Комплексна стратегія підприємства ВАТ “Самбірський молокозавод”

ВСТУП

Актуальність теми. Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення  умов ефективного і динамічного  переходу до ринкових відносин. При  цьому дуже важливою є реорганізація  надмірної концентрації і монополізації  виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних  зв'язків і методів керування.

У цих  умовах особливої гостроти набуває  необхідність розвитку підприємницької  активності, діяльність підприємств  і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат – прибуток.

Стратегія підприємства є основою стратегічного  планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією  випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і  використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою  і перепідготовкою кадрів.

Стратегічне управління - це процес розробки стратегій  і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Стратегічне управління здійснюється в контексті  місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити  взаємозв’язок місії з основними  цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Стратегічне  управління стосується й цілей, і  засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього  організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов’язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам’ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості.

Під впливом процесів реформування економіки в Україні поступово  складається нова фінансова система, яка включає в себе різноманітні фінансові відносини, пов’язані  з утворенням і використанням  грошових ресурсів, а також сукупність фінансових установ країни.

Враховуючи, що за нинішніх умов фінанси розширили межі свого  впливу, усе більш актуальним стає завдання розробки методів і прийомів ефективного використання обмежених  фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи чи проекти, що забезпечують доходи за допустимого ризику.

Процес  стратегічного управління підприємством  досліджувало багато вiтчизняних і  зарубiжних вчених-економiстiв, зокрема: Ансофф І., Скібіцький О.М., Василенко  В.О., Шершньова З.Є., Нємцов В.Д., Забродська Л.Д., Міщенко А.П., Мізюк Б.М., Пономаренко  В.С.

Проте в  зазначених працях, на мій погляд недостатньо  розкрита проблема стратегічного аналізу  середовища функціонування підприємства, виявлення його сильних і слабких  сторін, погроз і можливостей, які  необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослiдження цього питання є актуальним.

Метою дипломної роботи є:

- висвітлення актуальних  теоретичних і практичних питань комплексної стратегії підприємства

- оцінка виробничо-господарської  діяльності ВАТ “Самбірський  молокозавод” та аналіз ефективності  методів стратегічного управління  підприємством;

- обґрунтування основних  шляхів підвищення ефективності  використання методів стратегічного управління підприємством ВАТ “Самбірський молокозавод”.

У відповідності до поставленої мети, визначено основні завдання даного дослідження, а саме:

1. Розкрити сутність комплексної стратегії підприємства;
2. Оцінити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу;
3. Визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньому середовищі;
4. Проаналізувати процес реалізації стратегії за допомогою видів стратегій.

Об’єктом  курсової роботи є підприємство ВАТ “Самбірський молокозавод”.

Предметом дослідження є комплексна стратегія

Теоретичною та методологічною основою дослідження стали методи спостереження, порівняння, аналізу  і синтезу, моделювання економічних  явищ, фундаментальні праці вітчизняних та зарубіжних економістів в галузі стратегічного управління підприємством.

Практичне значення і наукова новизна роботи полягає в тому, що теоретичні висновки та узагальнення, зроблені у ній, можуть бути використані у процесі підвищення ефективності стратегічного управління підприємством ВАТ “Самбірський молокозавод”.

РОЗДІЛ 1

СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ  СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття та сутність стратегічного  управління

Стратегія – це специфічний управлінський  план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних та функціональних заходів i дій буде вжито для того, щоб  організація досягла бажаного стану.

У фундаментальній  праці І. Ансоффа ”Стратегiчне  управлiння” наводиться таке поняття  стратегiї: “За своєю сутнiстю  стратегiя є перелiком правил для  прийняття рiшень, якими органiзацiя  користується в своiй діяльності”. І Ансофф стверджує, що досвiдчений фахiвець бiзнесу завжди зможе розгледiти за успiхом підприємства ту чи іншу оригiнальну стратегiю.

Для розробки стратегії кожне пiдприємство має  усвiдомити такі важливi елементи своєї  дiяльностi: місiю; конкурентнi переваги; особливості організації бізнесу, ринки збуту, де діє фірма; продукцію, ресурси, структуру, виробничу програму, організаційну культуру.

Дослідження пiдходiв до визначення стратегiї  вказує на ототожнення понять “cтратегiя” i “стратегiчне управлiння”, оскiльки, посилаючись на розглянутi вище погляди  авторiв, вони стратегiю визначають як комплексний план, правила, прийоми, процедури, що є основою реалізацiї  стратегiї, тобто процесом управлiння  з досягнення стратегiчних цілей  у будь-якiй сферi дiяльностi господарюючого суб’єкта. У бiльшостi випадкiв термiн  “стратегiя” ототожнюється з планом перспективних дiй, спрямованих на досягнення якiсно нових цiлей i дій.

Термiн  ”стратегiчне управлiння” введено  у вжиток на межі 60-70 рокiв ХХ ст. для  пiдкреслення рiзницi мiж поточним управлiнням на рiвнi виробництва (торговельно-технологiчного процесу) і керівництвом, що здiйснюється на вищому рiвнi управлiння фiрмою.

У травні 1971 року у Пітсбурзі (США) було проведено  розширену конференцію з питань стратегічного управління, де було підбито підсумки розвитку стратегічного  підходу в управлінні компаніями, а також визначено основні  напрямки розвитку стратегічного управління. З цього часу відбувся розподіл між  поточним та стратегічним управлінням, почали закладатися основи розвитку останнього. 1973-й piк вважається початком регулярного теоретичного дослідження  та практичного впровадження стратегічного  управління. Відтоді цей напрямок у теорії та практиці управління бурхливо розвивається, дослідження в цій  галузі проводяться в усьому світі, більшість процвітаючих організацій  досягли своїх результатів саме завдяки впровадженню системи стратегічного управління.

Відомо, що будь-який тип управління базується  на відповідній концепції. Концепція  управління – це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії  суб’єкта та об’єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками  його внутрішньої структури, а також  необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток підприємства.

Вихідною  ідеєю, що відображає сутність концепції  стратегічного управління, є ідея необхідності врахування взаємозв’язку  та взаємовпливу зовнішнього та внутрішнього середовища при визначенні цілей  підприємства. Стратегії в цьому  випадку виступають як інструменти  досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе  підприємство функціонувало у стратегічному  режимі. Виходячи із сказаного, можна  дати наступне визначення стратегічного  управління, де б найбільш яскраво  була розкрита сутність концепції стратегічного  управління.

Стратегічне управління – це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає можливість встановлювати  цілі розвитку, порівнювати їx з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їx у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій.

Стратегічне управління являє собою процес, за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво організацією, визначають специфічні цілі діяльності, розроблюють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи вci релевантні (найсуттєвіші зовнішні та внyтрішні умови, а також забезпечують виконання  розроблених відповідних планів, які постійно розвиваються i змінюються.

Стратегічне управління – багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає  формулювати та виконувати ефективні  стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.

Концепція стратегічного управління лежить в  основі стратегічного мислення i знаходить  вираз у наступних характерних  рисах її застосування:

1. Базується на певному поєднанні теорії: системному, ситуаційному та цільовому підходах до діяльності підприємства, що трактується як відкрита соціально-економічна система. Використання тільки однієї iз зазначених засад не дає можливості досягти потрібних результатів – розвитку підприємства у довгостроковій перспективi.
2. Opiєнтує на вивчення умов, в яких функціонує підприємство. Це дозволяє створювати адекватні цим умовам системи стратегічного управління, що будуть відрізнятись одна від одної залежно від особливостей підприємства та характеристик зовнішнього середовища.
3. Концентрує увагу на необхідності збору та застосування баз стратегічної інформації. Аналіз, інтерпретація та застосування інформації для прийняття стратегічних рішень дає змогу визначити зміст та послідовність дій щодо змін на підприємстві завдяки зменшенню невизначеності ситуації.
4. Дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом відповідного розподілу pecypciв, встановлення ефективних зв’язків та формування стратегічної поведінки персоналу.
5. Передбачає застосування певних інструментів та методів розвитку підприємств (цілей, “дерева цілей”, стратегій, “стратегічного набору”, стратегічних планів i програм, стратегічного планування та контролю тощо).

Наведені  характеристики не вичерпують сутність концепції стратегічного управління, але дають можливість визначити  найбільш суттєві складові, що й  будуть розглянуті далі.

Стратегічне управління не претендує на те, щоб  дати одне рішення на всі часи. Так  само як важко уявити co6i два однакових  підприємства, неможливо створити тотожні  системи стратегічного управління.

Характерні  риси системи стратегічного управління певного підприємства залежать від  взаємодії таких чинників:

• галузевої належності;
• pозмірів підприємства (залежно від галузевих особливостей);
• типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та кооперації;
• характеристик виробничого потенціалу;
• наявності (вiдcyтнocтi) науково-технічного потенціалу;
• рівня розвитку управління;
• рівня кваліфікації персоналу тощо.

Різні підходи  до побудови системи стратегічного  управління потребують чіткого уявлення про переваги цього явища в  діяльності окремих підприємств, які  в загальному вигляді можна сформулювати через мету стратегічного управління.

Мета  стратегічного управління – це побудова такої динамічної системи, яка давала б змогу забезпечувати своєчасне  визначення місії, цілей та стратегій, розробку i забезпечення виконання  системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів з удосконалення  підприємства та його окремих підсистем, що є основою для забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій перспективі.

Стратегiя  пiдприємства є основою стратегiчного  планування, за допомогою якої на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цiлеспрямованою переорієнтацією  випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням i використанням  нових технологій, розвитком маркетингу, удосконалюванням структури керування  пiдриємством, своєчасною i якiсною пiдготовкою  і перепiдготовкою кадрів.

Термiн  “стратегічне управлiння” був введений у побут у 1960-1970рр. Найбiльший внесок у розробку теорiї стратегічного  управління зроблений Ігорем Ансоффом (1965 р). У той час стратегія розглядалася як повністю систематизований процес, що вказує чiтку послідовнiсть кроків i активно використовує аналітичні iнструменти i методи, що розглядають  як “найкращий спосіб” розробки стратегій, використання якого гарантує успіх  компанії.

І. Ансофф видiляє два види управлiння: стратегічний i оперативний. Дiяльнiсть зі стратегiчного  управління пов’язана з постановкою  цiлей i завдань органiзації і з  підтримкою продуктивних вэаємин мiж  органiзацiєю та її бізнес-середовищем, що дозволяють їй досягти своїх цiлей, відповiдають її внутрiшнiм можливостям i дозволяють залишатися сприйнятливою  до зовнішніх викликів.

Стратегiчне  управлiння спрямоване на створення  конкурентних переваг підприємства і утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечать майбутню життєздатнiсть  організацiї в мiнливих умовах.

Призначення оперативного управлiння – використовувати  вже існуючу стратегiчну позицію  організації для досягнення конкретних тактичних цiлей. На підприємстві менеджери, якi займаються стратегiєю, забезпечують постiйний потенцiал прибутковостi організації, а менеджери, якi займаються поточними  операціями, вiдповiдають за перетворення потенціалу в реальний прибуток. Кiнцевим результатом дiяльностi системи оперативного менеджменту є постачання товарiв (послуг) споживачам за конкретнi ціни.

Розкривши сутнiсть основних аспектiв стратегiчного  управлiння, виділяють основні етапи  і послiдовнiсть формування стратегiчної поведiнки окремого підприємства. У  ходi розвитку теорії стратегії рiзнi дослідники пропонували рiзнi пiдходи.

А. Томпсон i Д. Стрiкленд розглядають п’ять  взаємозалежних завдань, що становлять основу створення і реалiзацiї  стратегії підприємства: визначення сфери діяльності і формування стратегiчних установок; постановка стратегiчних цiлей i завдань для їх досягнення; формулювання стратегiї для досягнення цiлей  і результатiв дiяльностi виробництва; реалiзація стратегiчного плану; оцiнка резулътатiв дiяльностi i змiна стратегiчного плану або методiв  його реалізації.

І. Ансофф видiляє такi рiшення, якi потрібно приймати при формуваннi стратегії: внутрiшня  оцiнка підприємства; оцiнка зовнiшнiх  можливостей; формулювання цiлей і  вибiр завдань; рiшення про диверсифiкацiю  і вибiр стратегiї диверсифiкацiї; вибiр конкурентної стратегії; формування компонента стратегії диверсифiкацiї i конкурентної стратегiї у виглядi окремих проектiв.

М. Мескон та ін. вважають, що процес стратегічного  управління має складатися з дев’яти  етапів: вибору мiсiї підприємства; формулювання цілей підприємства; аналiзу зовнішнього  середовища; управлiнського о6стеження внутрiшнiх сильних і слабких  сторiн; аналiзу стратегiчних альтернатив; вибору стратегії; реалiзації стратегії; управлiння i планування, реалiзації  і контролю реалізації стратегiчного  плану; оцiнки стратегiї.

О. Вiханський пропонує розглядати процес стратегiчного  управлiння як динамічну сукупнiсть  п’яти взаємозалежних управлiнських процесiв: аналiзу середовища; визначення місії i цiлей; вибору стратегії; виконання  стратегії; оцiнки і контролю виконання.

С. Попов  запропонував відносно просту модель, що певною мірою синтезує раніше запропоновані  моделi. Основами стратегiчного управлiння, на думку автора, є: аналіз зовнішнього  середовища організацiї; внутрiшня дiагностика (оцiнка сильних i слабких сторiн) органiзації; визначення місії i цiлей організацiї; розробка, оцiнка і вибiр альтернативних стратегій за конкретними підсистемами органiзації; розробка i розгорнуте визначення корпоративної стратегiї як програми конкретних дiй; реалiзація стратегії; оцінка результатiв і зворотній зв’язок.

Вiдповiдно  до класичних уявлень стратегiчний процес розробки і реалiзації стратегії  включає такi кроки:

- пiсля  аналiзу господарських тенденцій,  проблем, інвентаризації можливостей  i оцiнки компетенції з підвищення  вартостi пiдприємства, а також  аналiзу зовнiшнього середовища i формулювання мiсiї i цiлей визначаються  стратегічна проблема i потреба у  стратегiчних діях;

- аналiзуються  стратегiчнi альтернативи, на основі  яких можна вирiшити стратегiчну  проблему, визначається їхня ефективність;

- аналiз  стратегiчних альтернатив дозволяє  вибрати одну (або декiлъка) стратегiю,  вiдповiдну цiльовим настановам  підприємства;

- формується  стратегiчний план, що звичайно  складається з програм, проектiв,  бюджетів і органiзацiйно-технологiчних i контрольних заходiв;

- проводиться  оцiнка вiдповiдностi обраної стратегії  до структури управління органiзацiєю  й органiзаційної культури;

- обрана  стратегія є основною для подальших  оперативних заходiв щодо її реалiзацiї.

1.2. Обґрунтування розробки комплексної стратегії

Процес  стратегічного планування, будучи частиною планування підприємства в цілому, реалізується як на основі специфічних процедур, так і через рішення управлінських задач загального характеру.

Початковим  кроком стратегічного планування розробки комплексної стратегії є розробка  місії. Такий варіант в цілому правомірний, але не потрібно абсолютизувати первинність кроку: йому повинен  передувати аналіз ситуації на ринку споживача, конкурентним обставинам  та  можливостям підприємства. Але можливий і інший підхід, коли генеральна ціль підприємства обирається на основі  переваг та амбіцій власників і менеджерів.

Наступний крок  – вибір цілей та задач. Ці елементи стратегічного планування зовсім неоднорідні між собою  та мають  своєрідну ієрархічність. В зв’язку з цим, сама процедура  вибору цілей та задач діяльності підприємства є не однорідною та  включає  зовсім різні види управлінської  діяльності. Перехід від одних  цілей загального характеру до поняття  відповідних задач  вимагає проведення попереднього аналізу зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку підприємства. Відповідний аналіз умовдіяльності підприємства необхідний для формування загальних цілей, при цьому достатньо використати матеріали, отримані при виборі місії.Формування задач на підприємстві  потрібно  здійснювати в два етапи. На першому з них задачі діяльності підприємства, та задачі які ставляться в країні базування, описуються  окремо, оскільки вони є проміжною ланкою від місії до стратегії та розробленим на їх основі локальним планам. На другому етапі потрібно  всі обрані задачі переглянути  проаналізувавши  їх з позиції  протиріччя  – наявність взаємної підтримки дозволяє оцінювати сформовану сукупність як робочий варіант, який можливо має резерви для удосконалення, але принципово вже придатний для подальшого обґрунтування стратегії. У випадку виникнення між окремими задачами протиріччя, вони підлягають проведенню негайної перевірки. В принципі цей же підхід застосовується і при  розробці комплексної стратегії підприємства.   З початку проводиться дослідження можливостей при реалізації поставлених цілей та задач, а вже після цього іде альтернативних варіантів та вибір кращого з них. На цьому етапі в повній мірі проявляється специфіка підприємства, так як в його рамках здійснюється повний аналіз умов його діяльності у відповідній країні.

Проведення  аналізу призводить до  великого  об’єму  додаткової роботи, яка є не обов’язковою при обмеженні географії за межами своєї країни.Реалізація стратегії включає: розробку програми, планів, їх виконання,

контроль, облік, аналіз та оцінку ефективної діяльності підприємства.

Програми  та проекти, розроблені в розвиток прийнятої  стратегії, складають 

основу для  формуваня поточних планів діяльності структурних підрозділів 

підприємства, які потім висвітлюються в  оперативних планах. Кожен з перелічених  документів може включати рішення по діям, як в межах базування підприємства, так і за кордоном, але при цьому  можливість такого

змішання  в значній  мірі залежить від типу його організаційної структури.

Доцільне  виконання оперативних планів завершує цикл, який почався              вибором місії. Дійсно, більш ніяких нових планів розробки  документації не

вимагається – достатньо коректировки й натурального обновлення змістової 

сторони документу.

Розробка  управлінських функцій є важливою основою для оцінки та актуалізації прийнятих раніше рішень на всіх рівнях  – від оперативних планів діяльності підрозділів до стратегічних цілей  підприємства. При цьому,

хоча цілі підприємства  не є видом планової діяльності,  їх слід  розглядати як

невід’ємний елемент системи стратегічного  планування без якого вона просто не може функціонувати. Кожний послідуючий  стратегічний підхід потребує прийняття  на себе  великого об’єму  обов’язків та великого ризику.

Розробка комплексної стратегії – це сукупність всіх  елементів (місія, цілі,

задачі, розробка та вибір стратегії, пошук партнера по співробітництву, мінімізація зовнішньоекономічних ризиків, та інше)  вірний вибір  яких дозволить ефективно функціонувати на  ринку.

РОЗДІЛ 2

СТРАТЕГІЧНИЙ ПОРТРЕТ ВАТ «САМБІРСЬКИЙ МОЛОКОЗАВОД»

Відкрите  акціонерне товариство “Самбірський молокозавод” знаходиться за адресою: 81400, Львівська область, м. Самбір, вул. Мазепи, 14. ВАТ “Самбірський молокозавод” спеціалізується на переробці молока та виготовленні молочної продукції. Форма  власності – колективна.

ВАТ “Самбірський молокозавод” заснований 20 липня 1995 р. З свідоцтвом про державну реєстрацію суб’єкта підприємницької діяльності №00424415 з статутним фондом 188350 грн. Завод розміщений на території розміром в один гектар земельної площі. На території заводу знаходяться такі споруди як: будинок апарат, маслоцех, сироварноцільномолочна дільниця, котельня, склади матеріальних ресурсів, готової  продукції, лозеїновий цех, автомобільний  парк.

ВАТ “Самбірський молокозавод” здійснює свою діяльність згідно з Конституцією України та у відповідності до Господарського та Цивільного кодексів України, Законів  України “Про власність”, “Про зовнішньоекономічну  діяльність” та іншого законодавства, що регламентує порядок створення  та діяльності підприємства. Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий  та інші рахунки в установах банків, печатку, кутовий штамп та інші реквізити.

Мета  підприємства полягає в задоволені попиту юридичних і фізичних осіб в товарах і послугах, та одержання  прибутку.

Місією  ВАТ “Самбірський молокозавод” є  задоволення харчових, смакових, естетичних потреб споживачів молочної продукції, пропонуючи якісний та відносно недорогий асортимент твердих сирів, молока, сметани та вершкового масла.

Завод є  виробничо-торговим підприємством, бо із закупленої молочної сировини виготовляється молочна продукція, яка реалізується безпосередньо із заводу через уже  налагоджену торгову мережу і  оптових споживачів, оминаючи підприємства-посередники. ВАТ “Самбірський молокозавод” являється  підприємством маслоробної, сироробної і молочної промисловості.

Товариство  здійснює такі види діяльності:

1. Переробка  молока та виготовлення молочної  продукції.

2. Торговельна  діяльність (оптова, роздрібна, комісійна).

3. Надання  орендних послуг.

4. Надання  послуг у сфері громадського  харчування.

5. Надання  транспортних послуг, в тому числі  під час перевезення транзитних  вантажів, внутрішні та міжнародні  перевезення вантажів.

6. Товарообмінні  операції.

7. Будівництво  промислових об’єктів і об’єктів  соціальної сфери.

8. Надання  агентських, дилерських, консультаційних  послуг.

9. Інші  види діяльності не заборонені  законодавством.

Найвищим  органом управління на ВАТ “Самбірський молокозавод” являється загальні збори  акціонерів. До складу правління входить: директор, заступник директора, головний бухгалтер. Директор веде керівництво, організовує роботу і несе відповідальність за діяльність підприємства в межах  наданих йому прав.

Підрозділи  підприємства очолюються їх керівниками, яких призначає директор.

Відділ  кадрів на підприємстві виконує функції  обліку особового складу заводу, веде документацію по кадрах, оформлює прийом, перевід і звільнення працівників  у відповідності з трудовим законодавством.