Логистическая компания SLG

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

ФГОУВПО «РГУТиС»

Институт туризма и гостеприимства (г. Москва) Филиал

Кафедра «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства».

Доклад

по дисциплине: « Логистика»

Тема: «Логистическая компания SLG »

Выполнила:                                                                     Голикова О.В

Группа:                                                                              М5-1

Проверил :                                                                     Ушаков Р.Н.

Москва

2011г.

Содержание

1.                  Миссия ,цели и задачи предприятия……………………………….3

2.                  История развития предприятия ……………………………………7

3.                  Основные направления деятельности предприятия………………9

4.                  Конкурентные преимущества предприятия……………………...15

1. Миссия ,цели и задачи предприятия.

    ЗАО «Smart Logistic Group» (SLG) – крупнейшая в России логистическая компания, которая предоставляет логистические и таможенные услуги: логистика, таможенное оформление (растаможка), таможенная очистка, ответственное хранение грузов (ответхранение), складское хранение (складская логистика), электронное декларирование, а также широкий спектр других бизнес услуг.

   «SLG» создает комплексную логистическую систему, которая свяжет производителей и потребителей России, Европы, стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки. В рамках проекта в течение ближайших пяти лет планируется освоить порядка 500 тыс. кв. метров складских площадей класса «А», емкостью до 1.0 млн. паллетомест в российских городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Уфа, Тула, Саратов, Самара, Ростов, Пермь, Омск, Новосибирск, Новокузнецк, Нижний Новгород, Красноярск, Краснодар, Казань, Иркутск, Екатеринбург, Воронеж, Волгоград, Владивосток. 

Девиз компании:

«Наша логистика - это глубоко продуманная и слаженная программа действий, приводящая всегда к оптимальному результату для клиента.»

Миссия:

    Миссией SLG является создание сетевого, высокотехнологичного логистического проекта на территории России, стран СНГ и Балтии, на базе логистических центров класса «А» в крупнейших мегаполисах.

Элементом логистической сети SLG будет являться универсальный, многофункциональный терминальный комплекс, включающий в себя все известные режимы хранения и переработки товарных потоков.

Цели SLG:

1)Создание в период с 2007 г. по 2010 г. комплексной системы логистической связи производителей России, Европы и стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки с конечными потребителями на территории Российской Федерации.

2)Построение системы цивилизованной оптовой и розничной торговли, основанной на современных принципах и технологиях в современных терминалах и логистических центрах.

3)Создание эффективного механизма управления логистической и торговой системами на базе современных терминалов и логистических центров.

4)Создание публичной логистической компании федерального значения на основе Smart Logistic Group с возможностью вывода ее акций сначала на Российский фондовый рынок в 2009 году, и в 2010 году на международный фондовый рынок акций.

Ценности компании:

        SLG ценит своих партнеров, как заказчиков, так поставщиков. Работа с партнерами строится на основе открытости и взаимной выгодности, долгосрочности отношений.

        Понимание потребностей клиентов SLG являются краеугольным камнем деятельности компании. Вместе с заказчиками проводит всесторонний анализ ситуации, предлагает решения, наиболее комфортные и экономичные для них, при этом SLG несет полную ответственность за все свои действия и рекомендации.

        SLG ценит всех без исключения сотрудников компании, независимо от занимаемых ими должностей и времени работы. SLG проводиn социально ориентированную на человека политику, всячески поддерживаеn людей, стремящихся повысить уровень своего образования, свою квалификацию. Так проводит обучение, корпоративные тренинги.  В SLG введена  обязательной система наставничества. Так же поощрение (материально и морально) работников, добившихся значительных успехов на своих рабочих местах, проявляющих полезную инициативу в распространении эффективных приемов труда, повышении безопасности операций.

        SLG следит за всеми передовыми идеями и достижениями, относящимися к сфере их деятельности, перенимает передовой опыт мировых лидеров в области логистики, как зарубежных, так и отечественных. Все это SLG использует для быстрейшего собственного развития и завоевания рынка.

        Вместе с тем, SLG ценит собственные идеи. Созданные ими инновации и «know how» SLG планирует регулярно публиковать в СМИ (печатных, электронных), а также на страницах их сайта www.slg.ru (раздел «Статьи и ссылки по теме»).

Оперативные задачи SLG:

1. Ориентируясь на мировые тенденции снижения логистических издержек на всех этапах прохождения товаров от производителя до конечного потребителя, SLG будет продвигать инновационные решения и технологии, позволяющие минимизировать как собственные издержки, так и издержки наших заказчиков при неуклонном соблюдении стандартов качества обслуживания.
2. За счет внедрения WMS новых поколений с расширенными возможностями применения штрих — кодирования и мобильных терминалов, SLG будет последовательно сокращать использование неквалифицированного труда, формировать систему принятия решений за человека, систем «подсказок», контроля правильности действий персонала и учета индивидуальных результатов труда каждого работника компании.
3. Внедрение ERP систем, объединяющих в общую систему сеть складов SLG, транспортных потоков, позволит выстраивать как единый процесс операций, проводимых на всех объектах SLG (Москве, Санкт — Петербурге и в других Российских регионах) и оптимизировать материальные, интеллектуальные, финансовые ресурсы клиентов.

Интеграция складской, транспортной, таможенной составляющих деятельности SLG в цепочку поставок и дистрибьюции клиентов позволит осуществлять постоянный мониторинг основных показателей (KPI’s), влияющих на своевременность доставки и распределения товаров, издержек на обработку грузопотоков в каждом звене логистической цепочки, что приведет в будущем к возможности управления процессами SLG на уровне 4 PL оператора.

2.История развития предприятия.

В 1993 г. произошло создание одним из учредителей «Smart Logistic Group» Владимиром Елиным компании «ВВВ». Компания была зарегистрирована в г. Павловский Посад (Московская обл.).

В 1995 г., март регистрация ЗАО "Корпорация «ЕМСТС». Компания создавалась для повышения уровня таможенного и складского сервиса, предоставляемого экспортерам и импортерам, работающим на рынках России, СНГ и стран Балтии. Основные виды деятельности: девелопмент, складские услуги, брокерское таможенное обслуживание, транспортная логистика, охрана и сопровождение грузов, консалтинг.

Успешный запуск пилотного проекта в Москве — складского комплекса «Первый Терминал» класса «В». Общая площадь — 14 600 кв. метров.

В 1998 г., январь — март происходит запуск интернет-проекта "Информационно-консультационная система «Виртуальная таможня» (www.vch.ru). Проект разработан и поддерживается корпорацией «ЕМСТС» для оказания on-line консультаций специалистов по таможенному законодательству, таможенному оформлению, для комплексного обслуживания физических и юридических лиц, включающего полный пакет услуг таможенного брокерства.

В 1999 г., ноябрь — 2000 г., январь сдача в эксплуатацию и открытие складского комплекса «Запад Терминал» класса «В+» в Москве. Общая площадь — 18 300 кв. метров.

В 2005 г., май-июнь происходит завершение строительства и сдача в эксплуатацию складского комплекса класса «А» «Терминал Немчиновка» в Одинцовском районе Московской области. Общая площадь — 10 500 кв. метров.

В  декабре 2006 г.,  окончание реконструкции и сдача в эксплуатацию приобретенного в собственность складского комплекса «Терминал Солнечный» класса «А» в Москве. Общая площадь — 61 000 кв. метров.

В июле  2007 г. акционеры ЗАО "Корпорация «ЕМСТС» Владимир Елин и Владимир Афанасенко объявляют о запуске нового сетевого логистического проекта «Smart Logistic Group».

Регистрация ЗАО «Smart Logistic Group» (SLG), созданного для реализации этого масштабного проекта на территории России, стран СНГ и Балтии и для оказания полного комплекса логистических услуг. В планах вновь созданной логистической компании — запуск порядка 500 000 кв. метров площадей на базе складов класса «А» крупнейших девелоперов в режиме ответственного хранения в течение пяти лет.

4.      Основные направления деятельности предприятия .

Направления деятельности ЗАО «Smart Logistic Group»:

1)«SLG-operating» — Складская логистика

2)«SLG-transport» — Транспортная логистика

3)«SLG-customs» — Таможенная логистика

4)«SLG-trade» — Торговая деятельность

5)«SLG-construct» — Строительство

6)«SLG-development» — Девелопмент

«SLG–operating» – компания группы, обеспечивающая широкий спектр логистических операций на складских комплексах класса «А» в Московском регионе и крупных мегаполисах Российской Федерации.

«SLG–operating» обеспечивает:

        ответственное хранение товаров широкого спектра на современных складских площадях класса «А»;

        операции по выгрузке/загрузке любых видов автотранспорта, ж/д контейнеров и вагонов, операции с негабаритными грузами;

        операции по автоматизированному ведению складского учета, полные и выборочные инвентаризации;

        складскую отчетность в любых формах и форматах данных;

        полную материальную ответственность оператора за сохранность товаров, переданных на ответственное хранение;

        страхование груза на складе;

        предоставление режима фармацевтического или акцизного склада в аренду, получение полного пакета разрешительных документов;

        необходимые офисные помещения, оборудованные всеми видами современных коммуникаций;

        дополнительный сервис при комплектации готовых заказов:

o          изготовление комплектов и подарочных наборов;

o          переупаковка, маркировка, стикеровка;

o          термоупаковка, специальные виды упаковок (метроюниты и т.д.)

Соответственно, «SLG-operating» предоставляет логистические услуги в полном объеме, учитывая даже такие детали, как специальная упаковка, стикеровка. При этом вся материальная ответственность за сохранность товара ложится полностью на компанию, выполняющую ответственное хранение. 

 

«SLG–transport» – компания группы, обеспечивающая все доступные виды перевозок собственным и привлеченным автомобильным, авиационным и железнодорожным транспортом. Обеспечивает страхование грузов в пути в ведущих страховых компания России и мира. Выполняет все необходимые процедуры по охране особо ценных грузов.

«SLG–transport» может:

-обеспечить внутри городские перевозки малогабаритным и универсальным транспортом;

-обеспечить междугородние перевозки грузов и экспедирование различными видами транспорта: автомобильным, авиационным, железнодорожным, речным и смешанными видами. При этом доставка грузов осуществляется по схеме: «Door to Door»;

-обеспечить перевозку сборных партий грузов, перевозку грузов автотранспортом по сборному маршруту;

-консолидацию грузов на собственных складах с последующей упаковкой, маркировкой и отправкой получателю.

«SLG–customs» – компания группы, обеспечивающая операции Федерального таможенного брокера на территории Российской Федерации, в первую очередь на собственных СВХ и ТС, а также на территориях партнерских СВХ, в авиационных портах и на железнодорожных узлах РФ.

В основной перечень услуг входят:

1)Таможенная очистка

2)Декларирование

3)Заявление таможенного режима

4)Оформление всей клиентской документации

5)Внутрипортовое экспедирование (тальманские работы, полный комплекс ПРР)

6)Доставка товара в пункт назначения, обозначенный клиентом в заявке

7)Проверка достоверности документов

8)Производство транспортировки, погрузки, выгрузки, перегрузки, исправление поврежденной упаковки товаров, а также производство других грузовых операций, необходимых для таможенного оформления

9)Исчисление и уплата в срок таможенных платежей

10)Определение таможенной стоимости в соответствии с ТН ВЭД

11)Обеспечение ветеринарного, фитосанитарного, экологического и других видов государственного контроля

Также SLG предлагает полный комплекс терминальных услуг:

Хранение товаров до и после таможенного оформления:

-на европаллетах, поддонах, стеллажах;

-в холодильных камерах СВХ с режимом хранения от +15 до -20 градусов;

-на крытой площадке для негабаритных грузов с возможностью радиационного контроля;

-на свободном (коммерческом) складе;

-после выпуска в свободное обращение.

-погрузочно-разгрузочные работы

-открытая площадка, автостоянка

-охраняемая территория

-железнодорожные и автомобильные подъездные пути

Таможенный терминал СВХ компании «SLG-customs», подразделения группы компаний «Smart Logistic Group», занимает площадь в 2 000 кв. м, что позволяет обеспечивать хранение значительных партий продукции любого типа. Кроме того, склад временного хранения включает открытую складскую площадку, рассчитанную на 20 автофургонов, и в пять раз большую по вместительности охраняемую автостоянку. 

«SLG-customs» выполняет все виды операций таможенного брокера, начиная от таможенной очистки и декларирования груза до проведения ветеринарного, фитосанитарного контроля и последующей транспортировки товара в пункт назначения, заявленного клиентом. 
Любой таможенный склад предполагает серьезное техническое оснащение складских помещений. В перечень такого специального оборудования входят: стеллажи, поддоны, европаллеты, холодильные камеры. Услуги СВХ включают в себя погрузку и разгрузку любых типов груза, поэтому парк погрузчиков и иной спецтехники является обязательным атрибутом складов временного хранения. Вдобавок, в наличии должно быть оборудование для радилогического и иных типов контроля. Всем перечисленным комплексом специальных технических средств таможенный склад компании «SLG-customs» полностью укомплектован. 

«SLG construct»

Строительство сегодня находится в зоне повышенного внимания: уровень требований, предъявляемых к качеству и срокам возведения объектов постоянно возрастает, объем инвестиций непрерывно растет, взаимоотношения между участниками строительно-инвестиционных проектов становятся все более динамичными.

В этих условиях очень важно, чтобы каждый этап проекта был проработан до мелочей, возможные ошибки выявлялись на стадии проектирования, вся документация вовремя проходила экспертизу, а производственный цикл находился под строгим и постоянным контролем.

Качественное выполнение этих функций позволяет не только снизить издержки на «доработку и переделки», но и увеличить прибыль за счет своевременного введения объекта в эксплуатацию. Квалификация и опыт специалистов компании «SLG-Construct» позволяют выполнять все эти непростые и важные функции.

В зависимости от необходимого сочетания услуг и стадии реализации проекта SLG может выступить в качестве: технического Заказчика или осуществить технический надзор на  объекте строительства, а также выполнить дополнительные функции по подбору проектировщиков, архитектурных мастерских, дизайнеров и многое другое.

Служба технического заказчика:

-техническое сопровождение инвестиционных проектов;

-получение и оформление исходных данных для проектирования объекта;

-техническое сопровождение проектной стадии;

-оформление исходно-разрешительной документации на строительство и реконструкцию, контроль сроков действия выданных технических условий на присоединение инженерных коммуникаций;

-организация управления строительством, технический надзор;

-участие в проведении рабочих и государственных комиссий;

-контроль за выполнением работ в договорные сроки и сдача объектов в эксплуатацию.

Технический надзор:

1)Контроль за разработкой проектно-сметной документации в соответствии с ТЗ;

2)Контроль за соблюдением сроков строительства в соответствии с графиком производства работ;

3)Контроль за соблюдением требований нормативных документов при проектировании и СМР;

4)Контроль за соблюдением качества строительных и монтажных работ;

5)Контроль качества закупаемых строительных материалов;

6)Контроль ведения первичной документации;

7)Контроль ведения исполнительной документации, в том числе, журнала производства работ, журнала авторского надзора, исполнительных актов, схем, др.;

8)Проведение промежуточных приёмок этапов выполненных работ;

9)Контроль за своевременным устранением дефектов, недоделок;

10)Контроль за исполнением строительно-монтажными организациями указаний, предписаний, требований технического надзора и ИГАСН;

11)Участие в оформлении документации на консервацию или временное прекращение строительства.

Дополнительные услуги:

1)Проектирование и подбор инженерного оборудования для всех коммуникаций объекта;

2)Подбор архитектурной мастерской для реализации идей от классики до хайтека;

3)Выполнение проекта любой сложности и привлечение специалистов ведущих проектно-конструкторских, технологических и научно-исследовательских организаций (для решения технических вопросов проекта);

4)Подбор дизайнера по желанию заказчика;

5)Сопровождение дизайн-проекта жилых и общественных зданий и компьютерное моделирование (3D визуализация).

4.Конкурентные преимущества  предприятия.

Конкурентные преимущества SLG:

1. Единые, международные стандарты качества логистических услуг на всех логистических центрах SLG.

2. Соблюдение интересов наших клиентов для SLG основной закон в бизнесе.

3.Оптимальное сочетание цена — качество при предоставлении логистических услуг все нашим клиентам.

4. Гибкость структуры управления холдинга SLG и его постоянное развитие.

5. Ориентируясь на мировые тенденции снижения логистических издержек на всех этапах прохождения товаров от производителя до конечного потребителя, SLG будет продвигать инновационные решения и технологии, позволяющие минимизировать как собственные издержки, так и издержки наших заказчиков при неуклонном соблюдении стандартов качества обслуживания.

6. За счет внедрения WMS новых поколений с расширенными возможностями применения штрих — кодирования и мобильных терминалов, SLG будет последовательно сокращать использование неквалифицированного труда, формировать систему принятия решений за человека, систем «подсказок», контроля правильности действий персонала и учета индивидуальных результатов труда каждого работника компании.

7. Внедрение ERP систем, объединяющих в общую систему сеть складов SLG, транспортных потоков, позволит выстраивать как единый процесс операций, проводимых на всех объектах SLG (Москве, Санкт — Петербурге и в других Российских регионах) и оптимизировать материальные, интеллектуальные, финансовые ресурсы клиентов.

8. Интеграция складской, транспортной, таможенной составляющих деятельности SLG в цепочку поставок и дистрибьюции клиентов позволит осуществлять постоянный мониторинг основных показателей (KPI’s), влияющих на своевременность доставки и распределения товаров, издержек на обработку грузопотоков в каждом звене логистической цепочки, что приведет в будущем к возможности управления процессами SLG на уровне 4 PL оператора.