Конкурентоспособность предприятия «Николаевский»

Содержание

     Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теорететические аспекты конкурентоспособности предприятия…………..6

1.1 Понятие и виды конкурентоспособности предприятия ………….6

1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия …………………………...11

1.3 Методика оценки конурентоспособности предприятия……………..……16

2. Анализ и оценка показателей конкурентоспособности фирмы на примере агрохолдинга «Николаевский» …………………………………………………23

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия  ……………………23

2.2 Экономический анализ деятельности торгового предприятия 26

2.3 Анализ конкурентной среды 31

3. Методы повышения конкурентоспособности предприятия 40

3.1Предложения и рекомендации направленые на повышение конкурентоспособсти предприятия 40

3.2 Экономическая  эффективность от предложенных  мероприятий………...46

Заключение 48

Списокиспользованой литературы 50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Функционирование  предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной  цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный  фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет  вычленить из множества организаций  непременных лидеров, способных  производить по-настоящему качественные и актуальные для современной  жизни товары и услуги, которые  будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать  конкурентов и, исходя из этого, принимать  обоснованные решения в пользу повышения  конкурентоспособности отдельно взятой организации.

     Конкуренция одновременно имеет и положительные  и отрицательные стороны:

     1) она способствует развитию научно-технического  прогресса, постоянно заставляя  товаропроизводителя применять  лучшие технологии, рационально  использовать ресурсы. В ходе  ее вымываются экономически неэффективные  производства, устаревшая техника,  некачественные товары;

     2) она чутко реагирует на изменение  спроса, ведет к удешевлению издержек  производства, тормозит рост цен,  а в ряде случаев к их  снижению;

     3) в известной мере выравнивает  норму прибыли на капитал и  уровень заработной платы во  всех отраслях национальной экономики. 

     К числу негативных сторон можно отнести:

     1) придает бизнесу определенную  нестабильность, создает условия  для безработицы, инфляции и  банкротства; 

     2) ведет к дифференциации доходов  и создает условия для их  несправедливого распределения; 

     3) ее следствием может быть перепроизводство  товаров и не догрузка мощностей  в периоды производственных спадов.

     Контроль  за конкурентами, при грамотном подходе  и быстрых и правильных действиях  со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические  запросы потребителя раньше и  лучше других.

     Лишь  выявив слабые и сильные стороны  конкурентов, можно правильно оценить  их потенциал, цели и стратегии, что  позволит в будущем стратегически  точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент  слабее. И это будет верным путём  к расширению своих собственных  преимуществ в конкурентной борьбе.

     Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия  обуславливается соответствием  производимых организацией товаров  и услуг требованиям рынка  и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий  реализации, таких, как цена, сроки  поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.

     Успешность  компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и  потребителей. Поэтому так важно  пристальное внимание уделять такому многозначимому аспекту предприятия, как конкурентоспособность.

     Актуальность  рассматриваемой темы заключается  в том, что все предприятия  и организации в большей или  меньшей степени сталкиваются с  такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких  условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение  на рынке, а так же принимать решения  о проведении мероприятий по повышению  конкурентоспособности.

     В качестве объекта исследования выбрано предприятие – агрохолдинг  «Николаевский».

     Предметом исследования является конкурентоспособность  предприятия.

     Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере агрохолдинга «Николаевский» и обоснование их экономической эффективности.

     Исходя  из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

     1. Изучить теоретические и методологические  аспекты по повышению конкурентоспособности  организации.

     2. Охарактеризовать современное положение агрохолдинга «Николаевский».

     3. Провести анализ финансового  состояния предприятия идать  оценку эффективности хозяйственной  деятельности.

     4. Провести анализ конкурентоспособности агрохолдинга  «Николаевский».

     5. Разработать мероприятия по повышению  конкурентоспособности компании.

1. Теоретические аспекты  конкурентоспособности  предприятия

1.1.Понятие и виды конкурентоспособности предприятия

     Наличие конкурирующих фирм порождает такое  явление в экономике как конкуренция. Конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка. С точки зрения маркетинга, важными в этом определении являются следующие аспекты:

     Во-первых, речь идет о рыночной конкуренции, то есть о непосредственном взаимодействии фирм на рынке. Оно касается только той борьбы, которую ведут фирмы, продвигая на рынок свои товары и/или  услуги.

     Во - вторых, конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом. Ведь если спрос удовлетворен товаром и/или услугой одной фирмы, то все остальные автоматически лишаются возможности продавать свою продукцию. А в тех редких случаях, когда спрос практически неограничен, отношения между фирмами, предлагающими однотипную продукцию, часто бывает больше похож на сотрудничество, чем на конкуренцию. Такое положение, например, натоваровалось в самом начале реформ в России, когда небольшое количество начавших поступать с Запада товаров сталкивалось с практически ненасытным внутренним спросом.

     В-третьих, рыночная конкуренция развивается  только на доступных сегментах рынка. Поэтому один из распространенных приемов, к которым прибегают фирмы, чтобы  облегчить давление на себя конкурентного  пресса, состоит в уходе на недоступные  для других сегменты рынка.

     Сущность  конкуренции, как и всякого другого  явления, значительно полнее и четче  проявляется в ее функциях.

     В экономической литературе анализируются  в основном следующие функции  конкуренции: регулирующая, аллокационная, инновационная, адаптационная, распределения, контролирующая.

     Регулирующая  функция. У данной функции присутствует главная черта конкуренции, которая  определяет превосходство рыночной экономики над нашей, бывшей советской, плановой экономикой.

     Аллокационная функция¹ производства выражается, прежде всего, в формировании совершенного рынка на всей территории страны, в рамках национального хозяйства, то есть, конкуренция постепенно размещает в масштабе национального хозяйства наиболее равномерно и эффективно производительные силы - капитан во всех его проявлениях и труд в их взаимном сочетании.

     Инновационная функция конкуренции проявляется, в общем, в финансировании и стимулировании НТП. Субъекты рынка стремятся внедрить достижения науки и техники в производство первыми и тем самым обойти конкурента. Адаптационная функция конкуренции реализуется в росте приспособляемости субъектов рынка к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, к разным её аспектам².

     Распределительная функция конкуренции особенна тем, что в основном реализуется в  среде потребителей, как индивидуальных, так и производительных. Конкуренция  проявляется в их борьбе за получение  наибольшей суммы совокупных материальных благ и услуг, произведенных в  национальном хозяйстве, притом на наиболее выгодных условиях.

     Контролирующая  функция конкуренции проявляется, прежде всего, в недопущении монополистического господства отдельных крупных предприятий  на рынке. Конкуренция ограничивает и ставит в определенные рамки  формы или модели несовершенной  конкуренции. При этом конкуренция  опирается на мощные институциональные  механизмы, особенно на антитрестовское  законодательство.

     Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и  элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения  во многом зависит качество воспроизводимых  процессов, доходность организаций, их адаптация к рыночным условиям и  последующий экономический рост.

     Необходимо  различать понятия конкурентоспособность  организации и конкурентоспособность  продукции.

     Под конкурентоспособностью организации  понимается реальная и потенциальная  способность организаций проектировать, изготовлять, реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым  характеристикам в комплексе  более привлекательна для потребителей, чем продукция их конкурентов.

     Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и (или) личного потребления.

     Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и  элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. Основные отличия  данных понятий заключаются в  следующем:

• конкурентоспособность организации применима к достаточно длительному промежутку времени, в то время как конкурентоспособность продукции может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя, день);
• оценку деятельности организации дает не только потребитель, но и сам предприниматель;
• конкурентоспособность организации носит долговременный характер, конкурентоспособность продукции – краткосрочный.

     Исследуя  сущность конкурентоспособности организации, необходимо остановиться на таком теоретическом  аспекте, как виды конкурентоспособности.

     По  степени реализации конкурентоспособность  организации можно разделить  на:

• потенциальную конкурентоспособность;
• реальную конкурентоспособность.

     В зависимости от рынка, на котором  работает организация можно выделить:

• внутреннюю конкурентоспособность организации;
• внешнюю конкурентоспособность организации.

     Потенциальная конкурентоспособность организации  характеризуется наличием конкурентных преимуществ во внешней и внутренней среде и представляет собой количественную оценку конкурентного потенциала организации. Конкурентный потенциал организации – комплекс ресурсов, обеспечивающих конкурентное положение на рынке.

     Реальная  конкурентоспособность организации  определяется показателем рыночной стоимости организации (по факту  сделки).

     В условиях идентичных факторов внешней  среды для одноотраслевой группы организаций, действующих в условиях одного и того же рынка, применимо  понятие внутренней конкурентоспособности  организации.

     Когда организация принимает решение  о выходе на внешний рынок необходимо оценить внешнюю конкурентоспособность  организации, которая представляет собой оценку потенциальных возможностей организации на внешнем рынке. Методологический подход к оценке внешней и внутренней конкурентоспособности организации  базируется на логической схеме приведенной на рисунке 1.1. 
 

       - внутреннее  факторы конкурентоспособности  товара

       - внешние факторы  конкурентоспособности товара

     Рисунок 1.1 – Структура внешней конкурентоспособности  организации

     В заключение данного пункта курсовой работы отметим следующее: конкуренция это необходимое и достаточное условие (или среда), обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала, конкуренция означает борьбу с равными или более сильными соперниками. 

     1.2 Факторы  конкурентоспособности предприятия 

     Под факторами конкурентоспособности  можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической  жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной  величины затрат на производство, а  в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

     Классификация факторов конкурентоспособности организации  довольно обширна, в данной курсовой работе будет рассмотрена наиболее важная классификация. Деятельность любой  организации находится под воздействием как факторов, которые возникают  при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при  открытом взаимодействии организации  с внешней средой при решении  той же задачи. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности организации, возможно, подразделить на:

• факторы влияния во внешней среде:
• уровень конкурентоспособности страны;
• уровень конкурентоспособности отрасли;
• уровень конкурентоспособности региона;
• меры государственного воздействия: экономического (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда) и административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей);
• факторы влияния во внутренней среде:
• эффективность маркетинга;
• конкурентоспособность товара;
• качество менеджмента;
• финансовое состояние;
• уровень организации производства;
• активность инновационной деятельности (в том числе использование Интернет-технологий);
• уровень квалификации кадров;
• факторы состояния рынка:
• привлекательность рынка;
• положение предприятия на рынке;
• конкуренция на рынке.

     Внешние факторы – социально-экономические  и организационные отношения, позволяющие  организации создать продукцию, которая по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательна.

     Внутренние  факторы – это объективные  критерии, которые определяют возможности  организации по обеспечению собственной  конкурентоспособности.

     Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие  на её функционирование. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого можно контролировать внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент.

     1) Экономические факторы.

     2) Политические факторы.

     3) Рыночные факторы.

     4) Технологические факторы.

     5) Международные факторы.

     6) Факторы конкуренции.

     7) Факторы социального поведения.

     Факторы преимуществ во внешней среде  и факторы преимуществ в привлекательности рынка будут одинаковыми для предприятий одной отрасли на одном региональном рынке, поэтому для сравнительной оценки конкурентоспособности организации необходимо анализировать показатели факторов внутренних конкурентных преимуществ.

     Факторы могут оказывать положительное  или отрицательное влияние на конкурентоспособность организации. В первом случае они становятся конкурентными  преимуществами, во втором – конкурентными  проблемами.

     Конкурентное  преимущество организации – выигрышное состояние фактора влияния (или  по сравнению с конкурентами и/или  максимально возможное значение фактора), которое способствует повышению  конкурентоспособности организации.

     Преимущества  низшего порядка определяются возможностью использовать дешевую рабочую силу, материалы, сырье, энергию и другие ресурсы, т.е. факторами, обусловленными преимущественным положением предприятия на рынке. Их называют низшими, так как они не обеспечивают стабильности и устойчивости, легко утрачиваются или становятся доступными конкурентам в связи с инфляцией, ростом цен, изменением системы налогообложения, введением или отменой протекционной политики и т.д.

     Преимущества  высшего порядка включают в себя: оригинальную продукцию, уникальную технологию и квалифицированных специалистов, репутацию фирмы и др. Эти преимущества достигаются с помощью уникальных технологий, «ноу-хау», повышения квалификации кадров, специализации товаров, производств  и организаций с целью удовлетворять  особые потребности покупателей  и получать за это престижную цену.

     Причем  конкурентное преимущество может быть получено как предложением покупателям  товаров с более высокими техническими характеристиками, так и предложением потребителям новых свойств товара, имеющим для них важное значение.

     Естественные  конкурентные преимущества создаются  во внешней среде (например, наличие  природных запасов сырья, большая  емкость рынка).

     Созданные конкурентные преимущества возникают  во внешней и внутренней среде  в результате действия субъектов. Например, во внешней среде – эффективная  система налогообложения, государственные  меры по развитию Интернет, льготная политика кредитования и т.д. Во внутренней среде  – эффективная система управления конкурентоспособностью на предприятии, сертификация продукции и систем менеджмента качества по международным стандартам, наличие патента на технологию производства продукта, высококвалифицированные кадры и т.д.

     Тактическое преимущество – это фактор внешней  или внутренней среды организации, который будет использован организацией в конкурентной борьбе в краткосрочный  период – не более 1 года (например, временные льготы по налогам, аренде, благоприятная рыночная конъюнктура, активная рекламная кампания и др.).

     Стратегическое  преимущество – это фактор внешней  или внутренней среды организации, который будет использован организацией в конкурентной борьбе в долгосрочный период – более одного года (например, наличие патента, имиджевой товарной марки, квалифицированных кадров и  т.д.).

     Под внутренней средой понимается хозяйственный  организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию  научно-технической и производственно  сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда заключает в себе тот  потенциал, который даёт возможность  организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Внутренняя среда  имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает  организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений  между работниками и т.п. Организационный  срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение  прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение  складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны  с реализацией продукции. Это  стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и  систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные  с обеспечением эффективного использования  и движения денежных средств в  организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

     Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и  так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая  ей успешно развиваться. Особая важность анализа организационной структуры  для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает  сильное влияние на то, как организация  строит свое взаимодействие с внешним  окружением, как относится к своим  клиентам, какие методы выбирает для  ведения конкурентной борьбы. Так  как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. 

1.3 Методы оценки  конкурентоспособности  предприятия 

     Разработка  проблемы конкурентоспособности товаров  и услуг напрямую зависит от выбранного метода оценки.

     Отметим, что оценка способности товара конкурировать  производится путем сопоставления  параметров анализируемой продукции  с параметрами базы сравнения, т.к. конкурентоспособность товара или  иного объекта - понятие относительное, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим объектом.

     За  базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный  товар, имеющий максимальный объем  продаж и наилучшую перспективу  сбыта в будущем.

     Если  за базу сравнения принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности  может производиться по формуле:

      , (1)

     где

     g_i – единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

     П_i – величина i-го параметра для анализируемой продукции;

     П_in – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

     n – количество анализируемых параметров.

     Если  за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует  поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.

     Иногда  параметры продукции не имеют  физической меры. В этом случае для  оценки этих характеристик используется методы оценки в баллах.

     Описанный метод (дифференциальный) позволяет  лишь констатировать факт необходимости  повышения или снижения параметров продукции для обеспечения конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра  при выборе товара потребителем.