Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….2

ГЛАВА 1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Понятие кризисов и причины их возникновения……………..…3-4
2. Признаки и факторы кризисов…………………………………...4-8

Глава 2.  АНАЛИЗ   И   ОЦЕНКА   ФИНАНСОВОГО   СОСТОЯНИЯ

ООО «ВЕСТА»

1. Краткая характеристика предприятия, анализ имущества

и источников его формирования………………………………..8-13

2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия…..13-15
3. Анализ   финансовой   устойчивости   и   деловой  актив-

ности предприятия………………………………………………15-23

4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия………….…24-27
5. Оценка вероятности банкротства………………………………27-29

Глава 3.  РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЕСТА»

1. Разработка стабилизационной программы……………………29-31
2. Пути повышения платежеспособности ООО «Веста»…………32-37
3. Использование финансового рычага для повышения…………37-38

рентабельности  собственных средств ООО «Веста»

4. Предложения по развитию деятельности

                      ООО «Веста»…………………………………………………..….39-42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…43-44

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….45-46 
 
 

Введение.

          Тема  данной курсовой работы – Кризисы, и их влияние на функционирование организации. 

          Целью курсовой работы, является рассмотрение понятий, признаков, факторов кризисов, причин их возникновения и их влияния на функционирование организации.

          Задача курсовой работы – дать оценку влиянию кризисов на развитие организации, через проведение анализа и оценки финансового состояния ОАО «Веста». 

         Актуальность, данной работы заключается в том, что ни одна организация в своей в своей производственно-хозяйственной деятельности, не «застрахована» от кризисных явлений, экономических и финансовых проблем, которые в свою очередь, не редко приводят   к банкротству. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино. Отсюда и возникает необходимость глубоких знаний о кризисах, и путей выходов из них.

          Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управление».

    Основной  целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение  длительного периода ее конкурентного  преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

ГЛАВА 1.  Возникновение кризисов на предприятии

1. Понятие кризисов и причины их возникновения

 В трудах ученых—экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые—экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

  На  проблему кризиса можно взглянуть  с позиции теории цикличности. Для  любой социально—экономической  системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

  Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

  Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально—экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности. 

  1.2 Признаки и факторы кризисов

  1.2.1 Признаки кризиса 

  Классификационные критерии кризиса могут оцениваться  и как его черты, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, поэтому важно видеть предпосылки  возникновения кризисов и определять вредоносные последствия кризисов.

  Социально-экономическая  система является саморегулируемой системой, т. е. в ее существовании действуют механизмы восстановления равновесия.

  А система управления существует, для  того чтобы обеспечивать менее болезненное  и более последовательное развитие социально—экономической системы. Преодоление кризисов – это управляемый  процесс.

  Успех управления зависит от своевременного распознавания симптомов наступления  кризиса.

  Признаки  кризиса дифференцируются прежде всего по типологической принадлежности: масштабы, острота, проблематика, причины, область развития, фаза проявления, возможные последствия.

  В распознавании кризиса большое  значение имеет оценка взаимосвязи  проблем. Также в управлении социально-экономической  системой должен функционировать так  называемый мониторинг антикризисного развития. Но для такого предсказания необходимы четкий набор признаков  и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования  в анализе. Предсказание кризисов возможно путем анализа факторов и процесса развития кризиса. Для распознавания  кризисов необходимо использовать всю  систему показателей оценки состояния  социально-экономической системы. Поэтому  необходима разработка новых, синтетических  показателей для того, чтобы более  точно и своевременно определять вероятность и момент наступления  кризисных ситуаций.

  Большое значение имеет не только система  показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их практического  использования. С методологией распознавания  кризиса теснейшим образом связана  организация этой работы, которая  предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, взаимодействие в системе управления, статус рекомендаций или решений. Диагностирование и  прогнозирование кризисов должно быть поставлено на профессиональную основу. Выход из кризиса зависит от способов анализа существенных противоречий и наличия специалистов в области  антикризисного управления. В существование  социально—экономической системы  заложена деятельность людей. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, без них не возможно развитие. Часто  человеческий фактор – это предпосылка  и источник кризиса. Противоречия интересов  и объективная неравномерность  их изменения влияют на неотвратимость кризисов и их положительное значение. В процессе развития системы повышается роль человека в стабильном ее развитии, которое означает не устранение кризиса, а предвидение и уверенное  и своевременное, и по возможности, безболезненное его разрешение.

1.2.2 Факторы кризисов

    Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут  быть внешними и внутренними.

      Если устойчивость в основном  диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

    В условиях централизованного управления экономикой устойчивость производственно-экономических структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением извне, и кризис не наступал.

Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный  уровни и всегда решалась сверху.

Все производимые ранее реформы касались прежде всего более высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития, или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. Современное состояние  и развитие. Анализ и оценка финансового состояния ООО «Веста»

2.1. Краткая характеристика  предприятия, анализ имущества и источников его формирования

      ООО «Веста» создано в июне 2006 года, занимается оптово-розничной торговлей запасными частями к авто- и сельхозтехнике.

      Имеет два магазина: один в Новосибирске, второй в НСО в г.Тогучине, зарегистрированный как обособленное подразделение.

      Арендует  два помещения, каждый площадью более 150 кв.м., в связи с этим деятельность не подпадает под обложение единым налогом на вмененный доход.

      В основные расходы входят: зарплата, аренда, рекламные расходы, услуги банка, транспортные расходы. Фонд оплаты труда  в месяц 168000т.р.

      В штате 8 человек: директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, грузчик, 4 продавца.

      Рисунок 1. Оргструктура предприятия ООО «Веста»

     Конкурентное преимущество товаров компании обеспечивается внедрением систем управления качеством и конкурентоспособными ценами. Постоянно отслеживается качество изготовленной продукции.

      По  данным бухгалтерской отчетности строится аналитический баланс и дается общая оценка  финансового положения организации, а также оценивается состояние и использование имущества организации.

      Также анализируются данные аналитического баланса по горизонтали и вертикали. 

      Таблица  1. Аналитическая группировка и

      анализ  статей актива и пассива баланса 

      Как видно из таблицы 1, основными источниками финансовых ресурсов коммерческой организации являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 98 тыс. руб. и повышения денежных средств на 44 тыс. руб. (рисунок 2).

      У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности на предприятии.

      Из  таблицы 1 также видно, что общая  сумма капитала и резервов выросла на 40,1%, что в сумме составило 71 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.

      За  анализируемый период на предприятии  не возникло никаких долгосрочных обязательств.

      Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 19 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 19 тыс. руб.

      По  полученным данным видно, что на предприятии  идет уменьшение дебиторской задолженности  и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.

      На  данном предприятии достаточно высокая  доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.

      В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.¹ 

      Рисунок 2. Источники формирования имущества предприятия

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

      Анализ  абсолютной ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, сгруппированных по степени  убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые  сгруппируются по степени срочности  их погашения.

      В зависимости от степени ликвидности  активы предприятия разделяются  на следующие группы:

      А₁ - наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;

      А₂- быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы;

      А₃ - медленно реализуемые активы - запасы (без строки 217 и расходов будущих периодов);

      А₄ - труднореализуемые активы - итог раздела I актива баланса, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу.

      Пассивы баланса группируются по степени  срочности их оплаты:

      П₁- наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок;

      П₂ - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства;

      П₃ - долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства;

      П₄ - постоянные пассивы - итог раздела III пассива баланса.

      Баланс  считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение: А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4. 
 
 
 
 

Таблица 2. Анализ ликвидности баланса предприятия

      Из  полученных данных видно, что баланс предприятия по трем соотношениям актива и пассива отвечает требованиям, только по одному он абсолютно не ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами.

      Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности  может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями:

      К_ла = А1 / (П1+П2)                                                           (1)

      Принято считать, что нормальный уровень  коэффициента абсолютной ликвидности  должен быть 0,2.

      Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов:

      К_лб = (А1+А2) / (П1+П2)                                                 (2)

      Нормальный  уровень коэффициента промежуточного покрытия должен быть от 0,8 до 1.

      Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) К_лт показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства:

      К_лт = (А1+А2+А3) / (П1+П2)                                          (3)

      Принято считать, что нормальный уровень  коэффициента общего покрытия должен быть равен 2 и не должен опускаться ниже 1. 
 
 
 

        Таблица 3. Коэффициенты платежеспособности предприятия

      По  рассчитанным показателям относительной  ликвидности видно, что предприятие  является платежеспособным по всем параметрам, кроме коэффициента текущей ликвидности, но в дальнейшем намечается повышение данного показателя (рисунок 3).

      В качестве рекомендаций можно предложить предприятию снижать краткосрочные  обязательства и повышать долю собственного капитала.

      Рисунок 3. Показатели платежеспособности

2.3 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия

      Оценка  финансового состояния организации  будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассивов с  состоянием активов. Это, как уже  отмечалось, дает возможность оценить, в какой степени организация  готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры  активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько  организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается  уровень этой независимости и  отвечает ли состояние его активов  и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной  деятельности. Показатели, которые  характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность  измерить, достаточно ли устойчива  анализируемая организация в  финансовом отношении.

      Обобщающим  показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и  затрат. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.²

      Наличие собственных оборотных средств:

      СОС = стр. 490 — стр. 190                                             (4)

      Наличие собственных и долгосрочных заемных  источников формирования запасов и  затрат или функционирующий капитал (КФ):

      КФ = стр. 490 + стр. 590 — стр.190                               (5)

      Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (Собственные  и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы  — Внеоборотные активы):