Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"

       Пiдприємство створено у 1924 роцi як швейна фабрика, яка  виготовляла куртки i знаходилась  у примiщеннi по вул. Свердлова, 7. За роки iснування фабрика розширила  виробництво, значно збiльшила асортимент виробiв та тканин i у 1974 роцi перейшла в новий вiдбудований чотирьохповерховий будинок. У 1992 роцi фабрика була перетворена  в орендне пiдприємство "Луганська  швейна фiрма "Стиль", а з червня 1993 року вiдповiдно до рiшення колектива  орендарiв - в закрите акцiонерне товариство "Луганська швейна фiрма "Стиль". 25 лютого 2004 року Загальними зборами акцiонерiв було прийнято рiшення про реорганiзацiю шляхом перетворення ЗАТ "ЛШФ "Стиль" у вiдкрите акцiонерне товариство "Фiрма "Стиль", яке зареєстровано  Виконавчим комiтетом Луганської мiської  ради 29.03.2004 року. За рiшенням Загальних  зборiв акцiонерiв вiд 29.08.2006 року ПАТ "Фiрма "Стиль" змiнило найменування на ПАТ "ГЛОРIЯ ДЖИНС". Основна  спецiалiзацiя пiдприємства на кiнець звiтного року не змiнилась, це пошиття  верхнього жiночого одягу для iноземних споживачiв з давальницької сировини та виготовлення i реалiзацiя продукцiї  на внутрiшнiй ринок.Українська компанія «Глорія Джинс» є частиною російської корпорації «Глорія Джинс».

       Пiдприємство є загально вiдомим виробником верхнього  жiночого одягу рiзноманiтного асортименту: пальто, пiвпальто, жакети, спiдницi, брюки, костюми та iнше. Виготовлення швейних  виробiв здiйснюється за новiтнiми технологiями, на сучасному швейному обладнаннi зарубiжних фiрм, таких як "Файт", "Дюркопп", "Пфафф" (Нiмеччина). "Рiмольдi" (Iталiя) з  використанням тканин та фурнiтури iталiйського та нiмецького виробництва 

     Розглянемо структуру аналізованого підприємства - ПАТ "Глорія Джинс".

     До  складу вiдкритого акцiонерного товариства входять: структурнi пiдроздiли адмiнiстративного  апарату; структурнi пiдроздiли основного  виробництва 3 швейних цеха, експерiментальний цех, розкрiйний цех, пiдготовче виробництво; структурнi пiдроздiли допомiжного виробництва; склади готових виробiв та склад  МТП; совариство має дочiрнє пiдприємство "Стиль - Мода"з мiсцезнаходженням: м. Луганськ, вул. Ватутiна, 89. Фiлiй та представництв товариство не має.

      Статутний фонд суспільства становить 3 млн. 350 тис. грн. Він складається з 2 млн. 233 тис. акцій, номінальною вартістю 1 грн. 50 коп. кожна. За станом на 25 лютого 2011 року вільні акції становлять 7 тисяч 241 штука. Реєстр акціонерів згідно з договором веде незалежний реєстратор фірма «Авіста».

      Основними споживачами продукцiї на внутрiшньому ринку виступають: ПАТ "Київський ЦУМ", магазин ПАТ "ГЛОРIЯ ДЖИНС", приватнi пiдприємцi з мiст Кременчуга, Херсона, Марiуполя, Луганська, Сiмферополя, Днiпропетровська, Донецька, Севастополя, Одеси. Виробництво швейних виробiв має сезонний характер - з травня по вересень i з жовтня по лютий. Основними конкурентами ПАТ "ГЛОРIЯ ДЖИНС" Українi є : "Роланда" м.Львiв, ТОВ "Карина" м. Єнакiєво, "Дана" м. Київ, ЗАТ ВПТ "Вiкторiя" м. Вознесенськ, "Dolcedonna" м. Київ, а також швейнi фабрики Луганської областi - ПАТ "КРАМО", ПАТ "Кiровська швейна фабрика "КIФАДО", ПАТ "Стахановська швейна фабрика", ПАТ "Брянковчанка", ПАТ "Зимогорянка", та фiзичнi i юридичнi особи, що ввозять верхнiй одяг з-за кордону.

      У відповідності зі стильовими напрямками продукція підприємства розробляється  під трьома торговельними марками:

      «Стиль»  - класичний  напрямок

      «Кохана»  - вишуканість і романтизм

      «Павлин»  - молодіжний напрямок.

      Різноманітний асортименти виробів підприємства: пальто, півпальто, куртки, пончо, костюми, сарафани, спідниці, штани, капрі, дає  можливість покупцеві доторкнутися до миру нових відчуттів – до миру справжнього жіночого одягу  від швейної фірми «Стиль», доповнити  або змінити свій образ і виглядати  сучасно. 

      Підприємство  оснащене швейним устаткуванням, оптимізованим  для випуску названого асортиментів.

      Потужності  по основних видах продукції становлять порядку 900 тисяч штук у рік, у  тому числі:

      Жакети  – 500 тисяч штук.

      Пальто, півпальто – 150 тисяч штук.

      Спідниці, штани – 250 тисяч штук

     Розглянемо структуру аналізованого підприємства - ПАТ "Глорія Джинс".

     До  складу вiдкритого акцiонерного товариства входять: структурнi пiдроздiли адмiнiстративного  апарату; структурнi пiдроздiли основного  виробництва 3 швейних цеха, експерiментальний цех, розкрiйний цех, пiдготовче виробництво; структурнi пiдроздiли допомiжного виробництва; склади готових виробiв та склад  МТП; совариство має дочiрнє пiдприємство "Стиль - Мода"з мiсцезнаходженням: м. Луганськ, вул. Ватутiна, 89. Фiлiй та представництв товариство не має.

     Основна діяльність визначає структуру керування підприємством.

     Керівництво підприємством здійснює директор через своїх функціональних заступників (рис. 1.1):

• заступник директора по комерції;
• заступник директора по економіці, фінансам і бухгалтерії;
• заступник директора по виробництву.

     Заступникові директора по виробництву підкоряється:

• відділ технолога;
• відділ механіка;
• відділ маркетингу й зовні економічних зв'язків;
• виробничо-технічний відділ;

Цеха:

• розкрійний цех (заготівельно-обробна ділянка);
• фарбувальне виробництво (заготівельно-обробна ділянка);
• в'язальне виробництво (заготівельно-обробна ділянка);
• швейні цехи (складальна ділянка).

     Рис. 1.1 Структура керування ПАТ "Глорія Джинс"

     Заступник директора по комерції курирує:

• відділ реалізації;
• відділ постачання.

     Заступник директора по економіці, фінансам і  бухгалтерії здійснює керівництво:

• фінансовим відділом;
• бухгалтерією;
• планово-економічним відділом.

     Діюча структура підприємства в цей час забезпечує задовільну роботу підприємства, але в умовах нестабільності навколишнього середовища підприємства структурна схема постійно вдосконалюється й адаптується до умов ринкової економіки.

     Така  структура підприємства є лінійною. Її достоїнства:

• строго дотримується принцип єдиноначальності й персональної відповідальності керівника;
• оперативність прийняття рішень;
• простота в розумінні й використанні інформації;
• можливість підтримувати дисципліну.

     Недоліки лінійної структури керування підприємством наступні:

• негнучкість, твердість;
• метод керування - бюрократичний.

     Технологію  виробництва контролює безпосередньо заступник директора по виробництву. Побудуємо структура керування виробництвом (рис. 1.2).

     Рис. 1.2 Структура керування виробництвом 

     Наведені вище розрахунки свідчать про необхідність невеликого числа управлінської ланки. Відповідно до цього приведемо структуру керування складальної ділянки швейного виробництва (рис. 1.3).

Рис. 1.3 Структура керування швейним виробництвом 
 

     Обов'язку начальника швейного виробництва:

• визначення поточних і перспективних потреб виробництва в сировину;
• вибір раціональних схем виробництва продукції;
• вивчення й формування планів виробництва;
• організація швейного виробництва;
• підготовка поточних і квартальних звітів з питань виробництва швейної продукції підприємства.

     Права:

вносити пропозиції по вдосконалюванню роботи виробництва;

інформувати керівника про виявлені недоліки в організації робіт;

брати участь у нарадах з питань виробничої діяльності;

жадати  від підрозділів надання матеріалів, необхідних для здійснення роботи, що входить у його компетенцію.

     Відповідальність  за:

• дотримання чинного законодавства;
• виконання вказівок наказів і розпоряджень керівництва;
• виконання плану робіт, правил внутрішнього трудового розпорядку й техніки безпеки;

вірогідність  надаваних керівництву даних.

     Обов'язку заступника начальника швейного виробництва:

• сприяння у визначенні потреби виробництва в сировину;
• сприяння у виборі раціональних схем виробництва продукції;
• сприяння у формуванні планів виробництва;
• сприяння в організації швейного виробництва продукції;
• сприяння в підготовці звітів з питань швейного виробництва продукції;
• систематизація зв'язків з іншими структурними підрозділами.

     Права:

• вносити пропозиції по вдосконалюванню роботи виробництва;
• інформувати керівника про виявлені недоліки в організації робіт;
• брати участь у нарадах з питань виробничої діяльності;
• жадати від підрозділів надання матеріалів, необхідних для здійснення роботи, що входить у його компетенцію.

     Відповідальність  за:

• дотримання чинного законодавства;
• виконання вказівок наказів і розпоряджень керівництва;
• виконання плану робіт, правил внутрішнього трудового розпорядку й техніки безпеки;
• вірогідність надаваних керівництву даних;

      дотримання  виробничої й трудової дисципліни працівниками відділу.

     Багато  в чому заступник начальника виробництва сприяє діяльності начальника й заміщає його під час відсутності.

     Обов'язку майстер ділянки:

• виписка сировини для виробництва продукції;
• контроль за виробництвом готової продукції;
• контроль виконання наказів, розпоряджень керівництва;
• підготовка звітів по виконанню планів й ін.;
• координація діяльності робітників.

     Права:

жадати  від працівників виконання наказів, розпоряджень;

жадати  від працівників виконання плану;

вносити пропозиції по вдосконалюванню й поліпшенню організації виробництва.

      Відділ  маркетингу розглядає створення  власної дилерської мережі на Україні  й за межами своїм головним завданням  на найближчий час. Підприємство планує збільшувати частку продукції, що виготовляється для України. 

      Місія підприємства: 

      Ми  прагнемо якнайкраще вивчити запити наших споживачів і надаємо величезного  значення створенню сучасної продукції. Маючи сучасне встаткування й  технологіями, співробітниками, що мають  величезний досвід і прогресивні  погляди, ми створюємо те, без чого багато хто вже не можуть існувати. Ми прагнемо стати одним з лідерів  у своїй галузі й домогтися  найкращих результатів. Ми завжди прагнемо бути чесними з нашими партнерами й споживачами нашої продукції. Ми дотримуємо закону. Ми розвиваємо тісні  взаємовигідні відносини з нашими партнерами й надаємо величезного  значення прийняттю рішень, що дозволяють домогтися успіху нашої компанії й наших партнерів. 

      Стратегічні цілі підприємства:

• стати найбільшим гравцем на вітчизняному ринку демократичного одягу;  досягти рівня, що характеризується переважанням роздрібних продажів;
• через 5 років досягти кількості фірмових магазинів у розмірі 500; 
• вихід на нові цільові аудиторії.
• Тактичні цілі підприємства:
• протягом року зайняти  30% ринку дитячого і підліткового одягу;
• у найближчий рік роздрібна мережа компанії виросте до 100 магазинів; установа нових представництв в Росії і за кордоном; Збільшення обсягів виробництва протягом року до 18 млн. виробів;
• протягом напівроку розширити асортимент продукції (компанія збирається почати випуск костюмів, чоловічих сорочок і навіть взуття);
• п'ять повних змін колекцій в рік;
• підвищення автоматизації і якості виробництва протягом на півроку;
• формування довіри і лояльності до продукції вітчизняного виробництва з боку російських споживачів;
• забезпечення акціонерам зростаючого доходу і збереження інвестицій.

      Завдання:

• укладення договору про постачання сировини для виробництва взуттєвої продукції;
• проведення анонімного анкетування серед співробітників з метою виявлення
• підвищення кваліфікації працівників, проведення щоквартальних тренінгів.

Кількісний SWOT – аналіз ПАТ «Глорiя Джинс»

Провівши  кількісний SWOT аналіз, можна зробити  висновок, що «Глорія Джинс» варто дотримуватися стратегії сполучення росту випуску затребуваної продукції зі скороченням випуску товарів, що не користуються попитом. Підприємство функціонує в динамічній галузі з быстроменяющимся асортиментами виробів.

Висновок: необхідні підвищення рівня підготовки менеджерів і персоналу;; пошук і  залучення інвестицій. Завдяки цьому  можна зробити глибокий прорив на ринках збуту.