и недочётов в разработке.
Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta) – создаётся на базе альфа-версии с учётом проведённых тестов и полученных результатов. Не афишируется публично, не публикует показатели, предполагает финальную стадию разработки стартапа.
Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta) – публичная пробная версия продукта, позволяющая оценить реальное взаимодействие с целевой аудиторией на правах неокончательного проекта. Нацелена на обработку более широкой выборки целевой аудитории и получение более точных исследовательских данных. Чаще всего является финальной базой окончательного проекта, допускающей корректировки по полученным результатам тестирования.

Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство

Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage). Стадия анонсирования проекта, привлечения к нему внимания СМИ и целевой аудитории. Подразумевает взаимодействие со всеми целевыми каналами коммуникации, формирование узнаваемости и имиджа, выход на большую сцену лицом к зрителям.
Стартап-стадия (startup stage) – стадия первичного функционирования стартапа в реальной бизнес-среде. На данную стадию приходится большое количество ресурсов, она финансово затратна и ещё не позволяет оценить первичную эффективность стартапа. На стартап-стадии проекта допускается внесение незначительных корректировок и возможно принятие экстренных решений по изменению направления коммуникации, подачи информации и ключевых сообщений.
Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage). Подразумевает первичный приток целевой аудитории как следствие проделанной на предыдущих стадиях работы. На данной стадии происходит превращение стартапа из виртуального проекта в реальный, осуществляется взаимодействие напрямую с клиентами, партнёрами и инвесторами. Одной из важных задач поздней стартап-стадии является реальное подтверждение проработанного на предыдущих стадиях имиджа продукта и донесение ключевых сообщений напрямую потребителю в реальном взаимодействии с ним.
Пост-стартап-стадия позволяет объективно оценить проделанную работу и её результаты, провести анализ ключевых показателей эффективности стартапа и сделать выводы о его успешности.
Стадия роста (growth stage). В том случае, если ранние стадии стартапа были осуществлены качественно и проектдоказал свою эффективность, за пост-стартап-стадией наступает стадия роста. На данной стадии важно не свести к нулю предыдущие результаты и не снизить эффективность работы. На стадии роста необходимо также проводить аналитическую работу, оценку рисков и всегда находится в готовности принятия экстренных решений и применения инструментов выхода из кризиса.
Стадия расширения (expansion stage) означает относительный переход рубежа рисков и подразумевает расширение рынка стартапа, его целевой аудитории, возможностей и перспектив. На стадии расширения стартап набирает силу и обороты, становится мощной бизнес-моделью и готовится к стадии выхода.
Стадия выхода (exit stage) подразумевает трансформацию стартапа из категории стартап в категорию полноценной бизнес-модели.
Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering)). На этой стадии стартап, трансформировавшийся в полноценную бизнес-модель, готовится к выходу на рынок IPO. Компания, становясь целостным автономным организмом на бизнес-арене, постепенно закрывается от внешних воздействий и максимально контролирует потоки информации, отправляемые вовне. Прописывается кодекс корпоративной этики, составляется список лиц6 имеющих доступ к той или иной информации, спикеров и ответственных за взаимодействие с внешними каналами коммуникации. Бизнес приобретает свою ценность на мировом рынке.
IPO (при выходе на IPO) – при выходе на IPO компания становится полноценным игроком рынка и обзаводится определёнными обязательствами27. Таким образом, обязательным становится раскрытие некоторых финансовых показателей, составление годовых отчётов и рассекречивание определённой доли корпоративной информации28. Также ещё большее значение для бизнеса приобретает качественная коммуникация не только с потребителем, но и с инвестором. От того, насколько качественно будет проведена эта стадия проекта, будет зависеть дальнейшее положение компании на рынке и её перспективы29.

Развитые государства давно поняли, какой вклад может внести успешный стартап в экономику, и потому в Америке и Европе существует множество государственных и негосударственных фондов поддержки стартапов30. К поддержке относится как прямое финансирование, так и информационная поддержка, обеспечение стартпа необходимыми связями с инвесторами и партнёрами и оказание всяческой поддержки в развитии стартующего проекта.

В Россию, к сожалению, понимание значимости стартапа для государственной экономики пришло несколько позже, а сама сфера поддержки отечественных стартапов всё ещё остаётся недостаточно развитой.

Из основных направлений поддержки стартапов в России можно выделить следующие:

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года № 65, один из трех государственных научных фондов. В фонд направляется 1,5% средств федерального бюджета на науку. Основные задачи фонда – проведение государственной политики развития и поддержки малых предприятий в научно-технической сфере, оказание прямой финансовой и информационной помощи исследователям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий, создание и развитие инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства.31

Как мы можем заметить, ресурсы фонда направлены в основном на поддержку научно-технических стартапов и инновационных проектов. А между тем кроме новых технологий нашему государству не помешало бы обратить внимание на «человеческие» стартапы32, пусть более коммерческие, но в то же время прибыльные, имеющие более широкую целевую аудиторию и с большей вероятностью обеспеченные её адекватной реакцией на проект.

Конкурс «Бизнес инновационных технологий»33

проводится раз в год

имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
стратегический партнёр: РВК
инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
доля Главстарта в проекте составляет 40 %
или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды.

Коммуникационная поддержка стартапа 📙 Курсовая → 🆔 105495