Маркетинговое исследование рынка. 2

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

На сегодняшний день в условиях нестабильного социально-экономического положения для обеспечения высшей потребительской ценности и удовлетворения потребностей клиентов любой компании необходима информация. Примеры многих компаний показывают, что производство качественных товаров и разработка маркетинговой программы начинаются с изучения потребностей и желаний покупателей. Кроме того, компаниям нужны исчерпывающие сведения о конкурентах, посредниках и других лицах, а также информация о силах, оказывающих влияние на рынок. В наши дни информация о состоянии рынка используется не только для выработки оптимальных решений, но и в качестве важного стратегического ресурса и маркетингового инструмента.

Современный этап функционирования экономики характеризуется усилением конкурентного соперничества. Практически нет такой области экономики, которая в состоянии противостоять влиянию конкуренции и рынка. Ни одна организация и ни одно предприятие, каким бы оно не было по размеру и значимости, не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции, т. к. именно конкуренция выступает важным механизмом обеспечения рыночной экономики и успешного функционирования на рынке.

Компании постоянно сталкиваются с необходимостью меняться, совершенствовать свою деятельность, т. е. осуществлять корпоративные реформы, ориентированные на достижение большей привлекательности компании в целом, увеличение инвестиционной привлекательности, улучшение управления, достижение большей прозрачности бизнеса. Это необходимо для вывода на новые рынки в условиях жесткой конкуренции. Перед предприятиями стоит задача, чтобы они сами менялись, реагируя на запросы рынка и извлекая полезные знания из собственного опыта.

Конкуренция выступает в качестве одного из важнейших регуляторов экономического развития, регламентирующего условия функционирования хозяйствующих субъектов, определяющего характер и способы адаптации предприятий к конкретной рыночной ситуации. Задача определения, выработки конкурентных преимуществ стоит перед маркетинговым исследованием рынка, что подтверждает актуальность темы курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является маркетинговое исследование рынка. В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:

  • рассмотреть маркетинговое исследование как предпосылку успешной деятельности предприятия на рынке;
  • дать характеристику деятельности анализируемого предприятия;
  • провести разработку плана проведения маркетингового исследования;
  • провести оценку результатов проведенного маркетингового исследования.

Объектом исследования данной курсовой работы является Закрытое акционерное общество «БЭФЛ» г. Орел.

В качестве теоретической основы при написании курсовой работы послужили исследования ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономического анализа, маркетинга. В качестве информационной базы для исследования были использованы годовая бухгалтерская отчетность ЗАО «БЭФЛ» на 31 декабря 2012 г., в частности данные финансовой отчетности форм № 1–2, поскольку отражают финансовое положение предприятия на отчетную дату, а также достигнутые в отчетном периоде финансовые результаты.

Структура курсовой работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

  1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАК ПРЕДПОСЫЛКА УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ

 

На сегодняшний день маркетинговые исследования играют ключевую роль в разработке и успешной реализации маркетинговых программ. Маркетинговые исследования используются всеми типами организаций для решения самых разнообразных задач: малым бизнесом, крупными корпорациями, производственными компаниями, компаниями, занятыми в сфере технологий, онлайновыми магазинами, политиками, компаниями сферы услуг и некоммерческими организациями.

Маркетинг акцентирует свое внимание на определении и удовлетворении нужд потребителя, для определения которых, в том числе и для реализации маркетинговых стратегий и программ, нацеленных на их удовлетворение, отделам маркетинга в компаниях необходима информация относительно потребителей, конкурентов и других участников рынка.

Следует отметить, что за последние годы появился ряд факторов, которые в большей степени увеличили потребность в получении детальной информации. С ростом масштабов бизнеса компаний в национальных и международных рамках растет и потребность в информации о более обширных и территориально удаленных рынках.

Задача маркетинговых исследований заключается в том, чтобы оценить информационные потребности и обеспечить руководство компании информацией: точной, надежной, обоснованной, современной и относящейся к делу. Высоко конкурентная маркетинговая среда и постоянно растущая цена управленческих ошибок требуют, чтобы маркетинговые исследования предоставляли высококачественную информацию. Эффективные решения не могут основываться на интуиции или простых рассуждениях.

Специалисты отдела маркетинга принимают большое количество стратегических и тактических решений в процессе идентификации и удовлетворения нужд клиента: относительно потенциальных возможностей компании, выбора целевого рынка, сегментации рынка, планирования и осуществления маркетинговой программы, измерения успешности реализации маркетинговых мероприятий и контроля маркетинга. Данные решения усложняются взаимодействием между контролируемыми факторами маркетинговой среды: товаром, ценой, продвижением и распределением. Дополнительные осложнения вносят неконтролируемые факторы внешней среды: экономические, технические, политические, нормативно-правовые, конкуренция, а также социальные и культурные. Также необходимо учитывать и переплетение интересов различных групп людей, имеющих отношение к работе компании: потребителей, служащих, акционеров, поставщиков и т. д. Данные аспекты представлены на рисунке 1.



 




 

 

 


 



 

 

Рисунок 1 – Роль маркетинговых исследований

Маркетинговые исследования помогают увязывать маркетинговую стратегию с факторами маркетинговой среды и интересами заинтересованных групп. С их помощью руководство компании получает необходимую ему информацию, что позволяет частично устранить неопределенность в развитии компании. Если же она отсутствует, то нельзя спрогнозировать с достаточной степенью надежности или точности реакцию потребителей на маркетинговые программы компании. Систематические маркетинговые исследования позволяют получать информацию о контролируемых и неконтролируемых факторах среды и интересах различных групп; что повышает эффективность принимаемых решений.

Таким образом, маркетинговые исследования – это систематическое и объективное выявление, сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем (возможностей).

Останавливаясь детальнее на некоторых аспектах определения, отметим, что маркетинговые исследования характеризуются как систематические, что означает необходимость логичного, строго последовательного планирования действий на всех этапах процесса маркетинговых исследований. Процедуры, сопровождающие каждой этап, должны быть методологически обоснованными, хорошо задокументированными и в максимально возможной степени заранее спланированными. В маркетинговых исследованиях используется научный метод познания, предусматривающий сбор и анализ данных для проверки предварительно выдвинутых идей или гипотез.

Маркетинговые исследования включают в себя идентификацию, сбор, анализ, распространение и использование информации. То есть сначала происходит идентификация или обозначение проблемы, затем определение информации, необходимой для изучения. Затем определяются соответствующие источники информации, и проводится оценка методов сбора данных по уровню их сложности и точности. Данные собираются с использованием наиболее подходящего метода; анализируются, интерпретируются, по ним составляются выводы. Полученные результаты, выводы и рекомендации предоставляются в том виде, который позволяет использовать информацию в принятии маркетинговых решений и сразу же приступать к действию.

Организации приступают к проведению маркетинговых исследований по двум причинам – определить и решить маркетинговые проблемы.

Маркетинговое исследование для определения проблемы –маркетинговое исследование, которое предпринимается, чтобы помочь идентифицировать неочевидные проблемы, либо настоящие, либо такие, которые могут возникнуть в будущем.

Маркетинговое исследование для решения проблемы – маркетинговое исследование, предпринимаемое, чтобы помочь решить конкретные маркетинговые проблемы.

Такое разграничение служит основой для классификации маркетинговых исследований, представленной на рисунке 2.






 

 

 

 

Рисунок 2 – Классификация маркетинговых исследований

 

Маркетинговые исследования для определения проблемы предпринимаются для установления проблем, которые или являются скрытыми или существует вероятность их появления в будущем. Как только проблема или возможность установлены, для определения направлений ее решения предпринимается маркетинговое исследование для решения проблемы. Его результаты используются для решения конкретных маркетинговых проблем.

Таким образом, маркетинговое исследование товара, услуги или ее / его рыночного окружения представляет собой систематические мероприятия по получению оперативной информации в отношении данных, описывающих текущее или перспективное (прогнозное) состояние самой услуги или ее маркетингового окружения, а также анализ и отражение данных в форме, необходимой для решения стратегических и тактических задач, стоящих перед компанией. Проведенные в плановом порядке маркетинговые исследования дают возможность получать конкурентные преимущества, снижать финансовые и коммерческие риски предпринимательской деятельности, определять отношение покупателей к оказываемой услуге, давать оценку стратегической и тактической деятельности компании, повышать эффективность коммуникационных рыночных мероприятий, определять оптимальные сегменты позиционирования услуг, а также определять характер жизненного цикла услуг.

Значение маркетинговых исследований для современных предприятий, продвигающих свои товары и услуги, существенно важно, но лишь очень небольшое число руководителей прибегают к этому эффективному способу сбора информации о рынке, о продукте или услуге, и о положении предприятии на рынке в целом. Маркетинговые исследования дают возможность руководителям предприятий и организаций правильно определить цели и задачи маркетинга. Они дают важную и необходимую информацию о том, насколько компания эффективно продвигает свои продукцию и услуги на рынок, позволяют систематизировать ее, а так же провести на ее основе анализ, с целью правильного выбора маркетинговых усилий, повышения их эффективности, при необходимости, внести необходимые поправки.

 

  1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «БЭФЛ»

    1. Общая характеристика предприятия ЗАО «БЭФЛ»

Объектом исследования курсовой работы является Закрытое акционерное общество «БЭФЛ». Сокращенное фирменное название Общества: ЗАО «БЭФЛ». Основано 16 июля 1997 года.

В соответствии с Федеральным Законом «О государственной регистрации юридических лиц» Общество зарегистрировано за основным государственным номером 1025700826568 от 16 июля 1997 г. регистрационной палатой администрации г. Орла. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц – Серия 57 № 000236652 от 18 октября 2002 г.

Юридический адрес: РФ, 107045, Россия, г. Москва, ул. Трубная, д. 12.

Почтовый адрес: г. Москва, ул. Трубная, д. 12. (Московский офис) и г. Орел, ул. Октябрьская, д. 68а (Орловский офис).

Кор. счет 30101810300000000601. БИК 045402601.

Основной вид деятельности Общества: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Уставный капитал сформирован в сумме 15 000 рублей.

Структура органов управления общества представлена на рисунке 3

 






 

Рисунок 3 – Структура органов управления общества

 

ЗАО BEFL (БЭФЛ) – аудиторско-консалтинговая компания, созданная в 1997 году.

BEFL благодаря высококвалифицированному и специализированному персоналу и применению прогрессивных технологий предоставляет независимые, высококачественные услуги по аудиту и корпоративным финансам, также консультационные услуги, способствующие развитию бизнеса, в основном компаниям среднего размера.

Преимуществами BEFL являются:

  • более чем 15-летний уникальный опыт ведения бизнеса в России и странах СНГ;
  • долгосрочная стратегия развития;
  • независимость;
  • квалифицированная команда профессионалов, владеющих современными технологиями управления финансами, аудита, реструктуризации бизнеса, подготовки и сопровождения слияний и поглощений, оценки имущества, управления проектами.

Два офиса компании в г. Москве и г. Орле позволяют эффективно распределять задачи и оперативно реагировать на потребности клиентов.

Целью деятельности компании является повышение стоимости бизнеса клиентов через осознание бизнес-возможностей, снижение рисков и реализацию стратегических планов.

BEFL специализируется на  услугах среднему бизнесу в  различных отраслях экономики. За  годы работы клиентами стали  более 750 российских и международных  компаний.

BEFL имеет значительный  опыт в оказании услуг представительствам  иностранных компаний на территории  Российской Федерации. Для своих  иностранных Клиентов реализовано  свыше 50 проектов.

Деловая репутация BEFL основана на высоких этических стандартах ведения бизнеса, соблюдении кодексов этики профессиональных объединений, соблюдении строгой конфиденциальности полученной информации и выполнении взятых на себя обязательств. Именно эти принципы, которыми руководствуются все сотрудники компании, являются для ключевыми при оказании услуг.

BEFL оказывает содействие в развитии бизнеса, повышении эффективности деятельности, преодолении трудностей, с которыми неизбежно сталкивается бизнес. Компания стремится к предложению клиентам лучших решений, подразумевая тем самым «верные решения – уверенный бизнес».

Основные направления услуг, предоставляемых BEFL, отражены в таблице 1.

 

Таблица 1

Основные направления услуг, предоставляемые ЗАО «БЭФЛ»

Направленность услуг

Содержание

Примечания

1

2

3

Корпоративные финансы
  1. Разработка структуры и полное сопровождение сделок слияния и поглощения бизнеса (M&A).
  2. Подготовка и реализация комплексных антикризисных планов по оптимизации бизнеса.
  3. Помощь в выборе возможных источников финансирования, содействие в привлечении финансирования.
  4. Анализ рабочего капитала, рекомендации по структуре рабочего капитала
  5. Комплексные финансовые и налоговые проверки (financial due diligence) перед продажей, покупкой бизнеса, при смене топ-менеджмента компаний.
  6. Оценка бизнеса в целях его реструктуризации, разделения бизнеса, выполнения требований закона при размещении ценных бумаг, при выкупе/приобретении акций, расчете налогов при продаже акций.

Компания ЗАО «БЭФЛ» предлагает комплексные услуги, которые помогают клиентам оценить возможности своего бизнеса, эффективнее проводить сделки и достичь своих стратегических целей.

Аудит и налоги
  1. Проведение аудиторских проверок финансовой отчетности компаний, консолидированной отчетности,

подготовленной по РСБУ или МСФО

  1. Содействие в подготовке консолидированной отчетности по стандартам МСФО, помощь компаниям во внедрении системы составления отчетности по МСФО.
  2. Повышение эффективности и прозрачности систем учета и отчетности, консультации по методологии учета отдельных операций, содействие в выборе и внедрении IT решений для подготовки финансовой, управленческой и налоговой отчетности.
  3. Аутсорсинг финансового и налогового учета, подготовка внутренней и внешней отчетности, расчет заработной платы, учет основных средств

В целях снижения налоговых рисков компания осуществляет

 

 

услуги по разработке структуры бизнеса, проводит комплексный анализ деятельности/операций клиента на соответствие налоговым законам, оказывает  услуги помощь при определении таможенных платежей

при импорте/экспорте товаров, занимается консультированием по выплате дохода иностранным лицам, защищает  интересы клиентов при налоговых проверках.

Консультационные услуги
  1. Разработка структуры M&A, юридическая проверка (legal due diligence), подготовка соглашений по покупке/продаже бизнеса, содействие в выполнении антимонопольных процедур.
  2. Сопровождение реструктуризации бизнеса, защита интересов акционеров, кредиторов при проведении процедуры банкротства компаний.
  3. Создание холдингов, подготовка акционерных соглашений, помощь в эмиссии ценных бумаг, выполнение функций корпоративного секретаря.
  4. Правовая проверка и сопровождение сделок с землей, зданиями. Консультации по покупке земель сельскохозяйственного назначения.
  5. Консультации по разрешению споров в сфере предпринимательской деятельности, участие в досудебном урегулировании, в судебном разбирательстве, сопровождение исполнения решений судов.

Компания проводит независимую оценку земли, зданий, оборудования, транспорта для целей кредитования, купли-продажи, принятия инвестиционных решений топ-менеджментом и акционерами, оплаты уставного капитала,

Привлечения государственных и частных инвестиций переоценки основных средств, подготовки финансовой

отчетности по МСФО.


 

При оказании услуг компания принимает во внимание отраслевую специализацию клиентов. Тем самым ориентируется, с одной стороны, на тенденции и перспективы развития отрасли, особенности технологий и бизнес-процессов, с другой стороны, при оказании услуг объединяет усилия специалистов по финансам и налогообложению, оценщиков, аудиторов, юристов. Такой подход позволяет клиентам из разных отраслей получать лучшие комплексные решения для самых непростых ситуаций. Обзор оказываемых услуг с позиций отраслевой ориентированности представлен в таблице 2.

 

Таблица 2.

Услуги, предоставляемые ЗАО «БЭФЛ» с позиций отраслевой ориентированности

Отрасль

Предоставляемые услуги

1

2

Агробизнес
  1. Помощь в понимании и снижении юридических рисков покупки сельскохозяйственной земли, объектов инфраструктуры;
  2. Консультирование по управлению проектами покупки больших массивов сельскохозяйственной земли;
  3. Содействие в выстраивании документооборота, внедрении методологии бухгалтерского учета, автоматизации процессов формирования финансовой, управленческой и налоговой отчетности холдингов;
  4. Помощь во внедрении системы подготовки финансовой отчетности по МСФО, выбор способа оценки биологических активов.

Продукты питания
  1. Помощь в эффективном построении финансовых и юридических отношений с поставщиками сырья, а также дилерами и дистрибьюторами готовой продукции; консультирование по снижению риска потерь запасов;
  2. Разработка методологии учета сложных технологических процессов, в том числе по принципам МСФО;
  3. Содействие в разработке и реализации стратегии регистрации, защиты и использования товарных знаков и иной интеллектуальной собственности;
  4. Консультирование по созданию системы корректного исчисления косвенных налогов, в том числе акцизов на спирт и алкогольную продукцию.

Продолжение таблицы 2

1

2

Металлургия, машиностроение и переработка
  1. Разработка и внедрение эффективных структур владения и.

корпоративного управления холдингами и группами компаний;

  1. Помощь в эффективном представлении бизнеса

потенциальным инвесторам и привлечении финансирования на развитие производства и реструктуризацию обязательств;

  1. Анализ и оптимизация рабочего капитала и финансового цикла, выработка рекомендации по определению обоснованных нормативов запасов и сокращению сроков оборачиваемости;
  2. Содействие в разработке и реализации стратегии по переводу на аутсорсинг вспомогательных и обеспечивающих функций;
  3. Помощь в организации эффективной продажи избыточных активов, консультирование по разделению производственных площадок.

Недвижимость и строительство
  1. Консультирование по покупке-продаже торговых, офисных комплексов, промышленных объектов;
  2. Содействие в приобретении прав на земельный участок, получении разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию;
  3. Юридические консультации в отношениях инвестор — заказчик — подрядчик;
  4. Внедрение методологии финансового контроля инвестиционных расходов;
  5. Налоговые консультации по девелоперским проектам.

Транспорт, логистика
  1. Помощь в разработке и реализации схем лизингового финансирования на приобретение транспортных средств, подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов, складского оборудования;
  2. Консультирование по разработке оптимальных условий договоров на перевозку и хранение грузов;
  3. Оказание юридической помощи во взаимоотношениях со страховыми компаниями по возмещению ущерба.

     

    ЗАО «БЭФЛ» работает с крупными промышленными и сельскохозяйственными холдингами, с представителями малого и среднего бизнеса, индивидуальными предпринимателями и частными лицами. Среди многочисленных клиентов можно выделить следующие:

    • Black Earth Farming Ltd. – крупная сельскохозяйственная шведская компания, работающая в России;
    • BIOTON WOSTOK – польская фармацевтическая компания по производству инсулина;
    • Юнимилк – российская продовольственная компания, один из лидеров рынка молочных продуктов страны;
    • РУСАГРО – официальный дилер ведущих производителей семян, средств защиты растений и удобрений отечественного и иностранного производства, одна из наиболее динамично развивающихся компаний в агропромышленном секторе страны;
    • ЗАО «Русский алкоголь» – группа компаний по производству и экспорту в зарубежные страны ликеро-водочной продукции. Лидер российского рынка крепкого алкоголя;
    • Продимекс – крупнейший агрохолдинг страны, крупнейший производитель белого сахара в России;
    • Эконива (EKONIVA) – российско–германская компания, состоящая из двух самостоятельных холдингов: «ЭкоНиваТехника-Холдинг» – поставщик сельскохозяйственной техники; и «ЭкоНива-АПК Холдинг» –агропроизводство;
    • ЭКСИМА – акционерная внешнеэкономическая компания по мясопереработке; генетике и селекции;
    • ГК АСБ – объединение компаний, компетентных в вопросах комплексных поставок электрооборудования, проведении строительно-монтажных работ в секторе агропромышленного комплекса;
    • группа предприятий ГОТЭК – производство гофрированного картона, транспортной и потребительской упаковки с многоцветной полиграфской печатью;
    • транспортная группа FESCO – 1 из крупнейших российских судоходных компаний;
    • Владивостокский морской торговый порт – стивидорная компания в морском порту Владивосток, один из основных транспортных узлов в транспортной структуре Дальнего Востока, играющий важную роль в международных каботажных переговорах в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Входит в транспортную группу FESCO;
    • ТРАНСГАРАНТ – транспортная компания, занимающаяся грузоперевозками;
    • Группа «ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИНВЕСТОРЫ» – российская финансово-промышленная группа, объединяющая фонд прямых инвестиций, компании, управляющие активами фонда и предприятия, находящиеся под их контролем;
    • торговодобывающий холдинг «Русский торф» – добыча, продажа, переработка торфа;
    • NURBANK – крупнейший банк Казахстана, являющийся материнской компанией  группы «Нургрупп», созданной в 2009 г.;
    • Агромаш холдинг – специализированная компания-поставщик сельскохозяйственной, коммунальной техники и оборудования;
    • ООО «Дормаш-Интернешнл» Орел – завод, входящий в тройку крупнейших лидеров производителей дорожно-строительной техники в России;
    • ОАО «Автоагрегат» (ЛААЗ) – крупнейший производитель фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, воздуха и топлива в России и СНГ, официальный поставщик компаний: ОАО «КамАЗ», АО «АвтоВАЗ», ОАО «Автомобильный завод «Урал», г. Миасс, ОАО ПО «Алтайский моторный завод», г. Барнаул, ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш», г. Ростов-на-Дону, ОАО «Красноярский комбайновый завод» г. Красноярск, Волгоградский тракторный завод, ОАО «Промтрактор», г. Чебоксары, АМО ЗИЛ г. Москва, ОАО ГАЗ г. Нижний Новгород, Волгоградский моторный завод и другие автомобильные и тракторные заводы, технические центры сервиса перечисленных предприятий;
    • ОАО «ЛИВНЫПЛАСТИК» – крупнейшее предприятие Центрально-Черноземного региона по переработке пластмасс;
    • ЗАО «Саткинский чугуноплавильный завод» – крупнейший в России производитель доменного ферромарганца;
    • Завод ОАО «Ливгидромаш» – одна из лидирующих российских организаций в области насосостроения.

    Компания поддерживает партнерские отношения с такими банками как Сбербанк, ВТБ, ВТБ 24, Райффайзен БАНК; Банк Россия, Национальный банк TRUST, Всероссийский Банк Развития Регионов, Россельхоз Банк, Банк Авангард.

    Так же ЗАО «БЭФЛ» на правах членства принимает участие в деятельности такой организации как Deutsch-Russische Auslandshandelskammer (Российско – Германская внешнеторговая палата).

    Компания реализовала сотни проектов по сопровождению сделок по покупке-продаже бизнеса, аудиту, налоговым консультациям, оценке, юридическому консультированию. География проектов – Москва и центр России, Сибирь и Дальний Восток, страны СНГ: Украина и Грузия. В числе наших – отраслевые лидеры, инновационные бизнесы России, успешные компании Австрии, Голландии, Дании, Кипра, Польши.

    Организационная структура аудиторско-консалтинговой компании ЗАО «БЭФЛ» представлена на рисунке 4.

    В настоящее время списочная численность работающих в компании ЗАО «БЭФЛ» насчитывает 82 человека, 4 из которых являются внешними совместителями.











     

    Рисунок 4 – Организационная структура компании ЗАО «БЭФЛ»


    Генеральный директор ЗАО «БЭФЛ» представлен в лице Новоселова Владислава Аркадьевича.

    По результатам комплексного участия в федеральных интегрированных рейтингах «Аудит», «Оценка», «Консалтинг», проводимых экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компанией «ЮНИПРАВЭКС», по итогам 2006 года ЗАО «БЭФЛ» присвоен высокий рейтинговый индекс (А++1+++1+++), характеризующий приоритетное положение в конкурентной среде.

    Став участником 10-го рейтингового цикла федеральных интегрированных рейтингов, проводимых экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компанией «ЮНИПРАВЭКС», ЗАО «БЭФЛ» подтвердило наивысший рейтинговый индекс (А+++1+++1+++) по итогам 2007 года в номинациях "Аудит", "Оценка", "Инвестиционный консалтинг", "Юридический консалтинг.

     

      1.  Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности

    В ходе проведения оценки финансово-экономической деятельности аудиторско-консалтинговой  компании ЗАО «БЭФЛ» использовались данные бухгалтерского баланса (приложение А) и отчета о прибылях и убытках (приложение Б) ЗАО «БЭФЛ» по состоянию на 31 декабря 2012 г.

    Анализ бухгалтерского баланса (форма № 1) ЗАО «БЭФЛ» осуществлялся с помощью построения сравнительного аналитического баланса (таблица 3), который охватывает важные показатели, характеризующие статистику и динамику финансового состояния компании. Данный баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.

     

     

    Таблица 3

    Сравнительный аналитический баланс за 2011-2012 гг.

    Наименование статей или агрегированных величин по балансу

    Абсолютные величины, тыс.руб.

    Удельный вес, %

    Изменения (+;-)

    2011 г.

    2012 г.

    2011 г.

    2012 г.

    в абсолютных величинах

    в удельных весах

    Темп роста, %

    Темп прироста, %

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    1. Внеоборотные активы

    1457

    956

    14,33

    15,35

    -501

    1,02

    65,61

    -34,39

    1.1 НМА

    1444

    946

    99,11

    98,95

    -498

    -0,15

    65,51

    -34,49

    1.2 Основные средства

    13

    10

    0,89

    1,05

    -3

    0,15

    76,92

    -23,08

    2. Оборотные активы

    8708

    5272

    85,67

    84,65

    -3436

    -1,02

    60,54

    -39,46

    2.1. Запасы

    355

    264

    4,08

    5,01

    -91

    0,93

    74,37

    -25,63

    2.2.Дебиторская задолженность

    6448

    2408

    74,05

    45,68

    -4040

    -28,37

    37,34

    -62,66

    2.3.Денежные средства и денежные эквиваленты

    487

    1037

    5,59

    19,67

    550

    14,08

    212,94

    112,94

    2.4.Прочие оборотные активы

    1418

    1562

    16,28

    29,63

    144

    13,34

    110,16

    10,16

    БАЛАНС

    10165

    6228

    100,00

    100,00

    -3937

    0,00

    61,27

    -38,73

    3. Капитал и резервы

    -6445

    -24408

    -63,40

    -391,91

    -17963

    -328,50

    378,71

    278,71

    3.1. Уставный капитал

    15

    15

    -0,23

    -0,06

    0

    0,17

    100,00

    0,00

    3.2.Нераспределенная прибыль (непокрытый  убыток)

    -6460

    -24423

    100,23

    100,06

    -17963

    -0,17

    378,07

    278,07

    4.Долгосрочные обязательства

    536

    0

    5,27

    0,00

    -536

    -5,27

    0,00

    -100,00

    4.1.Заемные средства

    536

    0

    100,00

    100,00

    -536

    0,00

    0,00

    -100,00

    5.Краткосрочные обязательства

    16074

    30636

    158,13

    491,91

    14562

    333,78

    190,59

    90,59

    5.1.Зеамные средства

    700

    274

    4,35

    0,89

    -426

    -3,46

    39,14

    -60,86

    5.2.Кредиторская задолженность

    14054

    29203

    87,43

    95,32

    15149

    7,89

    207,79

    107,79

    5.3 Оценочные обязательства

    1320

    1159

    8,21

    3,78

    -161

    -4,43

    87,80

    -12,20

    БАЛАНС

    10165

    6228

    100,00

    100,00

    -3937

    0,00

    61,27

    -38,73

    Маркетинговое исследование рынка. 2 📙 Курсовая → 🆔 119973

    Маркетинговое исследование рынка. 2 📙 Курсовая → 🆔 119973