Нормирование труда. 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  План:

1. Введение
1. Современное состояние экономики и политика государства на данном этапе …………………………………………………… …2стр
2. Цель, задачи, методы и объекты экономического исследования в курсовой работе…………………………………………………………………....... 4стр
3. Современное состояние предприятия…………………………………... 6 стр
1. Характеристика предприятия……………………………………... 6стр
2. Специализация предприятия…………………………………… . 11стр
3. Производственная структура…………………………………… 14 стр
4. Структура управления предприятием………………………………….18 стр
5. Расчетная часть………………………………………………………… 24 стр
6. Заключение…………………………………………………………….. 48 стр

Список литературы……………………………………………………   50 стр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    I. Введение

 1.1. Современное состояние экономики РФ и политика государства на данном этапе.

        

         Экономика - это особый мир, со своими законами и проблемам, драмами и противоречиями. Он сложен и загадочен, это мир экономики, а главное открыт для каждого, кто хочет войти в него активным участником.

Современная экономика - это сообщество независимых и стремящихся к экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное благополучие.

Современная экономическая  наука приобщает к высокой  этике экономических отношений, потому что разумная и эффективная  экономика может быть только нравственной, - такой, в которой ценятся порядочность, профессионализм  и гражданские  чувства, - тогда как лжеэкономика не может быть ни эффективной, ни нравственной, ибо ей суждено порождать лишь массовые криминальные устремления.

Современные социально-экономические  процессы характеризуются принципиальным изменением роли организации, нормирования и оплаты труда в общественном производстве. В модели плановой экономики из процесса воспроизводства рабочей силы исключалась стадия обмена, так как рабочая сила не выступала в качестве товара. Сущность науки об организации труда определялась господством государственной собственности и соответствовала требованиям закона планомерного развития. Поэтому научно-практическая программа по изучению вопросов научной организации труда предусматривала изучение организации общественного труда, материального и морального стимулирования, определения лимитов численности работающих и фондов заработной платы исходя из принципов централизованного планирования. Главным в этой модели было планомерное распределение по сферам и отраслям народного хозяйства количественных параметров рабочей силы, фонда заработной платы. Отсутствие рынка рабочей силы затрудняло оценку качества труда и определение стоимости (цены) рабочей силы. В распределении по труду преобладал уравнительный подход, ослабевали стимулы к высокопроизводительному труду, снижались не только темпы роста производительности труда, но и абсолютная выработка.

Переход к рыночной экономике  потребовал изменения содержания подходов и методов к организации труда. Социальная направленность экономики обусловила необходимость исследования взаимосвязи организации, нормирования и оплаты труда с рынком и государственным регулированием трудовых отношений.

Организация труда изучает  основные закономерности развития общественных отношений в процессе труда. Она включает не только формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, но и нормирование труда и его оплату. Важность проблем организации и нормирования труда предопределило выделение их изучения в отдельные направления. Живой труд в разных формах его экономического и социального проявления на рынке определяет место человека в процессе труда.

В новых условиях особую значимость получает комплексное изучение организации, нормирования и оплаты труда. По мере развития рыночной экономики  все большее значение приобретают  проблемы и взаимосвязи организации  рынка труда. Не менее важны проблемы увеличения производства товаров, повышения  производительности труда. Без возрождения интереса и уважения к производительному и качественному труду нельзя достигнуть социального прогресса.

Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует  о том, что без нормативного регулирования  продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной организации труда невозможно добиться высокой эффективности производства. Важным является осознание того, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствуют сохранению нормальной работоспособности на протяжении всего периода трудовой деятельности человека.

В рыночной экономике субъектами трудовых отношений выступают прежде всего предприниматели и собственники рабочей силы. Их отношения опосредуются только через рынок труда, где на основании соотношения спроса и предложения на рабочую силу определяются ее качество и цена (заработная плата). Поэтому важно понять сущность функционирования рынка труда, методы активного и пассивного регулирования трудовых отношений. В свою очередь, количественные и качественные параметры спроса на рабочую силу зависят от уровня организации производства, развития научно-технического прогресса.

На ведущие позиции  выходит проблема эффективности  функционирования организации. Степень  эффективности определяется множеством факторов внешней и внутренней среды, однако, одним из наиболее значительных факторов, по своему воздействию на уровень производительности труда, является система нормирования и  организации труда на предприятии.   

 

 1.2. Цель, задачи, методы и объекты экономического исследования в курсовой работе.

 

Целью курсовой работы является рассмотрение проблемы организации и нормирования труда на предприятии ООО «Аврора».

Объектом исследования является предприятие ООО «Аврора» как производственно-хозяйственная система, имеющая определенный сложившийся уровень организации труда.

Предметом исследования выступает  система организации и нормирования труда предприятия, как неотъемлемая управленческая составляющая производственно-хозяйственного комплекса, определяющая уровень эффективности  организации в целом. Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:  

1.   Рассмотреть теоретико-методологические подходы к организации и нормированию труда на предприятии.

2.   Выделить структуру организации труда.

3.   Обосновать необходимость анализа уровня организации и нормирования труда на предприятии.

4.   Определить уровень организации труда предприятия на примере  предприятия ООО «Аврора».

В процессе исследования применялись  методы: анализ научной литературы, анализ первичных документов предприятия, технико-экономический анализ, математическое моделирование и программирование, статистические методы анализа, синтеза, обобщения и другие общенаучные  методы исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Современное состояние предприятия ООО «Аврора».

 

2.1.Характеристика  предприятия.

 

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии  происходит не посредственная связь  работника со средствами производства и производство продукции.

Предприятие - это самостоятельно - хозяйствующий субъект созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства продукции, оказание услуг, выполнение работ с целью удовлетворения потребностей людей и получение прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью «Аврора» создано  в январе 1992 года в  городе Оренбурге  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ и федеральным законом  РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Наименование общества:

Полное - Общество с ограниченной ответственностью «Аврора»

Сокращенное – ООО «Аврора»

Фирменное наименование –  Общество с ограниченной ответственностью «Аврора».

  В соответствии с гражданским кодексом РФ в России - Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными  видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных  и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической  практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций. При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных  обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между  участниками общества не только пропорционально  их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом, общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Предприятие ООО «Аврора» является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, может от своего имени приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах.

Место нахождения общества:460037, г. Оренбург, ул. Пермская, д.2а

Виды выполняемых работ предприятием:

- ремонт технологического  оборудования и трубопроводов  на объектах нефтяной и газовой  промышленности 

- монтажные  наладочные  работы на производствах нефтяной  и газовой промышленности 

- эксплуатация подъемных  сооружений 

- ремонт подъемных сооружений

- монтаж пуско-наладка  объектов котлонадзора

- ремонт объектов котлонадзора

- работы по устройству  инженерных сетей и оборудования.

 

 

Таблица 1 Основные экономические показатели  ООО «Аврора»

Показатели	2008г	2009г	2010г	Отклонение 2010г. От 2008г. (+,-)	Темп роста, 2010г. к 2008г.%
1	2	3	4	5	6
Выручка от оказания СМР  работ млн. руб.	5070,7	5993,0	14007,8	8537,1	256,0
Себестоимость СМР работ  услуг млн. руб.	5081,9	5478,0	11109,6	6027,7	218,6
Валовая прибыль от оказания млн. руб.	388,2	515,0	432,7	44,5	111,5
Относительный уровень валовой  прибыли, %	21,2	20,6	22,3	1,1	105,1
Прибыль (убыток) от продаж млн. руб.	245	390,0	854,4	609,4	348,7
Прибыль (убыток) до    налогообложения млн. руб.	405	570,0	645	240,0	263,3
Рентабельность основной деятельности, %	2570,0	2845,7	3561,5	991,5	138,5
Заработная плата  млн. руб.	42	42	100,0	58	238,1
Среднесписочная, численность  чел.	61,2	67,8	110,8	49,6	181,0
Среднегодовая заработная плата млн. руб.	130,2	142,7	132,6	2,4	101,8
Производительность, %	125,0	134,0	157,0	32,0	125,6

 

Согласно данным таблицы 1, выручка от продажи работ, услуг  составила 14007,8 млн. руб., что на 156% больше, чем в 2008 г., что объясняется увеличением объема продаж. При этом себестоимость увеличилась всего на 118, 6 % то есть наблюдается превышение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции. Это обусловило рост валовой прибыли в 2,1 раза. Соответственно валовая прибыль возросла на 11,5%,а относительный уровень валовой прибыли возрос  с 21,2 до 22,3% за анализируемый период.

2.2. Специализация  предприятия ООО «Аврора» .

Специализация производства является одной из форм организации производства.

Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия  отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.

Развитие специализации также  беспредельно как беспредельно само развитие техники, отмечали ведущие  экономисты. И это верно. Со временем лишь усиливаются те или иные формы  специализации, видоизменяются их конкретные проявления.

В современной условиях развития производства четко различаются три формы специализации, хотя конкретных видов множество, к формам специализации относятся следующие.

1. Предметная.

2. Подетальная (поузловая).

3. Технологическая (постадийная).

При предметной форме специализации  предприятия отрасли сосредоточивают  свою деятельность на отдельных предметах, годных к самостоятельному потреблению - хлеб, вино, масло, консервы, сахар  и др. На основе предметной формы  специализации в основном сформировались отрасли пищевой промышленности - сахарная, мясная, кондитерская, винодельческая и др.

При подетальной (поузловой) форме  специализации предприятия отрасли  сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей  или узлов готового продукта, годного  к самостоятельному потреблению.

Технологическая (постадийная) форма  специализации предполагает сосредоточение деятельности предприятий на производстве одной или нескольких фаз производства готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, эта форма специализации  позволяет рациональнее рассредоточить отрасли промышленности, приближая  одних к источникам сырья, других - к районам потребления. Классическим примером технологической (постадийной) специализации может служить  производство на отдельных предприятиях отрасли руды (добыча и обогащение), чугуна из руды, стали из чугуна, проката  из стали, машин из проката. В пищевой  промышленности технологическая (постадийная) форма специализации весьма развита: сахаро-песочные и сахарорафинадные предприятия соответствующих отраслей; первичное, вторичное виноделие  и предприятия по розливу готового вина; производство зерна - хранение и  обработка зерна на элеваторах - мука - хлеб, макароны, кондитерские изделия  и др.

Основной целью деятельности предприятия ООО «Аврора» является извлечение прибыли.

  Основные виды деятельности ООО «Аврора»:

- ремонт технологического  оборудования и трубопроводов  на объектах нефтяной и газовой  промышленности 

- монтажные  наладочные  работы на производствах нефтяной  и газовой промышленности 

- эксплуатация подъемных  сооружений 

- ремонт подъемных сооружений

- монтаж пусконаладка  объектов котлонадзора

- ремонт объектов котлонадзора

- работы по устройству  инженерных сетей и оборудования.

Участник  ООО «Аврора» вправе: 

- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества; 

- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке; 

- принимать участие в распределении прибыли; 

- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества; 

- в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников; 

- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества. 

Участник  ООО «Аврора» обязан: 

- вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества; 

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества. 

Устав ООО  «Аврора» может предусматривать и иные обязанности, возложенные на участника общества. 

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении  своей чистой прибыли между участниками  общества. Решение об определении  части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается  общим собранием участников общества. 

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения  между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. 

Уставом общества при его  учреждении или путем внесения в  устав общества изменений по решению  общего собрания участников общества, принятому всеми участниками  общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли  между участниками общества. Изменение  и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми  участниками общества единогласно. 

Трудовые отношения — это система отношений, которые связанны с установлением контроля над трудовым процессом внутри хозяйственной организации.

Трудовыми отношениями называют трудовые отношения предприятия и работника, которые возникают на основе трудового договора/контракта.

Регулировка трудовых отношений на предприятии ООО «Аврора» реализуется законодательством о труде. Согласно установленным нормам трудовых отношений на предприятии, формы, периоды, и размер заработной платы работников предприятия ООО «Аврора», и другие виды их доходов предприятие назначает само.

При таких нормах трудовых отношений, ООО «Аврора» обязано обеспечить гарантированный законодательством минимальный размер заработной платы. Также, при таких нормах трудовых отношений, предприятие обязано обеспечить соответствующие условия труда и меры социальной защиты работников, независимо от организационно-правовых форм предприятий и форм собственности, на которой это предприятия организованы по трудовым соглашениям.

2.3. Производственная структура ООО «Аврора».

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует  разделение труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она  оказывает существенное влияние  на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия  динамична. По, мере совершенствования  техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для  интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения  качества продукции.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации  производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым  и комплексным. Простое рабочее  место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного  оборудования. Простое рабочее место  может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место  становится комплексным, так как  обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций  при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается  с повышением уровня механизации  и автоматизации производства.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее  место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а  предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место  передвигается с соответствующим  оборудованием по мере обработки  предметов труда.

В зависимости от особенностей выполняемых  работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

От уровня организации рабочих  мест, обоснованного определения  их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади  существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих  местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических  и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих  имеется руководитель- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны  между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между собой  постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной  единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом  и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем  выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный  объем работ.

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие:

         -  трудовые ресурсы, или труд;

         -  инвестиционные ресурсы, или капитал;

         -  природные ресурсы, или земля;

         -  сырьевые ресурсы;

          - предпринимательский талант, или предпринимательские способности;

         - информация; специфической формой информации является технология;

Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане (чертеже) земельного участка всех производственных подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. В паспорте и генеральном плане предприятия дается перечень и схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, зданий, сооружений, установленного оборудования и числа рабочих мест с указанием занимаемых площадей и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и наземных инженерных коммуникаций и т.д.

Схема 1.  Производственная структура ООО «Аврора»

 

2.4. Структура управления  предприятием ООО «Аврора».

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей. 
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На

Схема 2. Генеральный  план предприятия ООО «Аврора»