Конкурентоспособность отрасли «Торговля»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального  образования

“РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”

(Оренбургский филиал  ГОУ ВПО РГТЭУ)

Факультет  Экономика и управление на предприятии

Шифр Э 10-060

Курс 2

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО Экономике отрасли

ТЕМА Конкурентоспособность отрасли «Торговля»

Выполнила: Золотцева К.А.

Проверила: Корнева С.С.

«9» ноября 2011 г.                                             Подпись_______

г. Оренбург

Содержание

Введение………………………………………………………………………… 3

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности отрасли «Торговля» ... 5

1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ……. 5

1.2. Характеристика показателей качества систем и правил обеспечения конкурентоспособности ………………………………………………………. 8

1.3. Оценка конкурентоспособности: методика и расчет ………………….. 10

2.  Анализ современного состояния и повышения конкурентоспособности отрасли «Торговля» …………………………………………………………… 14

2.1. Конкурентоспособность отрасли «Торговля» на федеральном и региональном уровнях в сравнении с другими отраслями народного хозяйства ………………………………………………………………………. 14

2.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность отрасли ………….. 17

2.3. Проблема правильного измерения и анализа уровня конкурентоспособности и возможности её повышения ……………………. 20

3.    Разработка  стратегий поддержания конкурентоспособности ……….. 23

3.1   Методы управления конкурентоспособностью отрасли …………….. 23

3.2   Государственная  поддержка отрасли «Торговля» в обеспечении конкурентоспособности ………………………………………………………. 26

Заключение …………………………………………………………………….. 29

Список использованных источников ………………………………………… 31

Приложения ……………………………………………………………………. 34

Введение

Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха. В  свою очередь, зависит от качества менеджмента  и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов. Рыночная конкуренция уже сейчас стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.

Выбранная для  исследования тема «Конкурентоспособность отрасли «Торговля» очень актуальна, так как Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности фирмы, т.е. ее выживания в "суровых условиях действительности" и его последующего эффективного развития. Особенно важно изучить факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность. Следовательно, данная проблема является достаточно актуальной. Важность ее решения послужила основанием для определения цели и задачи данной работы.

Была поставлена следующая цель: изучение механизма управления конкурентоспособностью на примере отрасли «Торговля» и разработка предложений по повышению уровня её конкурентоспособности.

Исходя из поставленной цели, задачами являются:

• раскрытие сущности понятия «конкурентоспособность»;
• изучение характеристики показателей и правил обеспечения конкурентоспособности;
• нахождение метода оценки конкурентоспособности и её вычисление с теоретической точки зрения;
• проведение сравнительного анализа конкурентоспособности отрасли «Торговля» с другими отраслями народного хозяйства на федеральном и региональном уровнях;
• выявление факторов, определяющих конкурентоспособность;
• изучение проблемы, связанной с правильным измерением уровня конкурентоспособности и возможностью её повышения;
• разработка предложений по повышению уровня конкурентоспособности;
• рассмотрение законодательных документов по поддержке конкурентоспособности отрасли государством.

Поставленные задачи определили структуру курсовой работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

В первой главе изучены  понятие конкурентоспособности  и конкурентных преимуществ, основные показатели и методика оценки уровня конкурентоспособности.

Во второй главе проанализировано положение отрасли «Торговля» среди других отраслей, факторы, определяющие конкурентоспособность, и проблематика её измерения.

Третья глава предполагает рассмотрение методов по повышению  конкурентоспособности и её поддержку  со стороны государства.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области конкурентоспособности предприятия, таких как, Философова Т.Г. (ЮНИТИ – ДАНА, г. Москва), Фатхутдинов Р.А. (ИНФРА-М, г. Москва), Савельева Н.А. (Издательство «Феникс», г. Ростов н/Д), Портер М. (Издательство «Вильяме», г. Москва) и ряда других.

В числе информационных источников работы использовались публикации в периодической печати. Данная тема наиболее рассматриваема и разработана в таком периодическом издании, как журнал «Маркетинг в России и за рубежом».

Следует отметить, что  вопросы, связанные с рассматриваемой  темой освещены в научной и  периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности отрасли «Торговля».

1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.

Конкуренция и  конкурентная борьба являются главным  содержанием функционирования экономической  системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей  схеме категорий народного хозяйства.[1, стр. 5]

В современном  мире ключевым понятием является конкурентоспособность. [3, стр. 9]. Однако современная экономическая наука не дает как единой общепринятой трактовки категории «конкурентоспособность», так и единого общепринятого подхода к методам её оценки и формирования. [1, стр. 7]

В общем случае под конкурентоспособностью принято  понимать способность конкурировать  на рынках товаров и услуг [2]. Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) конкурентоспособность определена как способность компаний, отраслей регионов и наций обеспечить сравнительно высокий уровень дохода и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции. [1, стр.7]

В современной  экономике термин «конкурентоспособность»  используется для определения категорий разного уровня: конкурентоспособность страны, экономики, отрасли, фирмы, товара.[1, стр.9]

Чтобы обеспечить конкурентоспособность на современных  рынках, его субъекты вынуждены использовать стратегии, обеспечивающие им конкурентные преимущества.[1, стр. 21] [Приложение 1]

Конкурентная  стратегия – комплекс научно разработанных  методических и управленческих решений, предусматривающих наиболее полное удовлетворение потенциальных покупателей  за счет завоевания наилучшей позиции  на целевом рынке.

Конкурентное  преимущество – обладаемая системой какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами.[4, стр. 9].

Исследование  природы конкурентных преимуществ  необходимо для понимания механизма  формирования конкурентоспособности, раскрытия его содержания и внутренних связей.[3, стр. 19].

Основу современной  концепции конкурентных преимуществ заложил выдающийся американский ученый М. Портер. Фундамент этой концепции составляет идея «национального ромба», раскрывающая четыре свойства (детерминанты) страны, формирующие конкретную среду, в которой функционируют фирмы конкретной отрасли экономики страны.[3, стр. 20] [Приложение 2]

Конкурентные  преимущества отрасли во многом схожи  с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль. К внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся: высокий уровень конкурентоспособности страны; активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса; качественное правовое регулирование функционирования экономики страны; открытость общества и рынков; высокий научный уровень управления экономикой страны; гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой; соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности; высокое качество информационного обеспечения управления страной; высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества; дифференцированные налоговые ставки в стране; низкие процентные ставки в стране; наличие доступных и дешевых ресурсов; качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране; хорошие климатические условия и географическое положение страны; высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим: высокую потребность в товаре отрасли; оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли; оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли; высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли; качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли; конкурентоспособных поставщиков; наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам; выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов; высокий уровень радикальных новшеств (патентованные товары, технологии, информационные системы и т.д.); конкурентоспособных менеджеров; функционирование в организациях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности; проведение сертификации продукции и систем; эксклюзивность товара отрасли; высокую эффективность организации отрасли; высокую долю экспорта наукоемких товаров; высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и товаров отрасли и др. [4, стр. 163]

С точки зрения потребителя конкурентоспособность отрасли оценивается как приоритетность его собственных потребностей, подлежащих удовлетворению. Так, получив годовую премию, у потребителя (частное лицо) может возникнуть выбор, что купить на эти деньги — новую мебель на кухню, новую стиральную машину или путевку в экзотическую страну: в этот момент наблюдается межотраслевая конкуренция. Как только потребителем отдается приоритет конкретной отрасли, конкуренция с точки зрения потребителя переходит в плоскость конкуренции предприятий, а затем и товаров. В различных экономических условиях (уровень доходов, уровень цен, ожидания и т. п.) уровень конкурентоспособности отраслей (при прочих равных) окажется различным. [5]

2. Характеристика показателей качества систем и правил

обеспечения конкурентоспособности

Формирование конкурентоспособности – сложная комплексная проблема, включающая обеспечение высокого технического уровня и качества товара, приемлемую цену реализации, эффективную систему сбыта и обслуживания товаров в сфере эксплуатации и др. Эти требования делают необходимым создание интегрирующей системы, нацеленной на получение положительного (т.е. обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров) результата и объединяющей все локальные действия различных служб и органов управления в отрасли.

Главным критерием успеха является степень удовлетворения потребностей в высококачественных конкурентоспособных товарах.[1, стр.110]. В современной теории квалиметрии существует концепция соотнесения категории «качества» к степени удовлетворенности потребителя, которая представляется отношением «ценность за деньги».

К = S_c = П_э / Ц (З),

где К – качество; S_c – удовлетворенность покупателя; П_э – ценность товара с точки зрения потребителя; Ц (З) – цена (затраты), которые понес потребитель.[1, стр. 36].

Что же касается непосредственно показателей, характеризующих отрасль, то существует косвенный показатель, - конкурентоспособность, которым подсчитывается коэффициент специализации отрасли, понимаемый как соотношение удельного веса отрасли в общем объеме производства данного региона, разделенное на удельный вес данной отрасли в производстве всей страны. Однако подобное измерение специализации характерно и для внутреннего рынка. [3]

Выделяют  и  другие показатели, которые условно  можно сгруппировать:

· объем, динамику, отраслевую структуру экспортно-импортных связей района с соответствующей страной и место этих связей в районном экспорте и импорте, и в общегосударственном экспорте (импорте). Большое значение имеют показатели прямого и косвенного экспорта и импорта региона;

· место экспортно-импортных производств в региональном народно-хозяйственном комплексе. Степень соответствия отраслевой структуры экспортного производства (поставок) общей отраслевой структуре производства (межрайонного вывоза) района, анализ показателей удельного веса экспорта (импорта) в соответствующую страну в районном производстве (потреблении);

· для отдельных  экспортирующих отраслей района коэффициенты экспортной специализации, исчисляемые  с учетом места отрасли в районном производстве и межрайонном вывозе;

· уровень развития предметной и технологической специализации  района в международном и межрайонном (внутригосударственном) разделении труда, понимаемый как доля региона в  мировом производстве однотипной продукции;

· вспомогательные  технико-экономические показатели: экономическую эффективность производства и внешних отраслевых связей (фондоемкость, капиталоемкость, трудоемкость и рентабельность производства, региональные коэффициенты и индексы народно-хозяйственной эффективности экспортно-импортных поставок и т. д.), соответствие национальным и международным стандартам. [6]

Для организации  работ по обеспечению конкурентоспособности  любых объектов (систем) необходимо четко сформулировать их миссию, стратегию  развития, оценить возможности, сильные  и слабы стороны и связи с внешней средой.

С учетом функционального  назначения и иерархичности систем они укрупнено будут объединены в четыре группы: персонал; товары, услуги; организация; отрасль, регион, страна.

Перечисленные объекты относятся к открытым системам, состоящим из внешнего окружения и внутренней структуры. К компонентам внешнего окружения относятся вход, выход системы, связи с внешней средой и обратная связь. Внутренняя структура состоит из пяти подсистем: научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

Содержание  компонентов внешнего окружения  и внутренней структуры систем свое для каждой группы объектов.

На рисунке показаны связи каждой подсистемы со всеми другими подсистемами СОК, что свидетельствует о необходимости при решении любой задачи целевой подсистемы обязательно руководствоваться или соблюдать все компоненты подсистемы научного сопровождения, разрабатывать, использовать или учитывать все компоненты третьей, четвертой и пятой подсистем СОК. [Приложение 3]. Количество и глубина применения (разработки, использования) компонентов подсистем СОК определяется важностью, сложностью и стоимостью цели (задачи) целевой подсистемы.[4, стр.34]. Для СОК отрасли компонентами целевой подсистемы могут быть: повышение качества внешней среды, повышение качества товаров и услуг, ресурсосбережение, повышение качества сервиса товаров отрасли, комплексное развитие производства и охрана окружающей среды. [4, стр.35]

3. Оценка конкурентоспособности: методика и расчет

Оценка уровня конкурентоспособности  различных объектов представляет собой  очень сложную работу, так как:

- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности.[4, стр.10]

Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Для правильной же оценки конкурентоспособности нужна разработка надежного, объективного метода измерения конкурентоспособности предприятий. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений.

Оценка конкурентоспособности  интересна и полезна руководящему персоналу отрасли для того, чтобы  определить стратегию и тактику  для достижения лучших результатов.[1, стр.233]. С этой целью создают рабочую группу, которая и организует деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию. [7, стр.59]

Чтобы наиболее точно оценить, насколько прочны конкурентные позиции, важно количественно  определить, какими преимуществами она  обладает перед основными конкурентами по каждому из ключевых факторов успеха (по А. Стрикленду и А. Томпсону): качество и потребительские характеристики продукции, репутацию или имидж, производственные возможности, технологический уровень, дилерскую сеть (система сбыта), маркетинг и реклама, финансовая устойчивость, относительное положение по издержкам, обслуживание потребителей (сервис) и др. [1, стр.233]

На следующем  этапе проводится ранжирование конкурентов  по каждому из этих факторов (обычно экспертами присваивается показателям ранг в диапазоне от 1 до 10). [1, стр.234]

На третьем  этапе для получения общего рейтинга конкурентоспособности определяются средне взвешенные суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента (либо с учетом весомости каждого фактора, либо просто сумма рангов всех факторов при равнозначных коэффициентах весомости).

Конкурентоспособность можно оценить и как относительную  характеристику. Показатель конкурентоспособности  должен включать в себя две составляющие: обобщенный показатель конкурентоспособности товаров и отрасли и экономическую эффективность деятельности отрасли.

Уровень товарной конкуренции следует рассматривать  для всех товаров:  , где - конкурентоспособность i-го товара; - удельный вес i-го товара по всей товарной массе отрасли в течение определенного времени.

Что касается второй составляющей, то анализ теоретических  и методических аспектов оценки эффективности  деятельности показывает, что в теории оценки экономической эффективности не разработан и отсутствует в хозяйственной практике характеризующий её итоговый показатель и его заменяют частными расчетами отдельных показателей.

Эффективность хозяйственной деятельности может  быть оценена целым рядом показателей, важнейшим из которых является прибыль. Именно прибыль выступает основным критерием успеха коммерческой деятельности.[1, стр.235]

Для обобщающей оценки влияния  различных факторов на результативность производства по аналогии с обобщающей оценкой качества продукции рекомендуется применять интегральный показатель эффективности производства, характеризуемый отношением достигнутых результатов производства к затратам различных видов ресурсов.

Зависимость, по которой будем определять эффективность  деятельности, вытекает из существа самой категории эффективности, которая сводится к достижению наибольшего эффекта при заданных затратах или получению требуемого эффекта при минимальных затратах, что может быть выражено формулой:   , где - интегральный показатель эффективности; П – достигнутый результат или эффект; - совокупные затраты различного вида, обусловившие достижение данного результата или эффекта.

Конкурентоспособность по сравнению  с ближайшим конкурентом можно оценить по индексу эффективности, т.е.  i = J_Э /J_конкур.

Информационной  базой расчетов по предлагаемой методике являются годовые отчеты.

Заметим, что с методологической точки зрения неправомерно определять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности умножением индексов конкурентоспособности товарной массы и относительной эффективности деятельности, так как эти показатели тесно коррелируют (взаимосвязаны) друг с другом.

Мы считаем, что в методологическом плане обобщенный показатель конкурентоспособности предприятия следует рассматривать в виде

i_Э = β₁J_Т + β₂i_Э ,

где J_Т – индекс конкурентоспособности по товарной массе; i_Э – индекс относительной конкурентоспособности по сравнению с ближайшим конкурентом; β – коэффициент весомости.[1, стр.238]

Фатхутдинов Р.А. является сторонником другой методики измерения конкурентоспособности отрасли. По его мнению, оценку предлагается осуществлять, исходя из конкурентоспособности 30 наиболее значимых по объему продаж товаров:

где i = 1,2,…,30 – товары отрасли, являющиеся лидерами по объему продаж в расчетном году; К_Тi – конкурентоспособность i-го товара в расчетном году, доли единицы.

Идеальное (максимальное) значение конкурентоспособности отрасли  равно 30, т.е. тогда, когда все 30 наиболее значимых товаров отрасли имеют  конкурентоспособность, равную единицу. На практике его значение может находиться в пределах 15-20. [4, стр.178]

2. Анализ современного состояния и повышения конкурентоспособности отрасли «Торговля»

2.1.     Конкурентоспособность отрасли «Торговля» на федеральном и региональном уровнях в сравнении с другими отраслями народного хозяйства

В Оренбургской области по состоянию на 1 января 2010 года в Статрегистре учтено 39867 предприятий и организаций, из них 37456 юридических лица: коммерческих организаций – 9845; 2411 филиалов, представительств и других обособленных подразделений юридических лиц.

Наибольшее число хозяйствующих  субъектов сосредоточено в следующих  видах экономической деятельности: оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (23,4%), сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (11,6%), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (14,8%). Преобладающей формой собственности учтенных в регистре хозяйствующих субъектов Оренбургстата организаций являются частная собственность (75,1%). Коммерческие юридические лица создаются, в основном, в форме обществ с ограниченной ответственностью (56,9%). [8, стр.281]

Общая тенденция количества предприятий отрасли «Торговля» изменяется следующим образом: на 1 января 2005 года – 9576 предприятий, 2006 г – 10008 предприятий, 2007 г – 8674 предприятий, 2008 г – 8975 предприятий, 2009 г – 8768 предприятий, 2010 г – 9330 предприятий.

Данная динамика определяется экономическим кризисом и по мере выхода из него отрасль приобретает с каждым годом больше предприятий. Что же касается других отраслей, то, например, в сельском хозяйстве с 2005 года по 2010 год количество предприятий уменьшилось с 7343 до 4612. В строительстве изменение количества предприятий не велико (2005 г – 3152 предприятия, 2010 г – 3647 предприятий). Отрасль «Транспорт и связь» значительно возросла в данном показателе (2005 г 1583, 2010 г – 2275 предприятий).

Так же нельзя оставить без  внимания число малых предприятий  в отраслях. Всего в Оренбургской области к концу 2009 года было 14829 малых предприятий. Из них 5207 предприятий торговли, 1339 предприятий – сельское хозяйство, 2019 предприятий – строительство, 768 – транспорт и связь. В процентном соотношении данные показатели соответственно равны 35,1%, 9,0%, 13,6%, 5,2%.

Всего численность работников в Оренбургской области по данным на конец 2009 года равна 145932 человека. Из них в торговли работают 34629 человек, что составляет 23,7%; в сельском хозяйстве  – 18183 человека (12,5%); в строительстве заняты 28152 человека (19,3%); в отрасли «Транспорт и связь» - 9814 человек (6,7%).

Оборот, исчисляемый в  миллионах рублей, между отраслями  распределяется следующим образом. Всего оборот малых предприятий составляет 106067,2 мил. рублей. В торговли - 61868,9 мил. рублей (58,3%), в сельском хозяйстве - 5191,2 мил. рублей (4,9%), в строительстве – 14941,9 мил. рублей (14,1%) и в отрасли «Транспорт и связь» - 2576,4 мил. рублей (2,4%).

Размер инвестиций в основной капитал малых предприятий в  Оренбургской области составляет 3726,5 миллионов рублей. В том числе: торговля – 785,7 мил. рублей (21,1%), сельское хозяйство – 322,0 мил. рублей (8,6%), строительство – 199,1 мил. рублей (5,3%), Транспорт и связь – 310,1 мил. рублей (8,3%). [8]

Аналогичные показатели каждой отрасли для сравнения между собой нужно рассмотреть и на федеральном уровне.

Общее количество предприятий  по всем видам экономической деятельности в 2005 г равно 4767,3 тыс. предприятий, в 2008 г – 4771,9 тыс. предприятий, в 2009 г  – 4907,8 тыс. предприятий. Тенденция изменений количества предприятий отрасли «Торговля» представлена следующими показателями: 2005 г – 1831,4 тыс. предприятий, что составляет 38,4% от всего числа предприятий в РФ, 2008 г – 1797,6 тыс. предприятий (37,7%), 2009 г – 1846,3 тыс. предприятий (37,6%).

Для сравнения данные показатели других отраслей представлены в таблице. [Приложение 4].

Распределение предприятий  и организаций по субъектам Российской федерации и видам экономической деятельности. В 2009 году всего насчитывалось 4907753 предприятия. Из всего числа в Приволжском федеральном округе 752847 предприятий, в Оренбургской области 39869 предприятий.

Что касается округа, то данные предприятия разделились между  отраслями следующим образом: в  торговли 232205 предприятий, в сельском хозяйстве – 37555 предприятий, в строительстве – 71178 предприятий и  в отрасли «Транспорт и связь» - 39088 предприятий. Дифференциация на федеральном уровне следующая: в торговли – 1846337 предприятий, в сельском хозяйстве – 207615 предприятий, в строительстве – 433706 предприятий и в отрасли «Транспорт и связь» - 254921 предприятие.

Оборот организаций в  Российской Федерации за 2009 год составил 67657,1 миллиардов рублей. В том числе  по видам экономической деятельности: торговля – 28480,4 милл. рублей, сельское хозяйство – 1032,5 милл. рублей, строительство – 3238,2 милл. рублей, Отрасль «Транспорт и связь» - 6061,6 милл. рублей.

Численность работников в РФ в 2009 году составила 11192,9 тыс. человек. Данный показатель по отраслям равен: в торговли – 3467,3 тыс. человек в сельском хозяйстве – 620,1 тыс. человек, в строительстве заняты 1695,0 тыс. человек, в отрасли «Транспорт и связь» - 589,4 тыс. человек.