Корреляционный анализ. 6

         Введение

Необходимым условием социально-экономического развития общества является повышение эффективности экономики и роста производительности труда.

 Одним из важнейших  средств решения этих задач  является совершенствование организации  и нормирования труда.

Отечественными учеными, специалистами, практиками разработана теория организации и нормирования труда; создана нормативная база по труду межотраслевого и отраслевого назначения; подготовлены методические основы установления обоснованных норм трудовых затрат применительно ко всем категориям и группам работников; определены основные положения организации и, нормирования труда на различных уровнях управления; создана система контроля за состоянием организации и нормирования труда (отчетность и т.п.), планирования и финансирования разработки нормативных материалов и т.п.

Однако, в условиях плановой экономики, при максимизации административно-командных методов управления трудом со стороны государственных органов имели место причины объективного и субъективного характера, не позволявшие в достаточной мере реализовать на практике достижения отечественной теории, методологии и научного потенциала в области организации и нормирования труда.

Состояние организации и нормирования труда в рыночных условиях следует рассматривать в качестве одного из важнейших критериев технико-экономического, организационного и социального обоснования применяемых решений в области управления производством и трудовым потенциалом работников с учетом всей совокупности факторов, оказывающих воздействие на себестоимость производимого товара (услуг) и получение прибылей (доходов).

На современных предприятиях существует взаимосвязь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия в новых условиях и, в первую очередь, себестоимости продукции, что вызывает необходимость систематического снижения удельного веса трудовых затрат, повышает роль и значимость работы по организации и нормированию труда на предприятиях.

Рациональная организация труда и использование на предприятии обоснованных норм трудовых затрат является в условиях рыночных отношений одним из важнейших условий обеспечения благополучия предприятия, конкурентоспособности выпускаемой им продукции (услуги) и т.п.

Работа по нормированию труда призвана охватывать все стороны деятельности, направленной на снижение трудовых затрат, начиная от разработки конструкции изделия до его промышленного производства. 

Для успешной деятельности предприятий, особенно в условиях рынка, необходим поиск наилучших решений в сфере трудовой деятельности, выработка стратегии и тактики повышения эффективности организации и нормирования труда.

Все это говорит об актуальности данной темы работы.

Цель работы - определение таких понятий, как организация и нормирование труда, раскрыть его значение, принципы, основные методы и направления усовершенствования, проанализировать нормирования труда на уровне предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

1. Раскрыть содержание понятий организация и нормирование труда.
2. Охарактеризовать задачи, функции, структуру и формы нормирования труда.
3. Проанализировать нормы труда и методы нормирования труда на предприятиях.
4. Провести исследование нормирования труда на промышленном предприятии.
5. Раскрыть содержание организации и нормирования труда как фактора роста его производительности.

Объект исследования - организация и нормирование труда на предприятии.

Предмет исследования – нормы труда.

Методы исследования: методы формальной и диалектической логики, анализа и синтеза, системного подхода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации и нормирования труда.

 В своей работе мы  опирались на труды российских  учёных, заложивших основы научного  управления и нормирования труда, к которым можно А.К. Гастева, О.А. Ерманского, П.М. Керженцева, П.Ф. Петроченко, С.Г. Струмилина. Продолжением теоретических  и практических исследований  в области организации, нормирования  труда стали работы признанных  российских ученых таких, как  В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, А.Д. Гальцов, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, А.Ф. Зубкова, В.М. Иоффе, В.В. Куликов, В.П. Пашуто, А.И. Рофе, В.М. Рысс, Г.Э. Слезингер и других.

1. Основы организации  и нормирования труда

1.1.  Сущность  организации труда

Организация и нормирование труда – это составные части организации производственной деятельности и функции управления производством.

По смыслу понятие «организация труда» имеет два значения: 1) организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей. 2) организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным [1].

Определение организации  труда в масштабе общества – это обусловленная экономическим строем и законодательная регулируемая общегосударственная система использования труда в обществе.

Ее элементами (подсистемами) являются:

• обеспечение функционирования рынка труда;
• учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики;
• межотраслевое нормирование труда;
• организация оплаты и материального стимулирования труда;
• охрана труда и техника безопасности;
• другие элементы (социальное страхование, межотраслевые научно-исследовательские работы по труду, межотраслевое типовое проектирование организации труда и т.п.).

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества есть не что иное, как система управления трудом, принятая в обществе [1,2].

Организация труда на предприятии – это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности [1].

Содержание организации труда на производстве может быть сгруппировано в следующие элементы:

1. Разделение труда;
2. Кооперация труда;
3. Организация рабочего места;
4. Организация обслуживания рабочего места;
5. Установление приемов и методов труда;
6. Установление меры (нормы) труда;
7. Планирование и учет трудовой деятельности.

К элементам, включаемым в понятие организации труда, также относятся: создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм, системы и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности; поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы [1].

Разделение труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей. Функций, сферы действия.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работа, это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками.

Приемы и методы труда – это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии [3, C.24-38].

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны меняться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляет собой материал для совершенствования трудовых процессов.

К элементам организации труда на рабочем месте относятся: специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами, организация рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.

Таким образом, можно сказать о том, что организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

1.2 Сущность и  содержание нормирования труда

Нормирование труда является одним из важнейших элементов совершенствования организации труда и видом деятельности по управлению производством.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых  затрат и результатов  труда,  а также  соотношений между  численностью  работающих  и количеством используемых ими средств труда [4].

Задача нормирования - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда [2, С.190].

Разнообразие видов трудовой деятельности людей обуславливает разнообразие объектов нормирования труда. Основными  объектами  нормирования труда  в настоящее  время  являются:

• затраты  рабочего  времени  на  выполнение  элементов  производственного процесса (нормы времени);
• количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);
• количество производственных  объектов (станков,  агрегатов,  рабочих мест), которое должен обслуживать один или  группа рабочих (норма обслуживания);
• численность  персонала,  необходимая  для  выполнения  определенного объема работ (нормы численности);
• численность  работников,  подчиненных  одному  руководителю (нормы управляемости).

Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение  смены,  скорость  рабочих  движений,  затраты  физической  энергии работников и другое [6, с. 73].

Универсальной мерой труда и наиболее применяемым объектом его нормирования является рабочее время. Оно нормируется на разных уровнях и разными видами норм. На государственно-правовом уровне рабочее время нормируется с одной стороны, для обеспечения определенного количества труда, необходимого обществу для его нормальной жизнедеятельности, а с другого – для соблюдения прав человека на сохранение здоровья, отдых и всесторонне развитие (что предусматривает наличие свободного времени).

На микроэкономическом уровне нормирование рабочего времени приобретает вид установления нормы времени на осуществление конкретных производственных операций по отдельным микроэлементам.

Своеобразной формой нормирования рабочего времени является установление необходимой численности персонала. Ко второй группе объектов нормирования труда принадлежат установление объема работ, зоны обслуживания, а также норм затрат физической и нервной энергии. При нормировании объема работы он устанавливается в виде нормированного задания, как правило, в натуральных показателях, на смену, месяц, год и т.д. В промышленности распространенным объектом нормирования труда является зона обслуживания. Она определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада. Затраты физической и нервной энергии работников наименее исследованы среди всех других объектов нормирования. Они могут характеризоваться темпом работы, мерой занятости работников на протяжении рабочего времени, показателями утомленности и т.д. Таким образом, объекты нормирования труда очень разнообразны и сложны [7, С. 89].

Под нормированием труда также понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормирование труда связано с проектированием технических и трудовых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и последующую корректировку при изменении организационно-технических условий и условий труда.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает несколько этапов:

1. изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
2. проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных документов;
3. установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;
4. проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников [7, С.73].

Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери рабочего времени управленческого персонала являются следствием отсутствия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями. Непроизводительные затраты и потери времени инженерно-технических работников составляют на ряде предприятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего является рост продолжительности их рабочего дня [6, С.74].

Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст. 159-163 Трудового кодекса РФ (прил. 2), на основе которых предприятие самостоятельно осуществляет процесс нормирования труда.

1.3. Функции и задачи нормирования труда

Сущность нормирования труда на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерностями развития производства. Функции нормирования тесно взаимосвязаны с его задачами, а также с планированием, организацией и управлением производством.

Функции нормирования можно разделить на две группы:

1. общие функции норм труда, которые характеризуют роль норм труда в организации и оплате труда;
2. специальные функции норм, раскрывающие их конкретное содержание по видам и назначению [9, С. 164].

К общим функциям норм труда относятся:

1. плановые функции, проявляющиеся в обеспечении планомерного и пропорционального развития всех производственных и функциональных подразделений и служб предприятия с учетом закона спроса и предложения. Нормы труда, являясь базой для планирования основных показателей деятельности хозяйствующих субъектов, широко используются на всех уровнях хозяйствования для обоснования планов по различным направлениям деятельности.
2. организационные функции норм труда, проявляющиеся в установлении оптимальных пропорций между отдельными производственными звеньями, в целесообразности координации во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов. Нормы труда позволяют связать в единую производственную систему рабочую силу, предмет и средства труда, обеспечить их непрерывное взаимодействие на всех стадиях производственного процесса. С помощью норм труда на предприятии осуществляются обновление структуры и численности аппарата управления, расстановка кадров, взаимосвязь между звеньями и фазами производства [6, С.75];
3. экономические функции норм труда. Эти функции определяются действующими в современном производстве объективными экономическими законами рынка и вытекают из взаимодействия в процессе производства механизма рыночных отношений, регулирующего затраты труда, распределение и обмен продуктов на функционирующем рынке;
4. технические функции норм труда, выражающие существенную взаимосвязь техники, технологии и организации производства. Нормы труда должны учитывать уровень развития современной техники и технологии, соответствовать им, обеспечивая дальнейшее развитие и совершенствование;
5. управленческие функции, заключающиеся в установлении необходимых согласованных взаимодействий между основными элементами и звеньями процесса производства. Применительно к первичному звену производства - рабочему месту - нормы труда не только устанавливают определенные затраты времени на выполнение трудовых действий, но и предписывают конкретный порядок их осуществления, т. е. управляют его производственным поведением [6, С.76];
6. социальные функции норм труда. Данные функции состоят в том, что с помощью норм на производстве разрабатываются индивидуальные и коллективные трудовые процессы, предусматривающие создание нормальных условий для высокопроизводительной работы исполнителей, обеспечения безопасности самого работника и окружающих его людей, повышения содержательности и привлекательности труда, проектирования комфортных условий работы и достижения гармонического развития человека в процессе труда;
7. правовые функции норм труда, заключающиеся в установлении соответствующих обязанностей исполнителей работы, руководителей и подчиненных, в обеспечении правового регулирования и соблюдения трудовой, технологической и производственной дисциплины [6, С. 76-77].

Таким образом, общие функции образуют в условиях производства сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых отношений работника и работодателя, определяя наиболее полно главные задачи нормирования труда.

В процессе управления  нормированием труда  на предприятии должны решаться  как текущие, так и перспективные задачи, изыскания и использования резервов снижения трудовых затрат  на единицу  продукции (услуги) путем воздействия  на совершенствование техники, технологии, организаций производства, труда и управления предприятием в целом. При этом необходимо привлекать работников к  рациональному использованию рабочего времени, работе по прогрессивным нормам труда и другим задачам [3, С. 130].

Нормирование труда призвано решать задачи:

1) формирования эффективного  потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);

2) повышения значимости  экономического аспекта в трудовых  отношениях.  Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

3) отражение в мере  трудозатрат изменений технологических  процессов, оборудования и оснастки.  Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

4) установления нормального  уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок;

5) социальной защиты работников  от чрезмерной интенсивности  труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием  и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала [10, 11];

6) взаимосвязи нормирования  и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование  труда может охватывать основное и вспомогательное производства, применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и заработная плата.

Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени [3,12,13].

Норма труда строится с учетом:

• темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда.
• времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда [13].

Глава 2. Организация и нормирование труда как фактор роста производительности труда на предприятии

2.1 Анализ норм труда и методов нормирования на промышленном предприятии

Значение норм в стимулировании эффективной производственной деятельности вытекает из того, что они являются основой установления объема ресурсов (количества станков, численности рабочих, запасов материалов), необходимых для достижения заданных производственных результатов. Обоснованность ресурсов, которыми располагает работник или производственный коллектив, является обязательным условием действенности системы стимулирования. Это обусловлено тем, что на предприятиях все эти системы в конечном счете основаны на сопоставлении фактических затрат ресурсов с нормативными.

Во всех случаях надо учитывать взаимосвязь затрат на различные виды производственных ресурсов. Так, сокращение трудоемкости продукции может быть достигнуто в результате автоматизации оборудования, повышения качества инструмента и приспособлений, что связано с дополнительными затратами. Поэтому нормы труда должны устанавливаться на уровне, соответствующем минимуму суммарных затрат на все виды производственных ресурсов, необходимых для выпуска планируемого объема продукции. Минимизация затрат ресурсов должна осуществляться в пределах ограничений, обусловленных техническими, психофизиологическими, социальными и другими факторами [12, с. 61].

В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности.

Нормы затрат труда являются конкретным выражением меры труда и показывают, в каком необходимом и достаточном количестве и какого труда нужно затратить на производство единицы продукции.

Нормы затрат труда классифицируют по различным признакам:

1) по содержанию: нормы  времени;  нормы выработки; нормы  обслуживания; нормы численности; нормы  управляемости;

2) по периоду действия: временные; условно-постоянные; сезонные; разовые; 

3) по числу исполнителей: индивидуальные; бригадные; 

4) по методу установления: технически обоснованные; опытно-статистические [6, с. 99].

Кроме  того,  в зависимости  от  дифференциации  производственного процесса нормы затрат труда устанавливают по отдельным операциям, на стадии производственного процесса и на весь процесс в целом. Объектом, на который устанавливается норма, может быть деталь, комплект деталей, узел, изделие.

На  предприятиях  используется  система  норм,  отражающих  различные стороны трудовой деятельности (рис. 1)

Рисунок 1 - Классификация норм затрат и результатов труда [6, с. 100]

Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости; нормированные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человекоминутах (человекочасах).

В норму  времени  входят  подготовительно-заключительное  время (Тпз), оперативное время (Топ), время обслуживания рабочего места (Тобс), время  на  отдых  и личные  надобности (Тотд)  и время  регламентированных перерывов,  вызванных  технологией  и организацией  производственного процесса (Тпт):